當(dāng)好基層黨委（支部）書記的四個(gè)關(guān)鍵因素

基層黨委（支部）書記是黨在基層的“黨代表”，是建設(shè)“三個(gè)過硬”基層的排頭兵，是建強(qiáng)基層黨組織的主心骨，抓住了書記，就抓住了基層建設(shè)的關(guān)鍵。要當(dāng)好基層黨委（支部）書記，必須把握好意識(shí)、本領(lǐng)、履職和定位四個(gè)關(guān)鍵因素，真正樹起基層黨組織威信，推動(dòng)基層全面建設(shè)發(fā)展。

一、在意識(shí)上樹牢“四個(gè)觀念”

解決好思維理念問題。一要樹立“抓黨建是本職”的觀念。書記是抓好黨建工作的第一責(zé)任人，黨建工作直接影響單位全面建設(shè)，黨建工作做不好，單位就沒有凝聚力戰(zhàn)斗力；黨建工作做好了，官兵就更有干勁，單位就更有力量。二要樹立“身教重于言教”的觀念。書記帶頭是無聲的命令、最好的教育，說一千道一萬，不如帶著大家干。要堅(jiān)持言傳與身教一致、說功與做功一致，教育官兵的自己首先做到，要求官兵的自己標(biāo)準(zhǔn)更高。三要樹立“用真心換真信”的觀念。帶兵就是帶心，真心帶兵才能換來官兵信任，才能凝聚軍心士氣。書記付出多少真心，官兵就能感受多少真情，就能轉(zhuǎn)化成多少真信，這就要求基層黨委（支部）書記必須端正態(tài)度，心中裝著兵、凡事想著兵、主動(dòng)幫助兵。四要樹立“公平公正公開”的觀念。涉及官兵切身利益的敏感事項(xiàng)多數(shù)由黨組織處理，必須出以公心、公平公正、黨務(wù)公開，堅(jiān)決破除在推薦使用干部骨干、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、入黨考學(xué)等工作上的“黑馬現(xiàn)象”，讓組織有底氣，讓官兵真服氣。

二、在本領(lǐng)上增強(qiáng)“四個(gè)能力”

解決好能力素質(zhì)問題。一是學(xué)習(xí)思考能力。人的思維就像車輪，長期不轉(zhuǎn)就會(huì)銹跡斑斑，一直轉(zhuǎn)動(dòng)就會(huì)越轉(zhuǎn)越快。學(xué)習(xí)思考的目的就在于提高思維邏輯層次，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為統(tǒng)籌謀劃工作的能力，這對(duì)書記帶領(lǐng)班子全面抓建意義重大。要重點(diǎn)學(xué)好黨的創(chuàng)新理論和政策法規(guī)，與具體工作結(jié)合起來，邊學(xué)習(xí)思考邊謀劃工作。二是統(tǒng)籌規(guī)范能力。各級(jí)都有一個(gè)共識(shí)，凡是黨組織介入的工作就能引起重視，就能抓好落實(shí)。這也一定程度上導(dǎo)致基層黨組織工作千頭萬緒，僅會(huì)議一項(xiàng)就牽扯書記大量精力，而會(huì)議落實(shí)又是各級(jí)各部門檢查的重點(diǎn)，這就要求基層黨委（支部）書記提高統(tǒng)籌規(guī)范能力，在政策規(guī)定基礎(chǔ)上科學(xué)合理安排好每項(xiàng)工作。比如，黨委（支部）每月每季每年哪些議題必須研究、哪些議題可以合并、哪些議題可以不研究，都要在統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范，采取清單表格的方式列出來，經(jīng)常拿出來看一看對(duì)一對(duì)。三是建章立制能力。抓工作要有長遠(yuǎn)思維，決不能單純就工作抓工作。針對(duì)單位經(jīng)常出現(xiàn)或者長期存在的一些傾向性問題，要注重分析問題背后的深層次矛盾，并以此為突破口，結(jié)合單位實(shí)際以法規(guī)為依據(jù)定規(guī)矩立機(jī)制，防止“東一榔頭西一棒槌、今天敲這頭明天敲那頭”，反反復(fù)復(fù)處理同一問題。四是末端落實(shí)能力?；鶎狱h組織是黨在基層的“神經(jīng)末梢”，貫徹上級(jí)決策指示的任務(wù)最終都要落在基層黨組織肩上，基層末端落實(shí)怎么樣，決定了上級(jí)決策指示能否落地見效。抓末端落實(shí)，最根本的是要上心，把思想認(rèn)識(shí)提起來；最關(guān)鍵的是要用心，真抓實(shí)干、埋頭苦干、緊張快干；最重要的是要操心，多檢查多幫帶，不見效不收手。

三、在履職上突出“四個(gè)重點(diǎn)”

解決好工作重心問題。黨組織領(lǐng)導(dǎo)的工作頭緒繁多，而書記精力畢竟有限，不可能面面俱到，必須講求方法，盯緊盯好影響單位長遠(yuǎn)建設(shè)的工作，避免“撿了芝麻丟了西瓜”。一要突出抓好理論武裝?；鶎印包h代表”首先是黨的理論的“播火者”，抓理論武裝管思想把方向是基層黨委（支部）書記的第一職責(zé)。理論武裝是一項(xiàng)長期性工作，一天兩天、一個(gè)月兩個(gè)月可能都看不到效果，需長期堅(jiān)持，厚積薄發(fā)。抓理論武裝要堅(jiān)持凡是習(xí)主席重要講話、凡是黨的重要會(huì)議精神都親自組織學(xué)習(xí)，多搞討論交流、多搞解疑釋惑，讓官兵真正參與學(xué)習(xí)、進(jìn)入學(xué)習(xí)。二要突出抓好練兵備戰(zhàn)。這是基層黨組織的第一使命，就是要把戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)貫穿到黨組織研究籌劃工作的全過程，不利于練兵備戰(zhàn)的工作該砍的砍、該減的減，多做激發(fā)官兵訓(xùn)練熱情、提高單位備戰(zhàn)狀態(tài)的事，真正把打仗導(dǎo)向立起來。三要突出抓好思想引導(dǎo)。思想引導(dǎo)一靠集中教育，二靠談心交心。談心交心要注意把握好三點(diǎn)：一是談心交心不是一分鐘兩分鐘的事。談話時(shí)間不能太短，短了會(huì)使官兵產(chǎn)生“走形式”的印象，還不如不談；短了就一定談不深談不透，也就談不出什么真實(shí)情況；短了就拉近不了彼此距離，增進(jìn)不了相互信任。二是談心交心不是一句話兩句話的事。談話內(nèi)容上要避免“最近怎么樣”“有什么想法”“好好干”的“三板斧”套路，做到有備而談，想一想談話對(duì)象有哪些可能引發(fā)思想問題的矛盾點(diǎn)，是不是面臨復(fù)退，是不是大齡青年，父母身體好不好，人際關(guān)系是不是緊張等等，在談話中有重點(diǎn)地引導(dǎo)，真正把情況摸清摸透，決不能對(duì)所有官兵都簡單套用同一模板。三是談心交心不是一次兩次的事。不能單純?yōu)榱寺鋵?shí)制度而談心，最關(guān)鍵的還是要盯住那些思想波動(dòng)、問題突出的官兵，經(jīng)常談、長期談。四要突出抓好安全穩(wěn)定。這是單位建設(shè)發(fā)展的底線，也是基層黨組織功能作用發(fā)揮的底線要求，要不厭其煩地講、不厭其小地抓、不厭其細(xì)地做、不厭其嚴(yán)地管，形成“人人上心想安全、事事盡心抓安全、處處放心真安全”的良好局面。

四、在定位上處好“四個(gè)關(guān)系”

解決好原則把握問題。一要處理好書記身份與主官身份的關(guān)系。注意分清場合、分清對(duì)象，以不同的身份講該講的話、做該做的事、帶該帶的頭，避免以書記身份安排部署工作、以主官身份決定黨內(nèi)事項(xiàng)。二要處理好書記與委員的關(guān)系?；鶎狱h組織中，書記、副書記與委員是平等關(guān)系，有同等的發(fā)言權(quán)和表決權(quán)，不存在誰說了算、誰領(lǐng)導(dǎo)誰的問題。同時(shí)，書記作為“班長”，要帶頭貫徹民主集中制，主動(dòng)啟發(fā)委員發(fā)言，虛心聽取委員意見，積極做好溝通醞釀，及時(shí)做好歸納總結(jié)，讓班子內(nèi)部既不是一團(tuán)和氣，也不是一團(tuán)死氣、一股怨氣。三要處理好黨的工作與其他工作的關(guān)系。黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的，但不是要求面面俱到。要把工作精力放在抓單位建設(shè)的主要矛盾和矛盾的主要方面上，該集體研究的不能圖省事，該分工落實(shí)的盡量少插手。四要處理好黨組織與官兵個(gè)人的關(guān)系。組織是官兵的依靠，官兵是組織的主體。組織對(duì)待官兵要端正態(tài)度，真心盡心負(fù)責(zé)，多問計(jì)于兵問需于兵，多為官兵辦實(shí)事做好事解難事，多幫助官兵成長進(jìn)步；官兵對(duì)待組織要充分信任，說實(shí)話講心里話，多請(qǐng)示多匯報(bào)，真正依靠組織解決自身問題。