基金項目：語言將來時代特征與公司股利政策——基于投資者語言認(rèn)知效應(yīng)的研究（課題編號：GJJ218719）

摘 要：在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要占得先機，就必須重視內(nèi)部經(jīng)濟管理的全面優(yōu)化，基于創(chuàng)新理念順應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境變化，真正提高企業(yè)的綜合競爭力。隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)當(dāng)具備更大的格局，才能適應(yīng)時代發(fā)展，全面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要動力，同時也能夠提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供相應(yīng)保障。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中主要存在經(jīng)濟管理理念落后、經(jīng)濟管理制度僵化、管理人才培養(yǎng)不足以及缺乏組織保障等問題，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)全面更新經(jīng)濟管理理念，健全完善經(jīng)濟管理制度，著力培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟管理組織，并且有效提升內(nèi)部監(jiān)督水平。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大變化，在市場競爭中提高核心競爭力，必須重視經(jīng)濟管理的核心價值，其能夠最大限度提升經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量及成效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)支持，確保企業(yè)能夠在市場中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)的核心目標(biāo)在于實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，為了有效實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于科學(xué)的管理舉措，落實經(jīng)濟管理各項工作，為保障企業(yè)經(jīng)濟效益和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)支持。本文就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性及面臨的問題展開分析，提出了有效實現(xiàn)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理全面創(chuàng)新的策略。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

1.推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要動力

在新形勢下，全面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要動力，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)需要結(jié)合市場運營的相關(guān)成效以及經(jīng)濟效益情況，對經(jīng)營管理模式作出適當(dāng)調(diào)整與轉(zhuǎn)變，從成本控制以及提升經(jīng)濟效益的角度出發(fā)對經(jīng)營管理模式做好創(chuàng)新優(yōu)化，為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供相應(yīng)支持。實際上，企業(yè)經(jīng)濟管理直接決定著企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，因此需要關(guān)注經(jīng)濟管理創(chuàng)新帶來的積極影響，以經(jīng)濟管理創(chuàng)新為導(dǎo)向，對先進(jìn)信息技術(shù)以及信息化管理平臺建構(gòu)作出新嘗試，使得企業(yè)在技術(shù)管理等各方面實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，真正服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心需求，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供重要動力。

2.提高風(fēng)險防范能力的前提

在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不僅需要考慮到如何提高經(jīng)濟效益，同時也需要具備較強的風(fēng)險防范能力，市場環(huán)境中的不確定因素對風(fēng)險防范能力提出較高要求。在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理各項活動可能受到多種不確定因素的影響，輕則限制某項業(yè)務(wù)的開展，重則影響企業(yè)的生存發(fā)展。不確定因素對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的沖擊較為直接，這就意味著企業(yè)經(jīng)濟管理各項活動必須落到實處，以全面落實企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新為基本導(dǎo)向，為提升企業(yè)風(fēng)險防范能力提供有力支持。

3.提升企業(yè)經(jīng)濟效益的保障

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟效益作出相應(yīng)評估，在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展密不可分。經(jīng)濟管理工作的核心內(nèi)容在于對企業(yè)內(nèi)部的各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此需要基于高質(zhì)量的經(jīng)濟管理體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各要素之間的有效融合，在資源合理配置的情況下保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。在以企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新為導(dǎo)向的改革中，企業(yè)能夠靈活應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境，同時也能夠在資源配置方面提出較高要求，真正保障經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新原則

1.堅持用戶導(dǎo)向原則

遵循用戶導(dǎo)向原則是指在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理各項工作的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)當(dāng)以用戶實際需求為導(dǎo)向，在充分了解市場環(huán)境變化以及用戶真實需求的同時，對相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟管理作出新嘗試。實際上基于市場調(diào)查獲取用戶反饋，能夠?qū)⒂脩粜枨筠D(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)依據(jù)，在充分重視用戶真實產(chǎn)品體驗和服務(wù)體驗的情況下，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和市場布局的正確性能夠得到進(jìn)一步提高。因此企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須堅持用戶導(dǎo)向的原則，能夠關(guān)注用戶需求的不斷變化，并且始終抓住用戶需求，在及時調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理新方案的同時，真正取得預(yù)期的經(jīng)營管理效果，為贏得良好社會口碑、促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。

2.堅持問題導(dǎo)向原則

堅持問題導(dǎo)向原則意味著企業(yè)經(jīng)濟管理需要在各項創(chuàng)新活動中關(guān)注實際問題，不能一味地追求創(chuàng)新而忽略了實際情況，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從實際問題出發(fā)是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心價值導(dǎo)向，同時也意味著企業(yè)需要在經(jīng)濟管理中善于發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險以及面臨的困難，結(jié)合具體問題做好具體分析，確保企業(yè)經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新服務(wù)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)需求。此外，遵循問題導(dǎo)向原則還應(yīng)考慮到問題的本質(zhì)和產(chǎn)生問題的原因，在探尋切實可行解決方案的情況下，對企業(yè)經(jīng)濟管理各項活動做好改進(jìn)優(yōu)化，真正始終保持對問題的敏感性，為及時發(fā)現(xiàn)和解決問題提供有力支持。

3.堅持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動原則

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代也隨之到來。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須遵循數(shù)據(jù)驅(qū)動的原則，一方面對企業(yè)經(jīng)營管理各項數(shù)據(jù)以及市場狀況進(jìn)行調(diào)查評估；另一方面要通過收集海量數(shù)據(jù)獲取有價值的信息并指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營管理過程中對內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與處理，在數(shù)據(jù)獲取以及數(shù)據(jù)存儲、建模等各環(huán)節(jié)提出較高要求，能夠真正結(jié)合企業(yè)的實際情況以及經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律提取有價值信息，并根據(jù)相應(yīng)信息作出管理決策，在保障決策科學(xué)性和準(zhǔn)確性的同時，服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)需求，為進(jìn)一步提高企業(yè)綜合競爭力提供相應(yīng)支持。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的常見問題

1.經(jīng)濟管理理念落后

在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的影響下，部分企業(yè)本身的經(jīng)濟管理模式相對滯后，缺乏勇于創(chuàng)新的動力和積極性，由于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式較為保守，再加上相關(guān)管理人員對新理念和新方法缺乏適應(yīng)性，由此導(dǎo)致傳統(tǒng)守舊的思維模式影響了企業(yè)積極管理的整體執(zhí)行效果。當(dāng)前部分企業(yè)在經(jīng)營管理中信息獲取渠道不通暢，獲取的信息內(nèi)容質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理人員對市場形勢缺乏有效了解，對先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念認(rèn)知不深入，很難真正適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境。受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的限制，部分企業(yè)過分強調(diào)保守和穩(wěn)定的策略，在應(yīng)對新形勢下的新挑戰(zhàn)時，缺乏抓住機會的能力和意識。此外，陳舊觀念下的經(jīng)濟管理模式大多較為死板，無法應(yīng)對新形勢下的復(fù)雜問題，最終導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)決策方面科學(xué)性不足，同時也影響了企業(yè)經(jīng)營管理的整體成效。

2.經(jīng)濟管理制度僵化

當(dāng)前部分企業(yè)在經(jīng)濟管理制度建設(shè)方面的表現(xiàn)較為薄弱，對經(jīng)濟管理制度建設(shè)缺乏關(guān)注和重視，沒有真正考慮到制度建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，導(dǎo)致制度較為僵化，無法滿足時代發(fā)展需求以及市場環(huán)境變化。實際上，經(jīng)濟管理制度的建設(shè)和運行與企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)活動開展息息相關(guān)，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的制度建設(shè)必須做出適當(dāng)調(diào)整，能夠與新經(jīng)濟形勢相適應(yīng)，但是目前相關(guān)經(jīng)濟管理制度的建設(shè)和運行仍然有待優(yōu)化，沒有考慮到制度本身的人文內(nèi)涵，缺乏人文關(guān)懷，導(dǎo)致經(jīng)濟制度的實際運行無法取得應(yīng)有效果。

3.經(jīng)濟管理人才缺失

在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，人才是企業(yè)的核心競爭力，新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理面臨新挑戰(zhàn)，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理人才隊伍建設(shè)方面的相關(guān)投入仍然較為有限，這是影響企業(yè)經(jīng)濟管理整體成效的重要因素，同時也在一定程度上限制了經(jīng)濟管理創(chuàng)新的深度落實。實際上，經(jīng)濟管理人才的綜合素質(zhì)以及決策能力，在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟管理各項業(yè)務(wù)的開展，但是目前企業(yè)對人力資源管理的重視和關(guān)注相對有限，雖然能夠基于企業(yè)運行要求，進(jìn)行人員招聘以及薪酬管理等基本業(yè)務(wù)，但是在內(nèi)部激勵機制方面的建設(shè)不成熟，導(dǎo)致經(jīng)濟管理人才流失。

4.經(jīng)濟管理缺乏組織保障

經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新本身是一項系統(tǒng)性的工作，但是目前部分企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面缺乏組織保障，沒有真正考慮到企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)特點，對相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度不足。當(dāng)前許多企業(yè)仍然采用垂直多層的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，期望基于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式，服務(wù)于企業(yè)運營的相關(guān)需求，而沒有真正考慮到經(jīng)濟環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)外部潛在的風(fēng)險，在組織結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)化落實不到位?，F(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)存在效率較低、部門之間權(quán)責(zé)劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，以及部門協(xié)調(diào)落實不到位等情況，倘若缺乏組織保障，很難有效推進(jìn)經(jīng)濟管理的進(jìn)一步優(yōu)化。

5.經(jīng)濟管理缺乏內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)濟管理各項活動中的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，雖然規(guī)模不斷擴大、業(yè)務(wù)不斷拓展，但在各項經(jīng)濟管理方面仍然采用傳統(tǒng)的管理手段，沒有考慮到內(nèi)部控制體系建設(shè)的核心價值，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險無法得到及時的排查，在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營狀況。實際上，在內(nèi)部控制未能全面落到實處的情況下，企業(yè)無法及時識別和應(yīng)對風(fēng)險，由于內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在各項業(yè)務(wù)開展方面未能及時更新，由此影響了企業(yè)的經(jīng)濟收益。具體而言，內(nèi)部控制不到位，主要表現(xiàn)在缺乏有效的監(jiān)督和審計機制，無法第一時間糾正和識別問題，使企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營管理產(chǎn)生了一定的風(fēng)險。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

1.全面更新經(jīng)濟管理理念

全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到進(jìn)一步提升的關(guān)鍵，因此需要考慮到經(jīng)濟管理各項活動中如何樹立正確的經(jīng)濟管理理念，并且指導(dǎo)企業(yè)作出正確決策，為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平奠定堅實基礎(chǔ)。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)當(dāng)具備較強的風(fēng)險意識，能夠結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境特點，始終保持較高的風(fēng)險警惕性，培養(yǎng)較強的競爭意識，既要在企業(yè)所處的市場環(huán)境中應(yīng)對各類挑戰(zhàn)，同時也要提高企業(yè)內(nèi)部員工的競爭意識，并且保證企業(yè)內(nèi)部始終充滿活力，以競爭思想為指導(dǎo)，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)需求。企業(yè)經(jīng)濟管理需要始終堅持創(chuàng)新導(dǎo)向的價值特點，在經(jīng)濟管理理念革新方面強調(diào)創(chuàng)新的重要性，既要關(guān)注企業(yè)運營的核心要求，同時也要基于宏觀層面對企業(yè)整體發(fā)展以及企業(yè)利益最大化作出思考，真正具備較強創(chuàng)新思維，能夠敏銳感知市場變化以及環(huán)境政策。全面更新經(jīng)濟管理理念需要企業(yè)自上而下營造良好的創(chuàng)新意識及創(chuàng)新文化氛圍，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)以身作則，對自身工作能力和創(chuàng)新意識提出較高要求，同時也要在企業(yè)內(nèi)部營造激勵創(chuàng)新的氛圍，使得員工的創(chuàng)新潛能得到有效開發(fā)，為后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展提供相應(yīng)支持。真正發(fā)揮集體作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。

2.健全完善經(jīng)濟管理制度

全面加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設(shè)和優(yōu)化是保障企業(yè)經(jīng)濟管理整體效果的重要途徑，因此需要考慮到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的核心價值，從制度層面出發(fā)，對各項制度建設(shè)提出較高要求，能夠關(guān)注實際管理工作中潛在的風(fēng)險問題，以提高管理效率為基本導(dǎo)向，形成行之有效的運營機制。企業(yè)在經(jīng)濟管理制度變革方面需要正確看待傳統(tǒng)剛性過強的經(jīng)濟管理體制，將柔性化管理融入企業(yè)經(jīng)濟管理制度。真正遵循以人為本的管理原則，在企業(yè)內(nèi)部各項制度建設(shè)方面增強制度的靈活性。一方面考慮到實際操作的需求；另一方面要增強制度本身的規(guī)范作用。此外，關(guān)于經(jīng)濟管理制度的制定及優(yōu)化，還應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)濟計劃相契合。真正強化制度建設(shè)各項工作能夠?qū)⑾冗M(jìn)管理制度與企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r相契合，真正做到健全和完善經(jīng)濟管理制度，并且全面服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的相關(guān)需求。

3.著力培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才

全面加強經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)是服務(wù)于經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，因此需要考慮到新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)特點，并且在人才隊伍建設(shè)方面提出較高要求。真正關(guān)注經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)的特殊定位，做好對各項管理活動的持續(xù)優(yōu)化，使得經(jīng)濟管理人才隊伍建設(shè)能夠滿足預(yù)期，真正發(fā)揮人的創(chuàng)造力，調(diào)動員工積極性，使得經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展得到有力支持。全面加強經(jīng)濟管理相關(guān)人才隊伍建設(shè)，需要考慮到企業(yè)本身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在人力資源管理方面提出較高要求，既要遵循以人為本的管理原則，同時也要嘗試運用情感管理等方法，建立起親密融洽的企業(yè)工作氛圍，使得員工能夠融入企業(yè)，將個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相契合。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)還應(yīng)考慮到企業(yè)職工的晉升渠道、教育培訓(xùn)等各項活動，真正提高員工的歸屬感。

4.持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟管理組織

全面優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理各項活動必須重視經(jīng)濟管理組織建設(shè)的進(jìn)一步優(yōu)化。企業(yè)在發(fā)展競爭中需要考慮到所處的時代環(huán)境，能夠應(yīng)對市場競爭壓力，在打破傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人員配置的合理化以及管理結(jié)構(gòu)的扁平化，真正保障經(jīng)濟管理各項工作的思路落實，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供組織支持。在具體實施方面，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新需要強調(diào)扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點，擺脫傳統(tǒng)垂直多層結(jié)構(gòu)的影響，為提高管理效率提供相應(yīng)支持，同時也能夠在一定程度上節(jié)約人力成本，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠極大地提高信息傳輸效率，同時也能夠加強部門協(xié)作配合。從組織結(jié)構(gòu)柔性化發(fā)展的角度來看，需要考慮到具體工作內(nèi)容以及相關(guān)業(yè)務(wù)項目的特殊性，在組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃設(shè)計中能夠以具體工作為導(dǎo)向，嘗試建立臨時性組織，在靈活應(yīng)對外部環(huán)境的過程中發(fā)揮積極作用。

5.有效提升內(nèi)部控制水平

全面加強內(nèi)部控制是有效識別企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的關(guān)鍵所在，因此必須加強內(nèi)部控制管理，不斷提高內(nèi)部控制水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身所處的市場環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，對內(nèi)部控制的相關(guān)機制建構(gòu)提出較高要求。既要基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時也要在財務(wù)管理方面提出較高要求，確保財務(wù)管理工作的有效性和規(guī)范性，真正基于財務(wù)管理的視角全方位提高內(nèi)部控制的有效性。此外，企業(yè)還應(yīng)建立起一套完善的內(nèi)部控制體系，基于相應(yīng)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)運作，同時也要重視內(nèi)部監(jiān)督與審查，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題，并且做好預(yù)防和糾正，為保障企業(yè)經(jīng)濟管理水平的進(jìn)一步提升保駕護(hù)航。

五、結(jié)語

綜上所述，新形勢下全面優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理是保障企業(yè)綜合競爭力持續(xù)提升的關(guān)鍵，也是有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。企業(yè)必須關(guān)注經(jīng)濟管理的核心價值及作用，既要正確認(rèn)知自身的經(jīng)營管理狀況，同時也要與市場競爭環(huán)境相契合，全面加強內(nèi)部管理，從經(jīng)濟管理理念革新、經(jīng)濟管理制度建設(shè)等各方面著手推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的進(jìn)一步提升。

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