吉林省地方水電集團(tuán)有限公司（以下簡稱地方水電集團(tuán)）是吉林省水務(wù)投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱吉林水投集團(tuán)）下屬國有控股子公司，主要肩負(fù)著吉林省東部山區(qū)六縣一區(qū)（撫松縣、靖宇縣、長白縣、臨江市、安圖縣、通化縣和長白山保護(hù)區(qū)）的電力供應(yīng)服務(wù)，供電區(qū)域面積達(dá)2.7萬平方公里，服務(wù)人口106萬。地方水電集團(tuán)黨委深入貫徹落實吉林省國資委黨委和吉林水投集團(tuán)黨委安排部署，全力打造“綠電供百業(yè)、服務(wù)惠萬家”的黨建品牌，突出黨建引領(lǐng)作用，在吉林省東部不僅輸送綠色能源踐行“初心”，而且為服務(wù)民生不負(fù)“使命”。

“綠電供百業(yè)、服務(wù)惠萬家”黨建品牌建設(shè)體系

地方水電集團(tuán)堅持把黨建品牌建設(shè)融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作，創(chuàng)新打造“4個1”品牌建設(shè)新格局，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

品牌內(nèi)涵：以“黨建引領(lǐng)謀發(fā)展、供電保障提質(zhì)效，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”為核心要義，以抓實抓好“叫響一個名稱、設(shè)計一個標(biāo)識、凝練一個理念、完善一套檔案、當(dāng)好一個示范”標(biāo)準(zhǔn)為工作目標(biāo)，圍繞公司主業(yè)定位，重點突出“兩結(jié)合、三堅持、四載體、五同步”，以供電保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)彰顯電力企業(yè)擔(dān)當(dāng)。

實施路徑：地方水電集團(tuán)傾力打造“4個1”體系的黨建品牌格局，緊緊圍繞“一個基礎(chǔ)、一個保障、一個目標(biāo)、一個抓手”形成“4個1”實踐路徑。一個基礎(chǔ)，即以“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”為基礎(chǔ)，在實干中錘煉底色；一個保障，即以“綠色供電”為保障，在賦能中強根固魂；一個目標(biāo)，即以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為目標(biāo)，在熱情中釋放活力；一個抓手，即以“黨業(yè)融合”為抓手，在發(fā)展中凝聚合力。

“綠電供百業(yè)、服務(wù)惠萬家”黨建品牌建設(shè)成效

地方水電集團(tuán)牢牢把握“綠電供百業(yè)、服務(wù)惠萬家”的品牌核心要義，將層次分明、相互支撐的“品牌體系”轉(zhuǎn)換為“品牌勢能”，形成“品牌效益”。

創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基石。2022年，地方水電集團(tuán)黨委深入貫徹落實吉林水投集團(tuán)黨委開展的“支部+站所”標(biāo)準(zhǔn)化雙建雙創(chuàng)活動，結(jié)合自身實際，堅持以“三責(zé)、兩抓、一兜底”為核心，全面構(gòu)建了“發(fā)、輸、變、配、營”標(biāo)準(zhǔn)體系，精塑站所工作流程143個、精塑崗位職責(zé)135條；圍繞降本增效、技術(shù)革新，基層一線61個黨支部全面開展立項攻堅，實現(xiàn)增收1000余萬元；秉承傳承匠心的宗旨建立工作室14個，培育發(fā)供電水力相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員1100余人；在2023年度吉林省“安康杯”競賽中，地方電力長白分公司、撫松水電股份有限公司獲得優(yōu)勝班組稱號；地方水電集團(tuán)榮獲“2024年度吉林省五一勞動獎狀”。三年來，地方水電集團(tuán)黨委堅持以支部“紅心”引領(lǐng)站所“匠心”，著力破解基層治理中存在的痛點堵點問題，真正把基層黨支部打造成為“支部班子好、黨員管理好、組織生活好、制度落實好、作用發(fā)揮好”的“五好”黨支部，把基層站所逐步打造成“管理精細(xì)、工作規(guī)范、運行穩(wěn)定、安全可靠”的一流站所，在不斷提升基層治理效能，為品牌創(chuàng)建提供堅強組織保障的同時，進(jìn)一步夯實了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石。

踐行綠色發(fā)展理念，助力地方經(jīng)濟發(fā)展。地方水電集團(tuán)作為國民經(jīng)濟增長的支柱型產(chǎn)業(yè)，全面貫徹新發(fā)展理念，深入貫徹習(xí)近平總書記提出的碳達(dá)峰、碳中和“3060”新目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等清潔能源領(lǐng)域發(fā)展。地方水電集團(tuán)聚焦供電、發(fā)電、工程三大板塊主營業(yè)務(wù)，積極研究“碳交易”市場交易機制相關(guān)政策，持續(xù)提升企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險能力。同時，加大邊境地區(qū)供電安全，保障邊防哨所、監(jiān)測設(shè)備等重要設(shè)施的正常運行，維護(hù)邊境地區(qū)的社會安定和國防安全。特別是在應(yīng)對極端天氣、自然災(zāi)害等突發(fā)事件時，迅速恢復(fù)供電，確保邊防指揮通信暢通無阻，為守護(hù)國家領(lǐng)土完整和邊疆安寧筑起了堅實的電力防線。截至目前，有序完成“兩會”、邊境村會議、高考、“魅力松花江、逐夢冰雪情”、大學(xué)生龍舟錦標(biāo)賽等重大事項和活動的保供電任務(wù)，用實際行動踐行綠色發(fā)展理念，助力吉林省經(jīng)濟發(fā)展。

依托現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，切實履行社會責(zé)任。地方水電集團(tuán)黨委把堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想貫徹到企業(yè)發(fā)展理念之中，形成“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨。創(chuàng)新運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，積極推廣“地方水電”APP、微信、農(nóng)行APP等多種電子化及社會化交費渠道，方便用戶繳費，全面推廣“96659”供電服務(wù)熱線，全天24小時在線服務(wù)，建立起從受理到反饋的閉環(huán)管理，客戶滿意度明顯提升。同時，地方水電集團(tuán)黨委積極踐行國有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，結(jié)合主責(zé)主業(yè)，切實履行好社會責(zé)任，將群眾各項“急難愁盼”問題作為一項重要工作來抓，把職工的呼聲當(dāng)作“行動哨聲”，找準(zhǔn)找實服務(wù)群眾“最后一公里”的痛點、難點、堵點，始終堅持以“三抓三促”行動為抓手，聚焦身邊“小切口”，解決民生“大問題”，常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，年投入9萬余元，解決職工群眾“急難愁盼”、解決生產(chǎn)生活環(huán)境等具體問題20多件，匯聚企業(yè)“心動能”，加快職工的“幸福指數(shù)”與企業(yè)的內(nèi)生動力實現(xiàn)“雙向奔赴”。

黨建生產(chǎn)深度融合，發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢。地方水電集團(tuán)擁有基層黨組織74個。其中，黨委11個、黨總支2個、黨支部61個。在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的賽道上，各級黨組織通過聯(lián)建共建、黨支部特色做法、先進(jìn)典型選樹等方式，多維度、多路徑、多舉措促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，努力將黨建引領(lǐng)根植于業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理之中，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動業(yè)務(wù)工作的發(fā)展優(yōu)勢。各級黨組織結(jié)合業(yè)務(wù)需要和發(fā)展實際，針對自身不足和短板，與央企、銀企、友企等廣泛開展聯(lián)建共建活動，拓寬了業(yè)務(wù)往來“朋友圈”；各級黨組織深入挖掘黨支部特色，努力將黨支部打造成學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實干型的“三型”黨支部，切實使“小特色”發(fā)揮“大作用”，用活企業(yè)發(fā)展的“紅色細(xì)胞”，推動企業(yè)“強身健體”；地方水電集團(tuán)黨委選定能源保供、綠色發(fā)展、安全生產(chǎn)等中心任務(wù)“課題”，組織基層單位廣泛創(chuàng)建“追風(fēng)逐日降碳促轉(zhuǎn)型”黨員先鋒隊、示范崗超100個，廣泛發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，利用地方水電集團(tuán)公眾號“水電榜樣”平臺發(fā)表黨員干部職工在機關(guān)、生產(chǎn)一線奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，激勵廣大干部職工“贊先進(jìn)”“學(xué)先進(jìn)”“當(dāng)先進(jìn)”，在企業(yè)上下形成良好氛圍。其中，地方水電集團(tuán)發(fā)電撫松分公司泉陽電站檢修班長潘為超獲得2024年第二季度“吉林好人”榮譽稱號。

“綠電供百業(yè)、服務(wù)惠萬家”黨建品牌建設(shè)經(jīng)驗與啟示

地方水電集團(tuán)通過黨建品牌的創(chuàng)建和實施，黨組織的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力顯著增強，經(jīng)營管理和服務(wù)質(zhì)量顯著提升，真正做到了以黨建引領(lǐng)發(fā)展、以發(fā)展檢驗黨建，主要有以下幾點啟示。

黨建引領(lǐng)，點燃企業(yè)發(fā)展紅色引擎。抓牢黨建引領(lǐng)主線，做實基層治理文章，強化標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，是貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神和堅定擁護(hù)“兩個確立”、 堅決做到“兩個維護(hù)”的務(wù)實舉措，真正實現(xiàn)了把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

夯基固本，推進(jìn)黨建經(jīng)營雙輪驅(qū)動。通過標(biāo)準(zhǔn)化雙建雙創(chuàng)活動，以黨支部引領(lǐng)站所，將黨建力量深度融入生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，把基層黨支部和站所標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)與解決實際問題相結(jié)合，讓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)聲發(fā)力，通過提高黨建工作質(zhì)量，最大限度地防止安全生產(chǎn)、工程運行、工程質(zhì)量等方面的風(fēng)險和隱患，將黨的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，把站所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。

履職盡責(zé)，發(fā)揮國有企業(yè)社會擔(dān)當(dāng)。在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，致力于打造民心工程，在高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高質(zhì)量落實上下真功下實功，持之以恒抓基層、打基礎(chǔ)。地方水電集團(tuán)將嚴(yán)格遵循自身功能定位與責(zé)任，在新時代新征程中明方向、找基點，深刻認(rèn)識肩負(fù)的新使命與新任務(wù)，在實現(xiàn)自身改革發(fā)展、做強做優(yōu)做大過程中高質(zhì)量履行國企使命和任務(wù)。

面向未來，地方水電集團(tuán)黨委將胸懷“國之大者”，牢記習(xí)近平總書記的“能源飯碗必須端在自己手里”的囑托，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真落實吉林省國資委黨委和吉林水投集團(tuán)黨委的安排部署，充分發(fā)揮“綠電供百業(yè)、服務(wù)惠萬家”黨建品牌的生命力，切實將黨建活力、黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力和發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。