【摘 要】面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益嚴(yán)峻，建筑企業(yè)競(jìng)相采取價(jià)格戰(zhàn)策略以爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，導(dǎo)致建筑企業(yè)利潤(rùn)空間顯著壓縮。為尋求可持續(xù)發(fā)展路徑，建筑企業(yè)迫切需要引入前沿管理思維與技術(shù)革新，以提高財(cái)務(wù)管理的效率與效能。全面預(yù)算管理作為核心策略之一，不僅能夠精確規(guī)劃建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并具備前瞻性預(yù)測(cè)能力，還為管理層的決策提供了可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，其重要性在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中逐漸上升為不可或缺的一環(huán)?；诖?，論文分析了全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理；財(cái)務(wù)管理；建筑企業(yè)；建筑企業(yè)預(yù)算

【中圖分類號(hào)】F275；F426 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）07-0161-03

1 引言

建筑行業(yè)作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，其穩(wěn)定健康發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全局具有重大影響。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程中，建筑行業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的黃金時(shí)期，然而，伴隨而來(lái)的管理復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)多樣性亦不容忽視。為有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)需不斷探索并實(shí)踐高效的管理策略，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)識(shí)別與有效管理。全面預(yù)算管理作為一種系統(tǒng)化的管理工具，在優(yōu)化資源配置、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系方面表現(xiàn)突出。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的高效配置與利用，同時(shí)加大監(jiān)控力度，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)的敏捷性，從而有效減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的沖擊，為建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)[1]。

2 建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理特征

2.1 全面預(yù)算管理具有全面性和綜合性

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，全面預(yù)算管理展現(xiàn)出其全域滲透與資源整合的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，不僅涵蓋傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，更深入建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心、項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)等各個(gè)維度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的全面覆蓋。通過精細(xì)化的資源審視與高效整合，全面預(yù)算管理確保了建筑企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)劃執(zhí)行，保障了運(yùn)營(yíng)過程的穩(wěn)定與有序。這種全域性的覆蓋與深度的資源整合，為建筑企業(yè)提供了清晰的運(yùn)營(yíng)全貌，為戰(zhàn)略決策提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐與深入的市場(chǎng)洞察。

2.2 全面預(yù)算管理具有長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，全面預(yù)算管理作為一種戰(zhàn)略性的管理工具，其核心在于構(gòu)建與建筑企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連的預(yù)算管理機(jī)制。通過穩(wěn)固的組織結(jié)構(gòu)與明確的制度規(guī)范，全面預(yù)算管理將預(yù)算理念融入建筑企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的方方面面。注重預(yù)算目標(biāo)的層層分解與責(zé)任體系的清晰構(gòu)建，以確保預(yù)算執(zhí)行的有效性與可控性。更重要的是，全面預(yù)算管理緊密圍繞建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，通過預(yù)算編制的精準(zhǔn)性、執(zhí)行監(jiān)控的嚴(yán)密性以及績(jī)效評(píng)估的公正性，形成了推動(dòng)建筑企業(yè)戰(zhàn)略落地的閉環(huán)管理體系，展現(xiàn)了其長(zhǎng)期規(guī)劃與戰(zhàn)略融合的顯著特性[2]。

2.3 全面預(yù)算管理具有全員性和發(fā)展性

在建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，全員參與成為不可或缺的關(guān)鍵因素。這一管理模式打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門單打獨(dú)斗的局面，將預(yù)算管理責(zé)任拓展至建筑企業(yè)各個(gè)部門和每一位員工。通過明確的預(yù)算責(zé)任分配與科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，全面預(yù)算管理激發(fā)了全體員工的參與熱情與創(chuàng)造活力，形成了上下一心、共同推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí)，全面預(yù)算管理還注重對(duì)未來(lái)發(fā)展的前瞻規(guī)劃與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的建立，通過不斷的體系優(yōu)化與管理創(chuàng)新，為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升注入了源源不斷的活力與動(dòng)力，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的重要性

3.1 助力建筑企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的實(shí)施，深刻促進(jìn)了建筑企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。該體系憑借精細(xì)的規(guī)劃與資源分配策略，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)構(gòu)建了穩(wěn)固的財(cái)務(wù)支撐，不僅為經(jīng)營(yíng)決策者提供了詳盡且精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，還借助深入的數(shù)據(jù)分析與詳盡的報(bào)告編制，清晰展現(xiàn)了預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行間的差距，促使管理層能夠全面審視并靈活調(diào)整戰(zhàn)略部署，確保建筑企業(yè)能夠穩(wěn)步且堅(jiān)定地邁向既定的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

3.2 優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程與資源利用率

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)踐中，全面預(yù)算管理成為提升經(jīng)營(yíng)效率與資源利用水平的核心手段，強(qiáng)化了建筑企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通與協(xié)作，通過構(gòu)建高效的信息共享平臺(tái)，顯著增強(qiáng)了預(yù)算執(zhí)行的協(xié)同效能。同時(shí)，全面預(yù)算管理能夠精確識(shí)別各子公司及職能部門的資源需求，實(shí)現(xiàn)資源的精準(zhǔn)投放與高效整合，有效削減了不必要的開支，提升了整體運(yùn)營(yíng)效率，確保了建筑企業(yè)資源能夠緊密貼合經(jīng)營(yíng)需求，實(shí)現(xiàn)最大化利用。

3.3 增強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督力度

全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，極大地增強(qiáng)了建筑企業(yè)的內(nèi)部控制與監(jiān)督能力。通過制定詳盡的預(yù)算計(jì)劃，全面預(yù)算管理不僅明確了各部門的財(cái)務(wù)責(zé)任與目標(biāo)，還促進(jìn)了資源的合理配置與利用，為內(nèi)部控制提供了堅(jiān)實(shí)的框架。這一過程中，預(yù)算的執(zhí)行情況成為監(jiān)督的焦點(diǎn)，定期對(duì)比實(shí)際與預(yù)算的差異，能夠迅速識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)與問題，及時(shí)采取糾正措施[3]。

4 全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的策略

4.1 構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)的預(yù)算管理目標(biāo)體系

4.1.1 縱向細(xì)化，繪制階段性戰(zhàn)略發(fā)展路徑

為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)戰(zhàn)略的深遠(yuǎn)布局，需將總體目標(biāo)逐級(jí)拆解為若干階段性、可操作的具體目標(biāo)，涵蓋對(duì)全國(guó)市場(chǎng)布局的細(xì)化規(guī)劃，包括各區(qū)域市場(chǎng)的深入拓展策略；在全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同進(jìn)程中，設(shè)定各階段緊密性、成熟度及協(xié)同效率的量化指標(biāo)；圍繞建筑全生命周期服務(wù)理念，分階段制定產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的明確目標(biāo)。這一過程確保了建筑企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)行為與長(zhǎng)期戰(zhàn)略愿景的緊密銜接，為預(yù)算管理提供了明確的方向指引。

4.1.2 橫向整合，界定職能領(lǐng)域責(zé)任框架

戰(zhàn)略落地離不開各職能部門的協(xié)同努力。通過橫向剖析戰(zhàn)略指標(biāo)，清晰界定各職能條線的職責(zé)范圍與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)績(jī)效、投資決策、研發(fā)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)穩(wěn)健性等核心領(lǐng)域間的邏輯關(guān)聯(lián)，并細(xì)化到具體部門間的協(xié)作機(jī)制與管理規(guī)范。這一措施促進(jìn)了建筑企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置與高效利用，保障了戰(zhàn)略執(zhí)行中的無(wú)縫配合與高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.1.3 層級(jí)明確，構(gòu)建多層次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系

在建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系中，各層級(jí)承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略任務(wù)與角色定位。建筑企業(yè)總部作為戰(zhàn)略決策中心，主導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)板塊布局、資源優(yōu)化配置及總體目標(biāo)設(shè)定；子公司則專注于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、主體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及資源有效調(diào)配；項(xiàng)目層面則緊密圍繞項(xiàng)目目標(biāo)成本，確保項(xiàng)目實(shí)施的效率與效益。通過清晰界定各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與責(zé)任要求，并輔以科學(xué)的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制，確保了預(yù)算管理目標(biāo)在建筑企業(yè)內(nèi)部的全面覆蓋、深入貫徹與精準(zhǔn)達(dá)成。

4.2 精細(xì)化設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理流程體系

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，構(gòu)建精細(xì)化的全面預(yù)算管理流程體系是提升管理效能與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。該體系聚焦于預(yù)算編制、調(diào)整與控制三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.2.1 預(yù)算編制：精準(zhǔn)定位，科學(xué)預(yù)測(cè)與規(guī)劃

預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)性工作，要求精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵要素。業(yè)務(wù)預(yù)算聚焦于建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收入與成本預(yù)測(cè)，而財(cái)務(wù)預(yù)算則著重于現(xiàn)金流動(dòng)與財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)控。采用“多輪磋商、上下聯(lián)動(dòng)”的預(yù)算編制模式，確保預(yù)算方案既符合建筑企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，又貼近市場(chǎng)實(shí)際。通過層層分解、匯總分析，最終形成科學(xué)合理的年度預(yù)算計(jì)劃，為建筑企業(yè)管理層提供堅(jiān)實(shí)的決策依據(jù)[4]。

4.2.2 預(yù)算調(diào)整：靈活應(yīng)變，規(guī)范程序與權(quán)限

預(yù)算執(zhí)行過程中，面對(duì)外部環(huán)境變化或內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整等因素引起的預(yù)算偏差，需建立靈活高效的預(yù)算調(diào)整機(jī)制。明確預(yù)算調(diào)整的條件、審批流程與權(quán)限分配，區(qū)分定期與不定期調(diào)整兩種模式，根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際情況靈活操作。通過規(guī)范的調(diào)整程序，確保預(yù)算調(diào)整既符合建筑企業(yè)戰(zhàn)略意圖，又能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

4.2.3 預(yù)算控制：強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督與管理

預(yù)算控制是確保預(yù)算管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)特性與項(xiàng)目周期，明確各層級(jí)、各類別的控制重點(diǎn)與要點(diǎn)，構(gòu)建全面的預(yù)算控制網(wǎng)絡(luò)。加大事前審批與事中監(jiān)控力度，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)智能化審批與實(shí)時(shí)監(jiān)控。對(duì)于超出權(quán)限范圍的審批與調(diào)整事項(xiàng)，嚴(yán)格遵循既定流程進(jìn)行處理，確保預(yù)算管理的嚴(yán)肅性與權(quán)威性。通過持續(xù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督與適時(shí)的調(diào)整優(yōu)化，確保預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與建筑企業(yè)戰(zhàn)略愿景的同步發(fā)展。

4.3 構(gòu)建項(xiàng)目導(dǎo)向的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化體系

鑒于建筑企業(yè)中單個(gè)項(xiàng)目作為預(yù)算管理基礎(chǔ)，其管理水平對(duì)建筑企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有決定性影響，項(xiàng)目預(yù)算管理因此成為構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架與支撐戰(zhàn)略實(shí)施的核心環(huán)節(jié)[5]。

4.3.1 以市場(chǎng)與客戶為導(dǎo)向的預(yù)算管理

為提高市場(chǎng)敏感性與項(xiàng)目承接效率，建筑企業(yè)需創(chuàng)新性地將項(xiàng)目管理觸角延伸至商機(jī)孕育期，全面融入預(yù)算管理體系。通過精細(xì)化的客戶信息管理、深入的商機(jī)評(píng)估、前瞻性的預(yù)算規(guī)劃及靈活的資源配置策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全生命周期管理的早期介入與精準(zhǔn)布局。這一措施不僅強(qiáng)化了對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及資源分配的綜合分析能力，還顯著提升了捕捉潛在市場(chǎng)機(jī)遇與項(xiàng)目訂單的能力[6]。

4.3.2 以成本定額為核心的預(yù)算管理

面對(duì)清單報(bào)價(jià)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，建筑企業(yè)需構(gòu)建以成本定額為基礎(chǔ)的預(yù)算管理體系，通過建立健全項(xiàng)目成本定額庫(kù)，確立了成本控制的標(biāo)準(zhǔn)與參照。借助預(yù)實(shí)對(duì)比分析機(jī)制，能夠迅速識(shí)別并糾正項(xiàng)目管理中的偏差，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算與資源配置策略，確保項(xiàng)目成本得到有效控制。同時(shí)，實(shí)際成本數(shù)據(jù)的反饋循環(huán)不斷優(yōu)化成本定額，促進(jìn)了項(xiàng)目成本管理的持續(xù)優(yōu)化與提升，彰顯了科學(xué)性與有效性的雙重優(yōu)勢(shì)。

4.3.3 以全周期為導(dǎo)向的預(yù)算管理

為突破傳統(tǒng)年度預(yù)算的局限性，建筑企業(yè)需實(shí)施項(xiàng)目全周期預(yù)算管理策略，將預(yù)算管理貫穿于項(xiàng)目從啟動(dòng)至結(jié)算的全過程。通過持續(xù)跟蹤與預(yù)測(cè)項(xiàng)目各階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全周期經(jīng)濟(jì)狀況的深刻洞察與動(dòng)態(tài)調(diào)整。以工程量清單預(yù)算為核心，對(duì)項(xiàng)目合同執(zhí)行、工程進(jìn)度、財(cái)務(wù)績(jī)效、資金流動(dòng)等關(guān)鍵要素實(shí)施全方位監(jiān)控，確保了項(xiàng)目目標(biāo)的穩(wěn)健達(dá)成。

4.4 構(gòu)建平臺(tái)賦能的預(yù)算聯(lián)動(dòng)管理體系

4.4.1 信息化集成，強(qiáng)化預(yù)算過程管控

建筑企業(yè)需依托預(yù)算管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與報(bào)賬、資金、核算、報(bào)表及綜合統(tǒng)計(jì)等系統(tǒng)的緊密集成。費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)至報(bào)賬系統(tǒng)，資金計(jì)劃則依據(jù)現(xiàn)金流預(yù)算精準(zhǔn)制定，實(shí)際數(shù)據(jù)則定期回流至預(yù)算系統(tǒng)以支持動(dòng)態(tài)調(diào)整。這一流程優(yōu)化顯著減少了重復(fù)性工作，提升了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度與時(shí)效性，為預(yù)算與實(shí)際的對(duì)比分析奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.4.2 業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接

建筑企業(yè)需通過預(yù)算管理平臺(tái)與主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、中臺(tái)報(bào)賬、核算、資金、報(bào)表及數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效融合與自動(dòng)流轉(zhuǎn)。預(yù)算數(shù)據(jù)作為控制指令被推送至各相關(guān)系統(tǒng)，實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)則自動(dòng)反饋至預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行深度分析，減少了人工干預(yù)與錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)，提升了管理效率與決策支持水平[7]。

4.5 完善以激勵(lì)為導(dǎo)向的預(yù)算考核體系

在全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建中，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督與考核機(jī)制是保障建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的核心要素。為此，建筑企業(yè)需采取一系列策略性舉措，以深化預(yù)算的審查、評(píng)估與控制流程，并構(gòu)建一套科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

首先，建筑企業(yè)應(yīng)確立詳盡且全面的預(yù)算管理策略體系，精確設(shè)定成本、收益及利潤(rùn)的預(yù)期指標(biāo)，并將其深度融入建筑企業(yè)整體的預(yù)算管理框架之中。此過程需確保各部門職能的精準(zhǔn)界定與高效執(zhí)行，以提高建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流暢性與協(xié)調(diào)性，同時(shí)加深員工對(duì)自身職責(zé)的清晰認(rèn)識(shí)。

其次，構(gòu)建一套嚴(yán)密的責(zé)任追究機(jī)制，明確界定各部門在建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的定位與職責(zé)，并將子公司及下屬機(jī)構(gòu)納入統(tǒng)一的預(yù)算考核范疇，確保預(yù)算目標(biāo)的全面覆蓋與深入執(zhí)行。這一措施旨在強(qiáng)化預(yù)算管理的全面性與深入性，提高整體預(yù)算執(zhí)行的效率與效果。

再次，建立高效的績(jī)效評(píng)估體系，通過精確劃分職能、職責(zé)與職權(quán)，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，進(jìn)而提升組織的整體運(yùn)營(yíng)效率。該體系需與全面預(yù)算管理體系緊密相連，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與績(jī)效激勵(lì)措施的有效同步，形成相互促進(jìn)的良性循環(huán)。

最后，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視員工能力的發(fā)展與提升，提供多樣化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)員工在專業(yè)技能與財(cái)務(wù)管理知識(shí)方面的儲(chǔ)備，不僅有助于加深員工對(duì)全面預(yù)算管理的深入理解，提高其執(zhí)行能力，還能促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平的整體躍升。

通過實(shí)施強(qiáng)有力的預(yù)算監(jiān)督與考核機(jī)制，建筑企業(yè)能夠有效規(guī)范內(nèi)部行為，精準(zhǔn)控制成本支出，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。這一機(jī)制的實(shí)施，將促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的提升，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)亟需通過構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)的預(yù)算管理目標(biāo)體系、精細(xì)化設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理流程體系、構(gòu)建項(xiàng)目導(dǎo)向的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化體系、構(gòu)建平臺(tái)賦能的預(yù)算聯(lián)動(dòng)管理體系、完善以激勵(lì)為導(dǎo)向的預(yù)算考核體系等舉措，構(gòu)建一套完善的全面預(yù)算管理體系。該體系將顯著提升建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)精度與控制能力，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的核心作用，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

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