在建筑工程中，造價的成本控制與風(fēng)險管理是決定項目能否成功的關(guān)鍵因素。有效的成本控制和風(fēng)險管理能夠優(yōu)化資源配置，減少浪費(fèi)，保障項目的順利進(jìn)行。因此，本文基于建筑工程造價成本控制的意義，分析了其中存在的問題，并深入探究了建筑工程造價的成本控制與風(fēng)險控制策略，以期能夠為相關(guān)工作的開展提供有效參考。

成本控制和風(fēng)險管控在建筑工程中扮演著舉足輕重的角色。通過科學(xué)合理的成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程項目成本的精確核算和有效監(jiān)控，減少不必要的浪費(fèi)，提高資金的利用效率，從而確保項目的經(jīng)濟(jì)效益。同時，風(fēng)險管控的強(qiáng)化則能夠識別和評估建筑工程中可能面臨的各種風(fēng)險，并采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施，確保工程的安全性和可靠性。這不僅有助于降低潛在的安全風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失，還能夠提升建筑工程管理的整體水平和效益。因此，在建筑工程的各個階段和領(lǐng)域，都應(yīng)高度重視成本控制和風(fēng)險管控，為項目的順利進(jìn)行和成功完成提供有力保障。

一、建筑工程造價成本控制的意義

（一）符合目前建筑市場的需求

當(dāng)前，各種科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平在不斷提升，先進(jìn)的施工材料和施工工藝等不斷涌現(xiàn)，對于建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的推動作用，為整個建筑行業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)會，但同時也為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來一些難題。隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，建筑工程在施工建設(shè)的過程中，多種技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)了建筑工程的順利完工。但值得注意的是，不同類型的施工方案存在著一定的差異性，尤其是在成本和造價方面。因此，施工單位在正式開展建設(shè)工作之前，要結(jié)合具體施工要求，制定科學(xué)合理的施工設(shè)計方案，從而保證建筑工程項目的施工成本能夠得到有效控制，最大程度提升建筑工程項目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有效控制工程成本的投入

對于建筑工程而言，多種因素都會影響其整體的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是工程造價和風(fēng)險因素，因此，施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑工程項目的具體情況，科學(xué)有效地控制建筑工程中的成本投入。在正式進(jìn)行施工建設(shè)過程中，建筑工程的成本問題也會受到各種因素的影響，例如市場的變化、施工工期等因素，都會導(dǎo)致建筑工程成本發(fā)生變化。因此，在開展建筑工程項目造價管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮，將各種能夠造成成本變動的因素都考慮在內(nèi)，以此保證相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益不會受到負(fù)面影響。值得注意的是，在建筑工程施工的過程中，要將成本控制貫穿工程建設(shè)的各個階段。施工方案管理的工作人員，要依據(jù)建筑工程的具體情況制定施工方案，并對各環(huán)節(jié)的成本變化情況進(jìn)行成本控制和管理，從而在根本上降低成本投入，提高整個建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有助于推動科學(xué)預(yù)算的實現(xiàn)

在建筑工程成本管理工作開展的過程中，需要做好各個環(huán)節(jié)的工作，其中建筑工程的預(yù)算審批工作是較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在工程施工前期，可以結(jié)合整個工程的實際狀況進(jìn)行成本預(yù)算，準(zhǔn)確判斷工程大致需要的成本，以此為造價管理工作的開展提供重要的參考，同時還要明確造價成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。負(fù)責(zé)造價管理的工作人員在開展預(yù)算評估工作的過程中，不但要將人力、物力等方面的具體需求考慮在內(nèi)，而且還應(yīng)了解建筑市場的變化情況，因而在發(fā)生緊急情況時能夠有效應(yīng)對。當(dāng)完成建筑工程項目的預(yù)算工作后，為了保證工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行，應(yīng)充分考慮施工單位資金的流轉(zhuǎn)情況，依據(jù)施工的具體要求完成對造價管理方案的調(diào)整和優(yōu)化，并落到實處，從而保證相關(guān)管控措施可以得到及時調(diào)整和優(yōu)化。

二、建筑工程造價成本控制存在的問題

（一）建筑工程設(shè)計不合理

對建筑工程而言，設(shè)計階段的施工建設(shè)圖紙設(shè)計以及工程整體計劃結(jié)構(gòu)缺乏合理性，就會影響工程設(shè)計階段的造價成本預(yù)算。其中設(shè)計不科學(xué)、人員調(diào)配不合理等原因?qū)е鹿こ淘靸r效力降低，失真概率增加，成本控制、投資量控制占比出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響企業(yè)的工程規(guī)劃設(shè)計與圖紙審核工作。與此同時，相關(guān)企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)利益，圖紙設(shè)計偏向加大資金投入，導(dǎo)致造價虛高；盲目擴(kuò)大項目工程，急于提高利潤，導(dǎo)致建筑工程的整體規(guī)劃設(shè)計不合理，在一定程度上增加了工程成本。

（二）成本優(yōu)化和監(jiān)控意識不足

有些建筑企業(yè)的造價管理人員經(jīng)驗比較豐富，成本控制意識也很強(qiáng)，但是缺乏對動態(tài)因素的把握，這就不利于動態(tài)管理和成本優(yōu)化的實施。并且，由于一些造價管理人員的綜合素質(zhì)較低，很難對施工的各個階段、每項內(nèi)容進(jìn)行全面控制，進(jìn)而影響到工程的正常開展。此外，缺少動態(tài)監(jiān)管意識也會導(dǎo)致成本管理缺乏靈活性和變通性，一旦在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)變化，將會對整個項目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。如果不能強(qiáng)化施工全過程的成本監(jiān)控意識，將會導(dǎo)致成本支出與預(yù)算支出之間存在巨大差異，進(jìn)而損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）設(shè)計變更，增加成本

設(shè)計變更通常是指在項目設(shè)計階段，由于各種原因，包括建筑功能需求的變更、建筑材料的替代、設(shè)計錯誤的修正等，導(dǎo)致施工圖設(shè)計發(fā)生調(diào)整的情況，其屬于常見的問題之一。在建筑工程中，設(shè)計變更不僅會增加項目成本，還會對項目造價產(chǎn)生重要影響。首先，設(shè)計變更可能導(dǎo)致建筑材料或設(shè)備的更換，從而引發(fā)成本的增加。例如，原本計劃使用一種低成本材料，在設(shè)計變更后可能需要采用更高成本的替代品，從而導(dǎo)致項目成本上升；其次，設(shè)計變更可能會導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤，從而增加額外的人工、設(shè)備和管理成本。設(shè)計變更極有可能需要重新調(diào)整施工計劃、重新采購和安裝材料或設(shè)備，如此一來，就會導(dǎo)致施工進(jìn)度推遲，增加項目的人工和設(shè)備成本，甚至?xí)?dǎo)致管理和協(xié)調(diào)成本的增加；最后，設(shè)計變更會引發(fā)工程質(zhì)量風(fēng)險、增加成本。設(shè)計變更會導(dǎo)致施工過程中的工序、方法和技術(shù)的變更，從而影響工程質(zhì)量，如果設(shè)計變更不合理還需要調(diào)整施工工藝和工序，在此情況下就會增大施工的復(fù)雜性和風(fēng)險，甚至引發(fā)質(zhì)量問題，增加整改成本。

（四）工程預(yù)算不足

建筑企業(yè)在工程設(shè)計初期應(yīng)明確工程預(yù)算，但是，很多建筑企業(yè)都存在企業(yè)自身資金不足的情況，尤其是小的分包商或建筑商，其自身的資金條件有限，可能存在資質(zhì)不全的情況。當(dāng)建筑企業(yè)的工程預(yù)算不足時，就會影響整個建筑工程的順利實施。而工程進(jìn)度的緩慢會在極大程度上影響整個工程的工期，增加工程的成本，影響經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，建筑企業(yè)工程預(yù)算不足，還會導(dǎo)致采購人員在選擇建筑材料時降低材料的采購標(biāo)準(zhǔn)，從而損害建筑工程的質(zhì)量，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)a(chǎn)生安全隱患問題。

三、建筑工程造價的成本控制與風(fēng)險管理策略

（一）優(yōu)化設(shè)計方案

在建筑工程造價的成本控制中，要對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化。在我國建設(shè)工程項目的設(shè)計中，很多環(huán)節(jié)都會對工程造價產(chǎn)生影響，如設(shè)計方案、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等。由于設(shè)計方案對整個項目造價產(chǎn)生的影響較大，所以，要從多個方面對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化。第一，可以對建筑規(guī)模進(jìn)行控制。在進(jìn)行建筑方案設(shè)計時，要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境與區(qū)域特點(diǎn)來進(jìn)行相應(yīng)的選擇，從而確定符合實際情況的建筑規(guī)模；第二，由于不同材料質(zhì)量有著不同價格，在進(jìn)行工程造價時也會受到一定影響，所以設(shè)計方案要采用高質(zhì)量、高性能材料；第三，由于建筑標(biāo)準(zhǔn)會影響工程造價，因此，控制建筑標(biāo)準(zhǔn)時，要按照實際情況進(jìn)行相應(yīng)處理；第四，要合理安排項目建設(shè)地點(diǎn)、施工工藝、建設(shè)工期、施工組織管理結(jié)構(gòu)等。

（二）深入調(diào)研與合理編制預(yù)算，提前做好風(fēng)險評估工作

在建筑工程成本造價控制中，不僅要進(jìn)行深入調(diào)研與合理編制預(yù)算，還要提前做好風(fēng)險評估工作。首先，在項目啟動前，應(yīng)對項目選址、用地規(guī)劃、環(huán)境評估、市場情況等進(jìn)行充分調(diào)研。通過深入了解項目的地理、法律、政策、市場等因素，幫助項目團(tuán)隊更好地把握項目的可行性和風(fēng)險，從而在編制預(yù)算時更加準(zhǔn)確地考慮到各種因素的影響；其次，預(yù)算作為項目的經(jīng)濟(jì)計劃和控制工具，應(yīng)進(jìn)行細(xì)致、全面的編制，包括施工、材料、設(shè)備、勞務(wù)、管理等各個方面的成本。預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)考慮項目規(guī)模、建筑類型、地理位置、市場需求等實際情況和特點(diǎn)，以確保預(yù)算的合理性和可靠性。建筑工程涉及市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、合同風(fēng)險等諸多風(fēng)險因素。在項目啟動前，應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行全面、深入的評估，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行規(guī)避、降低或轉(zhuǎn)移。例如，可以制定合理的合同條款、簽訂風(fēng)險保險、建立項目風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制等，最大限度降低風(fēng)險對項目造價的影響；最后，建筑工程成本造價控制，還需要加強(qiáng)對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及合同的管理和監(jiān)督。通過建立完善的管理機(jī)制和采取監(jiān)督措施，實時了解項目的運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，從而避免成本超支和出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（三）嚴(yán)格控制施工過程

對于建筑工程造價成本控制而言，施工過程的動態(tài)管理非常關(guān)鍵。企業(yè)要想在市場中獲得更好的發(fā)展前景，就要重視施工階段的造價動態(tài)管理。在施工階段進(jìn)行造價動態(tài)管理，不僅可以有效提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的提高，保證建筑工程項目整體質(zhì)量的提升。在對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理時，要從多個方面進(jìn)行考慮，其中質(zhì)量動態(tài)管理是非常重要的環(huán)節(jié)。在項目施工的動態(tài)化管理中，要根據(jù)整個項目的實際情況，將施工分為若干個不同的階段，并且每個階段都要有相應(yīng)的注意事項與詳細(xì)的任務(wù)目標(biāo)。比如，在前期準(zhǔn)備階段，要對施工方案、施工進(jìn)度、人員組織等各個方面進(jìn)行詳細(xì)計劃和安排；在施工過程中要加強(qiáng)對人員與物資等方面的控制，落實獎罰制度；在項目竣工之后要對整個工程進(jìn)行總結(jié)分析；在項目保修期階段要制定好維修售后方案，從而有效解決存在的問題。

（四）加強(qiáng)工程施工材料與設(shè)備的管理力度

首先，要建立完整的施工材料成本管理計劃，確保能夠按照成本預(yù)算和工程質(zhì)量管理的要求進(jìn)行材料采購、設(shè)備維護(hù)等工作，并且科學(xué)解決建設(shè)過程中遇到的問題，防止因為其他因素影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，導(dǎo)致資源浪費(fèi)；其次，要結(jié)合項目的建設(shè)進(jìn)度，與材料采購部門充分進(jìn)行溝通，主動采用先進(jìn)的施工技術(shù)，降低物料、設(shè)備的消耗；最后，管理人員要綜合考量各方面因素，對施工材料和設(shè)備的使用狀況進(jìn)行充分的了解，同時約束施工人員的行為，防止由人為因素引發(fā)材料浪費(fèi)或違法施工等問題；另外，成本管理人員要密切注意材料市場行情的變化，及時與供應(yīng)商簽署采購協(xié)議，確保工程的順利進(jìn)行，將施工過程中出現(xiàn)的WSnhkGkxnsJVCEMToqexRQ==變化問題降到最少，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（五）變更管理機(jī)制

工程變更管理是指在工程項目的施工過程中，對任何工程變更都要經(jīng)過審批和記錄的程序。首先，遵守變更管理過程是確保工程項目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，能夠保證變更的合理性和必要性，防止不必要的變更和無序的變更。只有通過嚴(yán)格的審批程序，才能確保工程變更合理，從而提升工程質(zhì)量和效益；其次，及時評估變更對成本和進(jìn)度的影響是有效控制風(fēng)險的關(guān)鍵。當(dāng)面臨工程變更時，要先對其進(jìn)行及時評估，明確變更對造價和進(jìn)度的影響，通過對變更的綜合分析和評估，確定變更是否具備必要性和可行性。同時，還要調(diào)整、優(yōu)化變更后的成本和進(jìn)度，確保工程項目的順利進(jìn)行；最后，與業(yè)主進(jìn)行溝通和協(xié)商是變更管理的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程中，業(yè)主往往是工程變更的發(fā)起方，對工程需求和目標(biāo)的了解更加深入。因此，在變更管理過程中，與業(yè)主進(jìn)行溝通和協(xié)商非常重要。通過與業(yè)主的積極溝通，不僅可以確保變更的合理性和可行性，減少雙方的糾紛和分歧。同時，也能夠更好地滿足業(yè)主的需求，提升工程質(zhì)量和效益。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程造價的成本控制與風(fēng)險管理是確保項目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過明確項目目標(biāo)與預(yù)算、優(yōu)化設(shè)計方案、嚴(yán)格招標(biāo)與合同管理、加強(qiáng)現(xiàn)場成本管理以及定期進(jìn)行成本審查與調(diào)整等措施，可以有效控制建筑工程造價的成本。同時，通過風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控等風(fēng)險管理措施，可以降低項目風(fēng)險對項目造價的影響。在實際操作中，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況和實際需求，靈活運(yùn)用這些措施，促進(jìn)建筑工程造價的成本控制與風(fēng)險管理水平得到有效提升。