【摘 要】集團(tuán)化企業(yè)會計(jì)集中核算對財(cái)務(wù)管理有著積極影響，不僅能提高財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，還能提升財(cái)務(wù)決策支持能力，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，論文闡述集團(tuán)化企業(yè)會計(jì)集中核算方式，分析集團(tuán)化企業(yè)會計(jì)集中核算對財(cái)務(wù)管理的影響，探究集團(tuán)化企業(yè)會計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑，推動財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)化企業(yè)；會計(jì)集中核算；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2024）07-0191-03

1 引言

如今，我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展模式也在逐漸發(fā)生變化，從獨(dú)立發(fā)展模式到集團(tuán)化發(fā)展模式。新的發(fā)展模式在推動企業(yè)向前發(fā)展的同時(shí)，也對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式提出了更高要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已難以滿足企業(yè)新的發(fā)展需求。會計(jì)集中核算作為集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種重要模式，通過將子公司的會計(jì)和出納業(yè)務(wù)集中處理，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和分析，提高財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性，還能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率和效益。因此，本文結(jié)合已知的集團(tuán)化企業(yè)會計(jì)集中核算方式，探究集團(tuán)化企業(yè)會計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑，希望為集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供有益借鑒，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理向更高水平邁進(jìn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 集團(tuán)化企業(yè)會計(jì)集中核算方式

2.1 會計(jì)集中核算共享方式

會計(jì)集中核算共享方式，即在集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和會計(jì)集中核算工作中，通過應(yīng)用特定的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，將會計(jì)服務(wù)和會計(jì)核算工作的監(jiān)督方式進(jìn)行融合發(fā)展，進(jìn)而創(chuàng)新出一種新型的財(cái)務(wù)管理模式。該模式強(qiáng)調(diào)在不改變集團(tuán)化企業(yè)財(cái)產(chǎn)和資金所有權(quán)的前提下，結(jié)合統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)管理的自主權(quán)進(jìn)行集中管理和分配，實(shí)現(xiàn)會計(jì)業(yè)務(wù)的集中處理和資源共享。從特點(diǎn)層面來看，會計(jì)集中核算共享方式主要具有集中處理、資源共享、標(biāo)準(zhǔn)化管理等特點(diǎn)[1]。首先，集團(tuán)化企業(yè)使用會計(jì)集中核算共享方式，可以將所有子公司的會計(jì)業(yè)務(wù)集中到集團(tuán)總部或指定的核算中心進(jìn)行處理，以減少各子公司獨(dú)立核算的成本，保證會計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性；其次，會計(jì)集中核算共享方式支持集團(tuán)化企業(yè)充分利用現(xiàn)有的會計(jì)資源和人力資源，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率；最后，會計(jì)集中核算共享方式支持集團(tuán)化企業(yè)建立統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)和流程，保證各子公司會計(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范性和一致性，提高會計(jì)信息的質(zhì)量和可比性。

2.2 分布式會計(jì)集中操作方式

分布式會計(jì)集中操作方式，即在集團(tuán)化企業(yè)開展財(cái)務(wù)集中管理和控制時(shí)，通過設(shè)立相應(yīng)的核心信息庫，并在各分公司信息化管理過程中設(shè)立相應(yīng)的財(cái)會會計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理和分散處理。分布式會計(jì)集中操作方式允許各子公司在保持一定獨(dú)立性的同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理信息統(tǒng)一匯總至集團(tuán)核心管理部門，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。實(shí)際過程當(dāng)中，集團(tuán)化企業(yè)使用分布式會計(jì)集中操作方式，通過建立集中的信息庫，集中管理各分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，既能減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和錯(cuò)誤率，還能增強(qiáng)企業(yè)對分公司的財(cái)務(wù)控制力，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性[2]。

3 集團(tuán)化企業(yè)會計(jì)集中核算對財(cái)務(wù)管理的影響

3.1 提高財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量

通過將各子公司的會計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中核算，可以優(yōu)化會計(jì)核算流程，減少會計(jì)核算所耗費(fèi)的人力和時(shí)間成本，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。一方面，集團(tuán)化企業(yè)使用會計(jì)集中核算模式，通過制定統(tǒng)一的會計(jì)制度、核算標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，這不僅能消除各子公司在財(cái)務(wù)管理上的差異性，還能提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性，提升整體財(cái)務(wù)管理效率[3]；另一方面，通過將各子公司的財(cái)務(wù)核算工作集中到一個(gè)中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，有效整合和利用現(xiàn)有資源，可以減少重復(fù)勞動和冗余崗位，提高資源的利用效率，降低整體運(yùn)營成本。除此之外，會計(jì)集中核算模式下，同個(gè)工作人員可以對同類別的會計(jì)信息進(jìn)行核算操作，這可以保證核算工作效率，減少錯(cuò)誤的發(fā)生，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.2 提升財(cái)務(wù)決策支持能力

財(cái)務(wù)決策需要真實(shí)的數(shù)據(jù)信息支撐。為了不斷提高集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)決策水平，需要充分使用集中核算模式。一方面，在會計(jì)集中核算模式下，通過將會計(jì)業(yè)務(wù)整合至一起，由工作人員統(tǒng)一進(jìn)行核算，這有助于保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為集團(tuán)化企業(yè)管理層提供可靠的決策依據(jù)。管理層可以根據(jù)最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，以應(yīng)對市場變化和競爭壓力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展[4]。另一方面，在會計(jì)集中核算模式下，集團(tuán)化企業(yè)可以獲取全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)整合的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，深入進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，進(jìn)一步了解企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定針對性的措施，提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)化企業(yè)實(shí)施會計(jì)集中核算模式，一是可以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。會計(jì)集中核算模式要求財(cái)務(wù)人員要深入了解業(yè)務(wù)情況，以便更好地進(jìn)行會計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析，這有助于增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系和協(xié)作，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。而且，在會計(jì)集中核算模式下，財(cái)務(wù)人員還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求，為業(yè)財(cái)融合發(fā)展提供助力。二是可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)化企業(yè)實(shí)施會計(jì)集中核算模式，通過制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和流程，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，可以保證財(cái)務(wù)活動的合規(guī)性和安全性，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，集團(tuán)化企業(yè)實(shí)施會計(jì)集中核算還可以進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

4 集團(tuán)化企業(yè)會計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

4.1 優(yōu)化組織架構(gòu)，落實(shí)會計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理職能

集團(tuán)化企業(yè)要優(yōu)化組織架構(gòu)，積極落實(shí)會計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理職能，提高會計(jì)集中核算模式實(shí)施效果，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，具體內(nèi)容如下：一是在集團(tuán)總部設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心機(jī)構(gòu)。該中心主要負(fù)責(zé)集中處理各子公司的會計(jì)核算、報(bào)表編制、資金管理、稅務(wù)籌劃等財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理和共享。通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以有效降低各子公司的財(cái)務(wù)管理成本，提高財(cái)務(wù)處理效率和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。二是對集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)職能進(jìn)行重新劃分和整合，形成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)3個(gè)層次。其中，承擔(dān)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職能的工作人員，應(yīng)結(jié)合已經(jīng)處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和分析結(jié)果，把握企業(yè)整體經(jīng)營狀況，再結(jié)合市場發(fā)展形勢，針對性制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，并作出正確的戰(zhàn)略決策，以便促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；承擔(dān)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能的工作人員，其主要職責(zé)是深入業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)經(jīng)營情況和相關(guān)知識，并從專業(yè)角度為業(yè)務(wù)人員提供決策支持，提升企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營水平；承擔(dān)共享財(cái)務(wù)職能的工作人員，其主要職能是專注于日常交易處理和標(biāo)準(zhǔn)化流程管理。這種有層次的劃分可以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的專業(yè)化分工和協(xié)同合作，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。在優(yōu)化組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，集團(tuán)化企業(yè)要全面推進(jìn)會計(jì)集中核算工作，搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，集中處理各子公司的會計(jì)核算業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲和統(tǒng)一管理，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量[5]。

4.2 完善預(yù)算體系，轉(zhuǎn)變會計(jì)職能

為有效提升會計(jì)集中核算模式實(shí)施效果，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，集團(tuán)化企業(yè)要積極完善預(yù)算體系，轉(zhuǎn)變會計(jì)職能，強(qiáng)化管理會計(jì)職能。

第一，完善預(yù)算體系。首先，集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)細(xì)化預(yù)算編制的各個(gè)環(huán)節(jié)，引入科學(xué)的預(yù)算編制方法，如零基預(yù)算、滾動預(yù)算等，再結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，制定合理的、可行的預(yù)算方案，使得企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃能夠被順利執(zhí)行，逐步提升企業(yè)經(jīng)營水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，集團(tuán)化企業(yè)要建立嚴(yán)格的預(yù)算審批流程，結(jié)合財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)格審核預(yù)算方案，確保預(yù)算方案與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展需求相適應(yīng)，提升預(yù)算方案的科學(xué)性和合規(guī)性，避免出現(xiàn)預(yù)算超支的情況，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。其次，集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，明確預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體和具體職責(zé)，制定相關(guān)制度規(guī)范，明確預(yù)算執(zhí)行過程中涉及的各項(xiàng)明細(xì)內(nèi)容，為相關(guān)工作人員更好地執(zhí)行預(yù)算方案提供依據(jù)，提高預(yù)算方案執(zhí)行效果。同時(shí)，相關(guān)管理人員要定期查看和分析預(yù)算執(zhí)行情況，通過對照預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行中的問題，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相關(guān)管理人員還應(yīng)該加大預(yù)算監(jiān)控力度，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)都實(shí)施到位，預(yù)算方案執(zhí)行符合既定標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在問題或潛在的風(fēng)險(xiǎn)，那么管理人員可以及時(shí)采取應(yīng)對措施，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行過程，提高預(yù)算管理效率。

第二，轉(zhuǎn)變會計(jì)職能。傳統(tǒng)的會計(jì)職能主要側(cè)重于核算和監(jiān)督，而伴隨著集團(tuán)化企業(yè)逐漸發(fā)展，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出了更高要求。會計(jì)集中核算模式強(qiáng)調(diào)所有子公司會計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)集中在一起進(jìn)行核算，這就需要集團(tuán)化企業(yè)積極轉(zhuǎn)變會計(jì)職能，強(qiáng)化管理會計(jì)職能，為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)，不斷提升企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展水平。一方面，集團(tuán)化企業(yè)要加快會計(jì)職能向管理型方向轉(zhuǎn)變，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，把握各子公司經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況。在這基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和市場發(fā)展需要，對接下來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力支持。另一方面，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭的加劇，集團(tuán)化企業(yè)需要更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)決策支持，所以會計(jì)職能還應(yīng)向決策支持方面拓展。會計(jì)人員應(yīng)積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策過程，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具和模型，為企業(yè)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息和建議，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，使得集團(tuán)化企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展[6]。

4.3 注重核算項(xiàng)目的深化運(yùn)行

第一，集團(tuán)化企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢，積極引入先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的信息化整合功能，再結(jié)合預(yù)算管理需求，實(shí)現(xiàn)對會計(jì)集中核算的整合與聯(lián)結(jié)處理，實(shí)現(xiàn)會計(jì)集中核算對集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響，不斷推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策和業(yè)務(wù)經(jīng)營提供支持和借鑒。

第二，集團(tuán)化企業(yè)要做好會計(jì)集中核算管理，落實(shí)會計(jì)稽核，自動化收集和分析監(jiān)督數(shù)據(jù)，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作有效開展提供參考依據(jù)，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)警方案，助力財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。

第三，集團(tuán)化企業(yè)構(gòu)建層級內(nèi)部管理指標(biāo)體系，為集團(tuán)化企業(yè)不同級別的生產(chǎn)經(jīng)營主體提供決策支持，提高財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值。集團(tuán)化企業(yè)還要在既定要求范圍內(nèi)，以會計(jì)手冊為基礎(chǔ)，對配套政策和處理規(guī)范進(jìn)行梳理，為會計(jì)集中核算提供可循的依據(jù)。

第四，集團(tuán)化企業(yè)配備專門的工作人員負(fù)責(zé)會計(jì)集中核算這項(xiàng)工作，督促工作人員盡快建立、落實(shí)會計(jì)集中核算標(biāo)準(zhǔn)，加快會計(jì)集中核算模式的實(shí)施。同時(shí)，集團(tuán)化企業(yè)要對以往的會計(jì)科目、銀行賬目等進(jìn)行編碼，以方便相關(guān)工作人員進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)對備查項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)申請并維護(hù)，保障會計(jì)集中核算系統(tǒng)正常運(yùn)行。

4.4 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理控制

會計(jì)集中核算優(yōu)勢在于可以提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)信息的可靠性和真實(shí)性，為財(cái)務(wù)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，使得集團(tuán)總部及各子公司的經(jīng)濟(jì)活動順利開展，符合集團(tuán)化企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了有效發(fā)揮會計(jì)集中核算優(yōu)勢，集團(tuán)化企業(yè)還應(yīng)該不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理控制。

第一，集團(tuán)化企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求，結(jié)合歷史實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步建立更加完善的內(nèi)部控制體系，以戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，重新確定內(nèi)部控制目標(biāo)、原則，選擇合適的內(nèi)部控制方法和程序。在這個(gè)基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)既定的內(nèi)部控制程序和流程，嚴(yán)格開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動都有章可循、有據(jù)可查，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。集團(tuán)化企業(yè)還要建立完善內(nèi)部控制的自我評估機(jī)制，定期進(jìn)行自我評估，確定內(nèi)部控制措施實(shí)施情況和實(shí)施效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)，盡快達(dá)到內(nèi)部控制目標(biāo)。

第二，集團(tuán)化企業(yè)制定詳細(xì)的會計(jì)核算制度和流程，將會計(jì)集中核算過程中涉及的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都記錄進(jìn)去，細(xì)化各項(xiàng)核算要素，并明確相關(guān)規(guī)定，使財(cái)務(wù)管理人員有據(jù)可循，提高會計(jì)集中核算實(shí)效性。同時(shí)，集團(tuán)化企業(yè)借助大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，建立健全的、智能的會計(jì)核算監(jiān)督系統(tǒng)，將會計(jì)核算中的各項(xiàng)要素、核算指標(biāo)等納入系統(tǒng)監(jiān)督范圍，并設(shè)定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。一旦系統(tǒng)監(jiān)測到某項(xiàng)指標(biāo)超過既定標(biāo)準(zhǔn)，那么管理人員將會收到系統(tǒng)的提醒，并采取應(yīng)對措施，確保會計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

第三，集團(tuán)化企業(yè)結(jié)合長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)和自身發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃和成本控制措施，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，節(jié)約成本，提高資源利用率，保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，集團(tuán)化企業(yè)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對機(jī)制，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對系統(tǒng)，完善系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場環(huán)境的精準(zhǔn)分析和把控，有效識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素并及時(shí)規(guī)避，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié)語

綜上所述，集團(tuán)化企業(yè)會計(jì)集中核算對財(cái)務(wù)管理工作的促進(jìn)效果較為顯著，是推動財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要方法。為此，集團(tuán)化企業(yè)有必要積極探索會計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑：優(yōu)化組織架構(gòu)，落實(shí)會計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理職能；完善預(yù)算體系，轉(zhuǎn)變會計(jì)職能；注重核算項(xiàng)目的深化運(yùn)行；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理控制。未來，隨著科技的不斷進(jìn)步，集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將面臨更多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，這就需要企業(yè)緊跟時(shí)代步伐，不斷創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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