【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)作為一種重要的管理工具，為管理者提供定量定性的信息，用以支持管理決策的制定和執(zhí)行，在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。論文介紹了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、應(yīng)用原則，探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性以及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用時(shí)存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，希望為相關(guān)人員提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2024）07-0176-03

1 引言

近年來，隨著市場競爭的日uICos/AhPAcZBhAU2NzQbQ==益激烈和企業(yè)管理環(huán)境的不斷變化，企業(yè)對于會(huì)計(jì)工作有了更高的要求，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用日益凸顯，管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)作出科學(xué)的經(jīng)營決策至關(guān)重要，只有作出科學(xué)的決策，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。然而，由于管理會(huì)計(jì)引入我國的時(shí)間較短，企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識相對薄弱，管理會(huì)計(jì)在不同企業(yè)中的應(yīng)用情況和效果存在較大的差異，需要進(jìn)一步深入研究。本文通過研究管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、應(yīng)用原則以及在企業(yè)應(yīng)用中的重要性，分析管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用時(shí)存在的問題，提出相應(yīng)的對策建議，為企業(yè)完善內(nèi)部管理、提升決策質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)管理績效等提供理論支持和參考依據(jù)。

2 管理會(huì)計(jì)概述

2.1 管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是一種為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的會(huì)計(jì)體系，其核心作用在于為管理者提供定量和定性的信息，以支持管理決策的制定和執(zhí)行。通過管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理者可以更好地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，合理配置資源，制定決策，并評估績效，從而提高企業(yè)的效率和競爭力。

2.2 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則

2.2.1 戰(zhàn)略性原則

企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)有不同的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)實(shí)施的前提，管理會(huì)計(jì)通過分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源情況，幫助企業(yè)管理者確定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，并制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作有機(jī)融合，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2.2 全面性原則

管理會(huì)計(jì)工作的開展，要求企業(yè)職能部門的全力配合，打通“部門墻”，實(shí)現(xiàn)各部門的無障礙溝通和協(xié)同工作，通過對各個(gè)層次、環(huán)節(jié)工作的融合，從而保證管理會(huì)計(jì)工作的順利開展，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定全面發(fā)展。

2.2.3 成本效益原則

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理水平。以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)來開展管理會(huì)計(jì)的工作，通過分析企業(yè)資源在不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用效果，對企業(yè)資源進(jìn)行合理分配，從而達(dá)到降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本效益最大化。

2.3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)對外報(bào)告的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，其主要目的是向股東、投資者、政府等外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動(dòng)和管理需求，其主要目的是為企業(yè)管理者提供定量和定性的信息，以支持管理決策的制定和執(zhí)行。因此，管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范圍更加廣泛，更加注重提供面向管理的信息，以幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而使企業(yè)來優(yōu)化資源配置，并評估績效。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的重要性

3.1 完善內(nèi)部控制制度

管理會(huì)計(jì)通過將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分解成價(jià)值鏈的創(chuàng)造過程，通過價(jià)值鏈分析，將采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成一個(gè)完整的價(jià)值鏈和內(nèi)部控制流程。企業(yè)內(nèi)部控制制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、規(guī)范工作流程的關(guān)鍵因素。管理會(huì)計(jì)通過價(jià)值鏈的分析，可以將采購、生產(chǎn)、銷售等部門的工作緊密聯(lián)系，可以促進(jìn)各部門的協(xié)同工作，發(fā)現(xiàn)各部門工作流程中存在的問題，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制流程的薄弱點(diǎn)，從而優(yōu)化內(nèi)部控制制度和工作流程。

3.2 提升企業(yè)決策質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中扮演著關(guān)鍵的角色，它通過提供信息和分析支持，幫助企業(yè)管理者制定和執(zhí)行決策。管理會(huì)計(jì)通過建立有效的信息共享機(jī)制，有助于打破內(nèi)部各部門的信息壁壘，使企業(yè)決策工作變得更加的科學(xué)，尤其是經(jīng)營決策和投資決策，可以幫助企業(yè)收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)的分析，了解潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而作出準(zhǔn)確的決策，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，提升決策效率，為企業(yè)各項(xiàng)工作開展提供良好的工作環(huán)境。

3.3 優(yōu)化企業(yè)資源配置

管理會(huì)計(jì)可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，通過預(yù)算的編制和執(zhí)行的分析，了解企業(yè)預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行的成本費(fèi)用之間的偏離程度，以及偏離原因，掌握企業(yè)內(nèi)部資源分布的情況以及應(yīng)用的成效，能夠幫助企業(yè)合理有效地分配和使用資源。通過對成本管理的分析和控制，幫助企業(yè)管理者降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高經(jīng)營管理效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。

3.4 提升企業(yè)管理績效

管理會(huì)計(jì)能夠通過分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，全方位管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營，有利于提高企業(yè)的管理績效。通過建立一套合理的績效管理指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)合適的績效指標(biāo)和評價(jià)體系，通過績效指標(biāo)的選擇和權(quán)衡，確保績效評價(jià)的客觀性和公正性。通過績效評價(jià)結(jié)果，確定員工的績效水平和貢獻(xiàn)程度，并根據(jù)績效表現(xiàn)，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)等，激勵(lì)員工積極工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。

4 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題

4.1 缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識

我國引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的時(shí)間相對較短，企業(yè)財(cái)務(wù)部門一直沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，思維觀念局限在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念中，沒有對管理會(huì)計(jì)功能進(jìn)行全面理解，工作重點(diǎn)依然是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算為主，對管理會(huì)計(jì)重視程度不高，缺乏應(yīng)用意識，對管理會(huì)計(jì)的重要作用缺乏足夠認(rèn)識。企業(yè)管理者重視短期效益，忽略了管理會(huì)計(jì)與企業(yè)價(jià)值增長的聯(lián)系，而管理會(huì)計(jì)的作用和效果是持續(xù)性和長期性的，從而造成企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)職能作用的不重視。部分管理者雖然意識到管理會(huì)計(jì)的工作價(jià)值，但沒有將管理會(huì)計(jì)和企業(yè)決策、日常管理相結(jié)合，造成管理會(huì)計(jì)無法充分發(fā)揮職能。

4.2 缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用過程中缺乏相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，部分企業(yè)雖然已經(jīng)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，但依然沿用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)制度開展工作，并沒有針對管理會(huì)計(jì)制定相應(yīng)的制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作職能、范圍等方面存在差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對于規(guī)范管理會(huì)計(jì)的行為缺乏規(guī)范作用。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容相對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說更加復(fù)雜，工作人員需要通過規(guī)范化的工作方式，以管理制度為基礎(chǔ)，規(guī)范相關(guān)責(zé)任范圍和工作模式，從而提升工作效果。缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度，會(huì)出現(xiàn)規(guī)章制度約束力不強(qiáng)的問題，工作人員對自身工作責(zé)任存在模糊認(rèn)識，容易導(dǎo)致出現(xiàn)崗位不明確、責(zé)任推諉等現(xiàn)象，不能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，影響后續(xù)工作實(shí)施效果。

4.3 缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)對于復(fù)合型人才的需求越來越大，對于財(cái)務(wù)人員的要求也越來越高。但是目前企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)人才。管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、金融、統(tǒng)計(jì)等多學(xué)科緊密聯(lián)系，利用統(tǒng)計(jì)的方法、運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)等，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值鏈、企業(yè)的生命周期等結(jié)合，形成管理會(huì)計(jì)框架體系。因此管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容相對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說更加復(fù)雜，包括預(yù)算管理、資源配置、成本控制和績效評價(jià)等多方面的內(nèi)容，部分財(cái)務(wù)人員對這些內(nèi)容并不熟悉，只是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既定的工作流程和規(guī)范完成日常財(cái)務(wù)核算工作，缺乏探索和深入研究管理會(huì)計(jì)的思維意識，缺乏財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)參與實(shí)踐能力欠佳，從而影響了管理會(huì)計(jì)的工作效果。

4.4 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分離，工作未充分協(xié)同

管理會(huì)計(jì)運(yùn)用價(jià)值鏈分析和企業(yè)全生命周期管理等分析，將企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，重視價(jià)值鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的增值效果。但目前財(cái)務(wù)部門的工作仍然以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作和報(bào)表工作為主，忽略了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性和實(shí)施過程，并不能為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。業(yè)務(wù)部門為了完成企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，往往也容易忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相結(jié)合，造成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的工作不充分協(xié)同，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作處于分離狀態(tài)。

4.5 企業(yè)信息化程度無法滿足管理會(huì)計(jì)要求

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)對于財(cái)務(wù)人員的要求也隨之提高，對于財(cái)務(wù)人員不單單只是滿足日常傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)軟件作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作重要的組成部分，要求財(cái)務(wù)人員熟練掌握相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的使用，掌握相關(guān)的信息技術(shù)操作方法，靈活運(yùn)用軟件提升其工作質(zhì)量。但目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件仍然只能滿足日常賬務(wù)處理的核算需求，并不能滿足管理會(huì)計(jì)的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位財(cái)務(wù)信息化需要大量的成本投入，對于企業(yè)管理者來說，對于短期內(nèi)無法產(chǎn)生明顯效益的投入，管理者的投入意愿偏低，從而造成企業(yè)信息化程度無法滿足管理會(huì)計(jì)工作的需求。

5 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的對策

5.1 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用需要一系列的策略和措施來加強(qiáng)和提升，以實(shí)現(xiàn)更好的管理效果和經(jīng)營績效。企業(yè)要加強(qiáng)管理層和員工的管理會(huì)計(jì)理念，從根本上意識到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的重要性。通過日常組織相關(guān)的培訓(xùn)、講座，與管理會(huì)計(jì)資深專家進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)；通過組織企業(yè)相關(guān)人員參觀管理會(huì)計(jì)應(yīng)用比較好的企業(yè)，讓管理層和相關(guān)員工對管理會(huì)計(jì)的工作有更加充分的了解和認(rèn)識。

5.2 建立健全的管理會(huì)計(jì)制度體系

為了有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，企業(yè)需要建立健全的管理會(huì)計(jì)體系，制定科學(xué)合理的績效管理機(jī)制，包括明確的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、完善的信息系統(tǒng)。在這一體系中，各個(gè)部門和崗位之間應(yīng)當(dāng)有明確的責(zé)任和權(quán)限劃分，業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)合理高效，信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地為管理決策提供支持。

5.3 重視管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

管理財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)和管理理論知識，熟練掌握各種管理會(huì)計(jì)工具和方法，能夠獨(dú)立分析和解決實(shí)際問題，為企業(yè)的決策和經(jīng)營提供專業(yè)支持。企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和能力提升，將財(cái)務(wù)人員工作重心從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算向管理會(huì)計(jì)方向偏移，推進(jìn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的績效評估機(jī)制，設(shè)置相應(yīng)的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)公正公平，對于不同的績效水平有相應(yīng)的激勵(lì)措施和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此提高財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立人才引進(jìn)機(jī)制，儲備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，通過傳、幫、帶等師徒形式，由專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，通過設(shè)置培訓(xùn)考核機(jī)制，定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，以提高財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。

5.4 促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同

管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)營決策、資源配置、企業(yè)績效進(jìn)行管理，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。管理會(huì)計(jì)通過供應(yīng)鏈，將企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同業(yè)務(wù)部門的職能工作，引導(dǎo)各部門主動(dòng)參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從意識上強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，主動(dòng)配合管理會(huì)計(jì)工作，使得業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作融合，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的效果。

5.5 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，除了滿足傳統(tǒng)日常賬務(wù)處理核算的財(cái)務(wù)軟件外，還應(yīng)該充分利用SAP、Oracle、ERP等系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)、人工智能以及云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、成本核算等工作的自動(dòng)化，提高財(cái)務(wù)人員工作效率，減少因有限理性造成的非故意錯(cuò)誤和因信息不對稱造成的人為舞弊行為的發(fā)生概率，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，引用適合自身業(yè)務(wù)特性的信息系統(tǒng)和先進(jìn)的信息技術(shù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和信息技術(shù)的融合，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

6 結(jié)語

通過以上分析，可以看出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的重要性，通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)可以更好地了解經(jīng)營狀況，合理配置資源，制定決策，并評估績效，提高企業(yè)的效率和競爭力。管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略決策、資源配置、績效評估等方面的應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展提供了重要支撐和保障。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在成本控制和管理、預(yù)算編制和執(zhí)行、員工激勵(lì)和績效管理等方面為企業(yè)的長期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

展望未來，管理會(huì)計(jì)將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，其應(yīng)用前景十分廣闊。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和管理理念的不斷更新，管理會(huì)計(jì)將在數(shù)據(jù)分析、智能決策支持等方面發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)、高效的管理信息和決策支持。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)將更加注重與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的對齊，與企業(yè)管理決策的緊密結(jié)合，為企業(yè)的創(chuàng)新和成長提供有力支持，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期競爭優(yōu)勢。

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