【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨著深刻的變革。政策環(huán)境收緊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者需求多樣化等因素共同推動(dòng)著房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展的必由之路?；诖?，論文首先對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了介紹，其次分析了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性，最后提出了轉(zhuǎn)型策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理模式；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272.3；F293.33 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）07-0105-03

1 相關(guān)理論概述

1.1 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是指房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求、行業(yè)趨勢(shì)及自身資源條件，制定并實(shí)施的一系列管理策略、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程的總稱。這一模式涵蓋了從項(xiàng)目策劃、開(kāi)發(fā)建設(shè)、銷(xiāo)售推廣到物業(yè)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和盈利目標(biāo)。目前較為常見(jiàn)的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式有開(kāi)發(fā)建設(shè)模式、代理銷(xiāo)售模式、物業(yè)管理模式、資產(chǎn)管理模式、房地產(chǎn)金融模式等。其中，開(kāi)發(fā)建設(shè)模式是房地產(chǎn)企業(yè)的傳統(tǒng)核心模式，企業(yè)直接參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的全生命周期管理，包括選址、土地購(gòu)買(mǎi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，通過(guò)項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)投資增值。代理銷(xiāo)售模式是指房地產(chǎn)公司與開(kāi)發(fā)商簽訂代理銷(xiāo)售合同，獲取代理銷(xiāo)售權(quán)，以提供房產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)為主要業(yè)務(wù)。通過(guò)專業(yè)的銷(xiāo)售能力和廣泛的渠道資源，促進(jìn)項(xiàng)目快速去化，降低開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售成本和風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)傭金提成實(shí)現(xiàn)盈利。物業(yè)管理模式是指以提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)，通過(guò)管理物業(yè)項(xiàng)目、收取物業(yè)費(fèi)用、提供增值服務(wù)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)收益。這種模式有助于建立穩(wěn)定的收入來(lái)源，提升品牌形象和客戶滿意度，增強(qiáng)客戶黏性，為后續(xù)開(kāi)發(fā)提供市場(chǎng)基礎(chǔ)。資產(chǎn)管理模式是指通過(guò)整合、管理、協(xié)調(diào)地產(chǎn)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益，降低持有成本，獲取資產(chǎn)增值收益，適用于持有大量物業(yè)資產(chǎn)的企業(yè)，通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)資本增值，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。房地產(chǎn)金融模式是指通過(guò)開(kāi)設(shè)金融子公司或與其他金融機(jī)構(gòu)合作，以貸款、融資、金融理財(cái)?shù)冉鹑诜?wù)為主要業(yè)務(wù)。這種模式旨在提高資金使用效益和降低資本成本，探索多元化融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)資金實(shí)力，并利用金融手段優(yōu)化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)流程。

1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的劇烈變動(dòng)或內(nèi)部發(fā)展的迫切需求，對(duì)自身資源和能力進(jìn)行重新整合與配置，以落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向的重大轉(zhuǎn)變。這一過(guò)程不僅關(guān)乎企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)調(diào)整，更涉及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重塑。其目的在于企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以重新定位自己的市場(chǎng)地位，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前較為常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素包括市場(chǎng)變化、技術(shù)革新、消費(fèi)者需求變化等外部因素，以及企業(yè)內(nèi)部資源、能力、組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)部因素的挑戰(zhàn)。例如，一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，原本主要依靠大規(guī)模生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)獲取利潤(rùn)，但隨著市場(chǎng)需求的變化和技術(shù)的進(jìn)步，可能會(huì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為提供定制化高端產(chǎn)品的企業(yè)，并建立與之相適應(yīng)的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)和銷(xiāo)售渠道。

2 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性

2.1 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化與消費(fèi)者需求多樣化的需要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨著諸多變化，市場(chǎng)逐漸從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者對(duì)房屋品質(zhì)、配套設(shè)施、物業(yè)服務(wù)等方面的要求不斷提高，這要求房地產(chǎn)企業(yè)不僅提供優(yōu)質(zhì)的住房產(chǎn)品，還要提供全方位的生活解決方案。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式往往更注重產(chǎn)品的銷(xiāo)售和利潤(rùn)的最大化，忽視了消費(fèi)者需求的多樣化和個(gè)性化，且對(duì)新技術(shù)的敏感性和應(yīng)用能力較弱，已難以滿足新的市場(chǎng)需求。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足消費(fèi)者多樣化的需求。以養(yǎng)老地產(chǎn)為例，隨著老齡化社會(huì)的到來(lái)，對(duì)適老化設(shè)計(jì)和養(yǎng)老服務(wù)配套的需求增加，房企若不轉(zhuǎn)型，可能失去這部分市場(chǎng)份額。

2.2 降低房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要

首先，房地產(chǎn)行業(yè)具有明顯的周期性，市場(chǎng)繁榮與衰退交替出現(xiàn)。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式往往過(guò)度依賴市場(chǎng)繁榮期的高增長(zhǎng)，而在市場(chǎng)衰退期容易陷入困境。通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以拓展多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，降低對(duì)單一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的依賴性，從而平抑周期性波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷時(shí)，若企業(yè)已成功轉(zhuǎn)型，涉足物業(yè)管理、租賃業(yè)務(wù)等相對(duì)穩(wěn)定的領(lǐng)域，就能減少因房地產(chǎn)銷(xiāo)售下滑帶來(lái)的巨大沖擊。其次，在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式下，房地產(chǎn)企業(yè)往往過(guò)度依賴債務(wù)融資，導(dǎo)致財(cái)務(wù)杠桿過(guò)高，一旦市場(chǎng)環(huán)境變化或項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不善，就可能面臨資金鏈斷裂、債務(wù)違約等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)管理模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以促使企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過(guò)拓寬融資渠道、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率等方式，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。最后，需要指出的是，房地產(chǎn)企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度延誤、質(zhì)量問(wèn)題、安全事故等。這些風(fēng)險(xiǎn)不僅影響企業(yè)的聲譽(yù)和品牌形象，還可能造成經(jīng)濟(jì)損失和法律糾紛。經(jīng)營(yíng)管理模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制和安全管理，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 提高房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟，新進(jìn)入者不斷增多，商品同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪愈發(fā)激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，房地產(chǎn)企業(yè)必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋找差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平上，還體現(xiàn)在企業(yè)的管理能力、創(chuàng)新能力、資源配置能力等多個(gè)方面。這些能力的提升有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，保持領(lǐng)先地位。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型往往伴隨著業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。例如，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域（如商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)等）、開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品線（如綠色節(jié)能建筑、智能家居等）、拓展新的市場(chǎng)渠道（如線上銷(xiāo)售渠道、加強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)的合作等）等措施，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的束縛，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。這種創(chuàng)新有助于企業(yè)開(kāi)辟新的增長(zhǎng)點(diǎn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 順應(yīng)政策導(dǎo)向的需要

近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列宏觀調(diào)控政策，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的政策調(diào)控日益嚴(yán)格和精準(zhǔn)。從宏觀層面來(lái)看，政策的重點(diǎn)在于穩(wěn)定房?jī)r(jià)、促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的平穩(wěn)健康發(fā)展。例如，“房住不炒”的定位已經(jīng)深入人心，這意味著房地產(chǎn)的投資屬性被進(jìn)一步削弱，居住屬性得到強(qiáng)化。具體的政策措施包括限購(gòu)、限貸、限售等，旨在抑制投機(jī)性購(gòu)房需求，防止房?jī)r(jià)過(guò)快上漲。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，如果仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的以快速擴(kuò)張、高杠桿運(yùn)作為主的經(jīng)營(yíng)管理模式，將難以適應(yīng)政策環(huán)境的變化。例如，部分企業(yè)在過(guò)去依靠大規(guī)模囤地和高額負(fù)債來(lái)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，但在政策調(diào)控下，這種模式導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張，甚至出現(xiàn)了債務(wù)違約的情況。因此，在國(guó)家政策導(dǎo)向下，房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這不僅有助于企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，還能為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

2.5 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要

首先，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)依賴土地等自然資源，而土地資源是有限的。過(guò)去粗放式的開(kāi)發(fā)模式開(kāi)發(fā)使用了大量的土地，甚至很多農(nóng)田、森林和濕地被轉(zhuǎn)化為建筑用地，造成土地資源的過(guò)度消耗。為了長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)型，以更高效地利用有限的土地資源。其次，隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)和可持續(xù)發(fā)展理念的普及，社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)和健康生活的追求日益增強(qiáng)，而房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的能源消耗和環(huán)境污染，如廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲污染等，顯然這與目前強(qiáng)調(diào)的綠色發(fā)展相矛盾。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略

3.1 根據(jù)市場(chǎng)分析和目標(biāo)客戶定位，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略

首先，企業(yè)應(yīng)深入分析房地產(chǎn)市場(chǎng)的當(dāng)前趨勢(shì)和未來(lái)發(fā)展方向，包括政策環(huán)境、消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)格局等，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈搏，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供決策依據(jù)。例如，企業(yè)應(yīng)緊密關(guān)注政府發(fā)布的房地產(chǎn)相關(guān)政策，如限購(gòu)、限貸、稅收政策等，及其對(duì)市場(chǎng)可能產(chǎn)生的影響，并分析政策背后的動(dòng)機(jī)和長(zhǎng)期趨勢(shì)，以預(yù)測(cè)未來(lái)政策的可能走向。其次，企業(yè)應(yīng)明確目標(biāo)客戶群體，包括首次購(gòu)房者、改善型購(gòu)房者、投資型購(gòu)房者等，了解他們的需求和偏好，以便在產(chǎn)品和服務(wù)上做出針對(duì)性調(diào)整。例如，企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、客戶訪談等方式，深入了解不同消費(fèi)者群體的購(gòu)房需求和偏好；關(guān)注消費(fèi)者購(gòu)房決策的變化，如購(gòu)買(mǎi)力、購(gòu)房意愿、支付能力等。最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)分析和目標(biāo)客戶定位，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)手段（如數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、社交媒體等）、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)等，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，提升品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品質(zhì)提升，加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)體系建設(shè)

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品質(zhì)提升方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要深入了解消費(fèi)者的居住需求和生活習(xí)慣，引入綠色建筑、智能家居等先進(jìn)理念和技術(shù)。企業(yè)通過(guò)采用環(huán)保材料、節(jié)能設(shè)備、智能化系統(tǒng)等措施，提高產(chǎn)品的舒適度、便捷性和安全性，從而增加產(chǎn)品的附加值和吸引力。這樣不僅能滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)居住環(huán)境的追求，還能提升企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)口碑。

在物業(yè)服務(wù)體系建設(shè)方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要提供全面、高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，包括基礎(chǔ)服務(wù)和增值服務(wù)?；A(chǔ)服務(wù)如保潔、維修、綠化等可以保障居民日常生活的基本需求，而增值服務(wù)如代收快遞、代訂餐飲等則能進(jìn)一步提升居民的生活便利性和舒適度。同時(shí)，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提供個(gè)性化、定制化的服務(wù)方案，也是提升客戶黏性和忠誠(chéng)度的重要手段。通過(guò)深入了解客戶需求，提供貼心、周到的服務(wù)，房地產(chǎn)企業(yè)可以建立起與客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 拓展房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域

房地產(chǎn)領(lǐng)域涵蓋了眾多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，包括土地開(kāi)發(fā)、建設(shè)施工、物業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、金融服務(wù)等。在這個(gè)多元化的環(huán)境中，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分整合各項(xiàng)資源，并發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的逐漸失效，房地產(chǎn)企業(yè)需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極與其他領(lǐng)域相結(jié)合，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)的延伸再造。

一是房地產(chǎn)企業(yè)可以開(kāi)展投資咨詢等方面的業(yè)務(wù)，為其他相關(guān)企業(yè)及消費(fèi)者提供關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資咨詢服務(wù)，包括市場(chǎng)分析、項(xiàng)目可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資回報(bào)預(yù)測(cè)等；二是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)關(guān)注與房地產(chǎn)相關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研，了解新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)潛力，并與新興產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)建立合作關(guān)系，共同探索投資機(jī)會(huì)，如投資開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)等；三是房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)資金輸出的方式參與房地產(chǎn)項(xiàng)目或其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資，如股權(quán)投資、債權(quán)投資、房地產(chǎn)信托基金等，從而拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍；四是房地產(chǎn)企業(yè)可以不再局限于住宅開(kāi)發(fā)，而是向商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)等多元化領(lǐng)域進(jìn)軍；五是房地產(chǎn)企業(yè)可以拓展社區(qū)增值服務(wù)，如家政服務(wù)、社區(qū)商業(yè)等，增加收入來(lái)源。

3.4 提高管理人員水平，為轉(zhuǎn)型提供人才保障

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要提高管理人員的專業(yè)管理水平和職業(yè)道德。通過(guò)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)、結(jié)合轉(zhuǎn)型需求、建立激勵(lì)考核機(jī)制等措施，企業(yè)可以培養(yǎng)出一支具備高素質(zhì)和職業(yè)操守的管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)型提供有力保障。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提升管理人員在項(xiàng)目策劃、市場(chǎng)分析、成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的能力，并鼓勵(lì)管理人員參與行業(yè)交流和學(xué)習(xí)，了解最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和先進(jìn)技術(shù)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，管理人員需要具備更強(qiáng)的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和新的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)管理人員積極參與轉(zhuǎn)型過(guò)程，提出創(chuàng)新性的想法和建議，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和變革；最后，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立有效的激勵(lì)考核機(jī)制，通過(guò)薪酬激勵(lì)、職位晉升、股權(quán)激勵(lì)、定期的績(jī)效考核和360度反饋等方式，激發(fā)管理人員的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)他們不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和道德水平。

3.5 優(yōu)化資源配置與運(yùn)營(yíng)效率

首先，土地策略是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)能否以合理的成本獲取優(yōu)質(zhì)的土地資源，并高效地進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用。企業(yè)可以通過(guò)招拍掛（土地招標(biāo)、拍賣(mài)和掛牌活動(dòng)）、收并購(gòu)（通過(guò)收購(gòu)或并購(gòu)其他房地產(chǎn)企業(yè)或項(xiàng)目，快速獲取其手中的優(yōu)質(zhì)土地資源）、合作開(kāi)發(fā)等多種方式獲取優(yōu)質(zhì)土地資源，降低土地成本。同時(shí)，充分考慮土地的利用效率和空間布局，通過(guò)采用先進(jìn)的建筑技術(shù)和設(shè)計(jì)理念，提高建筑的容積率和使用效率，進(jìn)一步降低土地成本，力求在有限的土地上實(shí)現(xiàn)最大的開(kāi)發(fā)價(jià)值。其次，在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，資金管理與融資創(chuàng)新是確保轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立嚴(yán)格的現(xiàn)金流監(jiān)控體系、制定詳細(xì)的資金預(yù)算和使用計(jì)劃、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)可能影響資金流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)識(shí)別和評(píng)估等措施確保資金鏈的安全。在融資方面，企業(yè)可以創(chuàng)新多元化的融資方式，如股權(quán)融資、信托融資、資產(chǎn)證券化等，以拓寬資金來(lái)源，并與金融機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以降低融資成本，保障融資渠道的穩(wěn)定性。最后，企業(yè)應(yīng)實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員參與的成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目從策劃到銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理，能夠提高運(yùn)營(yíng)效率，減少浪費(fèi)和開(kāi)支。

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