【摘 要】新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，施工企業(yè)的發(fā)展環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈?，F(xiàn)如今，施工企業(yè)要想保證經(jīng)濟(jì)效益，做好財(cái)務(wù)成本管理十分關(guān)鍵。通過(guò)做好財(cái)務(wù)成本管理，能夠有效把控內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、稅收、投融資等方面的支出，更好地明確各項(xiàng)資金使用情況，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)。然而，許多施工企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面都存在著許多問題，引發(fā)了許多財(cái)務(wù)危機(jī)。基于此，論文圍繞施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題及對(duì)策展開了詳細(xì)探討。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；管理；問題；對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F406.7；F426 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）07-0084-03

1 引言

施工企業(yè)相較于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)有著一定的特殊性，不僅涉及的企業(yè)和單位較多，業(yè)務(wù)范圍也比較廣，這就使得其財(cái)務(wù)成本管理難度較大。財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中需要對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)行有效分類、分析和控制，最大限度地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)效益。近年來(lái)，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各類項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格不斷收縮，使施工企業(yè)的利潤(rùn)受到了很大影響。面對(duì)這種情形，施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)成本管理，增加收益，從而保持自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)容

企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)部管理工作至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理又是內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn)。就施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的成本包括材料消耗、機(jī)械設(shè)備維修租賃、勞動(dòng)力等直接費(fèi)用支出，同時(shí)，也包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)間接費(fèi)用的支出與消耗。財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)容主要包括企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各種費(fèi)用的科學(xué)分類、分析控制和管理，如工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。整個(gè)財(cái)務(wù)成本管理以責(zé)任成本為目標(biāo)，對(duì)整個(gè)施工階段各項(xiàng)與財(cái)務(wù)相關(guān)的事務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的、科學(xué)的管理，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要按照責(zé)任成本對(duì)施工生產(chǎn)消耗中與成本有關(guān)的各項(xiàng)因素進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、核算、分析與控制[1]。與此同時(shí)，采取有效的預(yù)防和調(diào)控措施靈活地進(jìn)行成本管理，達(dá)到全面控制的效果。

3 施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理具有范圍廣、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，并且每項(xiàng)成本點(diǎn)都直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)率，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。通過(guò)做好財(cái)務(wù)成本管理，不僅能有效控制工程成本，也能提高企業(yè)的總體管理水平。一方面，施工企業(yè)通過(guò)重視財(cái)務(wù)成本管理工作能夠有效把控內(nèi)部資金使用情況，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的資金成本投入情況進(jìn)行針對(duì)性的成本預(yù)算與控制。與此同時(shí)，還能有效優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)部門設(shè)置，構(gòu)建更加完整的財(cái)務(wù)體系，使財(cái)務(wù)成本管理更有規(guī)劃性。另一方面，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理也能有效發(fā)揮他們的專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算、投資融資等各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，為企業(yè)管理者調(diào)整經(jīng)營(yíng)方案提供可靠的支撐?？偟膩?lái)說(shuō)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)于企業(yè)制定決策規(guī)劃、明確發(fā)展重點(diǎn)、優(yōu)化資源配置以及提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力等都具有重要意義，需要企業(yè)高度重視，以不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[2]。

4 施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

4.1 部門之間協(xié)調(diào)力度不足

施工企業(yè)日常運(yùn)行中，部門之間的協(xié)調(diào)效能較差，這一問題在一定程度上影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作。比較顯著的表現(xiàn)就是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中不同的部門往往各自為政，彼此之間缺乏必要的溝通與協(xié)作。實(shí)際工作中，采購(gòu)部門只關(guān)注與材料采購(gòu)有關(guān)的工作，工程部門則關(guān)注施工的進(jìn)度，至于成本核算等工作基本由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)。這種孤立的局面導(dǎo)致一些信息往往無(wú)法及時(shí)傳遞和共享，一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。在這種情形之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理就會(huì)面臨重重阻礙，管理效果也無(wú)法達(dá)到預(yù)期[3]。

4.2 資金時(shí)間價(jià)值問題

施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，資金時(shí)間價(jià)值是一個(gè)關(guān)鍵要素，也是比較容易出現(xiàn)問題的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金有著一定的時(shí)間價(jià)值，且隨著時(shí)間的推移，資金的價(jià)值也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。一些施工企業(yè)在規(guī)劃項(xiàng)目和使用資金時(shí)，往往未能考慮時(shí)間價(jià)值這一要素[4]。項(xiàng)目籌備階段，企業(yè)往往缺乏對(duì)資金投入與回收時(shí)間的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，造成項(xiàng)目運(yùn)行后期出現(xiàn)資金鏈緊張或資金限制問題。在資金的籌集上，也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間成本權(quán)衡不當(dāng)而選擇了一些成本高、期限短的融資方式，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，也會(huì)因?yàn)楹鲆曎Y金時(shí)間價(jià)值而影響資源配置。例如，項(xiàng)目開展中遇到工程款拖延結(jié)算的情形，此時(shí)，一些企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)采取墊資的方式繼續(xù)完成項(xiàng)目，久而久之，就會(huì)形成惡性循環(huán)，使企業(yè)資金流轉(zhuǎn)效率降低，進(jìn)而導(dǎo)致其他項(xiàng)目環(huán)節(jié)的資源配置受阻，影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。由此可見，資金時(shí)間價(jià)值的忽視和權(quán)衡不當(dāng)在不同程度上影響著施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)必須高度重視的要素。

4.3 管理人員能力有待提升

財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理實(shí)效有著直接影響，從施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能力都有待提升，使得財(cái)務(wù)成本管理效率無(wú)法達(dá)到預(yù)期水平。一些管理人員缺乏比較全面的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本管理技能，在面對(duì)一些比較復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境時(shí)，他們所采取的一些成本核算方式往往不夠精準(zhǔn)，制定的管理策略也不夠科學(xué)。與此同時(shí)，一些財(cái)務(wù)管理人員往往缺乏一定的創(chuàng)新思維，在實(shí)際工作中未能及時(shí)應(yīng)用一些先進(jìn)的成本管理工具或方法。在面對(duì)一些突發(fā)狀況時(shí)，也無(wú)法做到靈活應(yīng)對(duì)和科學(xué)決策。在長(zhǎng)期缺乏科學(xué)管理手段的發(fā)展情形之下，會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)成本失控、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加等一系列問題。面對(duì)上述情形，施工企業(yè)必須積極提高財(cái)務(wù)管理人員的整體能力和素質(zhì)，借助高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)提高財(cái)務(wù)成本管理效率和水平[5]。

4.4 成本管理機(jī)制不夠完善

財(cái)務(wù)成本管理工作作為企業(yè)內(nèi)部管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須具備一個(gè)長(zhǎng)效的管理機(jī)制才能有序地運(yùn)行。施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目數(shù)量多、規(guī)模也比較大，涉及的工作內(nèi)容差別也比較大，這就導(dǎo)致一些管理機(jī)制無(wú)法真正得到落實(shí)。例如，一些部門的管理存在權(quán)責(zé)不清，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制也不夠靈活，導(dǎo)致內(nèi)部管理體系比較混亂[6]。雖然一些企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到這一現(xiàn)實(shí)情況，但實(shí)際完善過(guò)程中往往未能將成本管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，現(xiàn)有的宏觀調(diào)控手段顯然給一些實(shí)際工作帶來(lái)了諸多不便。在這種機(jī)制之下，員工對(duì)于機(jī)制的遵守和執(zhí)行情況可想而知，給財(cái)務(wù)成本管理工作的開展帶來(lái)了許多阻礙。

4.5 管理信息化程度不高

目前，一些施工企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)成本管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)相對(duì)不足，他們認(rèn)為信息化建設(shè)的主要目的就是減少當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理的工作量，或者在一定程度上提高日常工作的效率，并不能帶來(lái)更多的附加價(jià)值。在這種觀念認(rèn)識(shí)不足的情況下，企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理信息化建設(shè)的投入相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)比較少，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)及發(fā)展速度比較緩慢，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)成本管理方式不能更好地滿足企業(yè)發(fā)展需要，各部門之間的協(xié)同發(fā)展能力也相對(duì)不足[7]。與此同時(shí)，從一些施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理信息化建設(shè)實(shí)施成果方面來(lái)看，一些信息系統(tǒng)的使用還不夠普遍和深入，使得財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和其他一些管理系統(tǒng)得不到有效整合，不僅影響了財(cái)務(wù)成本管理效率，也影響著企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的升級(jí)。

5 施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理優(yōu)化對(duì)策

5.1 增強(qiáng)成本管理意識(shí)

面對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理中的諸多問題，企業(yè)要想從根本上提高財(cái)務(wù)成本管理水平必須增強(qiáng)全員的成本管理意識(shí)，因?yàn)榇隧?xiàng)工作不僅管理者有著一定的責(zé)任，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員等都有著各自的責(zé)任，只有所有人員和部門都具備正確的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，并能夠有效協(xié)同起來(lái)，互相配合，才能不斷提高財(cái)務(wù)成本管理水平。一方面，企業(yè)應(yīng)幫助全員了解成本管理概念，樹立正確的觀念和經(jīng)濟(jì)意識(shí)。具體的落實(shí)環(huán)節(jié)，可以由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，帶領(lǐng)相關(guān)人員共同簽訂責(zé)任書，并有效明確相關(guān)責(zé)任以及責(zé)任的承擔(dān)者和承擔(dān)部門。同時(shí)，也可以成立專門的財(cái)務(wù)成本管理工作組，由組內(nèi)人員全權(quán)負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的組織，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供更加專業(yè)化的支持。另一方面，還應(yīng)成立與工作組對(duì)應(yīng)的考核監(jiān)察組，負(fù)責(zé)工作報(bào)告抽查、獎(jiǎng)懲制度落實(shí)、考核措施執(zhí)行等工作。期間，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)安排工作計(jì)劃，并盡可能保證考核環(huán)境的公平，切實(shí)提高財(cái)務(wù)成本管理的準(zhǔn)確性、客觀性[8]。

5.2 加大成本控制力度

施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，成本的控制是關(guān)鍵。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本包括材料消耗、勞動(dòng)力支付、機(jī)械設(shè)備租賃維修等各項(xiàng)直接支出成本的控制，也包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用各項(xiàng)間接費(fèi)用的控制，所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)成本管理，加大成本控制力度極為必要。一方面，企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)且全面的成本預(yù)算體系，精準(zhǔn)預(yù)估施工中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。從材料采購(gòu)、人工成本到設(shè)備租賃維修等都要有效納入預(yù)算范疇，并保證沒有遺漏。進(jìn)入施工階段，也要采取有效的成本控制措施，包括材料管理、施工流程監(jiān)督等[9]。其中，材料的管理主要圍繞降低采購(gòu)成本、避免材料浪費(fèi)等來(lái)展開。施工流程監(jiān)督則圍繞減少工時(shí)消耗、提高施工效率展開。另一方面，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，安排專人負(fù)責(zé)成本控制情況的監(jiān)督與評(píng)估工作，期間，一旦發(fā)現(xiàn)成本超支跡象，要在第一時(shí)間上報(bào)并采取糾正措施，將項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。

5.3 提高管理人員能力

人員作為一項(xiàng)工作開展的核心要素之一，在提高工作質(zhì)量中發(fā)揮著重要作用。因此，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平，應(yīng)從管理人員的能力入手，切實(shí)提高他們的專業(yè)能力，轉(zhuǎn)變他們的工作方法。一方面，應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)此，企業(yè)可以聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)一些專家、精英等來(lái)企業(yè)內(nèi)部開展系列培訓(xùn)和教育活動(dòng)，有效拓寬財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面和眼界，使其學(xué)習(xí)更多的理論知識(shí)，增強(qiáng)實(shí)踐技能。與此同時(shí)，還應(yīng)針對(duì)系列培訓(xùn)教育活動(dòng)進(jìn)行有效的考核，檢驗(yàn)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)與進(jìn)步情況。另一方面，應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果制定下一步的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)，適當(dāng)豐富財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容，幫助其更好地消化所學(xué)習(xí)到的知識(shí)與技能。相信通過(guò)管理人員能力的不斷提升，能夠有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的有序開展，提高內(nèi)部控制水平。

5.4 降低資金使用成本

企業(yè)的資金使用成本控制是內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理中的重要一環(huán)，要提高財(cái)務(wù)成本管理的整體效果，企業(yè)應(yīng)盡可能降低各類資金的使用成本，優(yōu)化資金籌集渠道，a6b79a3b75d632f66206bf609292f409f608a34c0edac50f3a57d1864ebce4e5保證經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)綜合比較不同融資方式的成本和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，選擇出成本更低且期限也比較合理的融資方案，進(jìn)而減少對(duì)高成本或短期融資的依賴程度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)資金規(guī)劃與調(diào)度，切實(shí)提高資金的使用率。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)有效預(yù)測(cè)各類資金需求，避免資金的閑置或短缺。期間，還應(yīng)做好工程款的回收工作，拒絕工程款延期和拖欠，進(jìn)而縮短資金的回籠周期。如此一來(lái)，方能減少內(nèi)部資金的占用成本。為進(jìn)一步鞏固管理效果，企業(yè)還應(yīng)從多個(gè)角度出發(fā)，降低材料購(gòu)進(jìn)、勞動(dòng)力支付、機(jī)械維修與租賃等方面的資金使用成本。以材料購(gòu)進(jìn)為例，企業(yè)可以與相關(guān)材料商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，簽訂3至5年的長(zhǎng)期合作合同，并爭(zhēng)取最大的優(yōu)惠力度，從而達(dá)到降低資金使用成本的目的。

5.5 提高管理信息化水平

針對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理信息化程度不高的問題，企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，樹立信息化發(fā)展意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論和技能，積極引進(jìn)新技術(shù)、新系統(tǒng)，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)成本管理功能，加快財(cái)務(wù)成本管理的信息化建設(shè)進(jìn)程。一方面，企業(yè)應(yīng)積極嘗試財(cái)務(wù)信息管理共享模式的建立，對(duì)與財(cái)務(wù)管理有關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行改造，提高各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。期間，應(yīng)積極拓寬財(cái)務(wù)信息的輸送渠道，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享[10]。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)各類財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中核算、集中管控和集中報(bào)表，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理一體化，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)能夠有效覆蓋內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的信息管理模式，也就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有效延伸到各部門的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，形成事先調(diào)查、事中監(jiān)督、事后考核的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式。另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化管理的預(yù)算能力，將企業(yè)的全面預(yù)算和會(huì)計(jì)預(yù)算進(jìn)行有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)控制和全過(guò)程控制，有效對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題做出反應(yīng)，從而保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受影響。除此之外，企業(yè)應(yīng)積極地加強(qiáng)信息安全防護(hù)，構(gòu)建相應(yīng)的防護(hù)系統(tǒng)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)安全。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)成本管理在施工企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，既能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的資金優(yōu)化配置，又能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，施工企業(yè)必須積極重視財(cái)務(wù)成本管理工作，通過(guò)合理手段解決當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理中的突出問題，不斷推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李志鑫.淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技，2022（3）：74-76.

【2】嚴(yán)麗萍.淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2020（24）：2.

【3】周春蘭.淺析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（35）：85-87.

【4】鄭偉琴.新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題與對(duì)策[J].才智，2017（28）：1.

【5】欒希珍.施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2018（5）：2.

【6】高青.淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].環(huán)球市場(chǎng)，2020（25）：107-108.

【7】李煥.新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題與對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（8X）：1.

【8】宋林炎.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代物業(yè)，2022（16）：112-114.

【9】劉紅花.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在問題及對(duì)策[J].財(cái)訊，2022（1）：103-105.

【10】趙月.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在問題及對(duì)策[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)（全文版）經(jīng)濟(jì)管理，2021（10）：4.