山東水運(yùn)發(fā)展集團(tuán)有限公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化“走在前、挑大梁”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，立足“山東省內(nèi)河水運(yùn)項(xiàng)目投融資平臺(tái)”的定位，全力打造“紅色運(yùn)河”黨建品牌，積極培育融入中心、體現(xiàn)成效的有效載體，做深做實(shí)“三個(gè)結(jié)合”，在體制機(jī)制、品牌建設(shè)、黨管人才等方面探索深度融合的有效途徑和方法，為內(nèi)河港航的高質(zhì)量發(fā)展注入了創(chuàng)新活力、創(chuàng)造實(shí)力、改革動(dòng)力，也為國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)提供了有益的探索和啟示。

將黨的政治核心優(yōu)勢(shì)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合健全完善體制機(jī)制，增強(qiáng)政治功能

公司黨委堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿到黨的建設(shè)全過(guò)程各領(lǐng)域，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，著力使黨組織政治核心作用融入現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，切實(shí)筑牢引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政治基礎(chǔ)。

發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，治理效能不斷提升。嚴(yán)格落實(shí)“黨建入章”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和“第一議題”制度，高質(zhì)量開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，引領(lǐng)廣大黨員干部感悟思想偉力，凝聚奮進(jìn)力量。堅(jiān)持在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，公司及各權(quán)屬單位建立黨組織議事規(guī)則及清單等18項(xiàng)，全面落實(shí)黨委前置研究討論、“三張清單”等制度要求，將黨組織職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等重要事項(xiàng)納入企業(yè)管理體系，推動(dòng)黨的政治優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理和管理效能。深入落實(shí)山東內(nèi)河集裝箱船舶免費(fèi)過(guò)閘政策，優(yōu)化智能通航系統(tǒng)配套功能，保障綠色動(dòng)能船舶優(yōu)先過(guò)閘，助力山東內(nèi)河港航運(yùn)輸方式的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，以新氣象新作為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，基層基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。堅(jiān)持“業(yè)務(wù)開(kāi)展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”，因地制宜把支部建在航道、船閘和港口基層一線，公司黨組織從最初1個(gè)發(fā)展到16個(gè)，黨員人數(shù)從15人發(fā)展到119人，黨委所屬13家黨支部全部獲評(píng)過(guò)硬黨支部，均達(dá)到四星級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨建工作有效融入運(yùn)營(yíng)管理、智慧港航、內(nèi)河物流各個(gè)環(huán)節(jié)，在優(yōu)化升級(jí)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新管理模式、推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效等方面展現(xiàn)應(yīng)有作為。建立責(zé)任考核、述職評(píng)議、日常監(jiān)督相結(jié)合的“三位一體”黨建考核評(píng)價(jià)體系，將考核結(jié)果按照一定比例折合高質(zhì)量發(fā)展業(yè)績(jī)考核得分，與班子成員年度考核掛鉤，兌現(xiàn)年度績(jī)效薪酬，有力推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理同頻共振、互融互促。

發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷彰顯。把內(nèi)河港航數(shù)據(jù)開(kāi)放創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等課題作為水運(yùn)發(fā)展重點(diǎn)攻堅(jiān)“揭榜掛帥”項(xiàng)目，黨員和業(yè)務(wù)骨干爭(zhēng)相揭榜，解決迫在眉睫、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的重難點(diǎn)項(xiàng)目，結(jié)束了航道船員上岸繳費(fèi)的歷史。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，黨員干部帶頭出方案、解難題，在營(yíng)銷一線和項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)沖鋒陷陣，急難險(xiǎn)重帶著干、苦活累活搶著干，確保各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，健全基層群團(tuán)組織，使之成為黨聯(lián)系職工、密切群眾聯(lián)系的紐帶和橋梁。

將黨的思想引領(lǐng)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合提升黨建品牌內(nèi)涵，注入發(fā)展動(dòng)能

公司黨委以“紅色運(yùn)河”黨建品牌為引領(lǐng)，持續(xù)豐富以洙水河黨支部“運(yùn)河紅船”、嶧州港黨支部“新時(shí)代運(yùn)河支隊(duì)”等子品牌為構(gòu)成的品牌體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)文化建設(shè)各環(huán)節(jié)，把文化力轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、厚植領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為高質(zhì)量發(fā)展提供精神力量和文化支撐。

以品牌激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色動(dòng)能”。一是建設(shè)三個(gè)陣地?！吧綎|省關(guān)心下一代教育基地”嶧州港紅色港灣教育館累計(jì)迎接1.2萬(wàn)余人次開(kāi)展教育學(xué)習(xí)，全國(guó)水運(yùn)系統(tǒng)工會(huì)服務(wù)船員陣地嶧州港、滕州港“船員之家”為過(guò)往船員提供全天候服務(wù)，集團(tuán)黨校分校累計(jì)承接培訓(xùn)、會(huì)議等40余次，服務(wù)1100余人次。二是成立“黨建聯(lián)盟”，促進(jìn)資源效能最大化。創(chuàng)新打造了“區(qū)域黨建聯(lián)盟、跨域黨建聯(lián)盟、企地黨建聯(lián)盟、行業(yè)黨建聯(lián)盟、創(chuàng)新黨建聯(lián)盟”工作模式，通過(guò)資源共享、多方聯(lián)動(dòng)賦能助力內(nèi)河港航高質(zhì)量發(fā)展。三是搭建“三個(gè)平臺(tái)”，即建言獻(xiàn)策、“水韻至家”服務(wù)站、幫扶濟(jì)困平臺(tái)，結(jié)合志愿服務(wù)、困難救助等活動(dòng)奉獻(xiàn)愛(ài)心，累計(jì)籌集款物折合20.8萬(wàn)元慰問(wèn)職工1000余人次，實(shí)施了工作環(huán)境優(yōu)化、宿舍功能提升等行動(dòng)，改善了一線職工生活條件，全心“零距離”服務(wù)職工群眾。

以品牌打造高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。一是在沿線上提供紅色保障。設(shè)立“運(yùn)河驛站”，累計(jì)辦理助人為樂(lè)、拾金不昧等實(shí)事好事近70件次，幫助船員排除故障、救助傷員50余人次，為過(guò)往船舶營(yíng)造良好的通航環(huán)境?！靶聲r(shí)代運(yùn)河支隊(duì)”隊(duì)員多次參與搶險(xiǎn)救援行動(dòng)，成為山東水運(yùn)在京杭大運(yùn)河上的一張“流動(dòng)名片”。二是在項(xiàng)目上賦予紅色引擎。開(kāi)展以黨團(tuán)干部等為骨干的“一區(qū)兩隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，在管理薄弱領(lǐng)域劃分黨團(tuán)員示范區(qū)，在重點(diǎn)項(xiàng)目成立黨團(tuán)員突擊隊(duì)，在基層一線成立黨團(tuán)員志愿服務(wù)隊(duì)，保障重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)。三是在活動(dòng)中激發(fā)紅色動(dòng)力。常態(tài)化組織春節(jié)送福字、隨船體驗(yàn)、誠(chéng)信航行宣講、“運(yùn)河行·水運(yùn)情”船員服務(wù)日等特色活動(dòng)，成立了黨團(tuán)員為主體的“水韻星光”志愿者服務(wù)隊(duì)，定期進(jìn)行“防火防觸電防溺水”等課目培訓(xùn)，開(kāi)展為船員量血壓、衛(wèi)生清理、文明航行宣傳等志愿活動(dòng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

將黨管人才與人才強(qiáng)企戰(zhàn)略緊密結(jié)合加快干部人才隊(duì)伍建設(shè)，提供人才支撐

公司黨委不斷健全完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機(jī)制，充分發(fā)揮人才教育、培養(yǎng)、引進(jìn)、管理、使用的主體作用，努力鍛造一支堪當(dāng)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代重任的高質(zhì)量人才隊(duì)伍。

注重源頭培養(yǎng)。一是“定機(jī)制”，打牢發(fā)展根基。建立健全公司“金牌工人”、“能工巧匠”及管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)常態(tài)化評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為職工開(kāi)展崗位創(chuàng)新搭建平臺(tái)。二是“壓擔(dān)子”，墩苗助長(zhǎng)之力。把政治過(guò)硬、思想過(guò)硬、能力過(guò)硬的年輕干部識(shí)別出來(lái)，安排其在艱苦崗位、重要崗位上磨煉。三是“開(kāi)課堂”，筑牢信仰之基。公司累計(jì)投入121萬(wàn)元開(kāi)展員工培訓(xùn)，投入科研經(jīng)費(fèi)1425萬(wàn)元推動(dòng)山東內(nèi)河港航數(shù)字化轉(zhuǎn)型等創(chuàng)新工作，引導(dǎo)廣大職工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、創(chuàng)造新成果。

注重跟蹤培養(yǎng)。一是進(jìn)行結(jié)對(duì)培養(yǎng)。長(zhǎng)期分批次開(kāi)展“技能‘1+1’，結(jié)對(duì)互補(bǔ)”活動(dòng)，一線職工按照同領(lǐng)域不同專業(yè)培養(yǎng)方向參加結(jié)對(duì)培養(yǎng)，培養(yǎng)出了一支專業(yè)化的技術(shù)骨干隊(duì)伍，新增17名獲得“山東省技術(shù)能手”，3名“山東省交通工匠”，多人獲得市級(jí)技術(shù)能手、“水運(yùn)發(fā)展金牌工人”等稱號(hào)。二是加強(qiáng)政策扶持。累計(jì)投入配套資金24.6萬(wàn)元開(kāi)展全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作，對(duì)已成立的8家創(chuàng)新工作室，從工作保障、資金投入等方面加大支持力度，培育市廳級(jí)以上行業(yè)勞模工匠創(chuàng)新工作室5個(gè)。三是打造培訓(xùn)陣地。在東平港公司建成山東水運(yùn)青年突擊隊(duì)創(chuàng)新工作站，在濟(jì)寧分公司長(zhǎng)溝船閘下游遠(yuǎn)調(diào)站建成了國(guó)內(nèi)首個(gè)地上船閘運(yùn)行全過(guò)程動(dòng)作模擬教學(xué)實(shí)訓(xùn)陣地“創(chuàng)客工廠”，搭建了創(chuàng)客工作的場(chǎng)地和培養(yǎng)創(chuàng)客的平臺(tái)，“創(chuàng)客工廠”運(yùn)行團(tuán)隊(duì)獲評(píng)2024年度山東省水運(yùn)系統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)班組。

注重全程培養(yǎng)。一是搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。發(fā)揮省級(jí)職業(yè)技能大賽等載體優(yōu)勢(shì)，連續(xù)四年承辦山東省內(nèi)河港航行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽，競(jìng)賽成績(jī)與員工薪酬、評(píng)先樹(shù)優(yōu)掛鉤。深化產(chǎn)教融合、校企合作的人才培育模式，組織黨員干部和技術(shù)骨干赴長(zhǎng)江三峽等地學(xué)習(xí)，為不同崗位層級(jí)、專業(yè)領(lǐng)域的員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。二是加強(qiáng)多崗歷練。持續(xù)開(kāi)展“人人學(xué)技能，爭(zhēng)當(dāng)多面手”活動(dòng)，健全“管理+技術(shù)+技能”多序列晉升保障機(jī)制，選拔24名公司梯隊(duì)人才，選派8人掛職省交通廳、省派“第一書(shū)記”等崗位，在科學(xué)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)引才、梯次育才等方面凝聚合力，培養(yǎng)“一崗多能”的復(fù)合型人才。三是優(yōu)化分配機(jī)制。按照“以崗定薪”的分配原則，開(kāi)展薪酬制度改革，動(dòng)態(tài)優(yōu)化員工薪酬、職務(wù)職級(jí)等制度辦法，建立科學(xué)公正的員工薪酬體系。全面推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實(shí)施多維度、差異化考核，有力促進(jìn)干部能上能下、收入能增能減。

山東水運(yùn)發(fā)展集團(tuán)有限公司通過(guò)把黨的建設(shè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，黨的領(lǐng)導(dǎo)更加全面、運(yùn)行機(jī)制更加完善、管理體系更加優(yōu)化。呈現(xiàn)出綜合實(shí)力爭(zhēng)先晉位的發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司獲評(píng)國(guó)家4A級(jí)物流企業(yè)、“全國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)精神文明建設(shè)先進(jìn)集體”、“山東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)榮譽(yù)，以改革發(fā)展新成效開(kāi)創(chuàng)了內(nèi)河港航發(fā)展新局面，走出了一條相互融合、相互促進(jìn)的成功之路。

（作者單位：山東水運(yùn)發(fā)展集團(tuán)有限公司）