【摘 要】在智能財(cái)務(wù)時代，中小企業(yè)不僅需要優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)流程，還應(yīng)積極向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。論文深入探討了在這一背景下，中小企業(yè)如何通過人機(jī)協(xié)同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與變革，推動企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，從而使中小企業(yè)能夠鍛造出更加敏銳的市場觸覺與決策能力，精準(zhǔn)把握市場脈搏，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；智能財(cái)務(wù)；人機(jī)協(xié)同；數(shù)字化；轉(zhuǎn)型發(fā)展

【中圖分類號】F275；F276.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2024）07-0149-03

1 研究背景

1.1 經(jīng)濟(jì)社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面開啟

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)創(chuàng)新迭代速度不斷加快，經(jīng)濟(jì)社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面開啟，這對會計(jì)信息化實(shí)務(wù)和理論提出了新挑戰(zhàn)，也提供了新機(jī)遇，運(yùn)用新技術(shù)推動財(cái)務(wù)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要加快解決標(biāo)準(zhǔn)缺失、制度缺位、人才缺乏等問題[1]。為提高應(yīng)用會計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支撐財(cái)務(wù)工作職能拓展，推動會計(jì)信息化工作向更高水平邁進(jìn)，財(cái)政部印發(fā)了《會計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》《會計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》《會計(jì)行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》等一系列文件，旨在要求財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確把握全球信息化脈搏和趨勢，貫徹落實(shí)國家有關(guān)信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展戰(zhàn)略部署，服務(wù)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、財(cái)政管理工作、會計(jì)管理工作和單位會計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

1.2 中小企業(yè)主體數(shù)量多、活力足

中小企業(yè)以其經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢更能適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場和消費(fèi)者追求個性化、潮流化的要求，因而在包括發(fā)達(dá)國家在內(nèi)的世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位。在我國這樣一個人口眾多、地域遼闊、各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差別較大的國家，中小企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的比例達(dá)到了90%左右，對于我國經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展具有極為重要的意義。2021年，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《加強(qiáng)信用信息共享應(yīng)用促進(jìn)中小微企業(yè)融資實(shí)施方案》，要求加強(qiáng)信用信息共享整合，加強(qiáng)對中小微企業(yè)的金融服務(wù)，將中小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)最急需的納稅、社會保險費(fèi)和住房公積金繳納等37項(xiàng)信息納入共享范圍，打破“數(shù)據(jù)壁壘”和“信息孤島”。

1.3 “智能財(cái)務(wù)”的提出背景

上海國家會計(jì)學(xué)院的劉勤教授在2018年首次提出了“智能財(cái)務(wù)”的概念：智能財(cái)務(wù)是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，它基于先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論、工具和方法，借助于智能機(jī)器和人類財(cái)務(wù)專家共同組成人機(jī)一體化混合智能系統(tǒng)，通過人和機(jī)器的有機(jī)合作，去完成企業(yè)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理活動，并在管理中不斷擴(kuò)大、延伸和逐步取代部分人類財(cái)務(wù)專家的活動。這一概念的核心是認(rèn)為智能財(cái)務(wù)是技術(shù)和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的結(jié)合，智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)是通過人機(jī)共生實(shí)現(xiàn)的，并不會導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)人員的大量失業(yè)，而是會創(chuàng)造出很多人機(jī)一體化的新崗位[2]。

1.4 人機(jī)協(xié)同工作模式的內(nèi)涵

人與機(jī)器協(xié)同交互工作的發(fā)展史可以追溯到早期的計(jì)算機(jī)時代，近年來，隨著自然語言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)的發(fā)展，人機(jī)協(xié)同工作開始向智能化、自然化方向發(fā)展，同時，隨著人工智能技術(shù)的深入應(yīng)用，機(jī)器也開始能夠理解和執(zhí)行更復(fù)雜的任務(wù)，人與機(jī)器的協(xié)作變得越來越密切和高效。人機(jī)協(xié)同的本質(zhì)是人與機(jī)器相互溝通、理解的過程，是指人類與機(jī)器之間的合作與協(xié)調(diào)，旨在通過人類的智慧和機(jī)器的計(jì)算能力相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更高效的工作和創(chuàng)造力的提升[3]。

2 中小企業(yè)智能財(cái)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 智能技術(shù)應(yīng)用逐漸普及

隨著人工智能技術(shù)與智能財(cái)務(wù)理念的普及，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用技術(shù)逐漸普及，技術(shù)應(yīng)用數(shù)量和采用率均有所提升。根據(jù)《2023年中國企業(yè)財(cái)務(wù)智能化現(xiàn)狀調(diào)查報告》，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用技術(shù)數(shù)量平均為10.60個，技術(shù)采用率平均為34%，比2022年穩(wěn)步增長，同時企業(yè)的各類財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)完整度平均為3.16，相較于2022年提升約2%。這些數(shù)據(jù)反映出企業(yè)在智能財(cái)務(wù)領(lǐng)域的投入和應(yīng)用正在逐步深化，智能技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用正變得越來越廣泛和深入，表明企業(yè)正在積極探索智能財(cái)務(wù)應(yīng)用，并逐步取得了有效成果。

2.2 智能財(cái)務(wù)體系建設(shè)水平差異較大

智能財(cái)務(wù)體系建設(shè)是一個復(fù)雜且多層次的過程，不同行業(yè)和企業(yè)規(guī)模在這一過程中表現(xiàn)出顯著的差異。企業(yè)間因行業(yè)特性、收入規(guī)模、人員規(guī)模、信息化水平等因素的不同，導(dǎo)致人工智能等技術(shù)的應(yīng)用情況和智能化水平存在較大差異[4]。例如，高科技企業(yè)和金融行業(yè)由于其業(yè)務(wù)特性和對數(shù)據(jù)的敏感性，傾向于利用大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)算、風(fēng)險預(yù)警及自動化報告，從而提升決策效率與財(cái)務(wù)透明度，在智能財(cái)務(wù)建設(shè)上表現(xiàn)得更為積極和深入；而傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)在智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時可能更注重于基礎(chǔ)信息化建設(shè)，逐步引入自動化工具以提高工作效率、減少人為錯誤，其智能化進(jìn)程相對比較緩慢。

3 中小企業(yè)智能財(cái)務(wù)發(fā)展存在的問題

3.1 管理層對智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)認(rèn)識不足

對于中小企業(yè)而言，管理層無疑是推進(jìn)智能財(cái)務(wù)人機(jī)協(xié)同發(fā)展過程中不可忽視的一環(huán)。當(dāng)前，許多中小企業(yè)管理者對智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的認(rèn)知尚顯淺薄，他們可能僅將其視為一種技術(shù)工具，而未能深刻洞察其背后所蘊(yùn)含的變革性力量。這種認(rèn)知的局限性，使得他們繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的、以人工為主導(dǎo)的管理模式來指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，忽略了智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)在提升效率、優(yōu)化決策、降低成本等方面的巨大潛力。當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)則是這一轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵驅(qū)動力，若管理者不能及時轉(zhuǎn)變觀念，把握機(jī)遇，企業(yè)將錯失在激烈的市場競爭中脫穎而出的重要契機(jī)[5]。

3.2 資金投入壓力大

資金投入壓力是中小企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型過程中面臨的一個重大挑戰(zhàn)。智能化轉(zhuǎn)型不僅僅是一個簡單的技術(shù)升級，它涉及方案的采購、設(shè)備的更新、系統(tǒng)的建設(shè)、信息的維護(hù)以及人員的培訓(xùn)等多個方面，這些環(huán)節(jié)不僅需要大量的資金投入，而且往往需要持續(xù)的資金支持。對于中小企業(yè)來說，自有資金往往有限，而且融資渠道相對狹窄，融資成本較高，這使得他們在面對高昂的轉(zhuǎn)型成本時顯得力不從心。在智能化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要購買先進(jìn)的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)，這些設(shè)備的采購和維護(hù)費(fèi)用往往不菲。同時，企業(yè)還需要構(gòu)建和維護(hù)一個穩(wěn)定可靠的信息系統(tǒng)，這不僅需要初期的建設(shè)成本，還需要持續(xù)的運(yùn)營和維護(hù)費(fèi)用。更為關(guān)鍵的是，智能化轉(zhuǎn)型的回報往往不是立竿見影的，它需要一個相對較長的周期才能顯現(xiàn)出效果，這就意味著企業(yè)在轉(zhuǎn)型初期需要承受較大的經(jīng)濟(jì)壓力和經(jīng)營風(fēng)險。對于許多中小企業(yè)來說，這種長期的投入和不確定的回報是他們難以承受的，因此，他們往往對這種投資大、周期長、見效慢的轉(zhuǎn)型方案缺乏足夠的動力和信心。

3.3 缺少復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

在人員配置方面，中小企業(yè)普遍遭遇了財(cái)務(wù)人才短缺與技能結(jié)構(gòu)失衡的雙重挑戰(zhàn)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，市場對既具備深厚財(cái)務(wù)專業(yè)知識，又精通信息技術(shù)的復(fù)合型人才需求激增。然而，這類人才在市場中相對稀缺，中小企業(yè)往往難以吸引和留住他們。同時，企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員雖然具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，但普遍缺乏與智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)相匹配的IT技能，這直接影響了他們對新系統(tǒng)的接受度與操作效率，難以迅速融入并推動智能財(cái)務(wù)的深入應(yīng)用。

更為嚴(yán)峻的是，財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與轉(zhuǎn)型之路充滿了障礙。中小企業(yè)受限于有限的培訓(xùn)資源和緊張的預(yù)算安排，往往難以提供全面且高質(zhì)量的培訓(xùn)課程幫助財(cái)務(wù)人員掌握新技能、適應(yīng)新環(huán)境。此外，培訓(xùn)周期的延長和培訓(xùn)效果的不確定性也讓企業(yè)在決定是否進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)時猶豫不決。這種兩難境地不僅延緩了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型升級，也制約了企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升，使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不利地位。因此，如何有效解決財(cái)務(wù)人才短缺與技能不匹配的問題，成為中小企業(yè)推進(jìn)智能財(cái)務(wù)人機(jī)協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵所在。

3.4 數(shù)據(jù)安全防護(hù)機(jī)制不完善

當(dāng)前，許多中小企業(yè)由于資源有限、技術(shù)能力不足或?qū)?shù)據(jù)安全重視不夠，導(dǎo)致其數(shù)據(jù)安全防護(hù)機(jī)制存在缺陷，這不僅增加了企業(yè)信息泄露的風(fēng)險，也影響了智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。一方面，部分中小企業(yè)管理層過分聚焦于智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)帶來的效率提升與成本節(jié)約效用，忽視了數(shù)據(jù)安全的重要性；另一方面，由于資源有限，企業(yè)往往傾向于將有限的資源投入直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的領(lǐng)域，而數(shù)據(jù)安全防護(hù)機(jī)制的建設(shè)通常被視為“非必要”開支，從而被邊緣化。此外，中小企業(yè)在數(shù)據(jù)安全防護(hù)機(jī)制的發(fā)展上缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和持續(xù)更新，他們可能在短期內(nèi)采取了一些安全措施，但由于缺乏持續(xù)的投入和更新，這些措施逐漸變得陳舊，無法有效抵御新的安全威脅。

4 中小企業(yè)發(fā)展智能財(cái)務(wù)人機(jī)協(xié)同模式的實(shí)施路徑

4.1 制定智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方案

中小企業(yè)在制定智能財(cái)務(wù)人機(jī)協(xié)同轉(zhuǎn)型方案時，需綜合考慮技術(shù)、流程、人員等多方面因素。首先，企業(yè)應(yīng)明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，即通過智能化手段提升財(cái)務(wù)管理效率與準(zhǔn)確性，努力實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同，發(fā)揮人機(jī)的各自優(yōu)勢。其次，需對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行全面梳理與評估，識別出效率低下的環(huán)節(jié)及潛在風(fēng)險點(diǎn)，為智能化轉(zhuǎn)型提供明確方向，并篩選出合適的智能化工具和平臺。最后，企業(yè)應(yīng)該注重系統(tǒng)部署與人員培訓(xùn)，將智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行有效集成，確保數(shù)據(jù)流通順暢。通過對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)分析等方面的培訓(xùn)，能夠提升其數(shù)字化技能與業(yè)務(wù)敏感度，為人機(jī)協(xié)同打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)施過程中，中小企業(yè)需要關(guān)注人機(jī)協(xié)同模式的構(gòu)建，通過明確人機(jī)分工，讓機(jī)器承擔(dān)重復(fù)性高、數(shù)據(jù)處理量大的任務(wù)，而人則專注于策略制定與決策分析，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，從而達(dá)到持續(xù)優(yōu)化智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的效果，確保其適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求。

4.2 優(yōu)化管理理念與模式

在中小企業(yè)推進(jìn)智能財(cái)務(wù)人機(jī)協(xié)同轉(zhuǎn)型的征途中，優(yōu)化管理理念與模式是至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)管理者需深刻認(rèn)識到智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅僅是技術(shù)層面的革新，更是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的一次顛覆性挑戰(zhàn)。他們應(yīng)摒棄傳統(tǒng)思維中的局限與偏見，積極擁抱智能化時代的變革，充分認(rèn)識到智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)在提升效率、優(yōu)化決策、降低風(fēng)險等方面的顯著優(yōu)勢。企業(yè)需要從戰(zhàn)略層面重新審視財(cái)務(wù)管理的角色和價值，智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠通過自動化和數(shù)據(jù)分析，提供更準(zhǔn)確、更及時的財(cái)務(wù)信息，從而支持更高效的決策過程。管理者應(yīng)重視這些系統(tǒng)的決策支持功能，利用其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，為企業(yè)提供更深入的業(yè)務(wù)洞察和預(yù)測分析，這不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，還能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中保持靈活性和響應(yīng)速度。

4.3 加強(qiáng)技術(shù)投入與研發(fā)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到，技術(shù)是推動轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力。因此，必須加大在智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)上的技術(shù)投入，這不但涉及資金層面，更包括人力資源和技術(shù)資源的優(yōu)化配置。通過與行業(yè)領(lǐng)先的科技公司建立深度合作關(guān)系，中小企業(yè)能夠借助其強(qiáng)大的研發(fā)能力和技術(shù)積累，共同開發(fā)出更加貼合自身需求的定制化解決方案。這些定制化解決方案應(yīng)當(dāng)充分考慮中小企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理需求，確保系統(tǒng)的易用性、靈活性和可擴(kuò)展性。同時，中小企業(yè)還需加強(qiáng)內(nèi)部IT基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和優(yōu)化，確保不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能夠無縫對接、流通順暢，這不僅有助于提升財(cái)務(wù)管理的效率，還能為企業(yè)的決策提供更為準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持。

4.4 培養(yǎng)與引進(jìn)人才

為了確保中小企業(yè)智能財(cái)務(wù)人機(jī)協(xié)同轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施和持續(xù)成功，企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的IT技能培訓(xùn)，這不僅意味著要教授他們基本的計(jì)算機(jī)操作和軟件應(yīng)用能力，更重要的是要引導(dǎo)他們深入理解智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作原理，掌握數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等高級技能。通過定期的培訓(xùn)、研討會和實(shí)戰(zhàn)演練，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力將得到顯著提升，他們將能夠更好地適應(yīng)智能化時代的財(cái)務(wù)管理需求。同時，中小企業(yè)還應(yīng)積極引進(jìn)既懂財(cái)務(wù)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才，這類人才不僅具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，還熟練掌握信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技能，能夠?yàn)槠髽I(yè)智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展提供有力的技術(shù)支持和決策建議。為了吸引和留住這些優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)制定具有競爭力的薪酬福利政策，提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和良好的工作環(huán)境。此外，企業(yè)還可以通過與高校、研究機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同培養(yǎng)出符合市場需求的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

4.5 強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)

在智能財(cái)務(wù)人機(jī)協(xié)同發(fā)展的背景下，中小企業(yè)必須高度重視數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)。首先，企業(yè)應(yīng)建立健全的數(shù)據(jù)安全管理制度，明確數(shù)據(jù)收集、存儲、處理和傳輸?shù)囊?guī)范流程；其次，中小企業(yè)應(yīng)加大對數(shù)據(jù)加密技術(shù)的投入與應(yīng)用，采用先進(jìn)的加密算法對敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲和傳輸，確保即使數(shù)據(jù)被非法獲取也無法輕易被解密，必要時還需部署防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備，構(gòu)建多層次的防御體系；最后，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對員工的數(shù)據(jù)安全意識培訓(xùn)，提高他們對數(shù)據(jù)保護(hù)的重視程度，員工是數(shù)據(jù)安全的第一道防線，只有他們充分認(rèn)識到數(shù)據(jù)保護(hù)的重要性，并掌握必要的數(shù)據(jù)保護(hù)技能，才能在日常工作中有效防范數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險。

在隱私保護(hù)方面，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，尊重和保護(hù)客戶的隱私權(quán)，在收集和使用客戶數(shù)據(jù)時，企業(yè)應(yīng)明確告知客戶數(shù)據(jù)的使用目的、范圍和方式，并征得客戶同意。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)提供便捷的數(shù)據(jù)訪問和更正機(jī)制，保障客戶能夠隨時了解自己的數(shù)據(jù)應(yīng)用狀況，并有權(quán)要求更正或刪除不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5 結(jié)語

在智能財(cái)務(wù)背景下，中小企業(yè)人機(jī)協(xié)同的發(fā)展路徑研究揭示了技術(shù)創(chuàng)新與管理變革的雙重驅(qū)動力。通過優(yōu)化管理理念、加強(qiáng)技術(shù)投入、培養(yǎng)復(fù)合型人才并強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)，中小企業(yè)能夠逐步構(gòu)建起高效、智能的財(cái)務(wù)管理體系。未來，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷成熟與應(yīng)用，人機(jī)協(xié)同將會更加深入地融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，推動中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的智能化、精準(zhǔn)化。因此，持續(xù)探索和實(shí)踐人機(jī)協(xié)同的發(fā)展路徑，對于中小企業(yè)在智能財(cái)務(wù)時代中保持競爭力、實(shí)現(xiàn)可MFSyPe1FyiQCVY5BTxjS1A==持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

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