對(duì)于企業(yè)而言，價(jià)值創(chuàng)造是其所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是最終的發(fā)展方向。企業(yè)需積極探尋合理的價(jià)值管理策略，不斷提升自身的價(jià)值創(chuàng)造能力，以更好適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求。因此，企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式做出變革調(diào)整，確保企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造需求得以滿足，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變。本文對(duì)價(jià)值創(chuàng)造情境下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系展開探討，介紹企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和管理會(huì)計(jì)等信息，為該體系在企業(yè)中的發(fā)展和構(gòu)建指明方向。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的壓力，面對(duì)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)必須主動(dòng)作為，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在自身價(jià)值上，企業(yè)需爭(zhēng)取更大的社會(huì)價(jià)值，方能爭(zhēng)取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，由于長(zhǎng)期受限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性有所忽視，未能充分明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用。因此，為更好地展現(xiàn)自身價(jià)值，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作辦法，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)含義及作用

（一）管理會(huì)計(jì)含義

管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供充足的管理服務(wù)數(shù)據(jù)，以此為依據(jù)健全會(huì)計(jì)服務(wù)管理體系，為企業(yè)提供充足的決策參考。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)成本做出深度分析，將企業(yè)預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)績(jī)效考核提供充足的依據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。從本質(zhì)而言，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在較大的差距，管理會(huì)計(jì)更注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部的報(bào)告，主要服務(wù)對(duì)象為企業(yè)管理者，為管理人員提供企業(yè)實(shí)際情況的精準(zhǔn)評(píng)估數(shù)據(jù)，且通常不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則束縛，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建而言至關(guān)重要。

但是，目前我國(guó)部分企業(yè)未能對(duì)管理會(huì)計(jì)制度有深刻的認(rèn)識(shí)，甚至難以分辨財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，不利于構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，也因此阻礙了企業(yè)的持久發(fā)展?；谄髽I(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際，關(guān)注企業(yè)的基本財(cái)務(wù)需求，結(jié)合具體需求做出數(shù)據(jù)分類，可以有效提升會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為確保所獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確度，財(cái)務(wù)管理工作者需著眼于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷建立健全管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)的作用

現(xiàn)階段，企業(yè)以追求更多的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)積極組織內(nèi)部活動(dòng)，確保自身經(jīng)營(yíng)管理效率，管理會(huì)計(jì)的作用也因此得到了凸顯。管理會(huì)計(jì)需發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，對(duì)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模式做出優(yōu)化，通過科學(xué)的比對(duì)分析，明確企業(yè)內(nèi)部的資金狀態(tài)，結(jié)合資金流動(dòng)規(guī)律分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并據(jù)此提供決策意見，確保企業(yè)決策制定的合理性，以此推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)需要積極把握數(shù)據(jù)資料整理的機(jī)會(huì)，對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料進(jìn)行轉(zhuǎn)化，確保企業(yè)管理者可以直接參考相關(guān)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而提升管理工作水平。毫無疑問，全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機(jī)遇，但是，也帶來了諸多挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)需有所作為，通過積極引導(dǎo)助力企業(yè)達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行充分管控，以確保企業(yè)自身價(jià)值為前提，創(chuàng)造更多的價(jià)值，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建現(xiàn)存問題

（一）內(nèi)控機(jī)制有待健全

如上文所述，企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)模式具有較大優(yōu)勢(shì)，為確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)需著眼于價(jià)值創(chuàng)造的角度，不斷建立健全管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式的運(yùn)用，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的系統(tǒng)性。目前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了初步發(fā)展，但是整體上仍然存在諸多問題，在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)制度的完善和發(fā)展。具體而言，企業(yè)在制定內(nèi)控管理方案時(shí)缺乏對(duì)自身實(shí)際的考量，制定的管理會(huì)計(jì)制度不健全，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的約束，無法充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和特征。

在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，管理會(huì)計(jì)的職能也隨之發(fā)生調(diào)整，朝著多元化的趨向調(diào)整。但是，在實(shí)際發(fā)展階段仍然表現(xiàn)出價(jià)值矛盾問題，不具有良好的推廣性，難以應(yīng)用到其他方面，不利于構(gòu)建系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，也影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)控效果。此外，我國(guó)管理會(huì)計(jì)尚處于起步階段，仍未建立完善的管理制度，也未能對(duì)資金使用途徑及流程做出約束，直接影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

（二）工作執(zhí)行力有待提升

分析管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)都將過多精力放在了實(shí)物資產(chǎn)管理上，卻忽略了無形資產(chǎn)管理的價(jià)值。開展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，可以有效確保企業(yè)資產(chǎn)管理的有效性。但是，由于企業(yè)尚未對(duì)管理會(huì)計(jì)職能做出清晰明確的界定，且未能深刻把握價(jià)值的作用，概念界定不清晰，直接影響了企業(yè)的執(zhí)行力，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作無序的情況出現(xiàn)，企業(yè)難以建設(shè)完善系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系，也難以爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，影響了企業(yè)的價(jià)值展現(xiàn)。

（三）管理制度有待完善

目前，企業(yè)在實(shí)際資產(chǎn)管理過程中問題頻出，時(shí)常出現(xiàn)資金無法正常周轉(zhuǎn)、難以變現(xiàn)等問題，企業(yè)壞賬時(shí)有發(fā)生。此外，企業(yè)也未能制定科學(xué)合理的專項(xiàng)資金管理辦法，經(jīng)常發(fā)生資金挪用、濫用等問題，影響了企業(yè)內(nèi)部資金管理的安全性。盡管企業(yè)已經(jīng)對(duì)專項(xiàng)資金供應(yīng)做出了限制，指明了專項(xiàng)資金的適用范圍，但是由于未能嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)策略，管理制度執(zhí)行不到位，在一定程度上限制了資金作用的發(fā)揮。在專項(xiàng)資金撥款時(shí)，部分項(xiàng)目缺少立項(xiàng)環(huán)節(jié)，或者即使成功立項(xiàng)也未能測(cè)算項(xiàng)目的盈利水平和可行性，無法監(jiān)管后續(xù)專項(xiàng)資金的使用情況，導(dǎo)致專項(xiàng)資金挪用的情況經(jīng)常出現(xiàn)，企業(yè)可能因此蒙受損失。最后，許多企業(yè)在審核結(jié)算資金時(shí)的流程不合理，會(huì)計(jì)部門的資金結(jié)算審核不及時(shí)，未能建立系統(tǒng)的款項(xiàng)結(jié)算機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)管理壞賬頻出，無法展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值職能，也相應(yīng)制約了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（四）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)混淆

目前，企業(yè)會(huì)計(jì)體系主要分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩種形式，二者在本質(zhì)上存在較大區(qū)別。前者更多注重對(duì)現(xiàn)有資金的核算和監(jiān)督，重點(diǎn)在于資金核算模型是否有效，其服務(wù)對(duì)象為企業(yè)外部，需要向外界提供自身的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，展現(xiàn)企業(yè)的盈利能力；而后者的主要職能則是分析報(bào)告，需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，利用財(cái)務(wù)管理知識(shí)為企業(yè)提供決策參考，幫助企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理問題，助力提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。盡管二者存在較大區(qū)別，但是仍有許多企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，無法分辨二者的差異，甚至將二者等同，由管理會(huì)計(jì)兼職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也因此制約了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建和完善。作為企業(yè)管理者，只有從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)并把握二者的根本區(qū)別，明確二者在體系構(gòu)建和思維定式方面的差異，并以此為出發(fā)點(diǎn)組織企業(yè)活動(dòng)，方能有效構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建及實(shí)施策略

（一）營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍

為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常開展，企業(yè)需營(yíng)造良好和諧的管理活動(dòng)氛圍，創(chuàng)建全員參與的企業(yè)發(fā)展局面，方能從根本上確保管理會(huì)計(jì)的效果。首先，企業(yè)需強(qiáng)化提升全體人員的責(zé)任意識(shí)，以思想為指引，規(guī)范企業(yè)職工的行為，營(yíng)造全員積極參與共建的良好會(huì)計(jì)活動(dòng)氛圍，以促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者可引進(jìn)專業(yè)人才到企業(yè)講解管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，讓企業(yè)職工深刻意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成中所起到的作用，體會(huì)管理會(huì)計(jì)在個(gè)人發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的作用，使其在明確管理會(huì)計(jì)工作意義的基礎(chǔ)上，從內(nèi)心深處支持管理會(huì)計(jì)，助力管理會(huì)計(jì)達(dá)成工作目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)規(guī)范相關(guān)管理制度，以制度為依據(jù)，確保管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的有序開展，營(yíng)造全員共同參與的良好企業(yè)氛圍，強(qiáng)化企業(yè)職工的責(zé)任意識(shí)。其次，企業(yè)需持續(xù)健全激勵(lì)制度，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好和諧的文化氛圍，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。對(duì)于在管理會(huì)計(jì)工作體系構(gòu)建中有突出表現(xiàn)的職工，企業(yè)需提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。對(duì)于那些因?yàn)樽陨硪庾R(shí)局限而影響整體工作的職工，則需做出相應(yīng)的懲罰。獎(jiǎng)懲結(jié)合，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系得以順利運(yùn)行和有效實(shí)施。

（二）合理融入信息化技術(shù)

在日常工作環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)需面對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為確保企業(yè)數(shù)據(jù)處理水平，避免因?yàn)閿?shù)據(jù)處理不及時(shí)而影響管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮，需融入信息化技術(shù)手段，并將其與人工操作流程充分融合。具體而言，企業(yè)需在內(nèi)部構(gòu)建信息共享服務(wù)中心，結(jié)合信息數(shù)據(jù)管理要求，將所獲取的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一上傳到該中心，便于企業(yè)各需求方的數(shù)據(jù)查閱和使用，簡(jiǎn)化信息處理工作流程，以提升企業(yè)整體工作效率。同時(shí)，企業(yè)需探尋大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)現(xiàn)有的人工操作模式進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到人機(jī)結(jié)合的狀態(tài)，規(guī)避因人為操作所引起的誤差。最后，企業(yè)需引進(jìn)云數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，以更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的嚴(yán)峻壓力。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不應(yīng)局限在分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，而是需要將自身經(jīng)營(yíng)情況與其他同類企業(yè)相比對(duì)，通過對(duì)財(cái)務(wù)狀況的橫向比較，對(duì)企業(yè)目前的工作開展情況作出總結(jié)?；诖耍髽I(yè)需充分利用云數(shù)據(jù)平臺(tái)，從云平臺(tái)中汲取所需數(shù)據(jù)信息，利用該平臺(tái)的支持性服務(wù)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供充足依據(jù)。

（三）搭建各部門協(xié)作機(jī)制

在具體實(shí)踐過程中，為有效確保管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，提升管理服務(wù)水平，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)與各部門的協(xié)作交流，搭建高效的合作關(guān)系，各部門群策群力，凸顯管理服務(wù)的價(jià)值。企業(yè)可在各部門設(shè)置專門的對(duì)接崗位，由專人負(fù)責(zé)與管理會(huì)計(jì)對(duì)接，學(xué)習(xí)與部門業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，通過與管理會(huì)計(jì)的對(duì)接，確保企業(yè)各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步落實(shí)，以此為基礎(chǔ)，搭建以財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)為核心的管理機(jī)制，在各部門的協(xié)同參與之下，確保管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的合理性，保障管理會(huì)計(jì)工作的正常開展。此外，企業(yè)需完善各部門協(xié)作機(jī)制，管理會(huì)計(jì)明確對(duì)相應(yīng)部門的工作負(fù)責(zé)，在責(zé)任制管理模式下實(shí)現(xiàn)深度的溝通交流，便于開展后續(xù)考核工作。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)務(wù)必在日常工作中加強(qiáng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合作交流，以便獲取充足的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，雙方協(xié)同完成相關(guān)工作，確保工作效率。管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所審核和報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析，通過比對(duì)分析確定其合理性，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的內(nèi)容，則需提出疑問，由雙方共同裁定，確定合理的解決方案。

（四）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)內(nèi)部管理

企業(yè)需加大管理力度，有效避免因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人員自身問題所引起的經(jīng)營(yíng)問題。首先，企業(yè)可設(shè)置績(jī)效管理模式，對(duì)管理會(huì)計(jì)的行為表現(xiàn)進(jìn)行考核，建立系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)的工作熱情。具體而言，企業(yè)可分別從德、績(jī)、廉等方面設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)，從多個(gè)角度對(duì)員工的能力進(jìn)行考核，提升考核的針對(duì)性。同時(shí)，企業(yè)可設(shè)立全方位的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，整合員工評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等評(píng)價(jià)模式，從多個(gè)視角對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保員工管理的有效性。其次，企業(yè)需重視職工培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)帶動(dòng)職工參與相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)要求、技能和法規(guī)體系等方面的培訓(xùn)，提升職工的綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)需定期考核教學(xué)培訓(xùn)效果，提升考核效率。如果員工因?yàn)楦鞣N原因未能通過培訓(xùn)考核，則需為其提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，督促其在學(xué)習(xí)中得到能力的提升。

結(jié)語：

總體而言，為確保自身經(jīng)營(yíng)管理水平，爭(zhēng)取創(chuàng)造更多的價(jià)值，企業(yè)需結(jié)合發(fā)展實(shí)際構(gòu)建管理會(huì)計(jì)實(shí)施體系，制定詳細(xì)的制度落實(shí)方案，確保管理會(huì)計(jì)工作策略落實(shí)到位，進(jìn)而提升其長(zhǎng)期綜合價(jià)值。本文主要從氛圍營(yíng)造、技術(shù)融入、制度融合和管理提升等方面提出了管理策略，希望可以確保管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐效果，帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。