業(yè)財融合在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用路徑探討

業(yè)財融合作為一種新型的財務(wù)管理模式，對于國有企業(yè)的財務(wù)管理具有重要意義。它能夠提高財務(wù)管理水平，強(qiáng)化風(fēng)險防控能力，實現(xiàn)資源的高效配置。然而，在實際應(yīng)用過程中，國有企業(yè)財務(wù)管理中仍存在諸多問題，如業(yè)財融合理念薄弱、內(nèi)部組織架構(gòu)有待完善、管理體制不夠健全、財務(wù)管理缺少制度支撐以及專業(yè)人員匱乏等。針對這些問題，本文提出了具體優(yōu)化策略，包括強(qiáng)化業(yè)財融合理念，優(yōu)化業(yè)財管理組織架構(gòu)；完善各項管理體制，為財務(wù)管理提供制度保障；優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計，構(gòu)建數(shù)字化發(fā)展平臺；以人才為核心，組建業(yè)財融合專業(yè)團(tuán)隊。這些策略的實施有助于推動業(yè)財融合在國有企業(yè)財務(wù)管理中的深度應(yīng)用，提升國有企業(yè)的整體運營效率和競爭力。

國有企業(yè)通過實施和推進(jìn)業(yè)財融合，有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，對于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。然而，從現(xiàn)階段的實際情況來看，雖然多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)深刻認(rèn)識到業(yè)財融合在財務(wù)管理中應(yīng)用的重要性，但部分國企在實際工作中仍存在一系列亟待解決的問題。

因此，探索業(yè)財融合在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用路徑，對于提升國有企業(yè)的財務(wù)管理水平和整體運營效率具有重要的研究價值和實踐意義。

業(yè)財融合在國有企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用意義

提升財務(wù)管理水平 在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，業(yè)務(wù)與財務(wù)往往是分離的，這種分離會導(dǎo)致了決策效率的低下和決策質(zhì)量的不高。業(yè)財融合通過打破業(yè)務(wù)與財務(wù)的壁壘，實現(xiàn)了兩者的深度融合。這使得國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時可以獲得更全面、更精準(zhǔn)的信息，從而提高了決策的質(zhì)量和效率。同時，業(yè)財融合還有助于更精確的預(yù)算編制和更有效的成本控制，從而提高財務(wù)管理的整體水平。因此，業(yè)財融合對于國有企業(yè)的財務(wù)管理有著明顯的優(yōu)勢和重要的價值。

強(qiáng)化風(fēng)險防控能力 在經(jīng)濟(jì)活動中，風(fēng)險無處不在，如何有效防控風(fēng)險成為現(xiàn)代化國有企業(yè)發(fā)展的重要課題。通過業(yè)財融合，國有企業(yè)能夠有機(jī)地將業(yè)務(wù)和財務(wù)信息整合起來，以全面、深入的視角洞察風(fēng)險。這種深度融合使得企業(yè)能夠及早地識別和預(yù)警風(fēng)險，評估風(fēng)險的可能性和影響程度，并據(jù)此制定和實施風(fēng)險防控策略。此外，業(yè)財融合還有助于國有企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險管理體系，將風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，從制度和機(jī)制上增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防控能力。因此，業(yè)財融合在強(qiáng)化國有企業(yè)風(fēng)險防控能力中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，對于國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，增強(qiáng)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力具有積極的影響。

實現(xiàn)資源高效配置 在傳統(tǒng)的管理模式中，由于業(yè)務(wù)與財務(wù)的隔離，國有企業(yè)往往難以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。業(yè)財融合打破了這種隔離，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，使得企業(yè)能夠全面、準(zhǔn)確地把握資源的使用情況，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。這種優(yōu)化的資源配置不僅能提高國有企業(yè)的經(jīng)營效率，還有助于企業(yè)更好地應(yīng)對市場的變化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。此外，通過業(yè)財融合，國有企業(yè)可以更好地理解和分析資源的成本和收益，實現(xiàn)資源使用的合理化和高效化。因此，業(yè)財融合在實現(xiàn)國有企業(yè)資源的高效配置中發(fā)揮了重要作用，對于提升國有企業(yè)的運行效率，實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的價值。

業(yè)財融合在國有企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題

業(yè)財融合理念薄弱，內(nèi)部組織架構(gòu)有待完善 業(yè)財融合是一種將業(yè)務(wù)和財務(wù)緊密結(jié)合的管理模式。

然而，在當(dāng)前一些國有企業(yè)的實踐中，其潛力并未得到充分釋放，這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，業(yè)財融合的理念在國有企業(yè)中的普及程度有限，理念薄弱成為阻礙其深度落地的一大難題。

這種理念薄弱主要表現(xiàn)為國有企業(yè)的決策層對業(yè)財融合的解讀和重視不到位，對業(yè)財融合的重要性和必要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致在財務(wù)管理的實踐中未能充分運用業(yè)財融合的理念和方法。另一方面，國有企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)有待完善。在許多國有企業(yè)中，業(yè)務(wù)和財務(wù)仍然是獨立運行的兩個部門，彼此之間的交流和協(xié)作不夠，在一定程度上阻礙了業(yè)務(wù)和財務(wù)的深度融合。而在一些已經(jīng)開始嘗試業(yè)財融合的國有企業(yè)中，由于缺乏對業(yè)財融合的深入理解和有效的實施策略，其組織架構(gòu)改革往往未能達(dá)到預(yù)期的效果，也未能實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的真正融合。這些問題嚴(yán)重影響了業(yè)財融合在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，限制了國有企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，也阻礙了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

管理體制不夠健全，財務(wù)管理缺少制度支撐 在一些國有企業(yè)中，由于歷史沿襲和現(xiàn)行制度的影響，其管理體制往往是僵化的，缺乏靈活性，導(dǎo)致國有企業(yè)在面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境時，難以做出及時、有效地響應(yīng)。特別是在業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合上，這種不健全的管理體制往往會成為阻礙，使得企業(yè)可能無法緊隨市場變化趨勢而調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向，進(jìn)而被競爭對手超越。

而財務(wù)管理是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，但在一些國有企業(yè)中，財務(wù)管理的重要性并未得到足夠重視，缺乏完善的財務(wù)管理制度進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)。

這不僅影響了財務(wù)管理的效率和效果，還對國有企業(yè)的業(yè)財融合構(gòu)成了障礙。沒有制度支撐的財務(wù)管理，通常無法實現(xiàn)與業(yè)務(wù)的深度融合，也無法充分發(fā)揮財務(wù)管理在國有企業(yè)運營中的作用。

信息化建設(shè)水平不足，存在信息孤島現(xiàn)象 在國有企業(yè)業(yè)財融合的實踐中，信息化建設(shè)水平不足和信息孤島現(xiàn)象的存在也是一大問題。

首先，信息化建設(shè)水平不足。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化建設(shè)是提高管理效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合的重要手段。然而，在一些國有企業(yè)中，由于對信息化建設(shè)的重視程度不夠，投入不足，或者對信息化建設(shè)的理解和執(zhí)行存在誤區(qū)，導(dǎo)致其信息化建設(shè)水平較低。

這不僅影響了國有企業(yè)的運營效率，也阻礙了業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。其次，信息孤島現(xiàn)象的存在。信息孤島是指在企業(yè)內(nèi)部，各個部門的信息系統(tǒng)相互獨立，信息無法有效共享的現(xiàn)象。

這種現(xiàn)象在一些國有企業(yè)中較為普遍，嚴(yán)重影響了信息的流動和利用，制約了業(yè)財融合的發(fā)展。特別是在財務(wù)管理中，信息孤島現(xiàn)象使得財務(wù)部門無法獲得全面、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息，導(dǎo)致財務(wù)分析和決策的準(zhǔn)確度和效率大打折扣。

高素質(zhì)財務(wù)人員較少，缺乏專業(yè)化隊伍 高素質(zhì)的財務(wù)人員是實施業(yè)財融合，提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要力量。然而，在一些國有企業(yè)中，由于各種原因，這樣的人員十分稀缺。

這不僅限制了企業(yè)財務(wù)管理效率的提升，還制約了業(yè)財融合的深度實施。除此之外，專業(yè)化的財務(wù)隊伍也是推動業(yè)財融合的重要因素。

但在現(xiàn)實中，由于缺乏有效的選拔和培訓(xùn)機(jī)制，一些國有企業(yè)并未建立起強(qiáng)大、專業(yè)化的財務(wù)隊伍。這使得企業(yè)在處理復(fù)雜的財務(wù)問題，特別是在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中，往往力不從心。這兩個問題嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化，也對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了威脅。為了提高國有企業(yè)的競爭力，解決這些問題勢在必行。

業(yè)財融合在國有企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的優(yōu)化路徑

強(qiáng)化業(yè)財融合理念，優(yōu)化業(yè)財管理組織架構(gòu) 強(qiáng)化業(yè)財融合理念是指國有企業(yè)需要讓全體員工理解并接受業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密結(jié)合對于企業(yè)發(fā)展的重要性。為此，國有企業(yè)需要在決策層和全體員工之間普及這一理念。只有當(dāng)企業(yè)全體成員都接受并認(rèn)同業(yè)財融合的重要性，企業(yè)才能夠形成并推動業(yè)財融合的內(nèi)在動力。同時，國有企業(yè)也需要優(yōu)化業(yè)財管理組織架構(gòu)。

這意味著，國有企業(yè)需要構(gòu)建一個能夠保障業(yè)務(wù)與財務(wù)流程順暢對接的組織架構(gòu)，打破部門間存在的信息或技術(shù)壁壘，以促進(jìn)信息流通和資源共享。優(yōu)化的組織架構(gòu)能為業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密合作提供有效環(huán)境，從而實現(xiàn)業(yè)財融合的目標(biāo)。

在國有企業(yè)強(qiáng)化業(yè)財融合理念和優(yōu)化業(yè)財管理組織架構(gòu)的過程中，需要全面貫徹這兩個方向，以推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，進(jìn)一步提升企業(yè)的財務(wù)管理效率和效果，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

完善各項管理體制，為財務(wù)管理提供制度保障 國有企業(yè)在推動業(yè)財融合的實踐中，完善各項管理體制，為財務(wù)管理提供制度保障是提升財務(wù)管理效能的關(guān)鍵步驟。

為了達(dá)到這個目標(biāo)，首先，國有企業(yè)需要對現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行全面審視，識別出存在的問題以及可能阻礙業(yè)財融合的因素。這一步驟的目的是確保管理體制的完善性，使其能夠更好地適應(yīng)和支持業(yè)財融合的需要。其次，國有企業(yè)需要對識別出的問題進(jìn)行針對性地改革和優(yōu)化。

這涉及到財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)流程管理制度和人力資源管理制度等多個方面的改革，目的是使這些制度更加精細(xì)、科學(xué)，并且符合國有企業(yè)的實際情況。

此外，國有企業(yè)還需要建立健全相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，以確保各項改革措施的有效實施和執(zhí)行。最后，國有企業(yè)需要定期進(jìn)行管理體制的評估和反饋，以便及時調(diào)整和優(yōu)化管理體制，使其能夠持續(xù)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。通過這樣的方式，國有企業(yè)可以實現(xiàn)管理體制的持續(xù)完善，為財務(wù)管理提供強(qiáng)有力的制度保障，從而推動業(yè)財融合的深入實施，提高財務(wù)管理效率和效果，支持國有企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計，構(gòu)建數(shù)字化發(fā)展平臺 在推進(jìn)業(yè)財融合的道路上，國有企業(yè)必須著力優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計并構(gòu)建數(shù)字化發(fā)展平臺。

財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計的優(yōu)化，要求國有企業(yè)深入理解并解讀業(yè)務(wù)需求與財務(wù)需求，以此為核心思路，針對系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)流程和權(quán)限管理等多個層面進(jìn)行精準(zhǔn)優(yōu)化，以確保系統(tǒng)設(shè)計的精準(zhǔn)性、靈活性和實用性。

優(yōu)化后的財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)能對財務(wù)信息進(jìn)行高效、準(zhǔn)確地收集、分析和處理，從而提升財務(wù)管理的效率和決策的有效性。

此外，構(gòu)建數(shù)字化發(fā)展平臺是國有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化的重要舉措。企業(yè)應(yīng)充分利用云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等先進(jìn)技術(shù)，搭建起一個功能齊全的數(shù)字化平臺。

這個平臺不但能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息的高效管理，而且能通過深度數(shù)據(jù)分析，幫助國有企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的問題，提供改進(jìn)方案，以此提供科學(xué)的決策支持。數(shù)字化平臺的應(yīng)用也能提升財務(wù)管理的透明度，增強(qiáng)企業(yè)的管理效能和公信力。因此，通過精心優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計和構(gòu)建數(shù)字化發(fā)展平臺，國有企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)業(yè)財融合，提升財務(wù)管理效率和效果。

以人才為核心，組建業(yè)財融合專業(yè)團(tuán)隊 人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，是推動業(yè)財融合的關(guān)鍵力量。國有企業(yè)在組建團(tuán)隊的過程中，需要注重人才的選拔、團(tuán)隊的建設(shè)、以及人才的持續(xù)培訓(xùn)。其一，人才選拔是團(tuán)隊建設(shè)的第一步，企業(yè)需要對人才的專業(yè)知識、溝通協(xié)作能力、創(chuàng)新思維等方面進(jìn)行全面評估。在選拔過程中，國有企業(yè)不僅要看重候選人的專業(yè)知識和經(jīng)驗，更要重視他們的跨部門協(xié)作和溝通能力，以及他們的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新思維，以確保在業(yè)財融合過程中團(tuán)隊成員能夠跨界合作，共享信息，共同解決問題。其二，團(tuán)隊建設(shè)是一個持續(xù)的過程，國有企業(yè)需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確團(tuán)隊成員之間的職責(zé)，營造一個積極的團(tuán)隊文化。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)鼓勵團(tuán)隊成員間的信息共享，激發(fā)團(tuán)隊成員的創(chuàng)新精神，建立一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作氛圍。其三，人才培訓(xùn)是確保團(tuán)隊能力持續(xù)提升的重要手段。國有企業(yè)應(yīng)定期為團(tuán)隊成員提供業(yè)財融合相關(guān)的培訓(xùn)，包括財務(wù)管理知識、業(yè)務(wù)流程知識、數(shù)據(jù)分析技能等。這樣可以確保團(tuán)隊成員的專業(yè)素養(yǎng)得到提升，同時也能使他們更好地適應(yīng)業(yè)財融合的需求。因此，以人才為核心，組建業(yè)財融合專業(yè)團(tuán)隊，是國有企業(yè)推動業(yè)財融合，提升財務(wù)管理效能的重要途徑。通過有效的人才選拔、團(tuán)隊建設(shè)和持續(xù)培訓(xùn)，國有企業(yè)可以建立一支高效、專業(yè)的業(yè)財融合團(tuán)隊，從而實現(xiàn)國有企業(yè)長久發(fā)展。

綜上所述，國有企業(yè)在推動業(yè)財融合的過程中，需要從優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計、構(gòu)建數(shù)字化發(fā)展平臺、以人才為核心組建業(yè)財融合專業(yè)團(tuán)隊等方面進(jìn)行深入地探索和實踐。這些措施能夠有效推動國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，提升財務(wù)管理效能，實現(xiàn)國有企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。這也意味著各項工作的推進(jìn)需要國有企業(yè)管理者始終保持創(chuàng)新精神，迎難而上，以期在新的歷史起點上，為國有企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，實現(xiàn)新的突破。

（作者單位：汕頭市珠港新城投資開發(fā)有限公司）