摘 要：現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過(guò)程中涌現(xiàn)了大量的企業(yè)，各個(gè)企業(yè)之間形成了較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而成本方面的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)突出。相關(guān)企業(yè)應(yīng)看清此發(fā)展局勢(shì)，在長(zhǎng)久發(fā)展中努力管控成本，讓企業(yè)取得更高水平的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，企業(yè)要想優(yōu)化自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)化限制，可以選擇目標(biāo)成本管理模式。本文主要圍繞目標(biāo)成本的管理展開(kāi)，基于現(xiàn)代化企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理層面，從理論角度分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本控制，分析當(dāng)前目標(biāo)成本這一管理方式的落實(shí)狀況，提出提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的管理路徑，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展地位。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；成本管理；經(jīng)濟(jì)控制；內(nèi)部控制；考核機(jī)制

現(xiàn)代化社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)地位，應(yīng)本著積極的態(tài)度探尋促使成本降低、效率提升的方式，在管理工作中，目標(biāo)成本管理是具有現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值的工具，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有協(xié)助作用，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況提前針對(duì)成本展開(kāi)預(yù)測(cè)工作、控制工作，均衡、合理配置企業(yè)的資源，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

一、從理論角度分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理

1.目標(biāo)成本管理模式的內(nèi)涵

對(duì)于企業(yè)利用的目標(biāo)成本管理方式，是企業(yè)通過(guò)設(shè)定好的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，逐一推進(jìn)管理工作，在成本方面予以重視，經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)、預(yù)算環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)，為管理帶來(lái)協(xié)助力量，同時(shí)，當(dāng)企業(yè)處于運(yùn)行階段，有意識(shí)地探析、控制、考核評(píng)價(jià)目標(biāo)成本方式落實(shí)期間的管理效果。此種方式落實(shí)中，致力于為企業(yè)減少生產(chǎn)階段應(yīng)用的成本量，防止在不必要的環(huán)節(jié)增加成本投入，追求經(jīng)濟(jì)效益水平的提升。在目標(biāo)成本的管理方式中，主要借助核算的方式，圍繞對(duì)成本的控制、管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段應(yīng)用的成本展開(kāi)周密、詳細(xì)地預(yù)測(cè)，設(shè)定好經(jīng)營(yíng)范疇，通過(guò)科學(xué)的核算模式，落實(shí)管理控制舉措，提升事前控制效果。

2.圍繞先前應(yīng)用的成本管理進(jìn)行比較分析

目標(biāo)成本管理是順應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的一種方式，與先前應(yīng)用的成本管理方式比較來(lái)看，兩者在本質(zhì)上存在著不同。結(jié)合控制方式加以分析，前者主要針對(duì)成本出現(xiàn)前展開(kāi)具體制約手段，與市場(chǎng)狀況聯(lián)系密切，同時(shí)有效聯(lián)系企業(yè)自身的狀況，對(duì)產(chǎn)生影響作用較強(qiáng)的因素加以整合，實(shí)現(xiàn)成本的綜合預(yù)算，當(dāng)明確預(yù)算信息后，對(duì)企業(yè)成本執(zhí)行控制手段，這一管理控制方式具有先行性，展現(xiàn)了良好的成效。對(duì)于后者，它的實(shí)行主要發(fā)生在成本出現(xiàn)后，企業(yè)中展開(kāi)成本的核算工作，在企業(yè)中探尋不良現(xiàn)象，當(dāng)執(zhí)行后續(xù)的工作時(shí)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方式。從管理方式來(lái)看，前者在管理時(shí)，比較注重目標(biāo)的確立、目標(biāo)的完成，當(dāng)企業(yè)展開(kāi)具體的生產(chǎn)活動(dòng)前，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前情況，參考市場(chǎng)走勢(shì)信息，針對(duì)成本應(yīng)用規(guī)劃具體界限，因?yàn)槌杀镜目刂婆c市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)存在關(guān)聯(lián)。關(guān)于后者，重點(diǎn)進(jìn)行的工作為分析、調(diào)整，而這些工作面向的是已經(jīng)存在的成本，企業(yè)要找出其中的問(wèn)題，進(jìn)而以此為借鑒改進(jìn)成本處理方式，對(duì)日后的成本加以控制。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理期間目標(biāo)成本管理的應(yīng)用狀況

縱觀近幾年企業(yè)的發(fā)展，目標(biāo)成本管理思想逐漸得到拓展，企業(yè)開(kāi)始提升應(yīng)用目標(biāo)成本管理方式的力度，并在企業(yè)中初步獲得了優(yōu)良的成效。然而，通過(guò)深層分析應(yīng)用情況，企業(yè)內(nèi)也面臨著諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。對(duì)于目標(biāo)成本管理模式，雖然傳播范圍比較廣泛，而部分企業(yè)所理解的內(nèi)容相對(duì)比較淺顯，未能真正掌握這一方法，進(jìn)而阻礙了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)的推行。在一些企業(yè)中，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)置時(shí)，所考慮的因素比較局限，缺乏對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、產(chǎn)品特征等方面的考量，致使目標(biāo)成本未處于合理的、匹配的目標(biāo)范圍內(nèi)，企業(yè)的成本管理工作所受到的指導(dǎo)缺乏科學(xué)性。此外，在部分企業(yè)當(dāng)中，目標(biāo)成本的管理工作落實(shí)期間，相關(guān)執(zhí)行、監(jiān)督操作的力度不足，成本的控制效果不佳，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升受到嚴(yán)重阻礙。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.更好地滿足消費(fèi)者需求

目標(biāo)成本管理的運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有助于更好地滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要制作出不同類型的產(chǎn)品，而影響產(chǎn)品銷售結(jié)果的主要因素為消費(fèi)者需求、市場(chǎng)需求，該類需求變化極大影響著產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)展方向。進(jìn)行目標(biāo)成本控制時(shí)，企業(yè)管理層可利用合適的方法全面掌握產(chǎn)品市場(chǎng)需求、消費(fèi)者需求等，并根據(jù)該項(xiàng)內(nèi)容精準(zhǔn)設(shè)計(jì)相關(guān)產(chǎn)品，確保相關(guān)產(chǎn)品的整體銷路。在開(kāi)展目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，要明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)，即全面滿足消費(fèi)者與市場(chǎng)的共同需求，最大化縮減應(yīng)用成本，使企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)成本管理屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，要利用該項(xiàng)規(guī)劃，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為，嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)的具體狀態(tài)，使產(chǎn)品生產(chǎn)銷售更具精準(zhǔn)性。

2.有助于把控企業(yè)整體生產(chǎn)成本

目標(biāo)成本管理可更好地把控企業(yè)整體生產(chǎn)成本。企業(yè)生產(chǎn)操作中，改進(jìn)生產(chǎn)成本將會(huì)影響財(cái)務(wù)管控水準(zhǔn)、流動(dòng)資金使用狀態(tài)等，若想引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增效降本，要利用合適的目標(biāo)成本管理來(lái)改善此前成本管理中的問(wèn)題。應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式可將企業(yè)內(nèi)部總的成本目標(biāo)進(jìn)行合理分解，將目標(biāo)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門中，利用整體與局部的全面聯(lián)系，合理劃定成本目標(biāo)責(zé)任，并具體到各個(gè)部門、各個(gè)崗位中。在該項(xiàng)舉措的有效影響下，能夠提升員工工作積極性，讓企業(yè)所有員工都能積極參與目標(biāo)成本管理，在此后的產(chǎn)品生產(chǎn)中明確該類產(chǎn)品的消費(fèi)者需求、市場(chǎng)需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行高效控制，極大提升成本控制的完整性、準(zhǔn)確性。

3.有利于落實(shí)企業(yè)成本管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要制訂合適的成本管理方案，執(zhí)行該類方案的具體狀態(tài)直接改變經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。利用目標(biāo)成本管理有助于落實(shí)成本管理，高效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)可將目標(biāo)成本管理作用到產(chǎn)品整體生產(chǎn)、銷售、維護(hù)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的細(xì)化安排，嚴(yán)格把控生產(chǎn)活動(dòng)中的各項(xiàng)內(nèi)容，從根源上消減成本的消耗，幫助企業(yè)獲取更高利潤(rùn)。使用目標(biāo)成本控制方式后，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新塑造，全方位分析調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品在相關(guān)市場(chǎng)中的銷售情況，并根據(jù)該項(xiàng)數(shù)據(jù)制訂更為全面的產(chǎn)品生產(chǎn)銷售計(jì)劃，將消費(fèi)者消費(fèi)偏好、消費(fèi)能力都納入該項(xiàng)調(diào)查工作中。企業(yè)管理層的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與成本管理的關(guān)系較為密切，利用目標(biāo)成本管理可高效調(diào)節(jié)產(chǎn)品在營(yíng)銷、生產(chǎn)與研發(fā)上的內(nèi)容數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)出符合消費(fèi)者心意的產(chǎn)品，更好地落實(shí)成本管理細(xì)則。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用步驟

本文以河北省唐山市某區(qū)域企業(yè)為例，詳細(xì)闡述目標(biāo)成本管理在該企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的使用狀態(tài)、操作步驟。

1.優(yōu)化目標(biāo)成本管理思維

企業(yè)管理層在使用目標(biāo)成本管理時(shí)，要全面優(yōu)化成本管理思維，打造全新目標(biāo)成本管理思路。企業(yè)管理層在設(shè)計(jì)執(zhí)行目標(biāo)成本管理時(shí)，要全面開(kāi)展目標(biāo)測(cè)算、成本策劃工作，并根據(jù)上述內(nèi)容精準(zhǔn)下達(dá)成本管理的具體目標(biāo)。下達(dá)成本管理目標(biāo)前，要分析當(dāng)前的總體成本管理目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、各個(gè)部門的工作狀態(tài)、工作職責(zé)，精準(zhǔn)分解成本管理目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)成本管理過(guò)程進(jìn)行高效核算，提升成本分析的準(zhǔn)確性。目標(biāo)成本管理操作中，要對(duì)各部門成本操作內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)核查，評(píng)估各個(gè)部門的實(shí)際效益，再對(duì)相關(guān)效益進(jìn)行規(guī)范性考核。應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式可降本增效，幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，若想持續(xù)運(yùn)用目標(biāo)成本管理，要在正式執(zhí)行管理工作前時(shí)刻樹(shù)立目標(biāo)成本管理思維，并將該思維能力運(yùn)用到事前、事中與事后管理中，即事前管理存在目標(biāo)成本指標(biāo)、事中管理增加目標(biāo)成本控制效果、事后管理將目標(biāo)成本管理系數(shù)當(dāng)成經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)依據(jù)。

2.明確目標(biāo)成本管理流程，下達(dá)明確指標(biāo)

將目標(biāo)成本管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中后，還要明確該項(xiàng)管理流程中下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，增進(jìn)指標(biāo)應(yīng)用的準(zhǔn)確性。若想更好地規(guī)范目標(biāo)成本管理，要對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，并根據(jù)該目標(biāo)的變化情況設(shè)計(jì)相符的指令下達(dá)流程。操作人員要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，合理準(zhǔn)備與操作圖紙對(duì)應(yīng)的實(shí)物圖形，抽樣核對(duì)實(shí)物圖形與圖紙內(nèi)容數(shù)據(jù)的一致性，為此后成本管理目標(biāo)的適宜規(guī)范打下良好基礎(chǔ)。相關(guān)人員在明確產(chǎn)品實(shí)物具體形態(tài)后，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部消耗參數(shù)與市場(chǎng)價(jià)格來(lái)匹配相關(guān)產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)格，繼而形成全新的目標(biāo)成本值。操作人員要嚴(yán)格把控目標(biāo)成本內(nèi)容，再將該內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)分解，將分解后的成本目標(biāo)發(fā)送到各個(gè)部門中，不同部門業(yè)務(wù)人員要依照其獲取的目標(biāo)開(kāi)展生產(chǎn)操作。若想提升下達(dá)流程與目標(biāo)測(cè)算的準(zhǔn)確性，企業(yè)管理層還要適當(dāng)搭建工作責(zé)任控制機(jī)制，除了將不同類型的成本目標(biāo)分配給各個(gè)部門外，還要為各個(gè)部門賦予了對(duì)應(yīng)的工作責(zé)任，各個(gè)責(zé)任人都有責(zé)任環(huán)節(jié)與責(zé)任區(qū)域，要對(duì)成本目標(biāo)執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行持續(xù)性關(guān)注，對(duì)下達(dá)流程與測(cè)算目標(biāo)成本等內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)規(guī)范，保障目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用效果。

3.推動(dòng)目標(biāo)成本管理計(jì)劃

在確認(rèn)、下達(dá)與分解成本管理目標(biāo)后，要利用有效方式持續(xù)推動(dòng)目標(biāo)成本管理計(jì)劃，提升計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性。企業(yè)管理層中的生產(chǎn)部門在得到分解后的生產(chǎn)控制目標(biāo)后，要依照當(dāng)前成本責(zé)任區(qū)域來(lái)明確各個(gè)責(zé)任人的成本目標(biāo)與目標(biāo)管理狀態(tài)，引導(dǎo)更多人員根據(jù)自身能力自行設(shè)置分目標(biāo)，各項(xiàng)分目標(biāo)要與總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)充分融合，確保目標(biāo)執(zhí)行的準(zhǔn)確性。在應(yīng)用目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格管理各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，其內(nèi)容包含會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)賬與臺(tái)賬等，還要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的測(cè)算過(guò)程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，明確數(shù)據(jù)信息變化范圍，為此后目標(biāo)成本持續(xù)性管理打下良好基礎(chǔ)。在開(kāi)展目標(biāo)成本管理時(shí)，操作人員的工作狀態(tài)也會(huì)對(duì)管理結(jié)果產(chǎn)生重要影響，要全面規(guī)范相關(guān)人員的操作狀態(tài)與業(yè)務(wù)能力，極大提升相關(guān)人員操作效果，精準(zhǔn)落實(shí)目標(biāo)成本管理執(zhí)行的有效性。為更好地把控與應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本管理中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，要全面規(guī)范目標(biāo)成本管理操作環(huán)境，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)源頭進(jìn)行適當(dāng)把控，明確改變目標(biāo)成本管理結(jié)果的更多要素，利用更多有效方法加以規(guī)范，提升目標(biāo)成本管理的準(zhǔn)確性，順利執(zhí)行目標(biāo)成本管理中的各項(xiàng)計(jì)劃。

4.考核評(píng)估目標(biāo)成本管理結(jié)果

執(zhí)行目標(biāo)成本管理計(jì)劃的過(guò)程中要全面監(jiān)控該項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行狀態(tài)與結(jié)果，并考核評(píng)估目標(biāo)成本管理的得與失。通常來(lái)講，目標(biāo)成本管理在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，受多重要素影響，難以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控中順利執(zhí)行，任務(wù)目標(biāo)的完成也會(huì)出現(xiàn)些許問(wèn)題，因而要借助合適的考核評(píng)估形式來(lái)明確目標(biāo)成本管理結(jié)果。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本管理過(guò)程極易遭受技術(shù)、條件與環(huán)境等因素的影響，企業(yè)內(nèi)部基層員工、管理層與領(lǐng)導(dǎo)層的相關(guān)決策、操作狀態(tài)也會(huì)改變目標(biāo)成本管理結(jié)果，因而要利用客觀方式考核評(píng)估成本管理目標(biāo)的執(zhí)行情況，將主觀要素與客觀要素的影響降到最低，借助多種有效舉措來(lái)控制目標(biāo)成本管理結(jié)果。例如，在評(píng)估考核目標(biāo)成本管理狀態(tài)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)管理工作受環(huán)境影響較大，且操作人員的工作狀態(tài)會(huì)對(duì)目標(biāo)成本管理結(jié)果產(chǎn)生極大影響，因而管理層利用專業(yè)考核工作嚴(yán)格把控操作人員的工作狀態(tài)，引導(dǎo)相關(guān)人員在明確工作責(zé)任的基礎(chǔ)上，提升業(yè)務(wù)操作能力，有效把控目標(biāo)成本管理的準(zhǔn)確性。相關(guān)部門還要充分評(píng)估各個(gè)部門的實(shí)際工作狀態(tài)，根據(jù)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)操作能力，重新調(diào)整工作內(nèi)容與對(duì)應(yīng)責(zé)任，使目標(biāo)成本管理任務(wù)與各項(xiàng)責(zé)任的執(zhí)行都變得更為精準(zhǔn)，切實(shí)保障企業(yè)效益，提升經(jīng)濟(jì)管理效益水平。

五、企業(yè)目標(biāo)成本管理路徑分析

1.利用信息化優(yōu)勢(shì)組建新體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相互融合

在企業(yè)發(fā)展期間，針對(duì)成本的管理工作，應(yīng)注重信息化技術(shù)的利用，為目標(biāo)成本的控制帶來(lái)支持并改善現(xiàn)實(shí)的操控水平，為企業(yè)帶來(lái)精準(zhǔn)的成本預(yù)算結(jié)果，引導(dǎo)企業(yè)在成本應(yīng)用中正向發(fā)展，貫徹目標(biāo)成本控制舉措，避免超額現(xiàn)象出現(xiàn)。針對(duì)企業(yè)發(fā)展方向，在目標(biāo)制定中提升戰(zhàn)略性部署，強(qiáng)化信息化建設(shè)，推行外界合作，特別是第三方軟件公司。在密切合作下，結(jié)合現(xiàn)階段的成本管理體系，從不同角度實(shí)現(xiàn)升級(jí)處理，搭建功能齊全、覆蓋性全的目標(biāo)成本管理平臺(tái)，在運(yùn)作階段進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。當(dāng)目標(biāo)成本的管理工作有效執(zhí)行時(shí)，能夠做到與業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)合，從而有效調(diào)動(dòng)對(duì)應(yīng)的部門，在互動(dòng)、深層交流中規(guī)劃成本控制內(nèi)容，提升目標(biāo)成本控制的執(zhí)行成效。此外，結(jié)合現(xiàn)階段的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)不同的部門跟進(jìn)監(jiān)督，敏銳感知工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的成本管理問(wèn)題，面對(duì)大規(guī)模的數(shù)據(jù)信息，能夠清晰區(qū)分結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，綜合性推進(jìn)目標(biāo)成本的控制工作。

2.圍繞企業(yè)發(fā)展，設(shè)定與之匹配的目標(biāo)成本

企業(yè)要想全面掌握市場(chǎng)的波動(dòng)情況，要依靠調(diào)查工作，調(diào)查期間著重考慮客戶的要求，針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品，從質(zhì)量層面、功能層面等深層把握，為企業(yè)設(shè)定目標(biāo)成本時(shí)提供參考。在企業(yè)發(fā)展期間，應(yīng)多維度考慮成本的影響要素，對(duì)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的對(duì)手進(jìn)行分析，分析目標(biāo)市場(chǎng)占據(jù)的份額，并根據(jù)自身情況考慮能夠接受并被認(rèn)同的價(jià)格。企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行方法的選取，一種為市場(chǎng)價(jià)格比較，一種為目標(biāo)份額比較，從而針對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。圍繞目標(biāo)成本管理要點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)想要得到產(chǎn)品的利潤(rùn)信息、目標(biāo)成本時(shí)，有必要針對(duì)需要測(cè)定的產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本研究，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

3.落實(shí)全過(guò)程控制，清晰梳理管理問(wèn)題

現(xiàn)如今在企業(yè)發(fā)展階段，管理地位逐漸提升，企業(yè)員工要改進(jìn)成本管理觀念，強(qiáng)化在目標(biāo)成本方面的管理力度。在企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)期間，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)需要成本的支持，而要想兼顧各個(gè)階段，就需要管理成本的同時(shí)融入全過(guò)程的思想，打造對(duì)應(yīng)的處理機(jī)制。針對(duì)目標(biāo)成本的管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟進(jìn)，結(jié)合企業(yè)真實(shí)的需求，建立搭配水平高的管理體系，為不同階段設(shè)立對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本管理方法，明確工作中的重點(diǎn)內(nèi)容、難點(diǎn)內(nèi)容，為相關(guān)部門的人員帶來(lái)清晰的體系，讓他們依照全過(guò)程的思想實(shí)現(xiàn)成本控制。在這樣的工作理念下，涉及內(nèi)容更加寬泛，故而應(yīng)在人才方面嚴(yán)格把關(guān)，為其組建專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)水平高的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，為團(tuán)隊(duì)細(xì)致劃分對(duì)應(yīng)的責(zé)任，讓不同成員堅(jiān)守在不同的階段中，在企業(yè)成本控制中執(zhí)行計(jì)算工作、核算工作、分析工作。企業(yè)內(nèi)部需關(guān)注平時(shí)的工作效果，努力培養(yǎng)人才素質(zhì)，為他們普及全過(guò)程的思想要點(diǎn)，讓他們掌握成本控制技巧，改善工作人員的專業(yè)水平，從而靈活應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本的管理難題。

4.合理化制定經(jīng)濟(jì)管理制度，落實(shí)優(yōu)良的成本管控方法

在企業(yè)中，如果想要最大化展現(xiàn)目標(biāo)成本管理的功效，有必要在指定環(huán)節(jié)融入科學(xué)思想，促使管理制度不斷完善，從而將目標(biāo)成本管理付諸實(shí)踐。管理制度的制定不能盲目，具體制定前要確保員工能夠了解足夠多的企業(yè)情況。例如，企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r、后續(xù)規(guī)劃。具體制定環(huán)節(jié)為了保證內(nèi)容足夠權(quán)威，要誠(chéng)摯邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)管理方面具有卓越能力的人員，通過(guò)向他們尋求真切的建議，不斷斟酌經(jīng)濟(jì)管理制度，提升其實(shí)效性，保證與企業(yè)的發(fā)展情況足夠貼合。例如，經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行到制定環(huán)節(jié)，此時(shí)工作人員可以先行把握自身的專業(yè)水平，圍繞著經(jīng)濟(jì)管理的要求，先實(shí)現(xiàn)模板的制作，篩選企業(yè)中發(fā)生的成本管理問(wèn)題，通過(guò)代表性內(nèi)容的總結(jié)，得出完整、全面的處理方案。在管理制度中，應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本的管理方法進(jìn)行匯總，促使目標(biāo)成本管理銜接企業(yè)戰(zhàn)略。

在企業(yè)管理中，目標(biāo)成本的控制方式應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)展，而從現(xiàn)實(shí)運(yùn)用狀況來(lái)看，成本控制成效相對(duì)理想的企業(yè)也依然存在不足之處。針對(duì)這樣的情況，企業(yè)要想在成本中做到應(yīng)用自如、科學(xué)把控，要適當(dāng)改進(jìn)如今的成本控制方式，真正匹配企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中的不同工作內(nèi)容。在各個(gè)部門，要想帶領(lǐng)員工正確認(rèn)識(shí)、領(lǐng)悟目標(biāo)成本管理的價(jià)值，要將標(biāo)準(zhǔn)打造為一致的形式，為不同部門提供動(dòng)力，促進(jìn)目標(biāo)成本管理工作的落實(shí)。成本控制階段切忌固化思維，應(yīng)對(duì)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)，聯(lián)系市場(chǎng)發(fā)展情形針對(duì)性改進(jìn)。在目標(biāo)成本管理的驅(qū)動(dòng)下，為切實(shí)改善其價(jià)值作用，有必要采取多元化調(diào)查途徑，周密分析成本管理的內(nèi)容，可以利用經(jīng)營(yíng)途徑，也可以研究生產(chǎn)成本，為目標(biāo)成本的調(diào)整提供指導(dǎo)。

5.強(qiáng)化內(nèi)部控制，提升企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的接納水平

如今，人才方面、技術(shù)方面存在明顯的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，而成本方面的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)突出，相關(guān)企業(yè)應(yīng)及時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)，在長(zhǎng)久發(fā)展中努力管控成本。在企業(yè)中，應(yīng)在管理期間學(xué)會(huì)應(yīng)用分類的方式，綜合考慮企業(yè)設(shè)立的部門，并結(jié)合不同的項(xiàng)目，把控內(nèi)部的成本量，通過(guò)內(nèi)控發(fā)揮的具體成效改善成本管理水平，從而快速接近設(shè)定的目標(biāo)成本。在企業(yè)中，縱觀項(xiàng)目的管理內(nèi)容，如果比較貼近成本的預(yù)算控制，那么要在實(shí)際環(huán)節(jié)深入推進(jìn)成本的預(yù)算工作，優(yōu)先在發(fā)展中關(guān)注成本的管理并控制目標(biāo)。如果項(xiàng)目的內(nèi)容比較接近生產(chǎn)成本方面，那么需要著重突出生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本操控，科學(xué)化應(yīng)用目標(biāo)成本的管理方法，結(jié)合綜合維度來(lái)看，促使其在企業(yè)的目標(biāo)成本管理中占據(jù)更高水平的比重，以便于在企業(yè)發(fā)展中對(duì)如今的資源以合理的思路進(jìn)行配置。如果想要推動(dòng)企業(yè)能夠在長(zhǎng)久發(fā)展中占據(jù)穩(wěn)定的發(fā)展地位，應(yīng)在成本管理目標(biāo)的設(shè)定中學(xué)會(huì)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)朝著清晰、科學(xué)的方向前進(jìn)，不受外部消極環(huán)境的影響。建設(shè)良好的目標(biāo)成本管理體系后，企業(yè)也要科學(xué)前行，面對(duì)具有創(chuàng)新性的事物，要學(xué)會(huì)接納，時(shí)刻保持先進(jìn)的思維，以應(yīng)對(duì)管理中的目標(biāo)成

本波動(dòng)。

6.在監(jiān)督中踐行管理工作，打造全面的考核機(jī)制

在目標(biāo)成本的管理工作中，企業(yè)有必要在管理環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行力。有規(guī)律地在成本管理工作中落實(shí)監(jiān)督舉措，從不同維度去把握企業(yè)現(xiàn)實(shí)資金的運(yùn)用狀況，有效篩查目標(biāo)成本管理階段存在的不足之處，促使資金能夠穩(wěn)定調(diào)動(dòng)。目標(biāo)成本管理思想應(yīng)用在企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)作環(huán)節(jié)中，旨在以正確的方式調(diào)用企業(yè)的資金，而這一過(guò)程為促使資金得到高效利用，還需要在財(cái)務(wù)工作方面加以完善，著重檢查資金的預(yù)算情況，避免資金白白流失的現(xiàn)象。相關(guān)人員要結(jié)合管理階段存在的問(wèn)題予以細(xì)致記錄，從而為管理機(jī)制的改進(jìn)帶來(lái)足夠的參考內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)部，設(shè)立專門從事監(jiān)督工作的小組，他們需要把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理在不同環(huán)節(jié)堅(jiān)持跟進(jìn)監(jiān)督工作，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本管理工作水平不斷提升。

目標(biāo)成本管理的落實(shí)，需要企業(yè)管理人員提升成本管理的重視度，明確這一工作的現(xiàn)實(shí)意義和發(fā)展方向，發(fā)揮自身的示范作用，同時(shí)也要引導(dǎo)其他人員管理目標(biāo)成本。在員工群體中，積極性是員工高效工作的一個(gè)有效活力因子，因此，企業(yè)要想辦法鼓舞、激勵(lì)員工，建立完整的考核制度，細(xì)化員工的考核內(nèi)容，加入目標(biāo)成本管理的內(nèi)容，在落實(shí)階段需要關(guān)聯(lián)員工薪資，形成清晰、公平的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰體系，促使員工能夠高質(zhì)量管控企業(yè)成本。針對(duì)管理人員，在不同層級(jí)、部門中，由于考核階段需要差異化對(duì)待，故而針對(duì)性設(shè)立績(jī)效指標(biāo)。此外，在管理考核中要融入動(dòng)態(tài)思路，提升考核的權(quán)威性，能夠真正激勵(lì)員工。

六、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析可知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)改進(jìn)先前的成本控制思路，注重目標(biāo)成本管理，利用信息化優(yōu)勢(shì)組建新體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相互融合，圍繞企業(yè)發(fā)展，設(shè)定與之匹配的目標(biāo)成本，落實(shí)全過(guò)程控制，清晰梳理管理問(wèn)題，合理化制定經(jīng)濟(jì)管理制度，落實(shí)優(yōu)良的成本管控方法，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提升企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的接納水平，在監(jiān)督中踐行管理工作，打造全面的考核機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：楊巧峰（1982— ），女，山西臨汾人，碩士研究生，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源、企業(yè)管理、工商管理。