在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)共享模式和業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)追求高效運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具。尤其在全球化和數(shù)字化的大潮中，這種模式為企業(yè)提供了一種集中管理資源，是企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高運(yùn)營(yíng)效率和決策質(zhì)量的有效途徑。然而，如何在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合并通過優(yōu)化和改進(jìn)策略提升其效能仍是一個(gè)值得深入研究的問題。本研究通過對(duì)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的概念進(jìn)行深入剖析，探討了財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的重要性，如提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、推動(dòng)企業(yè)達(dá)到精細(xì)化管理和信息共享、增強(qiáng)決策準(zhǔn)確性及實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目的。同時(shí)，也分析了當(dāng)前業(yè)財(cái)融合面臨的問題。如業(yè)財(cái)融合理念未得到全面貫徹、財(cái)務(wù)共享中心有待進(jìn)一步的升級(jí)與完善、財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間溝通不足以及財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升等。文章針對(duì)這些問題提出了一系列優(yōu)化及改進(jìn)策略，如加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、推進(jìn)財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)向業(yè)財(cái)融合方面進(jìn)一步發(fā)展、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通融合、加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)復(fù)合型人才，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合提供一定參考。

在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)共享模式和業(yè)財(cái)融合已成為提升企業(yè)管理效率和管理質(zhì)量的重要手段。財(cái)務(wù)共享模式可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源做出整合，在標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、服務(wù)化模式下提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率。

而業(yè)財(cái)融合可以拉近財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的距離，對(duì)于優(yōu)化資源配置、提升管理決策科學(xué)性均有著重要意義。

由此可見，下文就財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)集團(tuán)如何開展業(yè)財(cái)融合展開研究和分析，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

相關(guān)概念的剖析

財(cái)務(wù)共享的概念 財(cái)務(wù)共享主要是指通過集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)化的運(yùn)行模式整合企業(yè)內(nèi)部分散的財(cái)務(wù)資源，以此提升財(cái)務(wù)管理工作效率和服務(wù)質(zhì)量的一種管理模式。財(cái)務(wù)共享模式是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的一種顛覆，可以有效拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視野，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的靈活性、可靠性。在財(cái)務(wù)共享模式的支持下，企業(yè)可依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來處理一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)，既能夠有效避免重復(fù)性操作、提升財(cái)務(wù)工作效率，同時(shí)在標(biāo)準(zhǔn)化流程的支撐下有助于提高財(cái)務(wù)管理工作精準(zhǔn)程度。除此之外，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式可以強(qiáng)化內(nèi)部信息的共享，為管理決策提供更加有力的支持，推動(dòng)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

業(yè)財(cái)融合的概念 業(yè)財(cái)融合主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間通過深度融合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部精細(xì)化管理以及信息的高效共享，這種管理模式更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同配合，在此條件下為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供有力支持。業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門并非單純記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而是強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)決策的參與程度，從財(cái)務(wù)視角提供相應(yīng)的洞察與分析，讓企業(yè)可以做出更加精準(zhǔn)、科學(xué)的管理決策。與此同時(shí)，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門也需對(duì)財(cái)務(wù)信息予以了解，發(fā)揮信息優(yōu)勢(shì)。對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，不斷增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的重要性

提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平 在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)務(wù)必要不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)應(yīng)借助財(cái)務(wù)共享模式將分散各處的財(cái)務(wù)資源予以整合，形成集中、標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)化的運(yùn)作方式，大幅提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合應(yīng)是財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門密切協(xié)作的過程，財(cái)務(wù)部門的工作職能也不再只有賬務(wù)處理、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等單一的數(shù)字加工工作，更多的工作重點(diǎn)將貼近業(yè)務(wù)，為企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)支持。通過向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)移，提供財(cái)務(wù)專業(yè)視角的洞察與分析，幫助企業(yè)做出更加精確和科學(xué)的決策，使財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)記賬報(bào)表工作轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略決策的參與者，大幅提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及效能。此外，財(cái)務(wù)共享模式能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的有效共享、提高決策效率，使企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜、快速變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)能夠做出更快速、更準(zhǔn)確的決策，從而提升企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

推動(dòng)企業(yè)達(dá)到精細(xì)化管理和信息共享 業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施對(duì)推動(dòng)企業(yè)達(dá)到精細(xì)化管理和信息共享起到了顯著的促進(jìn)效果。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)部門能夠提供給業(yè)務(wù)部門標(biāo)準(zhǔn)化和有針對(duì)性的財(cái)務(wù)信息，通過運(yùn)用內(nèi)在分析、行業(yè)分析等多角度分析方法，洞悉經(jīng)營(yíng)背后的問題，發(fā)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的弱項(xiàng)，提出解決方案支持決策，可以幫助業(yè)務(wù)部門了解經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展前景，提高內(nèi)外部溝通效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的精細(xì)化管理。此外，借助財(cái)務(wù)共享模式則集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作方式，有利于將分散于各個(gè)部門的財(cái)務(wù)資源予以全面整合，提高內(nèi)部信息流動(dòng)的暢通性，提高信息共享水平。有效的信息共享能夠大幅提高企業(yè)決策效率，全面提升與優(yōu)化決策水平。

增強(qiáng)決策準(zhǔn)確性 在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立和諧的協(xié)作關(guān)系并共同參與到?jīng)Q策過程當(dāng)中。財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分利用其專業(yè)知識(shí)，深入業(yè)務(wù)全流程，幫助決策者了解經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)，提出更為實(shí)際和科學(xué)的改善措施，助力在全面考量諸多不良因素的基礎(chǔ)上做出更為精準(zhǔn)的決策，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)施。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也需要提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握經(jīng)營(yíng)成果和效益轉(zhuǎn)化水平，從而透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)，了解是否存在經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)生命力，及時(shí)利用財(cái)務(wù)信息對(duì)不同業(yè)務(wù)活動(dòng)予以優(yōu)化，使業(yè)務(wù)決策能夠更加符合實(shí)際需求，不斷提高決策準(zhǔn)確性。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)可借助集中化和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作方式，更好地掌控和管理財(cái)務(wù)信息，同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息的有效共享，顯著提高決策的準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)應(yīng)不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合，從而提升決策專業(yè)化水平，提升企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目的 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的是能夠更好地推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)，并在此過程中持續(xù)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)水平。在業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的核心目標(biāo)。一方面，業(yè)財(cái)融合模式的有效落實(shí)，能夠促使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門得以深度融合并共同參與到?jīng)Q策中，提高決策的全面性與準(zhǔn)確性。通過業(yè)財(cái)融合可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系進(jìn)行重構(gòu)再造，形成規(guī)范統(tǒng)一、豐富靈活、更加針對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系，應(yīng)用于全面預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)分析、標(biāo)桿管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略落地。另一方面，財(cái)務(wù)共享模式采用集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行了深度整合，大幅提升了財(cái)務(wù)管理的效率，使企業(yè)能夠更好地利用其財(cái)務(wù)資源，為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以支持。此外，財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息的持續(xù)、有效共享，決策效率隨之提升，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)提供了良好的先決條件。

財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合存在的問題

業(yè)財(cái)融合理念未得到全面貫徹，缺少業(yè)財(cái)融合的頂層設(shè)計(jì) 盡管業(yè)財(cái)融合的理念在業(yè)界得到了廣泛的認(rèn)可，但在實(shí)踐中，業(yè)財(cái)融合理念的全面貫徹仍面臨著一些挑戰(zhàn)。其中最主要的問題就是缺少業(yè)財(cái)融合的頂層設(shè)計(jì)。頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化等多個(gè)層面。然而，許多企業(yè)在推行業(yè)財(cái)融合時(shí)往往缺乏全面和深入的頂層設(shè)計(jì)，尤其是在戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方面。導(dǎo)致這一問題的主要原因是企業(yè)往往過分關(guān)注業(yè)財(cái)融合的短期效益而忽視了業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。另一個(gè)原因是，企業(yè)在推行業(yè)財(cái)融合時(shí)缺乏必要的知識(shí)和技能，無法有效地進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，使得企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)往往無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，影響了業(yè)財(cái)融合的效果，也阻礙了企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)共享中心有待進(jìn)一步的升級(jí)與完善，信息化水平有待提升 在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的過程中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心有待進(jìn)一步的升級(jí)與完善，尤其在信息化水平方面，其執(zhí)行效率相對(duì)不足。信息化是財(cái)務(wù)共享的主要驅(qū)動(dòng)方式，高水平的信息化系統(tǒng)其能夠大幅提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)信息的集中化管理，提高信息有效性和傳遞效率。然而，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心在信息化建設(shè)方面仍存在諸多短板與不足。首先，部分企業(yè)缺乏完善的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象問題嚴(yán)重，有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門間有效流動(dòng)，導(dǎo)致信息傳遞補(bǔ)償、數(shù)據(jù)冗余缺乏一致性等問題，對(duì)企業(yè)決策精準(zhǔn)性與運(yùn)營(yíng)效率造成不良影響。其次，部分企業(yè)在信息化建設(shè)方面投入力量匱乏，出現(xiàn)信息系統(tǒng)設(shè)備老化、軟件版本滯后、安全性薄弱，信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行得不到有效保障，更新與優(yōu)化相對(duì)滯后等問題，從而增加了系統(tǒng)故障和安全風(fēng)險(xiǎn)的可能性，限制了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和提升效率的能力。再次，一些企業(yè)在信息化建設(shè)上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，忽視了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間的聯(lián)動(dòng)，導(dǎo)致兩方信息系統(tǒng)出現(xiàn)壁壘，業(yè)財(cái)信息無法溝通互聯(lián)，對(duì)業(yè)財(cái)信息共享效果大打折扣，無法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更有支持力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，進(jìn)而阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與決策效率的提升，以及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通 在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，普遍存在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效溝通的問題。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式時(shí)，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門仍存在一定程度的溝通的問題。其一，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間存在一定的語(yǔ)言與理解障礙。財(cái)務(wù)部門在日常過程中，通常使用專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)和概念，而業(yè)務(wù)部門對(duì)術(shù)語(yǔ)和概念不夠熟悉，導(dǎo)致溝通難度不斷提升。其次，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)存在理解偏差，財(cái)務(wù)部門較多的關(guān)注于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、成本控制與盈利能力，著眼于數(shù)據(jù)和數(shù)字背后的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而業(yè)務(wù)部門更加關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶需求，注重實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施與推廣，理解上的差異及溝通上障礙，導(dǎo)致雙方誤解和沖突頻發(fā)。最后，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在日常工作中缺乏交流，溝通效果較差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式時(shí)無法實(shí)現(xiàn)深入交流與合作，業(yè)財(cái)融合的實(shí)效性無法得到全面滿足。

財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升 在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)共享模式的過程中，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)起到了顯著的促進(jìn)作用。然而，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在綜合素質(zhì)方面仍有待提升。其一，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備深厚的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也需要對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)有全面、深入的理解和掌握，使其能夠在理解業(yè)務(wù)部門需求的同時(shí)提供符合財(cái)務(wù)規(guī)則的解決方案。然而，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)理解較為表層，無法為業(yè)務(wù)部門提供有效支撐。其二，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備良好的溝通能力，使其能夠與業(yè)務(wù)部門建立有效的溝通。然而，部分財(cái)務(wù)人員仍缺乏必要的溝通技巧，導(dǎo)致其與業(yè)務(wù)部門的溝通實(shí)效性不足。其三，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備一定的技術(shù)能力，為信息系統(tǒng)的有效運(yùn)用提供便利，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理與共享。但是，部分財(cái)務(wù)人員在技術(shù)能力方面存在較為明顯不足，不但對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的執(zhí)行效果造成影響，其效率也會(huì)隨之降低。

財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化及改進(jìn)策略

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，在集團(tuán)內(nèi)部全面貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合理念 在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化與改進(jìn)策略首先要做的是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，并在集團(tuán)內(nèi)部全面貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合的理念。一是，企業(yè)高層需要在戰(zhàn)略層面予以充分重視，明確提出業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，并為此制定具體、可行的實(shí)施路線。要加強(qiáng)決策者以財(cái)務(wù)視角評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，掌握財(cái)務(wù)語(yǔ)言，打破溝通障礙，能夠把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出的結(jié)果運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過程中。此外，也要充分考慮到財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同工作模式，以及如何通過優(yōu)化流程、明確職責(zé)，提高兩者之間的合作效率。二是，企業(yè)需要將業(yè)財(cái)融合的理念融入到企業(yè)文化中，讓每一位員工都能理解并接受這一理念，并將其應(yīng)用到日常工作中。為達(dá)到這一目標(biāo)，可以通過定期培訓(xùn)、研討會(huì)等方式，讓員工不斷提升對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的理解和應(yīng)用能力。同時(shí)，企業(yè)可通過內(nèi)部通訊渠道如公司網(wǎng)站、內(nèi)部通訊、員工會(huì)議等渠道，定期發(fā)布關(guān)于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合理念的文章、案例分享和成功故事，以便員工了解這一理念的實(shí)際應(yīng)用和價(jià)值。利用企業(yè)內(nèi)部社交平臺(tái)或團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的機(jī)會(huì)促進(jìn)員工之間的交流和互動(dòng)，分享在實(shí)際工作中如何將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的經(jīng)驗(yàn)和想法，從而形成共識(shí)和傳播良好的實(shí)踐。三是，企業(yè)應(yīng)建立起一套完善的評(píng)估體系，對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果進(jìn)行持續(xù)的評(píng)估和反饋，從而不斷調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施策略。

推進(jìn)財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)向業(yè)財(cái)融合方面進(jìn)一步發(fā)展，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí) 在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)務(wù)必要不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)向業(yè)財(cái)融合方向的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)效性。隨著信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能性愈發(fā)提升，其職能已經(jīng)從單純的賬務(wù)記錄工具轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛑С制髽I(yè)決策的主要工具。然而，企業(yè)若要成功轉(zhuǎn)型，應(yīng)持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)向業(yè)財(cái)融合方向發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不僅需要處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要處理與業(yè)務(wù)相關(guān)逐項(xiàng)數(shù)據(jù)，并保障相關(guān)數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)內(nèi)部不同部門內(nèi)流暢傳輸、共享，為部門提供足量、科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。如，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成，使企業(yè)可以在統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行分析和決策；改進(jìn)數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)更好地理解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系；開發(fā)新的業(yè)務(wù)模型，用來預(yù)測(cè)和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，并要求財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員共同參與，保障財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)能夠更好地滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通融合 在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化及改進(jìn)策略中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通融合具有重要的意義。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)重要組成部分，其協(xié)同工作對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和成功有著決定性的影響。但在實(shí)際操作中，由于各自的專業(yè)領(lǐng)域和工作方式的差異，這兩個(gè)部門之間往往存在溝通障礙，這不僅影響了他們的協(xié)同工作效率，也限制了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的深度和廣度。因此，企業(yè)需要采取有效的措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通融合。

首先，企業(yè)需要建立一個(gè)共享的信息平臺(tái)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)內(nèi)部自由流動(dòng)，打破信息孤島，讓財(cái)務(wù)部門更好地理解業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，同時(shí)讓業(yè)務(wù)部門更直觀地了解財(cái)務(wù)狀況，這種雙向的信息流動(dòng)有助于增強(qiáng)兩個(gè)部門間的理解和協(xié)作，提高企業(yè)的決策效率和質(zhì)量。

其次，定期舉行跨部門的會(huì)議是另一個(gè)有效的溝通方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的員工共享信息，了解彼此的工作情況與需求，從而有助于促進(jìn)雙方的合作關(guān)系，提高工作效率。

最后，為財(cái)務(wù)部門的員工提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)是加強(qiáng)兩個(gè)部門融合的重要手段。通過這樣的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員可以更深入地理解業(yè)務(wù)部門的需求和挑戰(zhàn)，從而提供更準(zhǔn)確、更具針對(duì)性的財(cái)務(wù)支持。

加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)復(fù)合型人才 在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化及改進(jìn)策略中，加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型、培養(yǎng)復(fù)合型人才是一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。隨著企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜化，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的角色正在發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員不再僅僅是記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的執(zhí)行者，而需要成為企業(yè)決策的重要參與者和戰(zhàn)略推動(dòng)者，這就要求財(cái)務(wù)人員具備更廣泛的知識(shí)和技能，包括深入理解業(yè)務(wù)運(yùn)作、進(jìn)行精細(xì)的數(shù)據(jù)分析、以及參與戰(zhàn)略規(guī)劃等。為此，企業(yè)需要有意識(shí)地加快財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，通過各種方式和途徑來培養(yǎng)復(fù)合型人才。

首先，企業(yè)可以通過提供豐富多樣的培訓(xùn)資源，如在線課程、專業(yè)研討會(huì)、實(shí)踐工作坊等讓財(cái)務(wù)人員有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)和技能。通過提供在線課程，可幫助財(cái)務(wù)人員靈活安排其學(xué)習(xí)時(shí)間并可根據(jù)其個(gè)人需求與興趣選擇適合自己的課程，進(jìn)而更高效的學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而專業(yè)研討會(huì)則是為財(cái)務(wù)人員提供一個(gè)與同行業(yè)優(yōu)秀從業(yè)者交流和分享經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，促進(jìn)專業(yè)知識(shí)的交流和更新。實(shí)踐工作坊則通過實(shí)際案例和模擬場(chǎng)景讓財(cái)務(wù)人員在真實(shí)環(huán)境中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，提升解決問題的能力和實(shí)踐技巧，以幫助財(cái)務(wù)人員全面提升自身能力。

其次，企業(yè)可以通過提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如經(jīng)營(yíng)單位間輪崗、參與跨部門的項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃等，讓財(cái)務(wù)人員有機(jī)會(huì)在實(shí)踐中應(yīng)用和提升他們的技能，更深入地理解業(yè)務(wù)，將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，從而提升職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。

最后，企業(yè)需要建立一個(gè)更加開放和包容的文化環(huán)境，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與企業(yè)的決策過程、提出見解和建議，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，促進(jìn)信息共享和溝通，打破部門間的壁壘，進(jìn)而提升企業(yè)的決策效率和質(zhì)量?？偟膩砜?，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和復(fù)合型人才的培養(yǎng)是企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重要步驟，需要企業(yè)從多個(gè)層面進(jìn)行深入的推動(dòng)和實(shí)施。

總結(jié)來說，財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化及改進(jìn)策略是一項(xiàng)全面而深入的工作。涉及到企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)的改造、部門之間的溝通融合以及財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)。企業(yè)需要將這四個(gè)方面緊密結(jié)合，形成一種系統(tǒng)化、全面化的改進(jìn)策略，以達(dá)到最大程度的業(yè)財(cái)融合。這不僅能幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，也能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視并積極推動(dòng)這一進(jìn)程，以期在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（作者單位：通用技術(shù)集團(tuán)國(guó)際控股有限公司）