數(shù)字化時代企業(yè)財務會計向管理會計轉型的研究

不同時代企業(yè)財務會計工作的開展也要做出相應的轉變，以順應時代發(fā)展。數(shù)字化時代，傳統(tǒng)財務會計已無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實際需求，而管理會計能實現(xiàn)對企業(yè)財務處理流程的優(yōu)化及整合，并為企業(yè)管理層科學決策提供依據，使企業(yè)具備較強的風險規(guī)避能力和核心競爭力。

一、財務會計與管理會計概述

（一）相關概念概述

財務會計的主要任務是對企業(yè)經營資金運作情況進行記錄，并做好憑證核算及票據結算等工作，也會通過會計報表、現(xiàn)金流量表的制作來對企業(yè)在某一段時間內經營狀況進行反映，因此也被稱為對外報告會計。企業(yè)管理存貨利益相關者可通過分析財務會計所提供的報表，對經營方案進行優(yōu)化和調整，且其對財務會計、審計工作開展也有著重要作用。

管理會計主要是對內部資金流向進行掌控，也被稱為對內報告會計。管理會計會站在企業(yè)未來發(fā)展高度分析現(xiàn)階段各項決策與實施效果，也會研究企業(yè)經營問題，分析企業(yè)暴露出的問題中潛藏的經營漏洞，并能為管理層科學決策、解決管理問題提供支持。管理會計工作的開展能幫助企業(yè)科學進行經營決策，制定發(fā)展方案和策略，可促進企業(yè)綜合實力的提升。

（二）財務會計與管理會計的關系

1.財務會計與管理會計的區(qū)別。一是財務會計與管理會計兩者在職能與作用方面有一定差異。管理會計針對的是企業(yè)經營投資決策者，且會參與評估企業(yè)生產效益，在此基礎上提供有效建議，以為決策者科學決策帶來幫助；財務會計工作開展主要服務于財會相關權力部門及組織外部利益者，其會借助財務報告來反映組織經營成果及財務狀況，并會采取有效監(jiān)督手段來確保組織經營績效處于合法合理的范圍之內，側重點在于監(jiān)督各項對外財務信息。二是財務會計與管理會計遵循原則和標準有所不同。管理會計工作方法及周期不固定，報告格式靈活，活動開展不受約束，且能結合企業(yè)實際予以調整。財務會計受到法律法規(guī)及會計制度準則約束，報告周期與格式固定。三是財務會計與管理會計在工作方法上有區(qū)別。管理會計工作程序可動態(tài)改變，遇到問題時可采取多樣化方式分析處理，且會運用到信息技術等知識。其工作成果格式標準也不固定，可結合企業(yè)實際需求以圖片、表格、數(shù)字等類型表達；財務會計憑證填制和報表編制有遵循標準，格式也要正確且符合標準。

2.財務會計與管理會計的聯(lián)系。一是企業(yè)財務會計與管理會計工作開展的目的具有一致性，都是為了提升財務管理水平，幫助組織實現(xiàn)經濟效益最大化，均是通過對經濟活動的記錄、計算、分析以及評價，監(jiān)督控制組織價值鏈運動過程，確保經濟效益能夠最大化。二是財務會計與管理會計的核算對象是一致的。核算工作開展時兩者核算對象均為組織資金運動，核算內容有交叉點。三是財務會計與管理會計信息來源方面存在聯(lián)系。企業(yè)在生產經營過程中會收集大量的活動信息，而這些信息內容也是財務會計及管理會計開展各項工作時的重要數(shù)據依據。

二、財務會計向管理會計轉型的意義

首先，有利于企業(yè)的精細化管理。當下市場環(huán)境下各企業(yè)競爭異常激烈，為獲得更好發(fā)展，企業(yè)要改變以往傳統(tǒng)粗放式管理模式，基于精細化管理理念展開內部各項管理工作。目前企業(yè)財務會計存在流程繁雜的弊端，且財務會計工作存在滯后性，因此無法為企業(yè)管理層決策提供建議。只有結合時代發(fā)展推動財務會計向管理會計的轉型，借助管理會計對企業(yè)未來發(fā)展進行評估，為管理層提供決策方面的建議，并結合企業(yè)未來發(fā)展對內部各項管理活動進行控制和調整，確保資源配置最優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)精細化管理，才能降低企業(yè)支出成本，保障其健康穩(wěn)定發(fā)展。

其次，有利于會計工作價值最大化。當下環(huán)境下，我國企業(yè)會計管理特征已有較大變化，因此要求企業(yè)要同時關注內部管理與外部環(huán)境管理，而管理會計服務于企業(yè)內部，其能結合企業(yè)現(xiàn)階段實際情況及未來發(fā)展靈活選擇管理模式、方法和流程，發(fā)揮各項管理工具職能，進而保障企業(yè)會計工作能有序展開，以使會計工作開展價值最大化。

三、財務會計向管理會計轉型面臨的問題

首先，管理會計的地位比較低，也缺乏健全的制度體系。管理會計在我國的起步相對較晚，很多企業(yè)對其缺乏全面深刻的認識，所以現(xiàn)階段依然是以財務會計核算為主，管理會計的地位相對較低。我國大多數(shù)企業(yè)財務會計制度體系已比較完備和成熟，但管理會計制度未建立和完善。

其次，企業(yè)業(yè)務、財務兩者之間存在著協(xié)作力度不夠的問題。以往財務工作主要內容為核算已發(fā)生的經濟業(yè)務，而財會人員與業(yè)務人員之間缺乏交流。在數(shù)字化時代，企業(yè)無論是行政管理活動還是業(yè)務活動，均與財務部門有著密切關系，使得財務工作范疇得以擴大，因此要求財務人員能參與到業(yè)務活動中。但就目前來看，很多企業(yè)都存在著業(yè)財協(xié)作不緊密的問題，財務管理人員會將關注點放在財務工作方面，對業(yè)務內容流程很少去了解，業(yè)務部門認為財務管理工作屬于財務部門內容，與自身無關。同時，大多數(shù)企業(yè)都會建立業(yè)務和財務系統(tǒng)，但業(yè)務和財務系統(tǒng)未對接，因此也無法實時共享相關數(shù)據，這也導致信息孤島現(xiàn)象的存在，管理者也難以全過程監(jiān)督管理企業(yè)各項活動，這也會對管理會計職能發(fā)揮造成不利影響。

最后，目前很多企業(yè)存在人才缺乏等問題。數(shù)字化時代對財務人員有了更高的能力要求，尤其是財務會計向管理會計轉型的背景之下，要求財務工作者不僅要具備管理會計知識，還要投入計算機操作技能的學習中，可熟練利用數(shù)字化技術對相關數(shù)據信息進行處理，并具備整體意識及戰(zhàn)略思維、協(xié)調管理能力。但很顯然，目前我國多數(shù)企業(yè)都存在著優(yōu)秀財務管理人員缺乏的問題，尤其是一些中小型企業(yè)，現(xiàn)有財務人員在知識結構和能力方面無法滿足企業(yè)財務會計向管理會計轉型的具體要求。

四、數(shù)字化時代管理會計向財務會計轉型的策略

（一）改變觀念，加強重視

現(xiàn)代企業(yè)間的競爭不再只是停留在生產效率上，而是會體現(xiàn)在經營管理理念等多方面。財務會計向管理會計的轉型，能幫助企業(yè)提升綜合實力，作為管理層應正確認識到管理會計的應用價值，嘗試改變自身理念，并采取有效措施提升管理會計內部地位，給予管理會計人員決策權，這樣才能充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理決策中的指導價值，進而促進企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）構建業(yè)財溝通機制與協(xié)作平臺

企業(yè)想要進一步促進財務會計向管理會計的轉型，還應加強業(yè)務部門和財務部門間的溝通交流。

首先，建議企業(yè)投入業(yè)財溝通機制的構建中，定期開展內部會議，鼓勵財務與其他部門間就各自意見和想法進行交流，逐步提升各職能部門間的協(xié)作能力。

其次，可嘗試在內部建立跨部門協(xié)作小組，將其協(xié)同價值充分發(fā)揮出來，嘗試對數(shù)據的口徑進行統(tǒng)一，對于企業(yè)內部存在的一些溝通問題進行解決。

最后，還可以嘗試在企業(yè)內部建立業(yè)財融合協(xié)作平臺，財務人員通過平臺對企業(yè)業(yè)務流程、營銷策略、市場情況等進行全面了解，發(fā)生業(yè)務后也能同步查詢各項信息內容，并能及時收集和處理業(yè)務數(shù)據。

（三）完善管理會計人才培養(yǎng)機制

對于企業(yè)會計工作來講，會計人員是其核心所在，而想要實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型，就需要依附于專業(yè)的會計人才，因此企業(yè)必須加強管理會計人才培養(yǎng)機制的構建。

首先，要積極對外引進優(yōu)秀的復合型管理會計人才，人才招聘時要求應聘者專業(yè)能力達標，既要懂財務知識，又要具備熟練操作計算機系統(tǒng)的能力，通過復合型人才的引入對現(xiàn)有人才隊伍結構進行優(yōu)化，同時還要給予這部分人在工作生活中更多的關注，適當提高薪資待遇以留住人才。

其次，對于現(xiàn)有人才也應建立培養(yǎng)機制，確保財務會計向管理會計轉型有優(yōu)秀人才作為保障。在對現(xiàn)有財會人員進行培訓時應有機結合線上線下方式，將豐富的學習資源發(fā)送在學習平臺上，這樣財會人員便能利用空余時間隨時學習，并對財務數(shù)字化系統(tǒng)盡快進行熟悉；可在線下開展研討會，邀請管理會計專家來企業(yè)進行教學指導，并鼓勵財務人員就學習成果等進行分享。

最后，還可通過考核及激勵機制的構建，對在財務工作中故步自封者予以淘汰，對愿意積極學習新技術、新知識的人員應給予相應的獎勵，也可適當提高薪酬方面的待遇，將這部分人群的工作積極性充分調動起來，使其能積極投入到財務會計向管理會計轉型當中。

（四）提高管理會計信息水平

作為企業(yè)領導層，應明確推動財務會計向管理會計的轉型，積極投入到信息化建設中，并要將管理會計信息化建設作為一項重點工作來抓，投入足夠的時間、精力以及資金，為管理會計信息化建設提供相應的保障。企業(yè)可結合自身實際情況投入管理會計系統(tǒng)的建立中，并將其和財務會計系統(tǒng)對接起來，使財務數(shù)據的真實性和全面性得到保障，同時還能使各項數(shù)據在第一時間內實現(xiàn)共享。企業(yè)也可以借助信息數(shù)據庫采集各項財務會計信息內容、業(yè)務數(shù)據內容，并在管理會計數(shù)據庫中納入這些數(shù)據，之后利用大數(shù)據技術對信息內容展開分析，為管理層決策提供幫助。

在管理會計信息化建設的過程中，還要關注系統(tǒng)安全性問題，避免相關信息被盜取或泄露影響到企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)還應配備專人來負責管理會計信息化建設安全維護工作，借助防火墻、加密技術等對網絡安全性進行提升。

五、結 語

在數(shù)字化時代，企業(yè)傳統(tǒng)財務會計管理模式存在的問題日漸凸顯，只有朝著管理會計方向轉型，才能推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。但財務會計向管理會計的轉型需長期堅持，并要多方付出努力，所以企業(yè)管理層一定要改變傳統(tǒng)的財務觀念，積極投入到會計信息化建設、業(yè)財融合及財務人員綜合素養(yǎng)提升中，為財務會計向管理會計的轉型提供保障。

作者單位：金環(huán)建設集團有限公司（河北）