在當今快速變化的經(jīng)濟環(huán)境中，造價咨詢企業(yè)在市場競爭中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，加強企業(yè)的財務(wù)管理是至關(guān)重要的。本文圍繞著業(yè)財融合的視角，探討了如何加強造價咨詢企業(yè)的財務(wù)管理。首先介紹了業(yè)財融合的概念和意義，指出了加強財務(wù)管理的重要性。然后分析了當前造價咨詢企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，包括會計核算不規(guī)范、財務(wù)制度不健全、財務(wù)信息化建設(shè)不足、財務(wù)人員素質(zhì)不高、資金管理不當?shù)?。最后，提出了加強造價咨詢企業(yè)財務(wù)管理的具體思路和措施，包括規(guī)范會計核算、完善財務(wù)制度和流程、加強財務(wù)信息化建設(shè)、提高財務(wù)人員素質(zhì)、對資金進行合理管理等。本文旨在提高造價咨詢企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營和健康發(fā)展。

造價咨詢企業(yè)是建筑工程項目中的重要參與者，其在工程前期、中期和后期都會提供不同層面的服務(wù)，其中財務(wù)管理是其工作中不可或缺的一部分。隨著市場競爭的加劇和行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，造價咨詢企業(yè)需要進一步提高財務(wù)管理水平，以保證其經(jīng)營活動的順利進行。

業(yè)財融合的概念和意義

業(yè)財融合的概念 財務(wù)和經(jīng)營管理是企業(yè)運營的兩個重要方面，它們之間存在密切關(guān)系和相互影響。業(yè)財融合將企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理有機結(jié)合，通過信息共享和資源整合，實現(xiàn)經(jīng)營與財務(wù)決策的統(tǒng)一，從而優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理和運營效率，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

業(yè)財融合的意義 業(yè)財融合可以提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營水平，降低成本和風險，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在造價咨詢企業(yè)中，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標和管理目標的一致，提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力。

加強造價咨詢企業(yè)財務(wù)管理的重要性

保證財務(wù)信息的真實性和準確性 財務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，是實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一。而保證財務(wù)信息的真實性和準確性則是財務(wù)管理中最基本的要求之一。加強財務(wù)管理可以確保企業(yè)的財務(wù)信息真實可靠。建立健全的財務(wù)管理體系，制定規(guī)范的財務(wù)制度和流程，實行科學的會計核算和審計制度，加強財務(wù)內(nèi)部控制，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度等，可以確保財務(wù)信息的真實性和準確性。

提高企業(yè)的財務(wù)管理效率和水平 在財務(wù)管理上，建立健全的財務(wù)管理制度和流程，規(guī)范會計核算和審計制度，實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制和預(yù)算管理，可以使企業(yè)財務(wù)信息的收集、處理和分析變得更加高效。

這有助于企業(yè)管理層更加及時準確地了解企業(yè)的財務(wù)狀況，做出更加科學的財務(wù)決策，提高企業(yè)的財務(wù)效益。加強財務(wù)管理可以提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

通過財務(wù)管理的規(guī)范化和專業(yè)化，企業(yè)可以提高財務(wù)管理水平，加強財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力。

促進企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營 企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。在現(xiàn)代市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須遵守各種法律法規(guī)和會計準則，加強內(nèi)部控制和風險管理，避免經(jīng)營活動的違法違規(guī)行為，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

加強財務(wù)管理是實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營的有效途徑之一。企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營還能夠提升企業(yè)的社會形象和信譽度，增強投資者和客戶的信任度，從而更好地發(fā)展企業(yè)的品牌和業(yè)務(wù)。

因此，加強財務(wù)管理對于企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營具有至關(guān)重要的作用。

提高企業(yè)競爭力和市場占有率 加強財務(wù)管理可以提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。

規(guī)范的財務(wù)管理制度和流程可以提高企業(yè)財務(wù)透明度和信譽度，增強投資者和客戶對企業(yè)的信任度，從而提高企業(yè)的聲譽和品牌影響力。此外，加強財務(wù)管理可以降低企業(yè)的成本和風險，提高企業(yè)的盈利能力，增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

通過財務(wù)管理的規(guī)范化和專業(yè)化，企業(yè)能夠更好地控制成本，提高經(jīng)濟效益，降低風險，提高企業(yè)的核心競爭力。

造價咨詢企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

會計核算不規(guī)范 部分造價咨詢企業(yè)在財務(wù)管理方面存在會計核算不規(guī)范的問題，主要表現(xiàn)為會計賬簿不清晰、賬目錯漏、財務(wù)報表數(shù)據(jù)失真等情況。這些問題的存在直接導(dǎo)致了財務(wù)信息的不準確，給企業(yè)帶來了很多不利的影響。首先，由于財務(wù)信息不準確，企業(yè)的經(jīng)營決策往往不夠科學和準確，難以對經(jīng)營風險進行科學評估和預(yù)測。其次，由于財務(wù)信息失真，企業(yè)在與供應(yīng)商、客戶等方面的合作談判中也會處于劣勢地位，容易被對方抓住漏洞而加以利用。因此，建立科學規(guī)范的財務(wù)管理體系是非常必要的。

財務(wù)制度不健全 部分造價咨詢企業(yè)的財務(wù)管理存在問題，其中最為突出的是財務(wù)制度不健全、執(zhí)行不到位。這些企業(yè)缺乏科學有效的財務(wù)管理體系，導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏規(guī)范性和標準性。財務(wù)核算不規(guī)范，賬簿不清晰，賬目錯漏，往往會出現(xiàn)多次記賬或漏記賬的情況，造成財務(wù)信息的不準確，影響企業(yè)決策的科學性和準確性。此外，企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)缺乏有效的控制手段，如對成本費用的核算和控制、對財務(wù)數(shù)據(jù)的及時和準確的收集和分析等方面的控制不到位，導(dǎo)致財務(wù)管理水平不高，影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。

財務(wù)信息化建設(shè)不足 部分造價咨詢企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)水平較低，主要表現(xiàn)為缺乏高效的財務(wù)信息管理工具和系統(tǒng)支持。

在財務(wù)信息收集方面，部分企業(yè)仍然采用人工記錄和匯總的方式，信息收集效率低下，容易出現(xiàn)信息缺失和錯誤；在財務(wù)信息分析和處理方面，部分企業(yè)缺乏適合的軟件工具，無法快速、準確地對大量財務(wù)信息進行分析和處理，導(dǎo)致工作效率低下、準確性不高。此外，部分企業(yè)在財務(wù)信息存儲和保護方面也存在問題，數(shù)據(jù)安全性得不到保障，容易發(fā)生數(shù)據(jù)泄露或丟失等情況，進一步影響了財務(wù)信息的完整性和準確性。

財務(wù)人員素質(zhì)不高 缺乏專業(yè)技術(shù)和財務(wù)知識的財務(wù)人員難以正確理解和應(yīng)用財務(wù)法規(guī)和會計準則，容易發(fā)生會計核算錯誤和不規(guī)范的情況，無法提供準確的財務(wù)信息支持企業(yè)的決策，影響企業(yè)的經(jīng)營決策和發(fā)展戰(zhàn)略。此外，由于缺乏專業(yè)知識和技能的財務(wù)人員無法提供有效的財務(wù)分析和預(yù)測，企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算和計劃時面臨很大的困難，容易出現(xiàn)經(jīng)營風險和資金壓力。在財務(wù)管理的其他環(huán)節(jié)，如內(nèi)部控制和風險管理等方面，缺乏專業(yè)知識和技能的財務(wù)人員也無法提供有效的支持和管理。

資金管理不當 部分造價咨詢企業(yè)存在資金管理不當?shù)膯栴}。具體表現(xiàn)為，企業(yè)缺乏資金流動性和資金管理的科學性和有效性。企業(yè)對資金的收支情況、使用情況和流動情況缺乏有效的掌控和監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用不透明、不規(guī)范，甚至出現(xiàn)挪用、侵占等違規(guī)行為。此外，企業(yè)在資金投資方面缺乏科學性和風險意識，盲目跟風或者過度投資，導(dǎo)致資金使用效率低下，企業(yè)財務(wù)狀況不穩(wěn)定。這些問題都嚴重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。

加強造價咨詢企業(yè)財務(wù)管理的思路和具體措施

規(guī)范會計核算 會計核算是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是保障財務(wù)信息真實準確的重要手段。在造價咨詢企業(yè)中，如果會計核算不規(guī)范，會直接影響財務(wù)信息的真實性和準確性，影響企業(yè)的經(jīng)營決策。部分造價咨詢企業(yè)存在會計核算不規(guī)范的問題，如會計賬簿不清晰、賬目錯漏等情況，導(dǎo)致財務(wù)信息不準確。這些問題不僅會影響企業(yè)決策的科學性和準確性，還可能引起潛在的財務(wù)風險。因此，規(guī)范會計核算工作是加強造價咨詢企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該建立健全的會計核算體系，明確會計核算的流程和制度，落實會計核算人員的責任，確保會計賬簿的準確性和規(guī)范性。

完善財務(wù)制度和流程 對于造價咨詢企業(yè)來說，建立健全的財務(wù)制度和流程至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點和需求，制定適合自己的財務(wù)制度和流程，并確保員工遵守執(zhí)行。其次，應(yīng)對財務(wù)流程進行優(yōu)化和升級，通過引入信息化技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)信息的快速、準確和自動化處理，確保各項財務(wù)處理工作的準確性和規(guī)范性。在內(nèi)部控制方面，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓和管理，提高員工的素質(zhì)和專業(yè)技能，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，防范內(nèi)部舞弊和財務(wù)風險。在風險管理方面，企業(yè)應(yīng)加強對市場風險、信用風險和流動性風險的管理和控制，確保企業(yè)的財務(wù)狀況穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。

加強財務(wù)信息化建設(shè) 財務(wù)信息化建設(shè)是造價咨詢企業(yè)加強財務(wù)管理的關(guān)鍵。財務(wù)信息化建設(shè)可以實現(xiàn)財務(wù)信息的自動化處理，避免了人為因素對財務(wù)信息的影響，提高了財務(wù)信息的準確性和完整性。一個高效的財務(wù)信息管理系統(tǒng)應(yīng)當具備以下特點：第一，具有強大的數(shù)據(jù)分析和處理能力，可以對大量數(shù)據(jù)進行快速分析和處理。第二，具備良好的可擴展性，可以隨著企業(yè)的發(fā)展不斷升級和擴展。第三，支持多種財務(wù)報表和數(shù)據(jù)報告的生成和導(dǎo)出，便于管理層和相關(guān)部門進行決策和分析。第四，具備高度的安全性和穩(wěn)定性，能夠有效保護企業(yè)的財務(wù)信息和資產(chǎn)。

提高財務(wù)人員素質(zhì) 造價咨詢企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)人員的培訓和管理，以提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，確保財務(wù)管理工作的專業(yè)性和科學性。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的職位設(shè)置相應(yīng)的培訓計劃，培訓財務(wù)人員的專業(yè)知識、財務(wù)管理技能和實踐經(jīng)驗。例如，對于初級財務(wù)人員，可以設(shè)置基礎(chǔ)知識培訓和實踐操作培訓；對于高級財務(wù)人員，可以設(shè)置專業(yè)技能培訓和案例分析培訓等。同時，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)人員的管理，確保財務(wù)管理工作的準確性和規(guī)范性。例如，建立財務(wù)內(nèi)部控制制度，制定財務(wù)管理流程，加強財務(wù)審計和監(jiān)督，避免財務(wù)管理中出現(xiàn)的錯誤和偏差。另外，企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)人員的激勵和獎勵機制，建立激勵機制，對優(yōu)秀的財務(wù)人員進行激勵和獎勵，提高財務(wù)人員的積極性和責任心，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)建立財務(wù)人員的考核制度，根據(jù)財務(wù)人員的工作表現(xiàn)進行評估和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)人員給予嘉獎和晉升，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。

同時，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)人員的職業(yè)道德和職業(yè)操守，建立健全的財務(wù)誠信制度，明確企業(yè)的財務(wù)行為規(guī)范和道德準則，加強財務(wù)人員的教育和引導(dǎo)，提高財務(wù)人員的道德素質(zhì)和職業(yè)操守，保障企業(yè)的財務(wù)管理工作得以規(guī)范、科學和可持續(xù)發(fā)展。

而且，還有一些法規(guī)對企業(yè)財務(wù)管理提出了嚴格的要求，例如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅法》等，企業(yè)應(yīng)當遵守相關(guān)法規(guī)，規(guī)范財務(wù)管理行為，保證企業(yè)的財務(wù)信息真實可靠。

對資金進行合理管理 資金管理對于造價咨詢企業(yè)而言至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)建立健全的資金管理制度和流程，確保資金的合理使用和安全性。企業(yè)應(yīng)建立健全的資金管理制度和流程，包括資金收付、資金使用和投資等方面，明確各個環(huán)節(jié)的職責和權(quán)限。例如，制定資金預(yù)算、資金管理手冊等文件，確保資金使用符合預(yù)算和管理制度要求，避免資金浪費和濫用。

企業(yè)也應(yīng)注重資金的流動性，建立靈活的資金管理機制，以保證在應(yīng)急情況下能夠及時調(diào)配資金。例如，建立備用金制度、融資渠道等，確保資金的及時流通和充足性。

另外，企業(yè)還應(yīng)該合理配置資金，通過理財?shù)确绞教岣哔Y金的收益率，提升企業(yè)的盈利能力。

例如，通過投資理財產(chǎn)品、股票等方式提高資金收益率，增加企業(yè)盈利來源。為了加強資金監(jiān)控和分析，企業(yè)可以建立資金監(jiān)控系統(tǒng)，及時掌握企業(yè)資金流動情況和資金狀況，發(fā)現(xiàn)和解決資金風險和問題。企業(yè)還應(yīng)該對資金流動情況進行分析，制定科學的資金管理策略，從而更好地優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。

此外，企業(yè)應(yīng)該加強對外部資金的管理，避免出現(xiàn)資金缺口。企業(yè)可以與金融機構(gòu)建立合作關(guān)系，通過融資等方式獲得必要的資金支持，確保企業(yè)資金的充足性和流動性。

加強造價咨詢企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，需要從規(guī)范會計核算、完善財務(wù)制度和流程、加強財務(wù)信息化建設(shè)、提高財務(wù)人員素質(zhì)和對資金進行合理管理等多個方面入手，不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理水平和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支撐。

（作者單位：利比建設(shè)咨詢（上海）有限公司成都分公司）