摘 要：在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)并購(gòu)已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略選擇，企業(yè)實(shí)際開展的并購(gòu)過程常常面臨著來自不同企業(yè)文化和信息化水平的挑戰(zhàn)，可能會(huì)影響到并購(gòu)的成功。因此，研究企業(yè)并購(gòu)中的文化與信息化整合顯得至關(guān)重要，對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的文化與信息化整合策略進(jìn)行深入研究，不僅有助于揭示并購(gòu)過程中的關(guān)鍵問題和挑戰(zhàn)，還能為企業(yè)提供有效的管理思路和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)并購(gòu)后的順利整合和長(zhǎng)期發(fā)展。本文分析了企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的特點(diǎn)以及基本內(nèi)容，分析了并購(gòu)后企業(yè)文化與信息化整合的具體實(shí)施策略，為企業(yè)并購(gòu)工作的順利開展提供參考性意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；企業(yè)文化；信息化；整合

企業(yè)并購(gòu)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段，其規(guī)模以及數(shù)量在全球范圍內(nèi)不斷增加，隨著全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)并購(gòu)已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高效益的重要途徑。并購(gòu)過程中常常伴隨著文化差異與信息化整合等諸多挑戰(zhàn)，直接影響著并購(gòu)后企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。不同企業(yè)之間存在著不同的文化背景、價(jià)值觀念和管理理念。文化融合不當(dāng)可能導(dǎo)致員工不適應(yīng)、團(tuán)隊(duì)合作不暢、管理混亂等問題，進(jìn)而影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，而企業(yè)并購(gòu)?fù)鶎蓚€(gè)或多個(gè)不同文化的企業(yè)整合在一起，處理好文化融合與沖突成為一個(gè)關(guān)鍵問題。除此之外，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)信息化程度不斷提升，而在并購(gòu)過程中，兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)往往需要進(jìn)行整合，對(duì)應(yīng)的信息化整合不僅涉及技術(shù)層面的問題，還包括組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面的調(diào)整，如何實(shí)現(xiàn)信息化的順利整合成為企業(yè)并購(gòu)成功的關(guān)鍵。深入研究企業(yè)并購(gòu)中的文化與信息化整合策略，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后的順利運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)概述

企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)是指企業(yè)通過購(gòu)買或合并其他公司的股份或資產(chǎn)，以達(dá)到擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化資源配置、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等目的的行為，在金融市場(chǎng)成00a5b225edc4c7b16ca34171fb877f820a8000cfc9794b76c299251d3a8dfc37熟度不斷提高的背景下，企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中越來越常見，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要手段。具體而言，企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的范圍廣泛，涵蓋了不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，從小型企業(yè)的收購(gòu)到跨國(guó)巨頭的合并，都可以被歸類為并購(gòu)活動(dòng)，其動(dòng)機(jī)也多種多樣，包括但不限于擴(kuò)大市場(chǎng)份額、進(jìn)入新的市場(chǎng)、獲取關(guān)鍵技術(shù)或人才、提高效率和降低成本等。

在并購(gòu)活動(dòng)中，企業(yè)需要面對(duì)諸多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)在于文化差異的整合，不同企業(yè)往往有著不同的組織文化和價(jià)值觀念，如何將這些文化整合到一起成為一個(gè)協(xié)調(diào)一致的整體，是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要進(jìn)行資產(chǎn)整合和業(yè)務(wù)重組，包括整合雙方的資產(chǎn)和人員、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一管理體系等，都需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。此外，法律法規(guī)、市場(chǎng)反應(yīng)、員工情緒等方面的風(fēng)險(xiǎn)也需要企業(yè)謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)。與此同時(shí)，為了成功實(shí)施并購(gòu)活動(dòng)，企業(yè)需要制定詳細(xì)的并購(gòu)戰(zhàn)略和計(jì)劃，包括評(píng)估目標(biāo)公司的價(jià)值、談判交易條款、進(jìn)行盡職調(diào)查、制定整合計(jì)劃等。同時(shí)，良好的溝通和協(xié)調(diào)也至關(guān)重要，要保持與股東、員工、客戶等各方的良好關(guān)系，確保并購(gòu)過程的順利進(jìn)行。

二、企業(yè)文化與信息化整合的內(nèi)在機(jī)制

企業(yè)文化與信息化整合的內(nèi)在機(jī)制涉及多個(gè)方面的內(nèi)容，是一個(gè)復(fù)雜而多維的過程，涉及企業(yè)內(nèi)部文化與技術(shù)的互動(dòng)作用，以及整合對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。深入理解和把握這些內(nèi)在機(jī)制，企業(yè)可以更好地進(jìn)行文化與信息化整合，實(shí)現(xiàn)組織的優(yōu)化和發(fā)展。

首先，企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部共同遵循的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和組織方式，而信息化則是指運(yùn)用信息技術(shù)手段提高企業(yè)管理效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的過程。這兩者之間的關(guān)系是相輔相成的，并且良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)信息化的發(fā)展。例如，開放包容的文化氛圍可以鼓勵(lì)員工分享信息、創(chuàng)新思維，從而推動(dòng)信息化水平的提升。同時(shí)，信息化也可以影響企業(yè)文化。例如，信息化的推廣可以改變企業(yè)的工作方式、溝通方式，進(jìn)而影響企業(yè)的文化氛圍。其次，有效的文化與信息化整合可以帶來多方面的好處，它可以提高組織的協(xié)同效率，促進(jìn)員工之間的溝通與合作，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。最后，企業(yè)文化與信息化整合可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，避免信息孤島和重復(fù)建設(shè)，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；可以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)員工利用信息化手段進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)并購(gòu)中文化與信息化整合的困境

1.文化沖突與融合難度

在企業(yè)并購(gòu)中，文化沖突與融合難度是企業(yè)面臨的關(guān)鍵性挑戰(zhàn)，體現(xiàn)在多個(gè)方面。其一，不同企業(yè)在核心價(jià)值觀和文化氛圍方面往往有所差異，合并雙方擁有不同的企業(yè)文化，包括價(jià)值觀念、工作方式、溝通模式等方面，這可能導(dǎo)致員工之間的摩擦和不適感。文化沖突不僅影響著員工之間的合作與協(xié)調(diào)，還可能影響到企業(yè)的組織效率和員工士氣。其次，文化沖突也體現(xiàn)在管理風(fēng)格和決策模式上的不同。合并雙方的管理層可能具有不同的管理風(fēng)格和決策模式，如何協(xié)調(diào)和整合這些不同的管理方式是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的問題。此外，文化沖突還可能影響到企業(yè)的品牌形象和聲譽(yù)。如果文化融合不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)品牌形象受損，影響到企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.數(shù)據(jù)安全與隱私問題

在企業(yè)并購(gòu)中，數(shù)據(jù)安全與隱私問題是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的困境，體現(xiàn)在多個(gè)方面，合并雙方可能擁有不同的數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，這可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)的安全性不一致，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。典型的例子如下：A公司采取了嚴(yán)格的數(shù)據(jù)加密和權(quán)限控制措施，而B公司可能缺乏這些措施，導(dǎo)致數(shù)據(jù)易受到攻擊和泄露。

一方面，在企業(yè)并購(gòu)過程中，涉及大量的敏感信息，如客戶資料、商業(yè)機(jī)密等，如何確保這些信息的安全性和隱私性，遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。另一方面，數(shù)據(jù)安全與隱私問題還可能涉及合并雙方員工的數(shù)據(jù)共享和訪問權(quán)限的管理，合并后的企業(yè)可能需要共享員工的數(shù)據(jù)，以便于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理，但如何確保數(shù)據(jù)的合法性、安全性和隱私性，全面管理員工的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，都是需要認(rèn)真考慮和解決的問題。

3.管理層的協(xié)調(diào)與決策困難

首先，在企業(yè)并購(gòu)中，管理層的協(xié)調(diào)與決策困難在很大程度上影響了企業(yè)的內(nèi)部管理與控制的效率，管理層可能來自合并雙方不同的企業(yè)文化和管理風(fēng)格，他們可能有著不同的利益訴求和決策偏好，這可能導(dǎo)致管理層之間的意見分歧和沖突。例如，一個(gè)公司可能更傾向于保守的經(jīng)營(yíng)策略，而另一個(gè)公司可能更傾向于激進(jìn)的發(fā)展方向，如何協(xié)調(diào)這些不同的管理風(fēng)格和決策模式，達(dá)成一致的決策，是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的問題。其次，管理層的協(xié)調(diào)與決策困難還體現(xiàn)在對(duì)并購(gòu)整合策略和計(jì)劃的制定和執(zhí)行上。在并購(gòu)過程中，需要管理層對(duì)文化與信息化整合、業(yè)務(wù)重組、人員調(diào)配等方面進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和決策，但由于并購(gòu)涉及多個(gè)部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，管理層可能面臨著信息不對(duì)稱、不確定性和復(fù)雜性等挑戰(zhàn)，導(dǎo)致決策困難和執(zhí)行效果不佳。此外，管理層的協(xié)調(diào)與決策困難還可能影響到企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和外部形象，尤其是在管理層無法有效協(xié)調(diào)和決策的情況下，往往會(huì)導(dǎo)致員工不確定性和不滿情緒，影響到企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和績(jī)效。與此同時(shí)，在管理層的協(xié)調(diào)與決策不力的情況下，往往會(huì)給外界投資者和市場(chǎng)帶來不確定性，影響到企業(yè)的品牌形象和市值。

四、企業(yè)并購(gòu)中文化與信息化整合的有效策略

1.構(gòu)建統(tǒng)一的價(jià)值觀與文化氛圍

在企業(yè)并購(gòu)中，需要充分促進(jìn)并購(gòu)雙方員工之間的認(rèn)同感與凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)文化的融合與整合，管理層應(yīng)積極引導(dǎo)雙方員工認(rèn)同并接納新的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)文化的重要性，并明確表達(dá)合并后的企業(yè)價(jià)值觀與文化理念，包括制定新的企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀，以及強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心理念和共同目標(biāo)。

一方面，管理層應(yīng)注重溝通與互動(dòng)，與員工進(jìn)行充分的交流和互動(dòng)，聽取他們的意見和建議，以增強(qiáng)員工對(duì)新文化的理解和認(rèn)同，管理層應(yīng)樹立榜樣，通過行動(dòng)和實(shí)踐，踐行企業(yè)的價(jià)值觀和文化準(zhǔn)則，激勵(lì)員工積極投入文化融合的過程中。另一方面，管理層可以通過組織文化活動(dòng)、培訓(xùn)課程等方式，加強(qiáng)員工之間的交流與合作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成。最后，管理層需要建立有效的反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工的反饋和感受，解決文化融合過程中出現(xiàn)的問題和困難，不斷優(yōu)化和完善文化整合策略，企業(yè)可以逐步構(gòu)建起統(tǒng)一的價(jià)值觀與文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，實(shí)現(xiàn)文化的有效整合，為企業(yè)并購(gòu)后的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.制定詳細(xì)的信息化整合計(jì)劃

在企業(yè)并購(gòu)中，管理人員需要確保在并購(gòu)過程中雙方信息系統(tǒng)的順利整合與協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和效率的提升，管理層應(yīng)該對(duì)雙方的信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，了解其現(xiàn)狀、特點(diǎn)和需求，解決存在的問題和挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，制定整合計(jì)劃，明確整合的目標(biāo)、范圍、時(shí)間表和責(zé)任分工，確保整合工作有序進(jìn)行。

除此之外，管理層應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注信息系統(tǒng)的兼容性和互通性，確保雙方系統(tǒng)能夠順利對(duì)接和交換數(shù)據(jù)，避免信息孤島和數(shù)據(jù)冗余的問題，在該過程中還需要考慮到安全性和隱私保護(hù)等方面的要求，建立完善的信息安全體系，保障數(shù)據(jù)的安全和合規(guī)性。

為了提升信息化轉(zhuǎn)型的整合效率，管理層還應(yīng)關(guān)注業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和改進(jìn)，通過整合信息系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和客戶滿意度，在此基礎(chǔ)上建立有效的監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，安排專人專員定期跟蹤整合進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保整合計(jì)劃的順利執(zhí)行和效果的達(dá)成。

3.加強(qiáng)員工的信息化技能培訓(xùn)

在企業(yè)并購(gòu)中，加強(qiáng)員工的信息化技能培訓(xùn)是至關(guān)重要的有效策略。這一策略旨在提升員工的信息化水平和技能，以適應(yīng)并購(gòu)后新的信息系統(tǒng)和工作流程，促進(jìn)文化與信息化的順利融合。

其一，并購(gòu)?fù)馕吨胄碌男畔⑾到y(tǒng)和工具，以及改變現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。管理層應(yīng)認(rèn)識(shí)到員工的信息化技能水平對(duì)于企業(yè)并購(gòu)后的成功至關(guān)重要，并且員工需要具備相應(yīng)的技能來有效地運(yùn)用這些系統(tǒng)和工具，順利完成工作任務(wù)。其二，管理層應(yīng)根據(jù)并購(gòu)后企業(yè)的具體情況和需求，制定全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。這包括確定培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、方式和時(shí)間安排等，對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)覆蓋新系統(tǒng)的使用方法、數(shù)據(jù)管理技巧、網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)等方面，以確保員工掌握必要的技能和知識(shí)。其三，開展培訓(xùn)的方式可以采用多種形式，如課堂培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等，以滿足員工的不同學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)風(fēng)格。同時(shí)，管理層還可以邀請(qǐng)外部專家或內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)講座和經(jīng)驗(yàn)分享，為員工提供互動(dòng)和交流的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)員工的不同崗位和職責(zé)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，以確保培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。其四，管理層應(yīng)重視培訓(xùn)效果的評(píng)估和跟蹤。定期組織培訓(xùn)評(píng)估和考核，了解員工的學(xué)習(xí)情況和水平，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，以確保培訓(xùn)效果的實(shí)現(xiàn)，需要建立良好的培訓(xùn)氛圍和文化，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和積極性。

假設(shè)一家軟件公司A并購(gòu)了一家制造業(yè)公司B，在并購(gòu)?fù)瓿珊?，公司A決定加強(qiáng)員工的信息化技能培訓(xùn)，以推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)中的文化與信息化整合。例如，針對(duì)生產(chǎn)部門的員工，可以開設(shè)關(guān)于使用新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，包括如何錄入生產(chǎn)數(shù)據(jù)、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度等方面的內(nèi)容。對(duì)于銷售部門的員工，可以開設(shè)關(guān)于新的銷售管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理工具的培訓(xùn)課程，幫助他們更好地管理客戶信息、跟進(jìn)銷售機(jī)會(huì)等。對(duì)于財(cái)務(wù)部門的員工，則可以開設(shè)關(guān)于新的財(cái)務(wù)軟件和報(bào)表系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，幫助他們掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入和分析技能。此外，公司A可以利用內(nèi)部專家資源和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供多樣化的培訓(xùn)方式。除了傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)，還可以開展在線學(xué)習(xí)課程、實(shí)踐操作訓(xùn)練等形式。同時(shí)，公司可以邀請(qǐng)來自軟件公司A的技術(shù)專家和制造業(yè)公司B的業(yè)務(wù)專家，分享他們的經(jīng)驗(yàn)和技巧，提供更加深入的培訓(xùn)內(nèi)容和案例分析。在培訓(xùn)的各個(gè)階段，公司A可以建立員工培訓(xùn)計(jì)劃和考核機(jī)制，確保培訓(xùn)的有效性和持續(xù)性。通過定期組織培訓(xùn)評(píng)估和考核，了解員工的學(xué)習(xí)情況和水平，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。同時(shí)，公司可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，提高學(xué)習(xí)的動(dòng)力和積極性。

4.構(gòu)建企業(yè)文化與信息化整合的激勵(lì)效應(yīng)

企業(yè)并購(gòu)中構(gòu)建企業(yè)文化與信息化整合的激勵(lì)效應(yīng)是一項(xiàng)至關(guān)重要的有效策略，旨在激發(fā)員工的積極性與參與度，推動(dòng)文化與信息化的順利融合，通過建立企業(yè)文化與信息化整合的激勵(lì)效應(yīng)，企業(yè)可以增強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神，推動(dòng)文化與信息化的有序融合，為企業(yè)并購(gòu)后的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

首先，管理層可以通過明確的目標(biāo)設(shè)定和激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工參與并支持文化與信息化整合工作。這包括設(shè)立明確的整合目標(biāo)和階段性里程碑，與員工共享整合成果的期待，激勵(lì)員工積極參與文化融合和信息化改造。其次，管理層可以建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于在文化與信息化整合中做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)證書等形式，以鼓勵(lì)員工的積極參與和表現(xiàn)。同時(shí)，管理層還可以設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)部門之間的合作與協(xié)調(diào)，推動(dòng)文化與信息化整合的順利進(jìn)行。此外，管理層應(yīng)該關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展與成長(zhǎng)，為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提升信息化技能和文化融合能力。通過為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激發(fā)其學(xué)習(xí)的興趣和動(dòng)力，增強(qiáng)其對(duì)文化與信息化整合工作的參與度和貢獻(xiàn)意識(shí)。再次，管理層還可以建立開放式的溝通渠道，積極傾聽員工的意見和建議，及時(shí)解決問題和困難，增強(qiáng)員工的歸屬感和參與感。最后，管理層可以通過建立良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)員工的使命感和責(zé)任感，激發(fā)他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的熱情和投入。

五、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)并購(gòu)中，文化與信息化整合策略的成功實(shí)施至關(guān)重要。針對(duì)文化沖突與融合難度，管理層應(yīng)通過建立統(tǒng)一的價(jià)值觀和文化氛圍來促進(jìn)員工的認(rèn)同感與凝聚力。針對(duì)數(shù)據(jù)安全與隱私問題，應(yīng)建立完善的信息安全體系，確保數(shù)據(jù)的安全和合規(guī)性，考慮到管理層的協(xié)調(diào)與決策困難，應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，建立有效的決策機(jī)制和執(zhí)行機(jī)制，企業(yè)需要積極加強(qiáng)員工的信息化技能培訓(xùn)，設(shè)計(jì)全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過多樣化的培訓(xùn)方式和內(nèi)外部資源，提高員工的信息化水平和能力。最后，針對(duì)構(gòu)建企業(yè)文化與信息化整合的激勵(lì)效應(yīng)，應(yīng)設(shè)立明確的目標(biāo)設(shè)定和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與并支持文化與信息化整合，同時(shí)關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展與成長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的使命感和責(zé)任感。在企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中，有效的文化與信息化整合策略需要綜合考慮文化、技術(shù)和人員等方面的因素，通過全面而系統(tǒng)的策略和措施，促進(jìn)企業(yè)并購(gòu)后的文化與信息化整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與成功。

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作者簡(jiǎn)介：鄧舜琦（1991.11— ），女，漢族，江西南昌人，本科，江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，中級(jí)會(huì)計(jì)，研究方向：會(huì)計(jì)。