[摘要]產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性建設(shè)是關(guān)乎國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略安全的重要舉措。鏈長(zhǎng)制對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性建設(shè)具有優(yōu)化提升作用，但對(duì)于具體路徑還需要通過(guò)實(shí)踐研究呈現(xiàn)。通過(guò)中國(guó)電子科技集團(tuán)擔(dān)當(dāng)鏈長(zhǎng)職能的單案例研究，結(jié)合扎根理論，探索性分析中國(guó)電科在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性建設(shè)的行為過(guò)程。研究發(fā)現(xiàn)：中國(guó)電科在打造韌性產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈過(guò)程中，沿著“專(zhuān)業(yè)化深入—全鏈化延伸—生態(tài)化集成”三步戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從構(gòu)建資源要素到延伸產(chǎn)業(yè)能力再到產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)協(xié)同，從補(bǔ)鏈、固鏈延鏈、暢鏈強(qiáng)鏈角度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性的提升。具體的，鏈長(zhǎng)企業(yè)在專(zhuān)業(yè)化深入階段，攻堅(jiān)核心技術(shù)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)建構(gòu)填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈短板；在全鏈化延伸階段，鏈長(zhǎng)企業(yè)通過(guò)技術(shù)縱深、產(chǎn)業(yè)矩陣延伸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)拓展，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)；在生態(tài)化集成階段，鏈長(zhǎng)企業(yè)通過(guò)進(jìn)一步開(kāi)放構(gòu)建生態(tài)圈層，進(jìn)行生態(tài)聯(lián)合暢通產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈能力。進(jìn)一步地，構(gòu)建鏈長(zhǎng)企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性提升的模型框架，為央企在承擔(dān)鏈長(zhǎng)職能過(guò)程提供參考，賦能產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量建設(shè)、維護(hù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全。

[關(guān)鍵詞]鏈長(zhǎng)；能力嵌入；產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性；補(bǔ)鏈固鏈強(qiáng)鏈

一、 引言

“鏈時(shí)代”作為未來(lái)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新方向，如何暢通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性，成為構(gòu)建雙循環(huán)發(fā)展格局下的重要考量。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性實(shí)現(xiàn)的首要目標(biāo)，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要依靠產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈能力推動(dòng)。在這之中，產(chǎn)業(yè)鏈依托先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理模式，具備全球領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力；供應(yīng)鏈作為更加具體的企業(yè)行為，其發(fā)展使產(chǎn)業(yè)鏈邊界得以拓廣。在范圍上，供應(yīng)鏈以企業(yè)為基點(diǎn)向產(chǎn)業(yè)、城市延伸，最終形成宏觀層面的區(qū)域供應(yīng)鏈。在雙循環(huán)格局下，須加速產(chǎn)業(yè)鏈本土化進(jìn)程。在面對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈“堵點(diǎn)、短點(diǎn)、斷板”等制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)，“鏈長(zhǎng)制”可以有效結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈的中觀與宏觀層面，集中優(yōu)勢(shì)，協(xié)同產(chǎn)業(yè)上下游，通過(guò)“補(bǔ)鏈、固鏈、強(qiáng)鏈、延鏈”提升供應(yīng)鏈韌性，進(jìn)而防范風(fēng)險(xiǎn)，深化產(chǎn)業(yè)布局。鏈長(zhǎng)制作為我國(guó)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新的重要途經(jīng)，其順利發(fā)揮效應(yīng)是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵。

產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)的高級(jí)化與供應(yīng)鏈水平的現(xiàn)代化是構(gòu)建韌性體系的重要著力點(diǎn)。在構(gòu)建過(guò)程中，鏈長(zhǎng)企業(yè)要具有領(lǐng)先的行業(yè)地位和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在資源統(tǒng)籌過(guò)程中主動(dòng)承擔(dān)時(shí)代責(zé)任、帶頭引領(lǐng)創(chuàng)新。國(guó)資委會(huì)議明確指出“緊抓央企現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)建設(shè)，堅(jiān)持維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，為國(guó)家總體安全提供保障”1。國(guó)有企業(yè)特有的行政性使其堅(jiān)決擁護(hù)國(guó)家戰(zhàn)略部署，承擔(dān)推進(jìn)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)[1]。另外，國(guó)企往往處于產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)，在資源和市場(chǎng)方面具有先天優(yōu)勢(shì)，資源的富集使國(guó)有企業(yè)擁有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力來(lái)協(xié)同供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體價(jià)值創(chuàng)新。

縱覽現(xiàn)有文獻(xiàn)，多數(shù)學(xué)者對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈韌性的演進(jìn)歷程、邏輯呈現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行了探析[2]，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性提升提供了理論依據(jù)與路徑參考。一部分研究聚焦國(guó)有企業(yè)鏈長(zhǎng)職能的路徑分析，肯定了鏈長(zhǎng)職能對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的積極意義[3]，但缺乏對(duì)動(dòng)機(jī)的思考以及與韌性的相關(guān)聯(lián)系的分析。面對(duì)眾多積極承擔(dān)鏈長(zhǎng)職能，取得出色成果的國(guó)企，本文選取中國(guó)電子科技集團(tuán)為案例對(duì)象，通過(guò)案例分析探索鏈長(zhǎng)企業(yè)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性提升方面的行為觸發(fā)、身份定位以及實(shí)現(xiàn)過(guò)程，為發(fā)揮國(guó)有資本在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量建設(shè)、維護(hù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全方面提供對(duì)策和建議。

二、 文獻(xiàn)回顧與評(píng)述

1. 產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性

供應(yīng)鏈作為商品在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程[4]，在向上下游層面延伸的過(guò)程中，其視角從微觀活動(dòng)向國(guó)家產(chǎn)業(yè)體系延伸，并與價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈相互關(guān)聯(lián)。產(chǎn)業(yè)鏈作為更加廣泛的主體關(guān)系，不僅包含同類(lèi)企業(yè)的組織關(guān)系，還包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的交易聯(lián)系[5]，隨著理論與實(shí)踐的發(fā)展，三鏈的融合趨勢(shì)越來(lái)越明顯[6]。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性作為一項(xiàng)應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈脆弱性的削減機(jī)制，其建立與應(yīng)用可以幫助企業(yè)在面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和環(huán)境等沖擊擾動(dòng)時(shí)，維持鏈條穩(wěn)定、防止斷裂、調(diào)整適應(yīng)恢復(fù)到受沖擊前的運(yùn)行狀態(tài)，甚至化危為機(jī)實(shí)現(xiàn)鏈條升級(jí)的能力。在面對(duì)中斷風(fēng)險(xiǎn)時(shí)企業(yè)通過(guò)組織間的靈活調(diào)動(dòng)和上下游企業(yè)間的協(xié)作來(lái)提升鏈條活性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)供應(yīng)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)[7]，因此供應(yīng)鏈韌性實(shí)質(zhì)上是一種供應(yīng)鏈系統(tǒng)行為與功能整體適應(yīng)環(huán)境復(fù)雜性變動(dòng)的能力標(biāo)志[8]。我國(guó)雖然制造業(yè)基礎(chǔ)雄厚，但在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程中“堵點(diǎn)、卡點(diǎn)、斷點(diǎn)”問(wèn)題仍然突出，增值能力不足，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱成為制約整個(gè)鏈條穩(wěn)定的關(guān)鍵因素，因此，要從不同維度進(jìn)行全局管理，政府要與市場(chǎng)發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，以提升韌性管理水平[9]。另外，供應(yīng)鏈韌性構(gòu)建機(jī)制的實(shí)現(xiàn)方式具有多重性，其中，最佳模式是將動(dòng)態(tài)能力與組織舉措進(jìn)行交互[7]。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將數(shù)字化能力嵌入供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程中，帶來(lái)明顯的后向溢出效應(yīng)。下游企業(yè)通過(guò)數(shù)字化建設(shè)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性并牽引上游企業(yè)全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)，這樣上下游協(xié)同共生，能夠形成長(zhǎng)久穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系[10]。隨著雙碳經(jīng)濟(jì)、綠色轉(zhuǎn)型的加速，供應(yīng)鏈韌性發(fā)展仍面臨一系列挑戰(zhàn)，因此，培育好基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和治理體系優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈國(guó)際國(guó)內(nèi)融通發(fā)展尤為重要[11]。

2. 鏈長(zhǎng)制度內(nèi)涵與實(shí)施邏輯

“鏈長(zhǎng)制”是一項(xiàng)具有中國(guó)體制特色的突破性管理創(chuàng)新，其作為中國(guó)特色產(chǎn)業(yè)鏈治理協(xié)作中的重要探索[12]，切實(shí)提升了產(chǎn)業(yè)鏈的自主性與可持續(xù)性[13]。鏈長(zhǎng)企業(yè)是指在產(chǎn)業(yè)鏈中居于頭部領(lǐng)導(dǎo)地位，具有核心技術(shù)、關(guān)鍵資源、人才儲(chǔ)備等方面的優(yōu)勢(shì)，能夠協(xié)調(diào)、管理和優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作功能的核心企業(yè)[14]，主要從激勵(lì)、協(xié)調(diào)、公共物品供給和主體能動(dòng)性發(fā)揮四個(gè)方面發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈治理功能[5]。作為政府經(jīng)濟(jì)治理權(quán)力的延伸，鏈長(zhǎng)企業(yè)無(wú)論是授牌還是培育，均具有暢通產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)，堅(jiān)實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展韌性，聚力加快鏈上企業(yè)協(xié)同發(fā)展，塑造安穩(wěn)、高效的產(chǎn)業(yè)鏈體系的能力[15]。由于鏈長(zhǎng)須兼顧國(guó)家戰(zhàn)略意志和經(jīng)濟(jì)效益的二元平衡，一般由國(guó)有企業(yè)擔(dān)任，其集公共治理邏輯與社會(huì)責(zé)任于一體，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)所管轄區(qū)域范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，確保產(chǎn)業(yè)鏈整體安全。相較于處于市場(chǎng)龍頭地位的“鏈主”企業(yè)，鏈長(zhǎng)更加關(guān)注“政府有為”和“市場(chǎng)高效”，因此，“國(guó)有企業(yè)鏈長(zhǎng)制”更多的是一種責(zé)任分配機(jī)制、動(dòng)員機(jī)制和要素保障機(jī)制[16]。在實(shí)施過(guò)程中，鏈長(zhǎng)要把握好職能邊界，杜絕急功近利行為，從大格局入手進(jìn)行全局長(zhǎng)期統(tǒng)籌[17]。鏈長(zhǎng)制作為市場(chǎng)機(jī)制和行政機(jī)制之外實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的第三種治理機(jī)制，準(zhǔn)確把握其理論內(nèi)涵與功能實(shí)現(xiàn)方式是新時(shí)期國(guó)資國(guó)企改革的重要方式，也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全的重要方式[5]。

綜上，現(xiàn)有研究對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性、鏈長(zhǎng)制度的內(nèi)涵機(jī)理、實(shí)現(xiàn)方式和發(fā)展創(chuàng)新等進(jìn)行了積極探討，并在實(shí)證角度驗(yàn)證了鏈長(zhǎng)制度對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性的促進(jìn)作用[16]，為后續(xù)研究提供了客觀、顯著的結(jié)果參考和理論支持。但韌性供應(yīng)鏈作為一項(xiàng)具有復(fù)雜整體屬性的系統(tǒng)，鮮有文獻(xiàn)從企業(yè)實(shí)例出發(fā)，從國(guó)企視角探究“國(guó)有企業(yè)如何發(fā)揮鏈長(zhǎng)職能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性提升”，“為什么要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性提升”，這為本文留下了探討空間。通過(guò)實(shí)際案例探討國(guó)有企業(yè)發(fā)揮鏈長(zhǎng)職能推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性提升的過(guò)程路徑，不僅在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新方面具有一定參考價(jià)值，還可以為現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系在推進(jìn)韌性建設(shè)、保障國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全方面提供助力。

三、 案例背景與研究設(shè)計(jì)

1. 研究方法與案例選取

鏈長(zhǎng)職能與產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性提升之間的作用機(jī)制尚處于探索階段，加之鏈長(zhǎng)制的作用發(fā)揮具有復(fù)雜性，因此本文通過(guò)單案例研究并結(jié)合扎根理論，對(duì)鏈長(zhǎng)企業(yè)的行為選擇與過(guò)程進(jìn)行逐步分析，深入剖析鏈長(zhǎng)企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性發(fā)展的層次結(jié)構(gòu)與機(jī)制路徑。

在案例選取方面，本文選取中國(guó)電科作為研究對(duì)象，主要是基于以下原則：第一，代表性原則。中國(guó)電科作為軍工龍頭企業(yè)，擁有完備的創(chuàng)新體系，致力于推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，是國(guó)企勇?lián)滈L(zhǎng)職能的典型企業(yè)。第二，理論抽樣的典型性與特殊性原則。中國(guó)電科作為鏈長(zhǎng)性國(guó)企，企業(yè)發(fā)展注重產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性打造，能夠很好地將鏈長(zhǎng)職能發(fā)揮機(jī)制與韌性供應(yīng)鏈建設(shè)進(jìn)行串聯(lián)。第三，數(shù)據(jù)可得性原則。中國(guó)電科作為大型央企，可收集大量一手資料與二手資料并進(jìn)行整合，力求研究結(jié)論的有效性。

2. 案例企業(yè)發(fā)展階段劃分

中國(guó)電子科技集團(tuán)作為響應(yīng)國(guó)家使命誕生的軍工電子企業(yè)，具有完備的科技創(chuàng)新體系。企業(yè)以電子裝備、網(wǎng)信體系、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)安全等為業(yè)務(wù)核心，連續(xù)19年在中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中保持A級(jí)，多次獲得“科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，始終在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。目前，中國(guó)電科主持制定6項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在通信測(cè)控、?高端光學(xué)元件、?汽車(chē)芯片、?無(wú)人機(jī)地面指揮控制系統(tǒng)以及雷達(dá)和無(wú)線電監(jiān)測(cè)等方面打造了國(guó)內(nèi)一流的技術(shù)創(chuàng)新策源地。作為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的核心戰(zhàn)略科技主導(dǎo)力量，企業(yè)通過(guò)“點(diǎn)—線—面”三位一體建設(shè)，支撐科技自立自強(qiáng)、推進(jìn)國(guó)防現(xiàn)代化等職責(zé)，始終肩負(fù)維護(hù)國(guó)家安全、服務(wù)社會(huì)民生、推進(jìn)國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展的使命。在發(fā)展過(guò)程中，中國(guó)電子科技集團(tuán)積極承擔(dān)戰(zhàn)略使命，攻堅(jiān)關(guān)鍵核心技術(shù)、超前布局前沿產(chǎn)業(yè)，為推進(jìn)國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展奉獻(xiàn)力量。其中，電科打造鏈長(zhǎng)主體進(jìn)行供應(yīng)鏈韌性建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的過(guò)程。本研究將這一過(guò)程劃分為專(zhuān)業(yè)化深入、全鏈化延伸和生態(tài)化集成三個(gè)發(fā)展階段（圖1）。

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圖1 中國(guó)電科發(fā)展歷程

3. 數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)分析

（1）數(shù)據(jù)收集

本文所使用的案例資料主要來(lái)自三個(gè)途徑（表1）。其中一手資料主要通過(guò)半結(jié)構(gòu)式訪談獲取，二手資料主要通過(guò)中國(guó)電科官網(wǎng)和微信公眾號(hào)上的官方公開(kāi)信息、相關(guān)的文獻(xiàn)信息、新聞資訊以及門(mén)戶網(wǎng)站上的零散信息獲得。

（2）數(shù)據(jù)分析

本文通過(guò)經(jīng)典扎根理論對(duì)搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼與歸納。首先，整理已收集數(shù)據(jù)，按來(lái)源初步編碼后進(jìn)行整體閱讀，篩選出關(guān)于中國(guó)電科以鏈長(zhǎng)身份推進(jìn)韌性建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行開(kāi)放式編碼，總結(jié)其中的要義后進(jìn)行一級(jí)編碼，并提煉出一級(jí)編碼條目。其次，通過(guò)主軸編碼，對(duì)一級(jí)編碼進(jìn)行歸納，提煉出相應(yīng)的二級(jí)概念。最后，對(duì)二級(jí)編碼進(jìn)行再一次的聚合，直至提煉出相應(yīng)的框架結(jié)構(gòu)。具體數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)如圖2所示。

四、 案例分析

1. 專(zhuān)業(yè)化深入階段助力產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)補(bǔ)鏈固基過(guò)程

在發(fā)展初期，面對(duì)技術(shù)大幅落后的困境，全力進(jìn)行技術(shù)研發(fā)突破和產(chǎn)品應(yīng)用突破成為專(zhuān)業(yè)化深入階段的核心目標(biāo)。在此目標(biāo)推動(dòng)下，中國(guó)電科在國(guó)家戰(zhàn)略執(zhí)行者的身份指引下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)建構(gòu)過(guò)程，并最終實(shí)現(xiàn)補(bǔ)鏈固基的階段性成果，其能力發(fā)揮機(jī)理圖如圖3所示。

（1）專(zhuān)業(yè)化深入

專(zhuān)業(yè)化深入作為一項(xiàng)戰(zhàn)略選擇，其目的是為實(shí)現(xiàn)某一領(lǐng)域的技術(shù)聚焦，使產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。中國(guó)電科作為國(guó)有重要骨干企業(yè)，在這一階段從技術(shù)研發(fā)突破和產(chǎn)品應(yīng)用突破兩方面著手，致力于提高企業(yè)專(zhuān)業(yè)化能力和和新技術(shù)應(yīng)用能力，修補(bǔ)產(chǎn)業(yè)短板，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)鏈固基。第一，技術(shù)研發(fā)突破。中國(guó)電科注重人才引培并舉，傳承團(tuán)隊(duì)信念。如中國(guó)工程院院士張光義在電科十四所主持技術(shù)工作的數(shù)十年，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎根西北，建設(shè)完成7010大型相控陣遠(yuǎn)程戰(zhàn)略預(yù)警雷達(dá)，使中國(guó)在相控陣?yán)走_(dá)尖端核心技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)突破（ELS01）。第二，產(chǎn)品應(yīng)用突破?！俺晒荒芄庾龀鰜?lái)，還要把成果投入到使用里去”（DK04）。中國(guó)電科在集成電路領(lǐng)域研制的國(guó)內(nèi)第一塊轉(zhuǎn)換速率為125兆赫的8位單片復(fù)合視頻轉(zhuǎn)換器以及在雷達(dá)領(lǐng)域完成的“7010工程”等，實(shí)現(xiàn)了科技水平從模仿到自主研制再到領(lǐng)跑世界的跨越，使國(guó)產(chǎn)設(shè)備擁有足夠的實(shí)力打造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，持續(xù)關(guān)注技術(shù)的迭代升級(jí)與更新，始終保持鉆研精神和創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)已有成果持續(xù)精進(jìn)。

（2）國(guó)家戰(zhàn)略踐行者

國(guó)家戰(zhàn)略踐行是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中肩負(fù)國(guó)家使命，將自身發(fā)展和國(guó)家戰(zhàn)略緊密結(jié)合，為國(guó)家發(fā)展需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)建設(shè)，利用自身能力更好地服務(wù)國(guó)家發(fā)展需求。中國(guó)電科主要通過(guò)踐行國(guó)家戰(zhàn)略使命和提升產(chǎn)業(yè)能力共同為國(guó)家安全提供保障。第一，踐行國(guó)家戰(zhàn)略使命。電科堅(jiān)持將自身技術(shù)與戰(zhàn)略需求進(jìn)行系統(tǒng)性匹配，并始終堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)。其中，搭建完備的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)為關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)提供策源地，有效整合人才、資源等各方面優(yōu)勢(shì)，集中力量打造科技自立自強(qiáng)。在實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破后，中國(guó)電科持續(xù)創(chuàng)新，不滿足于技術(shù)追趕國(guó)際，更要超越國(guó)際、領(lǐng)跑?chē)?guó)際，為國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)奪主導(dǎo)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。第二，提高國(guó)家產(chǎn)業(yè)能力。中國(guó)電科在網(wǎng)絡(luò)安全、軟件服務(wù)、集成電路和新能源領(lǐng)域建立主體產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)，形成以研究所主，以集團(tuán)子公司服務(wù)技術(shù)應(yīng)用的一體化布局，為國(guó)家戰(zhàn)略科技進(jìn)步和社會(huì)民生發(fā)展提供技術(shù)支持與產(chǎn)品引導(dǎo)。另外，中國(guó)電科在雷達(dá)、衛(wèi)星等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)深耕，打造技術(shù)壁壘，保障國(guó)家技術(shù)自主可控，夯實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力。

（3）產(chǎn)業(yè)建構(gòu)

產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建作為一項(xiàng)科學(xué)的可持續(xù)的發(fā)展機(jī)制，是技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用、供需調(diào)整和需求升級(jí)等復(fù)合性因素的動(dòng)態(tài)演進(jìn)。企業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略踐行者，其身份定位指引企業(yè)活動(dòng)與國(guó)家戰(zhàn)略落實(shí)相聯(lián)系。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建資源要素、匹配產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)政企共建，在國(guó)家重大工程建設(shè)中最大限度發(fā)揮價(jià)值效應(yīng)。第一，資源要素構(gòu)建。對(duì)外，電科發(fā)揮中央直管企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，參與國(guó)家重大科研攻關(guān)，在半導(dǎo)體、雷達(dá)等諸多領(lǐng)域奠定發(fā)展能力。對(duì)內(nèi)，電科注重成果的應(yīng)用積累，電科積極展開(kāi)與高校合作聯(lián)合培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)科研工作人員，利用高校資源與人才優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品突破創(chuàng)新。第二，產(chǎn)品功能適用。在獲取足夠資源要素后，電科不斷將資源注入產(chǎn)品中，以提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)能力。例如，電科五十四所專(zhuān)注于通信與測(cè)控技術(shù)，電科二十四所專(zhuān)注于半導(dǎo)體研究，在各自領(lǐng)域凝練技術(shù)能力。

（4）補(bǔ)鏈固基

基于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性的概念，中國(guó)電科在發(fā)展前期，受基本國(guó)情限制，需要在產(chǎn)業(yè)水平落后于國(guó)外水平的情況下實(shí)現(xiàn)追趕甚至跨越。因此，在這一時(shí)期，中國(guó)電科通過(guò)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，深入鉆研世界領(lǐng)先技術(shù)，通過(guò)提升企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力以及品牌影響力主動(dòng)參與全球市場(chǎng)，通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)范圍防止產(chǎn)業(yè)鏈條斷裂，維持產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定，以更好地發(fā)揮鏈長(zhǎng)企業(yè)補(bǔ)鏈固基的作用。這一時(shí)期，中國(guó)電科仍受中央直管，雖未正式建立企業(yè)組織，但通過(guò)人才接收與培養(yǎng)使中國(guó)電科得以自行設(shè)計(jì)完成國(guó)防“防空識(shí)別”骨干裝備、“海之星”電磁波雷達(dá)之盾等世界領(lǐng)先技術(shù)，形成覆蓋電子信息領(lǐng)域全門(mén)類(lèi)的研究生產(chǎn)能力，以技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力；此外，背靠科研院主體優(yōu)勢(shì)，本著“以信息服務(wù)人類(lèi)”的宗旨，不斷滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)艦上應(yīng)答機(jī)設(shè)備小型化、固體化裝配等，使中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，提升品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定發(fā)展。

2. 全鏈化延伸階段助力產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)固鏈延鏈過(guò)程

專(zhuān)業(yè)化深入階段在關(guān)鍵核心技術(shù)的攻堅(jiān)成果使企業(yè)在全鏈化延伸階段擁有堅(jiān)實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)并實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用范圍突破。在產(chǎn)業(yè)延伸過(guò)程中，中國(guó)電科立足于行業(yè)所需進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓展，并實(shí)現(xiàn)全鏈化延伸階段固鏈延鏈的階段結(jié)果，其能力發(fā)揮機(jī)理圖如圖4所示。

（1）全鏈化延伸

全鏈化延伸即搭建完整業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈，暢通供應(yīng)鏈條從源頭到終端的全過(guò)程建設(shè)。這一過(guò)程需要企業(yè)在保持競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上進(jìn)行供應(yīng)鏈建設(shè)，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。電科通過(guò)技術(shù)水平的進(jìn)一步加深和網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)矩陣的構(gòu)建，形成貫穿研發(fā)到生產(chǎn)銷(xiāo)售的全流程產(chǎn)業(yè)建設(shè)。第一，技術(shù)水平縱深。電科在加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)研究、增加科研經(jīng)費(fèi)投入、提高青年科研人才比例的基礎(chǔ)上，緊跟時(shí)代發(fā)展，在新興領(lǐng)域展開(kāi)科技部署，促進(jìn)不同領(lǐng)域交叉融合，為金融、政府等重點(diǎn)行業(yè)提供全套數(shù)字技術(shù)構(gòu)建服務(wù)。第二，產(chǎn)業(yè)矩陣網(wǎng)狀延伸。電科在技術(shù)成果積累的基礎(chǔ)上，構(gòu)建產(chǎn)品從研發(fā)到市場(chǎng)的全生命周期建設(shè)，推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化，保證科技成果向?qū)嶋H服務(wù)。例如電科十所的天奧孵化器建設(shè)，將企業(yè)研發(fā)的創(chuàng)新成果與社會(huì)資源進(jìn)行匹配，助力科研成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)應(yīng)用，提升企業(yè)創(chuàng)新效率。

（2）行業(yè)發(fā)展賦能者

賦能即通過(guò)提供資源、技術(shù)、知識(shí)等手段，幫助他人獲得更多的能力和機(jī)會(huì)。中國(guó)電科在其發(fā)展歷程中利用各項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)賦予行業(yè)發(fā)展目標(biāo)和動(dòng)力。這一身份的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)在自身技術(shù)水平過(guò)硬的基礎(chǔ)上，及時(shí)滿足行業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向作出合理預(yù)判，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提前布局，搶奪市場(chǎng)先機(jī)。第一，滿足行業(yè)發(fā)展需求。電科不僅以供應(yīng)鏈核心企業(yè)的身份總領(lǐng)全局，帶動(dòng)全鏈條共同發(fā)展，而且貫徹“一切以客戶需求為中心，以客戶需求為背景進(jìn)行產(chǎn)品提升和發(fā)展”（DK02）的發(fā)展思路，采取“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品+定制產(chǎn)品”的產(chǎn)品模式，滿足差異性需求，建立貼近客戶的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶渠道。第二，預(yù)判行業(yè)發(fā)展方向。電科“胸懷國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全和信息化大格局，助力數(shù)字中國(guó)、智慧社會(huì)建設(shè)”（DK01），以全局觀念預(yù)判數(shù)字建設(shè)，發(fā)揮核心企業(yè)帶動(dòng)作用，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化持續(xù)賦能。

（3）產(chǎn)業(yè)拓展

產(chǎn)業(yè)拓展是完善產(chǎn)業(yè)鏈條、加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的措施。企業(yè)在履行行業(yè)發(fā)展賦能職責(zé)過(guò)程中，須從行業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，豐富產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景、開(kāi)拓產(chǎn)品功能，最大限度延伸發(fā)展空間，拉長(zhǎng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條。第一，產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景豐富。電科主動(dòng)開(kāi)創(chuàng)新領(lǐng)域，超前布局量子信息、生物交叉等領(lǐng)域，將軍工產(chǎn)品向民用品拓展，實(shí)現(xiàn)軍民產(chǎn)品4[∶]6布局，拓展帶你可產(chǎn)品涉獵范圍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)電子信息化的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。第二，產(chǎn)品功能開(kāi)拓。電科在建立“高精尖缺”人才需求引進(jìn)目錄，以“海外引才”“柔性引才”為電科持續(xù)注入技術(shù)突破動(dòng)力的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持用戶導(dǎo)向，秉承“成就客戶，價(jià)值為本”的觀念，為客戶打造需求定制服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期下的高效協(xié)同，從而牽引更多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（4）固鏈延鏈

在此階段，中國(guó)電科穩(wěn)步發(fā)展，這需要企業(yè)在維持產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定的同時(shí)延伸產(chǎn)業(yè)能力。中國(guó)電科通過(guò)全鏈化延伸發(fā)展，在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先和品牌價(jià)值升級(jí)的基礎(chǔ)上發(fā)展產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動(dòng)能力，以此維持鏈條穩(wěn)定并將產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，從而提升產(chǎn)業(yè)在環(huán)境沖擊中的應(yīng)對(duì)能力，更好地發(fā)揮鏈長(zhǎng)企業(yè)在固鏈延鏈中的作用。從可參考的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看（表2），中國(guó)電科營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)且凈資產(chǎn)收益率均大于0，說(shuō)明企業(yè)在市場(chǎng)中具有穩(wěn)定的獲利水平，擁有較好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；從技術(shù)研發(fā)能力來(lái)看，企業(yè)研發(fā)投入比率穩(wěn)步提升且高于電子信息行業(yè)5%的平均值，表明企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中加深了對(duì)技術(shù)研發(fā)的重視程度；從品牌影響能力來(lái)看，企業(yè)資產(chǎn)總額穩(wěn)步增加，短期償債能力上升，這可以使企業(yè)擁有良好的信譽(yù)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而提升品牌聲譽(yù)。在產(chǎn)業(yè)協(xié)同和可持續(xù)發(fā)展方面，中國(guó)電科保持著穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。受益于技術(shù)連續(xù)性突破和與合作伙伴基于端對(duì)端數(shù)字連接的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系，中國(guó)電科得以擴(kuò)大高端、高質(zhì)量供給，在保障自身發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通，從而保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作和上下游的延展。

3. 生態(tài)化集成階段助推產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)暢鏈優(yōu)鏈過(guò)程

隨著全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)進(jìn)入密集活躍時(shí)期，創(chuàng)新廣度加大，深度加深，需要企業(yè)改變?cè)挟a(chǎn)業(yè)策略，將技術(shù)交流和產(chǎn)品部署上升至更高層次，從生態(tài)建構(gòu)角度出發(fā)，通過(guò)生態(tài)聯(lián)動(dòng)過(guò)程追求生態(tài)化集成的更高價(jià)值，并最終實(shí)現(xiàn)暢鏈強(qiáng)鏈的結(jié)果，其能力發(fā)揮機(jī)理圖如圖5所示。

（1）生態(tài)化集成

該階段主要有技術(shù)撬動(dòng)和產(chǎn)品開(kāi)放兩個(gè)維度。第一，技術(shù)撬動(dòng)。中國(guó)電科作為鏈長(zhǎng)企業(yè)，需要強(qiáng)大的技術(shù)支撐為鏈條企業(yè)提供締結(jié)條件。為此，電科深耕科研，實(shí)現(xiàn)離子注入機(jī)全譜系產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化，擺脫了對(duì)國(guó)外元器件的依賴(lài)，有效緩解了我國(guó)芯片制造領(lǐng)域的斷鏈、短鏈難題。同時(shí)，通過(guò)技術(shù)積累，鞏固企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷開(kāi)拓新產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。第二，產(chǎn)品開(kāi)放。中國(guó)電科給予鏈上企業(yè)資源要素方面的支持，通過(guò)合資建設(shè)、增資擴(kuò)股、投資并購(gòu)等方式廣泛合作”（NB01），為鏈上企業(yè)給予資金技術(shù)方面的支持。同時(shí)推進(jìn)中國(guó)電科供應(yīng)鏈平臺(tái)上線，使中國(guó)電科供應(yīng)鏈上下游相關(guān)企業(yè)共享優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈金融服務(wù)，共創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新征程。

（2）技術(shù)生態(tài)建構(gòu)者

技術(shù)生態(tài)建構(gòu)關(guān)注技術(shù)體系內(nèi)部相互關(guān)系以及技術(shù)體系與外部社會(huì)環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系，在其縱向演進(jìn)過(guò)程中追求協(xié)調(diào)性與可持續(xù)性，涉及技術(shù)指引和生態(tài)布局兩方面。電科在構(gòu)建技術(shù)生態(tài)過(guò)程中，利用在基礎(chǔ)領(lǐng)域、核心技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)連結(jié)各方利益相關(guān)者，以滿足多元化、精細(xì)化的市場(chǎng)需求。在這一階段，電科技術(shù)能力是其合縱連橫的重要倚仗，強(qiáng)化技術(shù)能力，堅(jiān)持技術(shù)導(dǎo)向仍是發(fā)展關(guān)鍵，同時(shí)，通過(guò)圈層構(gòu)建和服務(wù)升級(jí)ZIQYFsRPht+2M25SHuwpkg==進(jìn)行生態(tài)布局，探究技術(shù)生態(tài)建構(gòu)的現(xiàn)實(shí)可能。

（3）生態(tài)聯(lián)動(dòng)

企業(yè)生態(tài)作為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)體系，是企業(yè)與其所處環(huán)境相互作用的組合。當(dāng)產(chǎn)業(yè)集聚至一定程度時(shí)，產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)聯(lián)動(dòng)發(fā)展建立創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)鏈上的價(jià)值共創(chuàng)。在實(shí)踐中，中國(guó)電科為實(shí)現(xiàn)生態(tài)聯(lián)動(dòng)，分別在創(chuàng)新協(xié)同、圈層帶動(dòng)、配套合作三方面采取措施，通過(guò)協(xié)調(diào)價(jià)值鏈上各主體能力實(shí)現(xiàn)更深程度的發(fā)展。第一，創(chuàng)新協(xié)同。中國(guó)電科通過(guò)組建產(chǎn)學(xué)研團(tuán)隊(duì)、與其他企業(yè)展開(kāi)技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)、積極參與國(guó)際國(guó)內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定制等，發(fā)揮引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)鏈上企業(yè)能力提升。第二，圈層帶動(dòng)。企業(yè)在進(jìn)行生態(tài)建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈撬動(dòng)各參與者能力，實(shí)現(xiàn)圈內(nèi)資源的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、互換互補(bǔ)。例如中國(guó)電科推出國(guó)內(nèi)首個(gè)集成電路與微系統(tǒng)共享共創(chuàng)平臺(tái)“電科芯云”，主動(dòng)向鏈條上下游企業(yè)開(kāi)放工藝線和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)融通。第三，配套合作。電科通過(guò)供需匹配為上下游企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)。例如在集成電路領(lǐng)域，電科為鏈上相關(guān)企業(yè)提供穩(wěn)定的資金來(lái)源，構(gòu)建具有產(chǎn)業(yè)集團(tuán)特色的監(jiān)管運(yùn)營(yíng)體系，對(duì)參與投標(biāo)企業(yè)技術(shù)能力提出要求，促使合作企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品工藝。

（4）暢鏈強(qiáng)鏈

在此階段，由于新發(fā)展階段戰(zhàn)略變化，中國(guó)電科需要在適應(yīng)新政策語(yǔ)境過(guò)程中打造新的產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。因此，這一時(shí)期中國(guó)電科通過(guò)生態(tài)化集成，建立鏈長(zhǎng)引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，通過(guò)市場(chǎng)能力、技術(shù)研發(fā)、品牌價(jià)值、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和社會(huì)責(zé)任的共同提升來(lái)穩(wěn)定暢通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈條并實(shí)現(xiàn)鏈條升級(jí)，更好地發(fā)揮鏈長(zhǎng)企業(yè)暢鏈強(qiáng)鏈作用。表3數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)電科各項(xiàng)能力相較于前期，各項(xiàng)指標(biāo)趨于穩(wěn)定，企業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，尤其在疫情期間，企業(yè)仍可以穩(wěn)定發(fā)展。在此階段，企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入，成功研制世界首枚太赫茲芯片，同時(shí)搭建技術(shù)資源共享平臺(tái)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的同時(shí)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈能力。在技術(shù)、市場(chǎng)、品牌等方面優(yōu)化提升的同時(shí)，中國(guó)電科聚焦國(guó)家所需、行業(yè)所趨推動(dòng)基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品創(chuàng)新，推進(jìn)高附加值產(chǎn)業(yè)體系，以此進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，“鍛造卡不死、拿不走、比不過(guò)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”（DK04），使產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈條能夠根據(jù)環(huán)境及時(shí)調(diào)整，適應(yīng)新發(fā)展需求，從而升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈能力。

五、 發(fā)現(xiàn)與討論

1. 鏈長(zhǎng)助推產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性提升過(guò)程理論模型構(gòu)建

本文基于中國(guó)電科所開(kāi)展探索性案例研究，縱向探究中國(guó)電科推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性的完整過(guò)程可知，國(guó)企鏈長(zhǎng)在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性建設(shè)過(guò)程中承擔(dān)全局統(tǒng)籌職責(zé)，以自身發(fā)展為核心帶動(dòng)鏈上協(xié)同。由于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈所具有的復(fù)雜性特征，國(guó)企鏈長(zhǎng)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性過(guò)程中表現(xiàn)為“專(zhuān)業(yè)化深入—全鏈化延伸—生態(tài)化集成”的動(dòng)態(tài)更迭，分別對(duì)應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展和生態(tài)建構(gòu)三個(gè)角度，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)鏈、固鏈、延鏈、暢鏈和強(qiáng)鏈結(jié)果以推動(dòng)韌性建設(shè)，產(chǎn)生這種差異的原因之一是每一階段的鏈長(zhǎng)能力嵌入的側(cè)重點(diǎn)有所不同，從而從不同角度對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性進(jìn)行提升，如表4所示。本文據(jù)此構(gòu)建鏈長(zhǎng)企業(yè)助推產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性建設(shè)過(guò)程的理論模型（圖6），并得出以下研究結(jié)論。

首先，鏈長(zhǎng)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力來(lái)彌補(bǔ)發(fā)展短板，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)空缺。以企業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展情況為脈絡(luò)，可以反映企業(yè)在補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)短板方面的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期因技術(shù)儲(chǔ)備不足、產(chǎn)業(yè)附加值低等問(wèn)題嚴(yán)重依賴(lài)國(guó)外，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體自主發(fā)展。在這種情況下，國(guó)家以政策手段調(diào)節(jié)的過(guò)程中主要依靠國(guó)企來(lái)整合優(yōu)勢(shì)力量，搭建戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。國(guó)有企業(yè)在履行國(guó)家戰(zhàn)略的過(guò)程中，技術(shù)端與產(chǎn)品端并重，匯聚人才、技術(shù)、政策等優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的資源要素，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心領(lǐng)域技術(shù)突破；積極搶占產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，主動(dòng)與國(guó)外產(chǎn)品對(duì)標(biāo)，拓展產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景，使產(chǎn)業(yè)逐漸突破技術(shù)薄弱困境，填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)短板，并逐漸塑造起核心領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，激活產(chǎn)業(yè)潛能，為產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展延伸打下良好基礎(chǔ)。

其次，在企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力架構(gòu)的基礎(chǔ)上，由于參與方的增加以及核心企業(yè)發(fā)展能力的增強(qiáng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性建設(shè)向全鏈化延伸躍進(jìn)。隨著鏈長(zhǎng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)能力的加深以及產(chǎn)業(yè)建設(shè)逐漸完善，其主要通過(guò)加深技術(shù)能力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延伸，為行業(yè)發(fā)展進(jìn)一步賦能。鏈長(zhǎng)作為主導(dǎo)企業(yè)，以行業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，整合行業(yè)資源，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈供給能力，同時(shí)需要對(duì)行業(yè)發(fā)展方向作出合理的預(yù)判，主動(dòng)開(kāi)拓新領(lǐng)域，搶先布局并與國(guó)內(nèi)外企業(yè)開(kāi)展多元合作，豐富產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景，敞擴(kuò)發(fā)展空間；另一方面，企業(yè)需要充分利用各種資源，開(kāi)拓產(chǎn)品功能提升品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)的拓展使供應(yīng)鏈終端不斷延伸，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，同時(shí)多層次的需求驅(qū)動(dòng)鏈上各個(gè)主體圍繞核心企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，彼此之間形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而達(dá)到固鏈延鏈的結(jié)果。

最后，基于產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化能力建立和全鏈條延伸，各產(chǎn)業(yè)部門(mén)在核心鏈長(zhǎng)的推動(dòng)下，形成基于經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)的以集群模式發(fā)展的具有環(huán)境適應(yīng)性的復(fù)雜系統(tǒng)[18]。這一階段，各企業(yè)表現(xiàn)出明顯的互補(bǔ)性與合作性，鏈長(zhǎng)作為產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者通過(guò)技術(shù)撬動(dòng)與產(chǎn)品開(kāi)放實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈層共建。建設(shè)生態(tài)圈層要在各節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)多要素的交叉連接，這要求鏈長(zhǎng)企業(yè)從技術(shù)內(nèi)部與外部環(huán)境的互動(dòng)合作中實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)與可持續(xù)。其中，鏈長(zhǎng)企業(yè)通過(guò)搭建產(chǎn)學(xué)研團(tuán)隊(duì)、展開(kāi)企業(yè)間科研聯(lián)合攻關(guān)、參與國(guó)內(nèi)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定制實(shí)現(xiàn)配套合作；主動(dòng)向外釋放資源，通過(guò)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)和推動(dòng)地域合作來(lái)實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈層整體發(fā)展，通過(guò)業(yè)務(wù)配套合作凝聚優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)生態(tài)圈內(nèi)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，從而暢通產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

2. 理論貢獻(xiàn)

相較于以往研究，本文的理論貢獻(xiàn)主要包括以下3方面：

第一，基于鏈長(zhǎng)視角，構(gòu)建中國(guó)情境下國(guó)企推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性建設(shè)過(guò)程的理論框架。當(dāng)前，我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈韌性面臨高技術(shù)產(chǎn)業(yè)比重低，關(guān)鍵環(huán)節(jié)薄弱，產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力弱等問(wèn)題[19]?，F(xiàn)有文獻(xiàn)在對(duì)供應(yīng)鏈韌性研究的過(guò)程中，主要聚焦具體措施施加的機(jī)制路徑，如數(shù)字技術(shù)賦能[18]、企業(yè)ESG應(yīng)用[20]，雙碳應(yīng)用[21]的影響等，而鮮有從組織者視角，關(guān)注核心企業(yè)動(dòng)態(tài)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈韌性的整體推進(jìn)。尤其面對(duì)全球制造業(yè)回流造成部分產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)“空心化”問(wèn)題[19]，關(guān)鍵生產(chǎn)要素供給的中斷和出口市場(chǎng)的銳減使過(guò)去從供應(yīng)鏈內(nèi)部和微觀層次上進(jìn)行主體間關(guān)系研究的思路難以揭示供應(yīng)鏈作為社會(huì)型復(fù)雜系統(tǒng)的深層問(wèn)題。為此，本文引入國(guó)有企業(yè)鏈長(zhǎng)身份實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)踐，基于案例探析國(guó)企鏈長(zhǎng)身份塑造對(duì)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性的獨(dú)特路徑，建構(gòu)“專(zhuān)業(yè)化—全鏈化—生態(tài)化”三層遞進(jìn)模式，詳細(xì)闡述鏈長(zhǎng)補(bǔ)鏈固鏈強(qiáng)鏈作用。不僅揭示了國(guó)企鏈長(zhǎng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性建設(shè)的過(guò)程機(jī)制，還將總體目標(biāo)細(xì)化，明晰了韌性建設(shè)不同時(shí)期的身份和舉措。

第二，豐富了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性的理論內(nèi)涵研究。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性建設(shè)是一種供應(yīng)鏈系統(tǒng)行為與功能整體適應(yīng)環(huán)境復(fù)雜性變動(dòng)的能力標(biāo)志[8]，在面對(duì)外部重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)可以做出積極反應(yīng)，合理應(yīng)對(duì)破壞性事件，盡可能抵御風(fēng)險(xiǎn)并第一時(shí)間恢復(fù)[6]?，F(xiàn)有研究已經(jīng)關(guān)注到產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性建設(shè)的靜態(tài)性與動(dòng)態(tài)性兩個(gè)基本維度[22]，但多將兩者分開(kāi)討論，較少考察“動(dòng)態(tài)性+靜態(tài)性”戰(zhàn)略組合的實(shí)施。本文基于案例實(shí)踐分析國(guó)企鏈長(zhǎng)如何為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性建設(shè)賦能，不僅關(guān)注鏈長(zhǎng)自身在推動(dòng)科技自立自強(qiáng)、掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的靜態(tài)化建設(shè)，還注意到鏈長(zhǎng)制度對(duì)生產(chǎn)要素整合、市場(chǎng)優(yōu)化、供需穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)化調(diào)節(jié)。本文提煉出鏈長(zhǎng)在推進(jìn)韌性中進(jìn)行的的產(chǎn)業(yè)建構(gòu)、產(chǎn)業(yè)拓展、生態(tài)化集成的三步過(guò)程，剖析了鏈長(zhǎng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性涉及的關(guān)鍵路徑，豐富了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性的理論內(nèi)涵，為深入研究產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性建設(shè)提供了參考。

第三，拓展了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性建設(shè)中鏈長(zhǎng)作用發(fā)揮的探索。本文發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)在發(fā)揮鏈長(zhǎng)職能推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性建設(shè)的過(guò)程中，進(jìn)行了國(guó)家戰(zhàn)略踐行者、行業(yè)發(fā)展賦能者和技術(shù)生態(tài)建構(gòu)者三重身份更迭，并根據(jù)不同身份使命指引企業(yè)行為實(shí)施。鏈長(zhǎng)制作為強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈主體能力的制度創(chuàng)新，通過(guò)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源統(tǒng)籌幫助產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)施策，其“政府有為+市場(chǎng)高效”的模式組合可以看作為市場(chǎng)外部性的內(nèi)部化，可助力實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)狀態(tài)[23]。本文基于案例分析龍頭鏈長(zhǎng)在配合政府發(fā)布市場(chǎng)信息、規(guī)劃產(chǎn)業(yè)方向、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性過(guò)程中的不同身份，以及不同身份引發(fā)的不同措施，有助于鏈長(zhǎng)功能認(rèn)識(shí)的完善。

3. 實(shí)踐啟示

鏈長(zhǎng)身份引領(lǐng)，鏈長(zhǎng)行為變化和鏈長(zhǎng)過(guò)程響應(yīng)是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性推進(jìn)“由誰(shuí)來(lái)做”“為何去做”“怎樣去做”三個(gè)基本問(wèn)題，是國(guó)企發(fā)揮鏈長(zhǎng)功能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)建設(shè)的創(chuàng)新探索。發(fā)揮鏈長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)不僅可以引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)韌性取得技術(shù)層面的突破創(chuàng)新的答案，還能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際話語(yǔ)權(quán)的提升，對(duì)我國(guó)在面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)逆流情境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展具有重要參考價(jià)值。

首先，進(jìn)一步優(yōu)化鏈長(zhǎng)建設(shè)?！坝烧l(shuí)來(lái)做”是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性提升過(guò)程中的重要問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)的二元功能使國(guó)有企業(yè)更有能力去主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此需要進(jìn)一步激發(fā)國(guó)企擔(dān)當(dāng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)的積極性，國(guó)有企業(yè)自身需要進(jìn)一步加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)建設(shè)；政府作為主要領(lǐng)導(dǎo)者，要從政策層面給予鏈長(zhǎng)企業(yè)資金與政策的支持，雙管齊下，不斷提升國(guó)有企業(yè)的自主發(fā)展能力與創(chuàng)新能力，更好推進(jìn)其鏈長(zhǎng)能力的履行。

其次，鏈長(zhǎng)企業(yè)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性建設(shè)過(guò)程中要建立整體意識(shí)與全局觀念，明確“為何去做”的問(wèn)題。國(guó)企鏈長(zhǎng)要進(jìn)一步擴(kuò)大資源溢出效應(yīng)的影響，帶動(dòng)民營(yíng)企業(yè)與中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展。在技術(shù)層面展開(kāi)技術(shù)指引并帶動(dòng)聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)；在資金層面，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)資金流轉(zhuǎn)；在人才層面，積極引進(jìn)人才，組建智囊團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)鏈上企業(yè)同步升級(jí)，為產(chǎn)業(yè)韌性發(fā)展提供動(dòng)力。

最后，“怎樣去做”作為國(guó)企鏈長(zhǎng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題，是企業(yè)在實(shí)踐中的重中之重。鏈長(zhǎng)企業(yè)要充分發(fā)揮鏈長(zhǎng)帶動(dòng)作用，充分釋放資金、技術(shù)、人才、環(huán)境等優(yōu)勢(shì)，鎖定不同時(shí)期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段以及自身身份定位的變化，采取與之相適應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，逐漸擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)影響，完成產(chǎn)業(yè)能力建構(gòu)、產(chǎn)業(yè)體系拓展和產(chǎn)業(yè)生態(tài)集成的逐級(jí)推進(jìn)，把握未來(lái)。另外，國(guó)企要注重提高參與國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定制能力，為國(guó)際科技創(chuàng)新提供中國(guó)智慧的同時(shí)，增強(qiáng)中國(guó)在技術(shù)層面的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。

4. 不足與展望

當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)愈發(fā)緊張，逆全球化速度日益加快，脫鉤斷鏈風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重威脅我國(guó)產(chǎn)業(yè)安全，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性建設(shè)不僅是一時(shí)之計(jì)，更是長(zhǎng)久目標(biāo)。本文探析國(guó)企鏈長(zhǎng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性的行為觸發(fā)、身份定位以及實(shí)現(xiàn)過(guò)程，并總結(jié)其建設(shè)路徑，嘗試為發(fā)揮國(guó)有資本在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量建設(shè)方面提供對(duì)策和建議。但單案例研究仍存在一定局限，未來(lái)需要大樣本研究進(jìn)一步豐富研究。此外，還須考慮在綠色循環(huán)理念下，我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展如何突破技術(shù)極限，為我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈“優(yōu)鏈”建設(shè)。

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基金項(xiàng)目：甘肅省高?？蒲袆?chuàng)新平臺(tái)重大培育項(xiàng)目“數(shù)字資產(chǎn)確權(quán)系統(tǒng)及其平臺(tái)研究”（項(xiàng)目編號(hào)：2024CXPT-22）；甘肅省人文社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目“新質(zhì)生產(chǎn)力賦能甘肅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)制與對(duì)策研究”（項(xiàng)目編號(hào)：24ZZ11）；蘭州市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“供應(yīng)鏈金融賦能蘭州市專(zhuān)精特新高質(zhì)量發(fā)展的路徑和長(zhǎng)效機(jī)制”（項(xiàng)目編號(hào)：24-A15）。

作者簡(jiǎn)介：簡(jiǎn)冠群，女，博士，甘肅政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、碩士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)楣矩?cái)務(wù)與資本市場(chǎng)；朱樹(shù)琪，通訊作者，女，甘肅政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士研究生，研究方向?yàn)楣矩?cái)務(wù)與資本市場(chǎng)。

（收稿日期：2024-06-27 責(zé)任編輯：蘇子寵）