【摘 要】 在經(jīng)濟全球化和“一帶一路”建設(shè)帶來的新機遇下，中國企業(yè)紛紛加入探索“出?！敝赖睦顺?。隨著海外業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，境外企業(yè)也面臨一系列新挑戰(zhàn)，包括主數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、業(yè)務(wù)與財務(wù)分離、內(nèi)外缺乏聯(lián)動、多準(zhǔn)則報表及報告披露困難等，促使企業(yè)對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的依賴性越發(fā)迫切。文章從企業(yè)現(xiàn)狀診斷、實施目標(biāo)、實施措施和取得成效四個方面進(jìn)行分析探索，結(jié)合具體案例，重點闡述了W企業(yè)如何通過引入SAP通用平行會計UPA，在企業(yè)數(shù)據(jù)治理、關(guān)聯(lián)性交易、多系統(tǒng)集成以及多會計標(biāo)準(zhǔn)等方面實施財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)提質(zhì)增效、依法合規(guī)、風(fēng)險可控，以期為更多的企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有價值的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】 制造業(yè)； 數(shù)字化轉(zhuǎn)型； 通用平行會計； 境外子公司； 財務(wù)管理

【中圖分類號】 F275；F270.7 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2024）20-0078-05

黨的二十屆三中全會指出，要培育壯大先進(jìn)制造業(yè)集群，推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，完善促進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化政策體系，合理降低制造業(yè)綜合成本。W企業(yè)屬于制造業(yè)企業(yè)，在行業(yè)中處于頭部地位，擁有完整的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造和全球化營銷體系，近40%產(chǎn)品出口海外，近年來國際化戰(zhàn)略的步伐更是“換擋提速”。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴張，企業(yè)先后在海外多個國家設(shè)立了子公司，主要為全球客商提供物流搬運產(chǎn)品、智能物流解決方案和維修配件服務(wù)。在更好地服務(wù)海外客戶，提供敏捷支持的同時，也為國內(nèi)報表合并和財務(wù)管理提供及時信息，公司對位于歐洲F國的子公司啟動了財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。由于境內(nèi)外企業(yè)的幣種、稅務(wù)以及會計準(zhǔn)則等會計標(biāo)準(zhǔn)的差異，如何有效實施財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，W企業(yè)利用在F國子公司財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐為境外全部子公司的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索出一條路徑，并為我國企業(yè)出海公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供最佳實踐。由于W企業(yè)集團境內(nèi)統(tǒng)一使用SAP ECC系統(tǒng)，因此，F(xiàn)國子公司將使用SAP S/4 HANA云部署進(jìn)行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)建設(shè)。

通用平行會計（Universal Parallel Accounting，UPA）是SAP S/4 HANA中的一個應(yīng)用場景功能，它允許公司同時使用不同的會計標(biāo)準(zhǔn)來管理他們的財務(wù)報告。這對于在不同司法管轄區(qū)運營并具有不同監(jiān)管要求的跨國公司尤其有用。其具備幾個核心特征：一是多個賬簿。使用UPA，可以在單個SAP系統(tǒng)中維護(hù)多個賬簿，每個賬簿都遵循不同的會計標(biāo)準(zhǔn)。二是獨立估值。每個賬簿可以獨立執(zhí)行估值和結(jié)賬任務(wù)，確保財務(wù)報告準(zhǔn)確并符合其所服務(wù)地區(qū)的特定標(biāo)準(zhǔn)。三是端到端流程。財務(wù)報告可以在端到端的基礎(chǔ)上完成，這意味著從交易輸入到財務(wù)報告的整個過程都可以在統(tǒng)一的系統(tǒng)中管理。四是審計追蹤。UPA提供了完整的審計追蹤，這對于合規(guī)性和透明度至關(guān)重要。這些審計追蹤確保了所有財務(wù)活動在所有賬簿中都有一致的記錄。五是一致的信息。使用單一系統(tǒng)管理所有賬簿有助于保持信息的一致性，這對于準(zhǔn)確的財務(wù)報告和分析至關(guān)重要。

一、現(xiàn)狀診斷

1.主數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。F國子公司成立時間較久，使用的本地化軟件，與國內(nèi)的系統(tǒng)應(yīng)用不同步，尤其物料主數(shù)據(jù)管理是一個較為薄弱的環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，也難以實現(xiàn)跨系統(tǒng)協(xié)同。

2.業(yè)務(wù)與財務(wù)分離。子公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)未集成，不能與W企業(yè)系統(tǒng)鏈接，無法實現(xiàn)統(tǒng)一管控。個性化開發(fā)能力不足，數(shù)據(jù)存在丟失的現(xiàn)象，無法跟蹤校驗，致使數(shù)據(jù)一致性問題、準(zhǔn)確性問題、實時性問題、安全性問題難解。

3.內(nèi)外缺乏聯(lián)動。子公司與境內(nèi)W企業(yè)間的關(guān)聯(lián)交易沒有在系統(tǒng)上進(jìn)行關(guān)聯(lián)，無法進(jìn)行追溯，同時需要分別在不同的系統(tǒng)進(jìn)行重復(fù)的數(shù)據(jù)錄入。

4.一體化運營能力不足。子公司的系統(tǒng)集成度不高，多套不同系統(tǒng)，相互獨立，難以實時反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)全貌，跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行效率不高，系統(tǒng)覆蓋度和功能不足，業(yè)務(wù)過程追溯難，分析難以穿透[1]。

5.精細(xì)化管理水平不高?？蛻粜刨J額度主要通過報表統(tǒng)計+線下臺賬+單證員線下溝通，判斷放貨單的信用額度完全依靠人工檢查，管理較為粗放。成本和費用核算的精細(xì)化也主要依賴手工處理，及時性和準(zhǔn)確性難以保證[2]。

6.庫存管理較為粗放。倉庫的貨物移動由實物核對記錄后再在系統(tǒng)中進(jìn)行操作，缺少賬務(wù)處理的時效性及準(zhǔn)確性。加上系統(tǒng)間缺少集成，導(dǎo)致大量的重復(fù)性操作，降低工作效率。

7.多準(zhǔn)則報表及報告披露難。W企業(yè)因海內(nèi)外財務(wù)數(shù)據(jù)較多，涉及業(yè)務(wù)類型較為廣泛，涉及企業(yè)多級跨國復(fù)雜合并工作，每月需耗費大量時間和精力進(jìn)行合并報表的編制。同時，海內(nèi)外報告需求較多，存在多套報表，數(shù)量眾多但不成體系，統(tǒng)一規(guī)范披露難度大。

二、實施目標(biāo)

圍繞企業(yè)海外合規(guī)與精細(xì)化運營總目標(biāo)，W企業(yè)成立了專門項目組負(fù)責(zé)F國子公司的運營數(shù)字化工作，為確保本次以財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心抓手的海外公司財務(wù)數(shù)字化運營能力建設(shè)成功，項目組結(jié)合診斷出的問題制定了具體的實施目標(biāo)。

1.滿足區(qū)域合規(guī)。全面梳理當(dāng)?shù)卣臄?shù)據(jù)保護(hù)要求，確保本地化方案滿足數(shù)據(jù)監(jiān)管要求，做到數(shù)據(jù)管理合規(guī)。分析稅務(wù)本地化需求，在集團統(tǒng)一管控基礎(chǔ)上，做好稅務(wù)籌劃，實現(xiàn)國際稅務(wù)合規(guī)，同時考慮到數(shù)據(jù)合規(guī)。

2.聯(lián)通數(shù)據(jù)源頭?；赟AP主數(shù)據(jù)管理平臺，建立和完善主數(shù)據(jù)的管理機制和合理的流程。物料主數(shù)據(jù)由W公司的SAP ECC系統(tǒng)統(tǒng)一分發(fā)至海外公司系統(tǒng)，客戶主數(shù)據(jù)由CRM系統(tǒng)同步至各使用系統(tǒng)。

3.實現(xiàn)業(yè)財一體化。利用SAP信息化平臺，實現(xiàn)采購、銷售與財務(wù)模塊的集成，提高會計核算效率和質(zhì)量。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化助力，實現(xiàn)存貨賬實一致，透析存貨全景視圖。

4.關(guān)聯(lián)交易間聯(lián)動。在數(shù)據(jù)統(tǒng)一的前提下，實現(xiàn)了公司間交易的聯(lián)動，直發(fā)業(yè)務(wù)W公司根據(jù)F國公司的銷售訂單自動觸發(fā)采購申請，轉(zhuǎn)為采購訂單后自動觸發(fā)W公司的銷售訂單。

5.打造一體化運營能力。以集團管控為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、多系統(tǒng)集成為切入點，以信息化平臺為工具，全面提升海外一體化運營管理能力。明確海外中心系統(tǒng)管理重點，厘清系統(tǒng)邊界，提高系統(tǒng)間集成度，消除信息孤島，打通端到端流程信息交互[3]。

6.實現(xiàn)多準(zhǔn)則報告和披露。滿足海外中心對屬地管理當(dāng)局提供報告，也要滿足海外中心作為子公司接受集團母公司的管控，提供符合合并報表要求的會計準(zhǔn)則的財務(wù)報告、關(guān)聯(lián)交易等信息；實現(xiàn)多幣種結(jié)算下的財務(wù)報告的匯率換算；反映境內(nèi)外不同準(zhǔn)則對資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本的核算差異。

7.形成可復(fù)制的實施經(jīng)驗。F國子公司的項目實施只是海外子公司試點實施的第一個項目，通過該項目實施要形成可復(fù)制的模板和經(jīng)驗，為海外其他子公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。

三、實施措施

W企業(yè)具備了國內(nèi)外資源聯(lián)動的能力，國內(nèi)國外市場相輔相成，協(xié)同發(fā)展。針對海外業(yè)務(wù)的管控不再局限于重點財務(wù)指標(biāo)以及區(qū)域性經(jīng)營分析，而是需要承接戰(zhàn)略的資源配置功能，從財務(wù)最終結(jié)果入手，向企業(yè)前端價值鏈延伸。通過構(gòu)建完整的業(yè)財決策分析體系，將經(jīng)營分析細(xì)化至不同業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域等顆粒度，管理層從戰(zhàn)略視角進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行分析；海外公司層從地域經(jīng)營視角進(jìn)行區(qū)域競爭力分析；運營單位層從盈利能力視角進(jìn)行績效分析，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)利益最大化。為此，要從公司海內(nèi)外整體業(yè)務(wù)管控的視角考慮，打通業(yè)財數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成與推送。將集團的管理需求作為出發(fā)點，通過系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行集中和自動化處理，對海內(nèi)外公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行個性化輸出，形成滿足集團決策的管理報表。

為了滿足特定國家和地區(qū)財稅合規(guī)與披露的要求，子公司需要根據(jù)F國的會計準(zhǔn)則以實際成本評估庫存，同時又要根據(jù)W企業(yè)集團準(zhǔn)則和集團貨幣計算成本和費用，并做庫存和在制品重評估，確保集團內(nèi)各分子公司滿足內(nèi)部管理會計的可比性和一致性的要求。

同時，采用財務(wù)口徑和管理口徑的端到端的業(yè)務(wù)流程集成，滿足了不同準(zhǔn)則下不同的成本結(jié)轉(zhuǎn)和核算方法，使得國際化的W企業(yè)集團企業(yè)的成本管理更加精細(xì)化，能夠把成本差異定位到具體物料和具體工序，以更有效地分析成本差異具體原因，尋找生產(chǎn)改善措施。同時，通用平行會計通過自動集成端到端的業(yè)務(wù)流程，實時洞察財務(wù)會計和管理會計全價值鏈流程分析，幫助企業(yè)對標(biāo)，制定更明智的業(yè)務(wù)決策，有助于資源的合理投資分配，提升生產(chǎn)效率。為此，引入SAP通用平行會計應(yīng)用，可以解決多準(zhǔn)則、多賬套，解決平行幣種和多幣種平行結(jié)算，解決不同會計年度變式，實現(xiàn)實時合并集團視圖。（見圖1）

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施策略

1.構(gòu)建多場景互通互聯(lián)。圍繞財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，橫向?qū)崿F(xiàn)子公司采購、銷售和售后等業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度協(xié)同，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)也與會計處理無縫銜接?？v向?qū)崿F(xiàn)主數(shù)據(jù)分發(fā)、訂單轉(zhuǎn)換協(xié)同。（見圖2）

2.構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理體系。一是建立管理體系。建立集中統(tǒng)一的企業(yè)主數(shù)據(jù)規(guī)范和管理維護(hù)流程，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)整個生命周期的全過程管理。二是搭建技術(shù)平臺。建立支撐主數(shù)據(jù)規(guī)范和管理維護(hù)流程的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，集中統(tǒng)一管理企業(yè)主數(shù)據(jù)。三是主數(shù)據(jù)服務(wù)發(fā)布。為海外子公司提供集成、全面、準(zhǔn)確及時的主數(shù)據(jù)服務(wù)和信息化基礎(chǔ)工作的支持。

3.構(gòu)建客戶賒銷管控體系。一是建立制度規(guī)范管理。通過系統(tǒng)針對需要進(jìn)行賒銷管控的客戶維護(hù)授信額度。二是實施系統(tǒng)自動賒銷管控。通過客戶的授信額度與交貨單關(guān)聯(lián)管控，交貨單保存時可自動進(jìn)行信用檢查，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。三是特別機制。針對客戶額度臨時調(diào)整，需要相應(yīng)的流程，進(jìn)行支持。對于凍結(jié)的發(fā)貨單特批，需要相應(yīng)的流程進(jìn)行支持。（見圖3）

4.構(gòu)建公司間交易雙體系。一是支持面向客戶的訂單模式。根據(jù)子公司的客戶需要通過客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)創(chuàng)建訂單。二是支持面向庫存的業(yè)務(wù)模式。子公司為了提高發(fā)貨和服務(wù)效率，會進(jìn)行部分庫存儲備，系統(tǒng)支持該類業(yè)務(wù)訂單的處理。（見圖4、圖5）

5.構(gòu)建多準(zhǔn)則、多賬套體系。充分發(fā)揮SAP通用平行會計應(yīng)用，構(gòu)建多準(zhǔn)則、多賬套、多幣種和不同年度的核算體系。為此，一是梳理海外業(yè)務(wù)涉及流程框架。二是列示重要需求點，分析F國需求。三是梳理流程點，確認(rèn)差異數(shù)量。四是針對差異提供處理思路。為了更好理解通用平行會計，以在建工程和固定資產(chǎn)之間的結(jié)算舉例。

若不使用通行平行會計，要結(jié)算的價值從主賬套（0L）復(fù)制到所有其他賬套，導(dǎo)致賬套2L的余額留在項目上，但是在2L賬套中接收方的值明顯是不符合業(yè)務(wù)需求和實際的，是錯誤的。相比之下，使用通用并行會計，兩組金額是完全平行而獨立的處理，可以正確清算項目的價值，在建資產(chǎn)在每個分類賬中正確資本化。（見圖6）

6.構(gòu)建合規(guī)風(fēng)控體系。對F國的數(shù)據(jù)保護(hù)要求進(jìn)行全面梳理，結(jié)合差異清單逐項進(jìn)行合規(guī)風(fēng)險評估及實施方案決策。確保本地化方案滿足數(shù)據(jù)監(jiān)管要求，做到數(shù)據(jù)管理合規(guī)；分析稅務(wù)本地化需求，在W企業(yè)集團統(tǒng)一管控基礎(chǔ)上，做好稅務(wù)籌劃，實現(xiàn)國際稅務(wù)合規(guī)。

7.培養(yǎng)國際化人才隊伍。隨著企業(yè)海外業(yè)務(wù)的快速拓展，海外公司對具備國際視野的財務(wù)人員需求日益迫切，尤其具有國內(nèi)、國際財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的財務(wù)人員儲備不足，不能及時滿足海外公司的財務(wù)管理需求。通過項目建設(shè)的實踐是最有效的人才培養(yǎng)舉措。為此，抽調(diào)不同國家的多名海外子公司財務(wù)人員參與項目實施，培養(yǎng)他們的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。

（二）SAP UPA實施策略

1.數(shù)據(jù)遷移。在遷移過程中，可能會遇到數(shù)據(jù)不一致或無法遷移的問題。這通常是因為現(xiàn)有數(shù)據(jù)不符合SAP UPA的要求。因此，在遷移之前進(jìn)行徹底的數(shù)據(jù)清洗和預(yù)檢，確保數(shù)據(jù)符合SAP UPA的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和要求。使用遷移工具和檢查程序來識別并解決數(shù)據(jù)問題。

2.系統(tǒng)配置。SAP UPA要求特定的系統(tǒng)配置，如特定的會計原則和貨幣設(shè)置，如果配置不正確，可能會導(dǎo)致實施失敗。因此，詳細(xì)審查并根據(jù)SAP文檔和指南調(diào)整系統(tǒng)配置，確保所有必要的配置項都按照UPA的要求設(shè)置。

3.業(yè)務(wù)流程調(diào)整。SAP UPA實施可能需要調(diào)整現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)新的會計方法和報告要求。因此，與業(yè)務(wù)部門緊密合作，了解他們的需求，并根據(jù)UPA的特點調(diào)整流程?？赡苄枰M(jìn)行培訓(xùn)和溝通，以確保所有相關(guān)人員理解新流程。

4.技術(shù)限制和兼容性。在某些情況下，現(xiàn)有系統(tǒng)的功能可能與SAP UPA不兼容，例如，某些本地化功能或自定義代碼可能需要更新或替換。因此，評估現(xiàn)有系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)，并確定需要更新或替換的組件。與SAP合作，了解如何將這些組件與UPA集成。

5.并行會計原則的設(shè)置。在實施UPA時，可能需要為不同的會計原則設(shè)置并行賬簿，這可能會增加復(fù)雜性。因此，在實施前，定義清晰的會計原則，并確保它們在FI-AA和ML中正確配置。使用SAP提供的配置工具和指南來設(shè)置并行賬簿。

6.過渡期間的業(yè)務(wù)連續(xù)性。在過渡到SAP UPA期間，需要確保業(yè)務(wù)操作的連續(xù)性，避免中斷。因此，規(guī)劃詳細(xì)的遷移時間表和回退計劃。在沙盒環(huán)境中測試遷移過程，以確保在生產(chǎn)環(huán)境中的順利過渡。

7.法律和合規(guī)性問題。SAP UPA實施需要遵守特定的法律和合規(guī)性要求，這可能在不同國家和地區(qū)有所不同。因此，與法律顧問合作，確保SAP UPA實施符合所有相關(guān)的法律和規(guī)定。

四、成效及啟示

（一）項目成效

通過對海外子公司開展財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大幅提升公司戰(zhàn)略競爭能力，主要體現(xiàn)在如下方面：

1.提高運營效率。通過一體化財務(wù)數(shù)字化平臺建設(shè)，可以自動化處理各項財務(wù)流程，減少人工干預(yù)，提高財務(wù)處理速度和準(zhǔn)確性。同時，通過數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)分析，可以快速生成各類財務(wù)報表和分析報告，縮短財務(wù)報告的編制周期，提高財務(wù)工作效率。大大減少了財務(wù)人員的工作量，提高了財務(wù)人員的工作效率。

2.降低運營成本?？梢詫崿F(xiàn)集團管控模式下的海外子公司財務(wù)數(shù)字化能力建設(shè)，整合各個子公司的財務(wù)資源，減少重復(fù)投入和浪費，降低公司的整體運營成本。同時，通過自動化處理各項財務(wù)流程，可以減少人力成本，提高財務(wù)管理效率。這將為企業(yè)節(jié)省大量人力和物力資源。

3.提升風(fēng)險及合規(guī)管控能力。新構(gòu)建的平臺可以實時監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。通過實時監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)異常和問題，及時采取措施進(jìn)行解決，避免問題的擴大和延誤。這將提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和風(fēng)險控制能力[4]。

4.提供決策支持。項目的實施可以為決策者提供實時、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，提高決策質(zhì)量。通過實時數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，可以為決策者提供更加準(zhǔn)確和可靠的數(shù)據(jù)支持，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。這將為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的商業(yè)機會和競爭優(yōu)勢[5]。

（二）項目啟示

從實施SAP UPA實踐中不僅取得了成效，而且獲得了一些啟示，這些可以為其他企業(yè)在實施或優(yōu)化UPA時提供借鑒。

1.充分準(zhǔn)備和規(guī)劃。成功實施UPA的企業(yè)，要在項目開始前進(jìn)行詳盡的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作，包括對現(xiàn)有系統(tǒng)的評估、需求分析和風(fēng)險評估，甚至是人力資源的儲備。

2.數(shù)據(jù)管理和清洗。從數(shù)據(jù)遷移成功的操作中，我們了解到在遷移前進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗和驗證的重要性，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。

3.系統(tǒng)配置和流程適應(yīng)性。根據(jù)企業(yè)特定需求正確配置系統(tǒng)，包括會計原則、貨幣設(shè)置和并行賬簿的設(shè)置，是實現(xiàn)UPA成功的關(guān)鍵。企業(yè)還要根據(jù)UPA的特點調(diào)整業(yè)務(wù)流程，確保新系統(tǒng)與業(yè)務(wù)操作的兼容性，并提高效率。

4.用戶培訓(xùn)和參與。通過培訓(xùn)和溝通，提高用戶對新系統(tǒng)的認(rèn)識和接受度，確保用戶能夠順利過渡到新系統(tǒng)。確保UPA實施遵守所有相關(guān)法律和合規(guī)性要求，避免未來的法律風(fēng)險。

綜上所述，F(xiàn)國子公司財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的構(gòu)建和應(yīng)用將帶來多方面的效果和收益。企業(yè)可以通過該平臺提高財務(wù)管理效率、降低成本、實時監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)、提高決策質(zhì)量和經(jīng)驗積累等，這些效果將為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的商業(yè)機會和競爭優(yōu)勢。

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