【摘 要】在新時(shí)代背景下，國有企業(yè)面臨著從傳統(tǒng)高增長模式向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)驅(qū)動模式轉(zhuǎn)型的重大挑戰(zhàn)，作為企業(yè)發(fā)展的生力軍和未來領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀年輕干部的素質(zhì)與能力對于企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、保持長遠(yuǎn)競爭力具有決定性作用。因此，做好優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，不僅是提升組織效能、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)，更是確保國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。培養(yǎng)造就一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，對于推動國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展具有不可估量的價(jià)值。論文從實(shí)踐中遇到的問題出發(fā)，探討有效的解決策略，以期為國有企業(yè)在新時(shí)代更好地推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建穩(wěn)固的干部梯隊(duì)結(jié)構(gòu)提供有益參考。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；優(yōu)秀年輕干部；隊(duì)伍建設(shè)

【中圖分類號】F272.92；F276.1 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2024）07-0090-03

1 引言

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于年輕干部工作的重要論述，做好新時(shí)代優(yōu)秀年輕干部工作，對國有企業(yè)做好新時(shí)代干部管理工作具有重要意義，是國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。

2 國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性

優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)是國有企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的核心關(guān)鍵，是國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)力保障，是提升國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部綜合能力的重要途徑。

2.1 創(chuàng)新驅(qū)動與轉(zhuǎn)型升級

年輕干部通常具備更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速掌握新知識、新技術(shù)和新理念，對國有企業(yè)在新時(shí)代背景下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新至關(guān)重要。年輕干部敢于突破傳統(tǒng)思維束縛，勇于嘗試新方法、新路徑，是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動力。

2.2 人才梯隊(duì)建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展

構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的年輕干部隊(duì)伍，是確保國有企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。國有企業(yè)通過持續(xù)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，可以形成人才輩出、新老交替的良

性循環(huán)，避免人才斷層，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

2.3 增強(qiáng)企業(yè)競爭力

在全球化和市場競爭日益激烈的背景下，國有企業(yè)需要不斷提升自身的核心競爭力。優(yōu)秀年輕干部以其敏銳的市場洞察力、高效的執(zhí)行力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，搶占發(fā)展先機(jī)。

2.4 促進(jìn)企業(yè)文化與價(jià)值觀的傳承

優(yōu)秀年輕干部在成長過程中，會逐步融入并傳承企業(yè)的文化和價(jià)值觀。作為新一代的企業(yè)管理者，優(yōu)秀年輕干部能夠?qū)鹘y(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化與現(xiàn)代的管理理念相結(jié)合，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

2.5 應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境

當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，國有企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。優(yōu)秀年輕干部以其靈活的思維方式和較強(qiáng)的快速應(yīng)變能力，能夠迅速適應(yīng)外部環(huán)境的變化，為企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中穩(wěn)健前行。

3 國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

就國有企業(yè)對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)而言，其在選拔培養(yǎng)的機(jī)制和具體做法上確實(shí)進(jìn)行了積極探索，并取得了顯著成效。得益于黨中央和地方各級黨組織的高度重視以及一系列制度文件的出臺，如《關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《2019-2023年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》等，為國有企業(yè)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提供了明確的目標(biāo)要求和指導(dǎo)方向。盡管國有企業(yè)在優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)與選拔上做出了諸多努力，但在實(shí)際操作中仍存在一些問題。

3.1 思想理念滯后，認(rèn)識深度不夠

部分國有企業(yè)在培養(yǎng)選拔年輕干部時(shí)，仍然受傳統(tǒng)觀念束縛，思想不夠解放，對年輕干部的重視程度不夠。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者可能仍然傾向于依賴經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷深厚的老干部，對年輕干部的能力和潛力缺乏足夠的信任和認(rèn)可。

3.2 規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定不明確

部分國有企業(yè)在制定年輕干部培養(yǎng)選拔規(guī)劃時(shí)，缺乏系統(tǒng)性和前瞻性，目標(biāo)設(shè)定不明確，導(dǎo)致在實(shí)際操作中缺乏針對性和實(shí)效性。缺乏長期性的培養(yǎng)計(jì)劃和明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)，使得國有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)選拔工作難以持續(xù)有效推進(jìn)。

3.3 制度建設(shè)不健全

盡管中央陸續(xù)出臺了多項(xiàng)關(guān)于年輕干部培養(yǎng)選拔的制度文件，但在具體實(shí)施過程中，部分國有企業(yè)仍存在機(jī)制不健全、制度執(zhí)行不力的問題。例如，選拔機(jī)制不夠公開透明、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致優(yōu)秀年輕干部難以脫穎而出；培養(yǎng)機(jī)制不夠完善，培養(yǎng)方式單一，缺乏針對性和實(shí)效性，導(dǎo)致優(yōu)秀年輕干部的整體能力難以有效提升。

3.4 培養(yǎng)資源與平臺有限

國有企業(yè)在培養(yǎng)年輕干部時(shí)，往往面臨資源和平臺有限的問題。一方面，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)資源有限，難以滿足所有年輕干部的成長需求；另一方面，外部培養(yǎng)平臺和機(jī)會相對較少，限制了年輕干部的視野和發(fā)展空間。

3.5 年輕干部自身素質(zhì)與能力有待提升

盡管年輕干部具備較高的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，但在實(shí)際工作中仍存在一些不足。例如，部分年輕干部缺乏基層歷練和艱苦復(fù)雜環(huán)境的磨煉，對國情民情了解不深；部分年輕干部缺乏系統(tǒng)的政治理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力有待提高；部分年輕干部在處理復(fù)雜問題和應(yīng)對突發(fā)事件時(shí)顯得力不從心。

4 國有企業(yè)做好優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的措施

建立適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍成長機(jī)制，是國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。為此，需要敢于打破常規(guī)慣例、突破原有模式，以推動高質(zhì)量發(fā)展為立足點(diǎn)，科學(xué)建立優(yōu)秀年輕干部的選拔培養(yǎng)長效機(jī)制。國有企業(yè)要緊緊圍繞自身的經(jīng)營發(fā)展工作方略，樹立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)“一盤棋”思想，從鮮明用人導(dǎo)向、打造源頭工程、一線培養(yǎng)鍛煉、堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛等方面定向發(fā)力，為優(yōu)秀年輕干部快速成長創(chuàng)造條件，既“給位子”，又“壓擔(dān)子”，鍛造一批想干事、能干事、會干事的優(yōu)秀年輕干部，持續(xù)提升優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)工作的科學(xué)化水平。

4.1 建立健全優(yōu)秀年輕干部選拔任用機(jī)制

第一，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)。國有企業(yè)在選拔年輕干部時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，既看重干部的政治素質(zhì)、道德品質(zhì)，也關(guān)注其專業(yè)能力和工作實(shí)績。國有企業(yè)可優(yōu)先考慮具有基層工作經(jīng)歷、在重大任務(wù)中表現(xiàn)突出的年輕干部，確保他們具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)，關(guān)注年輕干部的成長潛力和未來發(fā)展空間，選拔那些有潛力成為未來領(lǐng)導(dǎo)核心的優(yōu)秀苗子。

第二，拓寬選拔渠道。國有企業(yè)可通過基層調(diào)研、日?？己恕⒔M織推薦等多種途徑，廣泛發(fā)現(xiàn)和識別優(yōu)秀年輕干部，特別是要注重在急難險(xiǎn)重任務(wù)中、在基層一線中發(fā)現(xiàn)和選拔人才。加大公開選拔力度，通過公開招聘、人才引進(jìn)等方式，吸引更多高素質(zhì)的年輕人才進(jìn)入干部隊(duì)伍。加強(qiáng)不同部門、不同領(lǐng)域之間的干部交流，促進(jìn)年輕干部拓寬視野、豐富經(jīng)驗(yàn)。

第三，建立人才數(shù)據(jù)庫。國有企業(yè)要持續(xù)完善人才管理機(jī)制，堅(jiān)持“備用結(jié)合、擇優(yōu)選拔”的原則，分類建立青年人才信息庫，經(jīng)過基層黨委推薦、人才盤點(diǎn)、考察測評、公司黨委集體討論“四道關(guān)口”，及時(shí)把在各專業(yè)各領(lǐng)域表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部、青年人才納入公司后備干部隊(duì)伍。注重動態(tài)管理，人才數(shù)據(jù)庫要堅(jiān)持持續(xù)發(fā)現(xiàn)、分批調(diào)研、動態(tài)管理的長效機(jī)制，落實(shí)干部梯隊(duì)建設(shè)要求，按照適時(shí)使用、有進(jìn)有退的原則，采用“不公示、不公開、不以一次選拔定終身”的方式，對優(yōu)秀年輕干部實(shí)施全過程跟蹤分析、動態(tài)管理，定期進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，抓好動態(tài)更新，把崗位匹配度相對較低的干部調(diào)整出去，同時(shí)，把新的優(yōu)秀人選及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來，保證后備力量素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、數(shù)量足。

4.2 健全優(yōu)秀年輕干部教育培訓(xùn)機(jī)制

第一，豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容。優(yōu)秀年輕干部要深入學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，特別是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，筑牢理想信念之基。國有企業(yè)要注重黨性教育培訓(xùn)，培養(yǎng)年輕干部正確認(rèn)識形勢、把握大局的能力，提升優(yōu)秀年輕干部的政治素養(yǎng)，把開展黨性教育貫徹到干部培養(yǎng)選拔的全方位、全過程、全覆蓋，不斷提高其政治領(lǐng)悟力、政治判斷力和政治執(zhí)行力。根據(jù)年輕干部的工作崗位和職責(zé)需求，開展有針對性的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)。通過安排年輕干部到基層一線、艱苦地區(qū)或關(guān)鍵崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提升他們的實(shí)踐能力和工作經(jīng)驗(yàn)。

第二，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式。國有企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，開展線上教育培訓(xùn)，同時(shí)，保留線下集中授課、研討交流等傳統(tǒng)方式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。引入典型案例進(jìn)行教學(xué)分析，讓年輕干部在模擬或真實(shí)的情境中學(xué)習(xí)如何處理問題、作出決策。實(shí)行導(dǎo)師幫帶制度，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志擔(dān)任年輕干部的導(dǎo)師，進(jìn)行一對一的指導(dǎo)和幫助。

第三，完善教育培訓(xùn)制度。國有企業(yè)要根據(jù)年輕干部的成長需求和崗位特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對年輕干部參加教育培訓(xùn)的情況進(jìn)行考核評估，將考核結(jié)果作為培訓(xùn)制度調(diào)整、培訓(xùn)方式改進(jìn)、培訓(xùn)內(nèi)容拓展的重要依據(jù)。建立健全教育培訓(xùn)監(jiān)督管理制度，確保教育培訓(xùn)工作的規(guī)范性和有效性。

第四，定期開辦年輕干部培訓(xùn)班。國有企業(yè)可針對優(yōu)秀年輕干部開展全覆蓋專題培訓(xùn)，有針對性地幫助干部彌補(bǔ)知識空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)，不斷開拓視野、增長才干，全面提升優(yōu)秀年輕干部研究決策和解決實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)更多可堪重用的優(yōu)秀管理專家。注重實(shí)踐鍛煉，持續(xù)提升優(yōu)秀年輕干部能力。具體來說，有計(jì)劃、有步驟地安排優(yōu)秀年輕干部到基層崗位、關(guān)鍵崗位歷練，全面推進(jìn)管理人員公開競聘上崗，在實(shí)戰(zhàn)中選實(shí)干家，為想干事、能干事、干實(shí)事的優(yōu)秀年輕干部搭建平臺，提振優(yōu)秀年輕干部的干事創(chuàng)業(yè)激情。

4.3 探索優(yōu)秀年輕干部梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制

第一，重視高素質(zhì)、專業(yè)化人才。注重培養(yǎng)年輕干部的政治素質(zhì)、專業(yè)能力和職業(yè)道德，使其成為各自領(lǐng)域的行家里手。建立長效機(jī)制，確保年輕干部隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展和更新?lián)Q代，為國有企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的優(yōu)秀人才。關(guān)注梯次配備，確保不同年齡段、不同專業(yè)領(lǐng)域、不同職務(wù)層次的年輕干部形成合理的梯次結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)年齡斷層或?qū)I(yè)結(jié)構(gòu)單一的問題。

第二，建立考核機(jī)制。建立科學(xué)合理的年輕干部考核評價(jià)機(jī)制，將考核結(jié)果作為選拔任用、調(diào)整交流、晉級晉升的重要依據(jù)。對年輕干部實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)考核結(jié)果和工作表現(xiàn)及時(shí)調(diào)整其崗位和職務(wù)，確保優(yōu)秀年輕干部能夠脫穎而出并得到重用。完善年輕干部激勵(lì)約束機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予表彰獎勵(lì)和提拔重用；對違反紀(jì)律規(guī)矩的干部嚴(yán)肅處理、絕不姑息。

第三，優(yōu)化干部退出機(jī)制。對年齡偏大的領(lǐng)導(dǎo)干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，探索實(shí)施“到齡退二線”及內(nèi)部職務(wù)調(diào)整策略，為優(yōu)秀年輕干部提供更多發(fā)展空間和機(jī)遇，讓那些經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部在最想干事、最能干事的年齡有事可干、有用武之地。

4.4 創(chuàng)造優(yōu)秀年輕干部健康成長的工作環(huán)境

第一，營造積極向上的文化氛圍。弘揚(yáng)正能量，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。強(qiáng)化組織關(guān)懷，建立健全談心談話制度，及時(shí)了解年輕干部的思想動態(tài)和工作情況，為他們提供全方位的支持和幫助。

第二，構(gòu)建開放包容的選拔機(jī)制。拓寬選拔視野，打破身份、年齡、資歷等限制，不拘一格選拔人才。堅(jiān)持五湖四海選人用人，廣泛發(fā)掘和吸引優(yōu)秀年輕干部。采用嚴(yán)格而科學(xué)的測評方法，對年輕干部的能力和實(shí)績作出客觀評價(jià)。避

免憑個(gè)人主觀好惡作出片面評價(jià)，確保選拔的公正性和準(zhǔn)確性。

第三，正確看待優(yōu)秀年輕干部存在的問題。國有企業(yè)要辯證客觀地看待年輕干部的優(yōu)缺點(diǎn)，保持寬容的心態(tài)，對其多加鼓勵(lì)。年輕人胸懷夢想，敢闖敢拼，年輕氣盛，經(jīng)驗(yàn)缺乏，難免會出現(xiàn)錯(cuò)誤。對于優(yōu)秀年輕干部要在政治上信任，在生活上關(guān)照，在工作上扶持，多一些理解和寬容，少一些求全和責(zé)難，真心實(shí)意為他們排憂解難，對于思想存在誤區(qū)、工作和生活遇到困難的年輕干部，要通過談心談話的方式，幫助他們解決實(shí)際問題，為他們創(chuàng)造成長進(jìn)步的機(jī)會，讓他們感受到組織的關(guān)懷、集體的溫暖。在嚴(yán)格管理干部的同時(shí)，要多關(guān)心愛護(hù)，引導(dǎo)其正確認(rèn)識自我、分析自我，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。

5 結(jié)語

綜上所述，優(yōu)秀年輕干部是國有企業(yè)未來的中堅(jiān)力量，他們的成長和發(fā)展直接關(guān)系到企業(yè)的未來。國有企業(yè)通過加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)、高能力和高責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)人才，可以推動企業(yè)內(nèi)部改革與創(chuàng)新、提升企業(yè)管理水平和效率、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。國有企業(yè)要高度重視年輕干部隊(duì)伍建設(shè)工作，不斷完善選拔、培育、使用和管理機(jī)制，為國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，確保國有企業(yè)在未來的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會的進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李建茂.國有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍體系建設(shè)與培養(yǎng)研究[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）經(jīng)濟(jì)管理，2023（7）：36-38.

【2】張永剛.培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部面臨的問題及對策探析[J].學(xué)習(xí)論壇，2017，33（9）：26-30.

【3】阿榮高娃，李春林.新時(shí)代發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的思考[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2020（13）：53-56.