摘 要：文章通過對比供應(yīng)鏈管理和綠色供應(yīng)鏈管理的概念，列舉了學(xué)者對綠色供應(yīng)鏈管理的不同定義，簡述了綠色供應(yīng)鏈管理的重要性和發(fā)展趨勢，強(qiáng)調(diào)了它在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)方面的重要性。綠色供應(yīng)鏈管理注重降低環(huán)境成本、提高資源利用效率和減少廢物產(chǎn)生，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中兼顧經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。重點關(guān)注了綠色供應(yīng)鏈管理的最新發(fā)展和實踐經(jīng)驗，包括綠色供應(yīng)鏈管理的實施案例、績效評估和技術(shù)創(chuàng)新等方面。文章提出了綠色供應(yīng)鏈管理未來研究方向。

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈管理；綜述；研究方向

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

DOI：10.13714/j.cnki.1002-3100.2024.19.026

Abstract： By comparing the concepts of supply chain management and green supply chain management， listing the different definitions of green supply chain management by scholars， the article briefly describes the importance and development trend of green supply chain management， and emphasizes its importance in the sustainable development of enterprises and environmental protection. Green supply chain management focuses on reducing environmental costs， improving res3d72fca82a7e6c93f2f22b9906c8d0c76916d927e9b9436e3f7180fcb8710fffource utilization efficiency and reducing waste generation， and balances economic and environmental benefits in the production and operation process. The focus is on the latest development and practical experience of green supply chain management， including the implementation cases of green supply chain management， performance evaluation and technological innovation. The article proposes future research directions for green supply chain management.

Key words： green supply chain management; overview; research directions

0 前 言

當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的環(huán)境污染和資源枯竭成為人們關(guān)注的主要問題。社會各界環(huán)保意識的提高，使企業(yè)面臨來自不同利益相關(guān)者要求減少或消除產(chǎn)品對環(huán)境有害影響的壓力。為了保持競爭優(yōu)勢和環(huán)境的可持續(xù)性，越來越多的企業(yè)在日常生產(chǎn)、管理流程中走向綠色。綠色理念在整個供應(yīng)鏈中得到傳播，從而促使綠色供應(yīng)鏈管理的解決方案在企業(yè)決策中重要性增加[1]。不僅環(huán)境可持續(xù)性問題受到關(guān)注，與社會可持續(xù)性相關(guān)的新興問題也越來越被重視。

1 供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）代表連接從原材料到最終客戶的制造和供應(yīng)過程中的每個元素的鏈。它是基于企業(yè)內(nèi)部制造、物流、材料、分銷和運輸功能的相互作用工作，即使在以服務(wù)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)體中，供應(yīng)鏈也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理只關(guān)注產(chǎn)品從買方到客戶的交付，它不關(guān)注經(jīng)濟(jì)運行過程中對社會和環(huán)境的影響，其實質(zhì)是把上下游的業(yè)務(wù)流程和資源整合，以“虛擬組織”的模式提升企業(yè)、產(chǎn)品的市場競爭力。在供應(yīng)鏈中加入綠色是將關(guān)注點從成本和質(zhì)量問題轉(zhuǎn)移到包括可持續(xù)性的環(huán)境和社會層面的過程。出于對環(huán)境的考慮，企業(yè)要將處理、回收、再循環(huán)和再利用材料的機(jī)制納入供應(yīng)鏈管理中。隨著供應(yīng)鏈的全球化，供應(yīng)鏈的可持續(xù)性值得更廣泛的關(guān)注[2]。

供應(yīng)鏈管理致力在把產(chǎn)品運送到客戶過程中將成本、時間、形式、質(zhì)量進(jìn)行最優(yōu)組合，以此減少企業(yè)、企業(yè)之間的成本。企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)被分解為短期戰(zhàn)略目標(biāo)，每個環(huán)節(jié)的優(yōu)化使企業(yè)的短期目標(biāo)更進(jìn)一步，即提高庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)效率、市場份額和客戶滿意度等具體指標(biāo)。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理量化效益包括更低的供應(yīng)鏈成本、整體生產(chǎn)率、庫存減少、預(yù)測準(zhǔn)確性、交付績效、履行周期時間[3]。供應(yīng)鏈管理為企業(yè)提升了10%～60%的效率，履行周期縮短了30%～60%。供應(yīng)鏈管理的潛在優(yōu)勢包括提高客戶服務(wù)和響應(yīng)能力，改善供應(yīng)鏈溝通，降低風(fēng)險，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期過程，減少組織間過程的重復(fù)，減少庫存和改善線上交易，執(zhí)行SCM實踐可以降低庫存水平、減少生產(chǎn)前置時間、提高靈活性、預(yù)測準(zhǔn)確性、節(jié)約成本和更精準(zhǔn)的資源規(guī)劃。

2 綠色供應(yīng)鏈管理

綠色供應(yīng)鏈管理（Green Supply Chain Management， GSCM）又被稱為可持續(xù)供應(yīng)鏈管理。其定義取決于使用的背景，不同的定義強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)和環(huán)境生態(tài)的不同方面。

早期的研究中，學(xué)者強(qiáng)調(diào)綠色供應(yīng)鏈管理的思想是在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中加入綠色成分，因此，GSCM包括綠色采購、綠色生產(chǎn)和管理、綠色配送和營銷以及逆向物流。而綠色供應(yīng)鏈管理是一種綜合理念，既包括供應(yīng)鏈管理本身，也包括自然環(huán)境的影響以及兩者之間的相互關(guān)系，旨在支持企業(yè)在供應(yīng)鏈管理流程中加入環(huán)保思想和行為，以達(dá)到提高環(huán)境可持續(xù)性目的[4]。因此，Eltayeb進(jìn)一步擴(kuò)大了GSCM的定義，強(qiáng)調(diào)對整個生態(tài)的把控和把環(huán)境共識納入企業(yè)間的合作是綠色供應(yīng)鏈管理的一部分。一部分學(xué)者則認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理的結(jié)果才是生態(tài)環(huán)境的重點，因此，將環(huán)境保護(hù)原則納入供應(yīng)鏈管理的計劃和活動，能有效改善客戶和供應(yīng)商的環(huán)境績效。

盡管GSCM的概念有不同的定義，但大多數(shù)研究人員都認(rèn)同這一概念之下的生態(tài)方面，都認(rèn)為GSCM是將環(huán)境保護(hù)原則納入供應(yīng)鏈管理。

3 文獻(xiàn)綜述

上世紀(jì)90年代以來，公眾環(huán)保意識增強(qiáng)，政府、企業(yè)和市場對日益嚴(yán)重和增加的污染、碳排放和惡化的環(huán)境狀況的認(rèn)識提高，各方以道德和市場的方式強(qiáng)制企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中增加綠色實踐。一些實施綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)在滿足強(qiáng)制性要求后，實現(xiàn)了環(huán)境可持續(xù)性、產(chǎn)品利潤提升、企業(yè)正面形象、市場回饋等益處。先行企業(yè)的示范和政府陸續(xù)出臺的政策支持，激勵了越來越多的企業(yè)在他們的業(yè)務(wù)中走向綠色，企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理行為逐漸從強(qiáng)制性轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有訹5]。

近年來，有關(guān)綠色供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動因素和機(jī)理分析的研究呈下降趨勢，而案例分析、應(yīng)用數(shù)學(xué)優(yōu)化模型加強(qiáng)決策和與企業(yè)績效影響關(guān)系的研究呈增長趨勢。此外，對綠色供應(yīng)鏈管理實踐和績效評估的研究也在持續(xù)增長[6]。

GSCM實踐是一個多維度的概念，可以從不同的角度來衡量。國內(nèi)外學(xué)者對綠色供應(yīng)鏈管理的績效管理進(jìn)行了不同維度的研究。Zhu等提出了四維的GSCM實踐，即內(nèi)部環(huán)境管理、外部GSCM、生態(tài)設(shè)計和投資回收。Holt和Ghobadian建議將內(nèi)部環(huán)境管理實踐、物流、供應(yīng)商評估和評價、綠色采購和物流政策、供應(yīng)商教育和指導(dǎo)以及供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)作為重要的GSCM實踐指標(biāo)。Ninlawan等和Thoo等則認(rèn)為綠色采購、綠色制造、綠色配送和綠色物流是制造業(yè)提高可持續(xù)績效所需的重要維度。Cahyono探討了GSCM的關(guān)鍵維度，分析了其對企業(yè)績效的影響。通過綠色供應(yīng)鏈驅(qū)動因素、綠色供應(yīng)鏈支持活動、綠色供應(yīng)鏈實踐和組織供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的組成部分，研究了對GSCM與企業(yè)績效的影響的分析。研究結(jié)果強(qiáng)調(diào)了GSCM對企業(yè)績效（財務(wù)績效和環(huán)境績效）的關(guān)系和積極影響。曹婧等認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理綜合了環(huán)境管理的理念和供應(yīng)鏈管理的思想，是一種追求經(jīng)濟(jì)和環(huán)境相平衡的供應(yīng)鏈管理方式。要從評價標(biāo)準(zhǔn)制定、差異化分級、評價模型搭建、驗證手段確立設(shè)置等4個方面搭建了綠色供應(yīng)鏈管理評價體系。

在綠色供應(yīng)鏈管理實踐方面，Green等認(rèn)為，GSCM實踐應(yīng)包括內(nèi)部環(huán)境管理、綠色信息系統(tǒng)、綠色采購、客戶合作、生態(tài)設(shè)計和投資回收。Lee等人指出，GSCM實踐由企業(yè)和運營策略組成，以提高環(huán)境可持續(xù)性，如內(nèi)部環(huán)境管理、綠色采購、與客戶合作和生態(tài)設(shè)計。Laosirihongthong等研究了泰國制造企業(yè)GSCM的主動（逆向物流）和被動（立法和監(jiān)管的威脅）實踐對經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和無形績效的影響。作者認(rèn)為制造業(yè)對環(huán)境問題的意識越強(qiáng)，越能主動在企業(yè)中實施綠色戰(zhàn)略。Zaid探討了巴勒斯坦制造業(yè)中小企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理實踐在全面質(zhì)量管理（TQM）和業(yè)務(wù)可持續(xù)性（BS）之間的內(nèi)在聯(lián)系，提出全面質(zhì)量管理對綠色供應(yīng)鏈管理實踐和業(yè)務(wù)可持續(xù)性有積極影響。綠色供應(yīng)鏈管理實踐在全面質(zhì)量管理與業(yè)務(wù)可持續(xù)性之間起中介作用，而全面質(zhì)量管理有利于實施綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)抵御外部風(fēng)險。同時，綠色投資是企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)[7]。

在綠色供應(yīng)鏈管理實施結(jié)果方面，Sarkis用案例分析的方法，將環(huán)境問題納入包括逆向物流在內(nèi)的供應(yīng)鏈管理，并分析組織間的實踐情況。Yu得出上游和下游供應(yīng)鏈的企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間管理，能夠最大限度地減少正向和反向流動對整體環(huán)境的影響結(jié)論。Singh認(rèn)為企業(yè)通過綠色供應(yīng)鏈管理提高盈利能力的同時，還要關(guān)注如何衡量和跟蹤綠色供應(yīng)鏈的實施結(jié)果。作者認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理從文獻(xiàn)的理論轉(zhuǎn)向企業(yè)的管理實踐中仍存在許多可操作性問題，通過對兩家跨國公司進(jìn)行案例研究，為企業(yè)走向綠色并同時保持財務(wù)穩(wěn)定提供了足夠的證據(jù)和動力，并且提出，綠色供應(yīng)鏈管理始于產(chǎn)品和工藝設(shè)計階段，重新設(shè)計產(chǎn)品和流程比僅僅投資應(yīng)對措施來“清理”已造成的環(huán)境損害更為可行。Herrmann的研究結(jié)果為企業(yè)的不同角色基于GSCM原則的供應(yīng)鏈中綠色實踐的實施提供指導(dǎo)。在多標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的支持下，企業(yè)可以根據(jù)他們對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性來確定維度、結(jié)構(gòu)和指標(biāo)的優(yōu)先級。使用規(guī)定的模型，評估其供應(yīng)鏈在生態(tài)效率、能源管理和其他有關(guān)制造和服務(wù)供應(yīng)鏈方面的環(huán)境狀況[8]。

在實證與綠色供應(yīng)鏈維度劃分方面，Zhu和Geng等通過實證研究將綠色供應(yīng)鏈管理分為五個維度，涵蓋了全生命周期的管理活動，包括內(nèi)部環(huán)境管理、綠色采購、生態(tài)設(shè)計、與客戶開展的環(huán)保合作及逆向物流。Gajendrum和Wibowo在Zhu的基礎(chǔ)上，將綠色供應(yīng)鏈拓展為綠色采購、產(chǎn)品設(shè)計、綠色物流、綠色制造、綠色包裝、綠色營銷和綠色回收。這些是綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。綠色采購是選擇有利于環(huán)境的商品和服務(wù)的過程，盡量減少產(chǎn)品和服務(wù)對環(huán)境的影響。綠色設(shè)計是設(shè)計與環(huán)境兼容的產(chǎn)品和服務(wù)的過程，在這一過程中需要將綠色思想融入產(chǎn)品和服務(wù)[9]。逆向物流涉及到向后綠化供應(yīng)鏈，即從下游供應(yīng)鏈開始到上游。綠色制造是生產(chǎn)過程的更新和在制造部門建立環(huán)境友好型業(yè)務(wù)。綠色包裝是公司實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。綠色營銷涉及到產(chǎn)品的促銷或廣告，它包括環(huán)保包裝和環(huán)保配送。需要注意的是綠色環(huán)保理念貫穿于整個營銷過程。綠色回收包括回收產(chǎn)品和包裝，旨在通過制造和再制造回收廢物，減少資源浪費[10]。

有的學(xué)者將綠色供應(yīng)鏈管理視為單獨的研究對象，如Feng等主要關(guān)注GSCM行為導(dǎo)向的實踐，如跨部門合作、與客戶和供應(yīng)商的合作。從綠色供應(yīng)鏈管理的外部條件對綠色供應(yīng)鏈管理分類，包括環(huán)境管理，綠色設(shè)計，綠色采購，綠色生產(chǎn)，與下游客戶的環(huán)保合作，逆向物流等方面進(jìn)行衡量。Zhang運用動態(tài)博弈和仿真實驗，分析了供應(yīng)鏈企業(yè)綠色行為的主要影響因素。探索這些企業(yè)綠色行為戰(zhàn)略選擇的路徑演化方向和動態(tài)收斂過程，為供應(yīng)鏈企業(yè)的綠色行為決策提供參考價值。研究結(jié)果表明，供應(yīng)鏈企業(yè)是否采取綠色供應(yīng)鏈管理與綠色投資成本、綠色投資收益、政府綠色補貼系數(shù)、原材料或產(chǎn)品的綠色度與數(shù)量、共同效益、溢出效益、政府處罰等因素有關(guān)。

一部分學(xué)者認(rèn)為思想的轉(zhuǎn)變是綠色供應(yīng)鏈管理實施的重要前提。如Srivastava認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理主要是對所有資源的有效利用，基本思想是增加生態(tài)有效的環(huán)境，關(guān)鍵是可持續(xù)性。分析了“綠色”在供應(yīng)鏈管理中的重要性和必要性。提出了具有綠色影響的產(chǎn)品的制造和再制造、控制旅行成本和廢物、逆向物流等領(lǐng)域綠色活動的相關(guān)概念。GSCM可以增加企業(yè)的外部可靠性，并且通常對成長型企業(yè)和發(fā)達(dá)企業(yè)的研究也具有實際意義。劉軍軍認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理是融合供應(yīng)鏈思維的系統(tǒng)性環(huán)境管理手段，當(dāng)前行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)通過主動性綠色供應(yīng)鏈管理，得到了價值的提升。并且區(qū)分了行為類和技術(shù)類綠色供應(yīng)鏈管理的實踐，運用應(yīng)用社會-技術(shù)系統(tǒng)理論構(gòu)建了行為類、技術(shù)類實踐和企業(yè)績效之間的整合模型，得出了行為類實踐能夠有效促進(jìn)技術(shù)類實踐的實施，且兩類實踐共同作用于績效提升的結(jié)論[5]。

在綠色供應(yīng)鏈管理與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系方面，Siagian以巴基斯坦泗水市餐飲行業(yè)為研究對象，通過綠色供應(yīng)鏈管理研究IT應(yīng)用對供應(yīng)鏈績效的影響。采用SEM-PLS模型，評估企業(yè)運用IT及采用綠色供應(yīng)鏈管理以改善供應(yīng)鏈績效的程度。研究結(jié)果表明，信息技術(shù)的應(yīng)用影響著綠色供應(yīng)鏈的管理，綠色供應(yīng)鏈管理影響供應(yīng)鏈管理，IT應(yīng)用通過綠色供應(yīng)鏈管理間接影響供應(yīng)鏈績效。Qasim等人通過實證發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)分析能力在組織遭受突發(fā)事件背景下，通過對供應(yīng)鏈風(fēng)險管理和創(chuàng)新綠色產(chǎn)品開發(fā)作用，提高了創(chuàng)新和學(xué)習(xí)績效，從而改善和提升綠色供應(yīng)鏈管理績效。綠色供應(yīng)鏈管理與技術(shù)創(chuàng)新相互作用，相互促進(jìn)。技術(shù)創(chuàng)新為綠色供應(yīng)鏈管理提供了新的機(jī)會、工具、方法和解決方案，提高環(huán)境可持續(xù)性和資源效率。他們探討了這些技術(shù)在環(huán)境監(jiān)測、碳排放跟蹤和供應(yīng)鏈可視化等方面的潛在作用和效益。

總的來說，這些研究代表了GSCM的研究維度多樣性。學(xué)者從多個視角、運用多種方法，研究了綠色供應(yīng)鏈管理的定義、作用、影響、實踐、衡量方法，與企業(yè)績效的關(guān)系等?？梢钥闯?，對綠色供應(yīng)鏈管理的研究從理論逐漸偏向?qū)嵺`，從實踐轉(zhuǎn)向更具體的應(yīng)用研究[11]。

4 GSCM對企業(yè)的影響

公眾對環(huán)境友好型業(yè)務(wù)流程、防止全球變暖項目的日益關(guān)注和認(rèn)識促使公司對諸如回收、再利用和減少有害材料使用等綠色做法表現(xiàn)出顯著的影響。實際上，企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任可以為企業(yè)的長期生存和競爭力獲得社會形象和社會認(rèn)可。企業(yè)將環(huán)境實踐與組織實踐相結(jié)合可以顯著提升自身優(yōu)勢，從而提高盈利能力、進(jìn)入新市場、加強(qiáng)客戶關(guān)系以獲得競爭優(yōu)勢[12]。因此，一些公司也可能模仿成功的領(lǐng)先公司所采用的環(huán)境實踐。

在當(dāng)今全球環(huán)境要求下，企業(yè)績效的重點已經(jīng)發(fā)生了變化。從主要通過在資產(chǎn)、負(fù)債和整體市場實力方面取得經(jīng)濟(jì)績效到在實現(xiàn)高經(jīng)濟(jì)績效的同時，更關(guān)注環(huán)境和社會績效，以達(dá)到可持續(xù)性績效的最佳水平。可持續(xù)發(fā)展是一種與企業(yè)社會責(zé)任密切相關(guān)的商業(yè)戰(zhàn)略。具體來說，組織、環(huán)境和社會是相互依賴的三位一體，以實現(xiàn)共同的價值或“三贏”的解決方案[13]。為了獲得持久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的可持續(xù)性需要經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會優(yōu)勢同時發(fā)展。這要求企業(yè)更重視能夠同時降低環(huán)境和社會風(fēng)險的長期盈利能力。因此，GSCM實踐在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會方面的可持續(xù)性績效方面處于主要地位。

環(huán)境方面的合作是一種幫助企業(yè)發(fā)展和支持其供應(yīng)伙伴cc0aSm9xv4/xjW8gIZAStw==的環(huán)境能力的方法。環(huán)境協(xié)作包括與供應(yīng)商合作實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和改進(jìn)優(yōu)化舉措，為供應(yīng)商提供包含所購物品環(huán)境要求的設(shè)計規(guī)范，鼓勵供應(yīng)商開發(fā)新的從源頭減少損耗策略，與供應(yīng)商合作實現(xiàn)更清潔的產(chǎn)品生產(chǎn)和幫助供應(yīng)商提供支持企業(yè)目標(biāo)的材料、設(shè)備、零件和服務(wù)。此外，高層管理在影響組織可持續(xù)性實踐的范圍方面起著至關(guān)重要的作用。因此，環(huán)境合作是應(yīng)對環(huán)境問題的舉措之一，以環(huán)境保護(hù)為重點，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境視角的協(xié)調(diào)發(fā)展。

綠色供應(yīng)鏈管理幫助企業(yè)及其供應(yīng)鏈合作伙伴減少資源浪費和環(huán)境污染，最大限度地降低環(huán)境風(fēng)險，提高社會信譽。實施GSCM的企業(yè)能受益于成本節(jié)約（節(jié)約材料、減少資源損耗）、更好的公眾形象和減少的環(huán)境責(zé)任。部分學(xué)者認(rèn)為綠色環(huán)保的社會形象對企業(yè)具有巨大正面影響，如企業(yè)的生態(tài)友好行為可以提升公眾對產(chǎn)品的接受度，從而股價上升、市場份額擴(kuò)大等。而具有生態(tài)有害行為的企業(yè)則面臨股價的下跌[14]。因此，綠色供應(yīng)鏈管理可以幫助對環(huán)境足跡敏感的公司開拓更多吸引資源的途徑。

綜上，采用綠色供應(yīng)鏈管理策略可以確保企業(yè)環(huán)境和財務(wù)可持續(xù)性的能力，是影響企業(yè)績效的重要因素。找到實現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的邊界條件，可以在供應(yīng)鏈決策規(guī)劃和整合資源中提升環(huán)境和經(jīng)濟(jì)雙重效率。因此，在一個生產(chǎn)領(lǐng)域中，領(lǐng)頭企業(yè)和供應(yīng)商之間的合作是GSCM的主要組成部分。通過與供應(yīng)商合作設(shè)計綠色產(chǎn)品，提供意識研討會，并幫助供應(yīng)商建立自己的綠色方案，以促進(jìn)對環(huán)境和社會負(fù)責(zé)的供應(yīng)方面的活動。

5 未來研究方向

然而，GSCM的實施仍面臨挑戰(zhàn)，包括高昂的成本、協(xié)調(diào)的復(fù)雜性、缺乏綠色意識培養(yǎng)以及在整個供應(yīng)鏈中缺乏溝通。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的主要外部障礙是市場需求，而市場的綠色需求又涉及到產(chǎn)品成本和公眾意識等難題。內(nèi)部障礙是缺乏最高管理層的承諾，高管的綠色意識是企業(yè)選擇實施綠色供應(yīng)鏈管理實踐的重要因素之一[15-16]。

綠色供應(yīng)鏈管理將可持續(xù)的環(huán)境過程整合到計劃、采購、生產(chǎn)、消費和逆向物流的整個流程中是綠色可行具有經(jīng)濟(jì)效益的。結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者對綠色供應(yīng)鏈管理的研究和實際需求，未來，綠色供應(yīng)鏈管理的研究方向?qū)械揭韵路矫妫海?）綠色供應(yīng)鏈績效評估：由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，各個地區(qū)的綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展的水平不一，根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、公眾意識、企業(yè)能力和實現(xiàn)技術(shù)、資本傾斜等因素開發(fā)適合的績效評估框架，以量化綠色供應(yīng)鏈管理的影響。不僅包含環(huán)境性能指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)績效和社會影響等方面，還需提出可行的績效評估模型和方法。（2）技術(shù)創(chuàng)新與綠色供應(yīng)鏈管理：隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的發(fā)展，未來的綠色供應(yīng)鏈將依賴更多的環(huán)境數(shù)據(jù)和創(chuàng)新技術(shù)。要集中資源研究信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)在綠色供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用與結(jié)合。探討這些技術(shù)對綠色供應(yīng)鏈管理的潛在影響，并提出了相關(guān)的實施策略。通過實時監(jiān)測和分析環(huán)境數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更好地管理和改進(jìn)其供應(yīng)鏈的環(huán)境性能。同時，新興技術(shù)如區(qū)塊鏈等也將為綠色供應(yīng)鏈管理提供新的解決方案。（3）綠色供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系研究：綠色供應(yīng)鏈管理的實施最終要體現(xiàn)在為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益上，綠色供應(yīng)鏈管理與企業(yè)績效之間存在著密切的關(guān)系。有效的綠色供應(yīng)鏈管理通過降低費用和提高效率、提升品牌價值和社會聲譽、合法合規(guī)和風(fēng)險管理、同時促進(jìn)創(chuàng)新和市場機(jī)會的發(fā)展對企業(yè)的績效產(chǎn)生積極影響，從多個方面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會績效。（4）跨界合作與供應(yīng)鏈整合：未來的綠色供應(yīng)鏈將更加注重跨界合作和整合。企業(yè)將與供應(yīng)商、物流服務(wù)提供商、政府機(jī)構(gòu)和非政府組織等各方合作，實現(xiàn)共同的綠色目標(biāo)。供應(yīng)鏈整合將促進(jìn)信息共享、資源協(xié)調(diào)和協(xié)同決策，從而優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的環(huán)境績效。（5）綠色供應(yīng)鏈金融機(jī)制：金融機(jī)制在推動綠色供應(yīng)鏈管理中起著重要作用。未來，將出現(xiàn)更多的綠色供應(yīng)鏈金融機(jī)制，包括綠色供應(yīng)鏈融資、排放交易和碳中和項目的金融支持。這些金融機(jī)制將鼓勵企業(yè)在供應(yīng)鏈中采取綠色實踐，并提供資金支持和獎勵機(jī)制。（6）綠色供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理：未來的綠色供應(yīng)鏈將更加重視風(fēng)險管理。企業(yè)將考慮氣候變化、法規(guī)變化、自然災(zāi)害等因素對供應(yīng)鏈的風(fēng)險影響，并采取相應(yīng)的應(yīng)對策略。風(fēng)險評估、多樣化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和災(zāi)害響應(yīng)計劃等將成為綠色供應(yīng)鏈管理中重要的組成部分。

綠色供應(yīng)鏈管理在未來將朝著績效評價、跨界合作、數(shù)據(jù)驅(qū)動、技術(shù)創(chuàng)新、金融支持和風(fēng)險管理等方向發(fā)展。這些發(fā)展方向?qū)⑼苿泳G色供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)更高程度的環(huán)境可持續(xù)性，同時為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會價值。

6 總 結(jié)

從供應(yīng)鏈管理到綠色供應(yīng)鏈管理的變化標(biāo)志著企業(yè)對環(huán)境可持續(xù)性的關(guān)注和承諾。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理注重優(yōu)化運營效率和降低成本，而綠色供應(yīng)鏈管理則進(jìn)一步將環(huán)境責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展納入供應(yīng)鏈運作的決策和實踐中。這種變化強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在供應(yīng)鏈活動中考慮環(huán)境影響，并采取相關(guān)措施來減少環(huán)境污染、資源浪費和碳排放。

對綠色供應(yīng)鏈管理的研究將繼續(xù)關(guān)注和探索綠色供應(yīng)鏈管理的新主題和創(chuàng)新解決方案，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] GIRIUNIENE G， NAVICKIENE O. Evaluation of green supply chain management benefits in logistics organisations[C] // 2020 61st International Scientific Conference on Information Technology and Management Science of Riga Technical University（ITMS）. IEEE， 2020：1-5.

[2] 劉勝男. 綠色供應(yīng)鏈視角下食品零售業(yè)店內(nèi)活動與企業(yè)績效關(guān)系研究[D]. 長春：吉林大學(xué)，2020.

[3] 林安娜. “快時尚”綠色供應(yīng)鏈管理研究[D]. 重慶：重慶師范大學(xué)，2020.

[4] M A WIBOWO， N U HANDAYANI， A MUSTIKASARN. Factors for implementing green supply chain management in the construction industry[J]. Journal of Industrial Engineering and Management， 2018，11（4）：651-679.

[5] 劉軍軍. 制造企業(yè)主動性綠色供應(yīng)鏈管理實踐剖析與績效提升[D]. 上海：上海交通大學(xué)，2020.

[6] FENG M， YU W， WANG X， et al. Green supply chain management and financial performance： The mediating roles of operational and environmental performance[J]. Business Strategy and the Environment， 2018，27（7）：811-824.

[7] CAHYONO B T， PAWAR A， INDRATI K， et al. Synthesizing the influences of green supply chain management towards organisational outcomes[J]. International Journal of Supply Chain Management， 2020，9（3）：730-740.

[8] ZAID A A， SLEIMI M. Effect of total quality management on business sustainability： The mediating role of green supply chain management practices[J]. Journal of Environmental Planning and Management， 2023，66（3）：1-15.

[9] HERRMANN F F， BARBOSA-POVOA A P， BUTTURI M A， et al. Green supply chain management： Conceptual framework and models for analysis[J]. Sustainability， 2021，13（15）：8127.

[10] ZHANG H， SU X. The applications and complexity analysis based on supply chain enterprises' green behaviors under evolutionary game framework[J]. Sustainability， 2021，13（19）：10987.

[11] SRIVASTAVA S， GARG V， TIWARI P. The study to analyze the impact of green supply chain management in India[J]. International Journal of Supply Chain Management， 2019，8（3）：1033-1038.

[12] SIAGIAN H， GOMEL E W， OEI S J. The effect of its application on supply chain performance through green supply chain management in food and beverage industry in surabaya， indonesia[J]. EDP Sciences， 2020，76（2）：01010.

[13] FANG L， SHI S， GAO J， et al. The mediating role of green innovation and green culture in the relationship between green human resource management and environmental performance[J]. Plos One， 2022，17（9）：e0274820.

[14] ZHU X， WU Y J. How does supply chain resilience affect supply chain performance？ The mediating effect of sustainability[J]. Sustainability， 2022，14（21）：14626.

[15] NISAR Q A， HAIDER S， AMEER I， et al. Sustainable supply chain management performance in post COVID-19 era in an emerging economy： A big data perspective[J]. International Journal of Emerging Markets， 2022.

[16] C ACHILLAS， et al. Green supply chain management[Z]. 2018.

[17] 曹婧，茜彥輝，鄧秋瑋，等. 建立綠色供應(yīng)鏈管理評價體系，助力我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J]. 世界環(huán)境，2022（4）：45-47.