【摘 要】當前，市場競爭的激烈程度不斷升級，新興產(chǎn)業(yè)的崛起與技術(shù)迭代加速，深刻改變著行業(yè)生態(tài)。送變電施工企業(yè)所處的市場環(huán)境日益復(fù)雜多變，為追求市場份額與經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)紛紛踏上內(nèi)部革新之路。隨著企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴張，管理活動呈現(xiàn)規(guī)模化與區(qū)域化特征，傳統(tǒng)管理模式逐漸暴露出局限性，難以滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需求。因此，論文深入探討送變電施工企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的策略體系，為行業(yè)內(nèi)的實踐探索提供有價值的參考與啟示。

【關(guān)鍵詞】送變電；電力施工企業(yè)；財務(wù)管理；管理策略

【中圖分類號】F426；F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2024）08-0173-03

1 引言

我國經(jīng)濟正處于由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化，傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域如鐵路、公路、機場、港口及水利水電等已難以滿足經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的迫切需求。在此背景下，以5G基礎(chǔ)設(shè)施、城市軌道交通、城際高速鐵路、特高壓電網(wǎng)、新能源充電站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能及“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興基礎(chǔ)設(shè)施為代表的新基建浪潮洶涌而來。這一變革不僅加劇了建筑市場的競爭程度，也對傳統(tǒng)送變電施工企業(yè)提出了嚴峻挑戰(zhàn)，迫使其必須重新審視并革新發(fā)展理念與模式。精細化財務(wù)管理通過細化流程、優(yōu)化資源配置、強化成本控制與風險管理，成為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)需從理念、制度、流程等方面提出優(yōu)化措施，助力企業(yè)在新基建浪潮中穩(wěn)健前行。

2 送變電施工企業(yè)精細化財務(wù)管理難點

送變電施工企業(yè)在邁向財務(wù)管理精細化的過程中，多重挑戰(zhàn)交織并現(xiàn)，這些挑戰(zhàn)與財務(wù)管理的精細度要求、企業(yè)獨特屬性及動態(tài)變化的市場環(huán)境緊密相關(guān)。首先，項目的高度流動性與地域分散性。送變電項目?？缭綇V闊地域，施工地點散落各地且項目周期漫長，要求財務(wù)管理必須跨越地理界限，實現(xiàn)資金的即時追蹤與優(yōu)化配置。然而，實際操作中，地理隔離與信息不暢通成為阻礙，使得跨區(qū)域資金管理難度加大，精細化管理目標的實現(xiàn)面臨顯6nG1pTn5CyyQ2sVxm0+S9BpjIU4/JNjKS5Rl65nPo9c=著障礙。企業(yè)可在關(guān)鍵施工區(qū)域設(shè)立財務(wù)中心，負責該區(qū)域內(nèi)項目的財務(wù)管理和資金監(jiān)控，縮短管理鏈條，提高管理效率。其次，外部環(huán)境的不確定性。隨著電力體制改革的持續(xù)深化，政策與法規(guī)的頻繁調(diào)整，要求財務(wù)管理人員緊跟時代步伐，不斷學習新知識，確保企業(yè)運營合規(guī)合法。同時，市場環(huán)境的風云變幻，如競爭態(tài)勢的加劇、原材料價格的波動等，均直接沖擊著企業(yè)的財務(wù)狀況，要求財務(wù)管理人員具備敏銳的洞察力和靈活的應(yīng)變能力，以有效抵御外部風險的沖擊。例如，電力施工項目的材料采購環(huán)境復(fù)雜多變，供應(yīng)商眾多，價格波動劇烈，加之采購流程復(fù)雜煩瑣，為成本預(yù)測與控制設(shè)置了重重難關(guān)。在保證工程質(zhì)量的前提下，財務(wù)管理需精準掌握材料成本，但市場的不確定性與采購環(huán)節(jié)的隱蔽性常導致成本控制效果不佳，難以達成預(yù)期目標。為應(yīng)對此難點問題，企業(yè)可密切關(guān)注國家電力體制改革和相關(guān)政策法規(guī)的最新動態(tài)，組織財務(wù)管理人員進行政策學習和解讀，確保企業(yè)運營符合法律法規(guī)要求。同時，根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)實際情況及時調(diào)整財務(wù)管理策略和措施，以有效抵御外部風險的沖擊。

3 送變電施工企業(yè)精細化財務(wù)管理意義

3.1 有利于強化內(nèi)部控制體系建設(shè)

送變電施工企業(yè)業(yè)務(wù)廣泛、項目分散且周期長，對內(nèi)部控制體系的完善提出了更高要求。精細化財務(wù)管理的實施，從根本上重塑了經(jīng)濟活動的管理框架，通過細化操作流程、強化監(jiān)督與反饋回路，有效遏制違規(guī)操作行為，推動內(nèi)部控制體系的深度構(gòu)建與持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)的穩(wěn)定運營奠定堅實基礎(chǔ)。

3.2 有利于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

鑒于送變電施工企業(yè)高資產(chǎn)負債率及高度依賴銀行融資的現(xiàn)狀，財務(wù)風險管理成為關(guān)鍵。精細化財務(wù)管理的運用，促使企業(yè)合理規(guī)劃資金投向，嚴格監(jiān)控債務(wù)擴張，同時實施精細化的成本費用管理，逐步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，緩解財務(wù)杠桿帶來的壓力，進而降低財務(wù)風險敞口，提升企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健性與抗風險能力。

3.3 有利于提高預(yù)算執(zhí)行水平

面對送變電施工企業(yè)工程項目繁多、地域跨度大的預(yù)算管理挑戰(zhàn)，精細化財務(wù)管理策略通過構(gòu)建全面覆蓋的預(yù)算管理體系，明確各級責任歸屬，強化預(yù)算執(zhí)行剛性，顯著提升預(yù)算管理的執(zhí)行效率與數(shù)據(jù)精確度。這一措施不僅加速了預(yù)算目標的實現(xiàn)進程，還確保了企業(yè)年度經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，促進了整體運營效率與效益的雙重提升。

4 送變電施工企業(yè)精細化財務(wù)管理內(nèi)容

4.1 加強資金管理

4.1.1 加強預(yù)算管理

在送變電施工企業(yè)的財務(wù)管理中，資金預(yù)算占據(jù)核心地位，關(guān)鍵在于構(gòu)建以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的資金管理體系。首先，該體系需緊密圍繞項目核心，實施“項目中心化”的預(yù)算管理策略，確保項目資金的流向、流量及流速均處于精細化的監(jiān)控之下。通過事前詳盡規(guī)劃、事中靈活調(diào)整與事后深入評估的全方位管理機制，優(yōu)化資金配置策略，促進資金使用效率的顯著提升。其次，強化現(xiàn)金流量的預(yù)測與分析能力，精確掌握資金流出的時間節(jié)點與規(guī)模，穩(wěn)固企業(yè)的支付能力與償債能力。秉持“資金流動，管理同步”的原則，將現(xiàn)金流管理深度嵌入企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建集中化、高效化的資金管理機制，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度與優(yōu)化配置，有效遏制資金體外循環(huán)與“小金庫”現(xiàn)象，保障資金安全、及時回籠。最后，制定科學合理的資金預(yù)算，以效益最大化為目標導向，精準識別并投資于高收益項目與業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化流動資金結(jié)構(gòu)，確保貨幣資金、生產(chǎn)資金、結(jié)算資金等要素間的動態(tài)平衡與高效運轉(zhuǎn)，減少資金閑置，加速資金周轉(zhuǎn)，全面提升資金的使用效能與企業(yè)的財務(wù)績效。

4.1.2 加強應(yīng)收賬款管理

針對應(yīng)收賬款管理，需明確業(yè)務(wù)發(fā)生部門為清欠工作的首要責任主體，自項目啟動至竣工結(jié)算，全程肩負清欠職責，遵循“施工主體負責結(jié)算與收款”的基本原則，實施“源頭防控、過程監(jiān)督、責任明晰”的管理方針。首先，在承攬工程初期，應(yīng)強化源頭管理力度，通過嚴格的資信評估機制，篩選信譽優(yōu)良、資金狀況明確的工程項目，從源頭上防范新欠款的滋生。施工過程中，則需緊密跟蹤工程進度款，確保施工質(zhì)量與安全的同時，及時整理工程結(jié)算所需資料，如設(shè)計變更、項目調(diào)整等，以縮短工程竣工后的結(jié)算周期，減少因結(jié)算延遲而帶來的不利影響。其次，設(shè)立專業(yè)化的清欠機構(gòu)，明確清欠任務(wù)與責任，對欠款進行細致分類與梳理，制定針對性的催討策略，實施跟蹤考核，嚴格控制新增應(yīng)收款項的產(chǎn)生。同時，樹立“清欠創(chuàng)效”的經(jīng)營理念，激發(fā)全員參與清欠工作的積極性，有效防控企業(yè)經(jīng)營風險，保障資金回籠的及時性與完整性。

4.2 加強稅務(wù)管理

在送變電施工企業(yè)精細化財務(wù)管理的宏觀布局中，稅務(wù)管理作為核心支柱，其戰(zhàn)略地位顯著。面對稅法體系的動態(tài)調(diào)整與稅收監(jiān)管力度的顯著增強，構(gòu)建一套既科學又高效的稅務(wù)籌劃與管理體系，成為企業(yè)減輕稅務(wù)負擔、增強經(jīng)濟效益的必由之路。第一，構(gòu)建稅務(wù)管理制度基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)確立清晰、具體的稅務(wù)管理職責架構(gòu)與操作流程指南，確保稅務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)都能得到規(guī)范化、合法化的執(zhí)行。這包括設(shè)立專職的稅務(wù)管理部門或崗位，其職責覆蓋稅法動態(tài)監(jiān)測、稅務(wù)策略規(guī)劃、日常稅務(wù)事務(wù)處理及稅務(wù)審計應(yīng)對等關(guān)鍵領(lǐng)域。第二，提高稅務(wù)風險的預(yù)警與防控能力。企業(yè)應(yīng)實施系統(tǒng)性的稅務(wù)風險評估機制，通過定期審查與實時監(jiān)控相結(jié)合的方式，精準識別并評估潛在的稅務(wù)風險點?；陲L險評估結(jié)果，制定并實施針對性的風險緩解策略與應(yīng)對措施，以有效降低稅務(wù)違規(guī)風險。同時，加強與稅務(wù)機關(guān)的溝通與合作，確保企業(yè)稅務(wù)實踐的合規(guī)性，及時獲取稅收政策變動的第一手信息，為稅務(wù)決策提供有力支持。第三，實施精細化的稅務(wù)籌劃策略。企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點與財務(wù)狀況，制定并實施精細化的稅務(wù)籌劃方案。送變電施工企業(yè)作為納稅主體，其稅務(wù)籌劃的科學實施對于提升經(jīng)營績效、強化市場競爭力及優(yōu)化資金配置效率具有深遠影響。針對總承包合同，企業(yè)應(yīng)于合同訂立之初即啟動稅務(wù)籌劃程序，合理劃分合同內(nèi)各項服務(wù)內(nèi)容，并在主合同或補充協(xié)議中清晰界定各業(yè)務(wù)板塊的計價原則。以某總包合同為例，合同總額1億元，包含原材料采購2 000萬元、施工服務(wù)7 000萬元及設(shè)計咨詢1 000萬元。若未實施稅務(wù)籌劃，依據(jù)兼營業(yè)務(wù)從高稅率原則，則需繳納增值稅約1 150.44萬元；而經(jīng)精心籌劃，分別確認各業(yè)務(wù)收入并獨立核算后，增值稅負擔可降至約864.67萬元，節(jié)稅效果顯著，達285.77萬元。此外，企業(yè)需強化稅務(wù)票據(jù)管理，特別是增值稅專用發(fā)票的合規(guī)性，嚴禁非法買賣發(fā)票行為，確保發(fā)票申領(lǐng)、開具、記載內(nèi)容的準確無誤，并將其作為財務(wù)憑證的重要組成部分，妥善歸檔備查。第四，加速稅務(wù)管理信息化進程。企業(yè)應(yīng)積極引入并應(yīng)用先進的稅務(wù)管理軟件工具，實現(xiàn)稅務(wù)數(shù)據(jù)的自動化采集、整理與分析，提高稅務(wù)工作的效率與質(zhì)量。同時，推動稅務(wù)管理系統(tǒng)與財務(wù)、ERP等企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的無縫對接與深度融合，實現(xiàn)稅務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享與交互，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供更為全面、準確的數(shù)據(jù)支持。

4.3 加強合同管理

合同管理作為企業(yè)財務(wù)風險管理的關(guān)鍵領(lǐng)域，其精細化水平的提升對于企業(yè)穩(wěn)健運營具有至關(guān)重要的作用。具體而言，應(yīng)從以下幾方面進行深入實踐：第一，強化資信評估機制，防范合同欺詐風險。在合同簽訂前，需對合作方的資信狀況進行全面深入的評估，確認其履行合同的能力與信譽，避免與不良企業(yè)建立合作關(guān)系，從源頭上降低合同風險。第二，細化合同條款審查，規(guī)避履約爭議。合同條款作為合同的核心組成部分，需進行逐字逐句的嚴格審查，確保付款、結(jié)算、違約責任等關(guān)鍵條款的清晰明確，以減少合同執(zhí)行過程中的潛在爭議與糾紛。第三，構(gòu)建全面的合同動態(tài)監(jiān)管體系，深化履約流程的監(jiān)控力度。鑒于合同管理的復(fù)雜性及其對企業(yè)運營的重要影響，企業(yè)亟需建立一套綜合的合同動態(tài)監(jiān)管機制。該機制需深度融合信息技術(shù)，財務(wù)部門參與其中，實現(xiàn)對合同從簽署、執(zhí)行、調(diào)整至終止的全鏈條、實時化監(jiān)控，通過高效的數(shù)據(jù)集成與智能分析，企業(yè)能夠即時洞察合同履行的最新進展，精準識別潛在的履約風險與挑戰(zhàn)，確保合同各方對合同條款的理解與執(zhí)行高度一致，有效預(yù)防并快速解決履約難題，保障合同按預(yù)期目標穩(wěn)健前行。

5 送變電施工企業(yè)精細化財務(wù)管理優(yōu)化的保障措施

5.1 建立健全財務(wù)管理制度

在電力行業(yè)競爭日益激烈的背景下，送變電施工企業(yè)為維持其穩(wěn)定且可持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢，亟需構(gòu)建并強化內(nèi)部控制體系。作為內(nèi)部控制架構(gòu)中的核心支柱，財務(wù)管理的精細化實施策略對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益具有至關(guān)重要的作用。因此，構(gòu)建全面且系統(tǒng)的財務(wù)管理制度框架，是實施財務(wù)精細化管理策略的必要前提。具體而言，該框架應(yīng)著重于以下幾方面：首先，建立健全全面預(yù)算管理體系，通過精細化編制及靈活調(diào)整年度與滾動預(yù)算，確保企業(yè)運營活動的有序開展與資源的優(yōu)化配置；其次，強化資金集中管理制度，堅持資金收支分離原則，加強對項目進度款的監(jiān)控與管理，防止資金閑置與濫用，并設(shè)立專門崗位負責資金回收與賬齡分析，以預(yù)防壞賬風險；再次，優(yōu)化資產(chǎn)配置機制，定期開展資產(chǎn)清查工作，提升資產(chǎn)使用效率，減少不必要的資源浪費；最后，深化業(yè)財融合機制，促進財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的緊密合作，利用財務(wù)的前瞻性分析為業(yè)務(wù)決策提供有力支持，增強決策的科學性與準確性。

5.2 有序推進財務(wù)信息化建設(shè)

財務(wù)信息化建設(shè)是提升財務(wù)管理效能與精細化程度的關(guān)鍵手段。其推進過程可細化為3個遞進階段：第一階段，致力于構(gòu)建財務(wù)一體化信息平臺。實現(xiàn)核算系統(tǒng)的全面升級與標準化，同時建立高效的費用報銷管理系統(tǒng)，集成影像處理與稅務(wù)對接功能，以此簡化報銷流程并提升審批效率。此外，構(gòu)建資金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)賬戶管理的全生命周期覆蓋、銀企直連與自動化對賬，增強資金計劃與融資授信管理的精準性。優(yōu)化財務(wù)報表生成流程，推動賬表一體化建設(shè)，實現(xiàn)報表數(shù)據(jù)的自動化提取與合并處理。企業(yè)可采用財務(wù)集中管控平臺，以業(yè)務(wù)前臺、財務(wù)中臺、財務(wù)后臺為三大支柱，通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的深度融合，實現(xiàn)資源的協(xié)同配置與精細管理。第二階段，深化業(yè)財融合實踐。在財務(wù)一體化平臺穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，逐步將下級企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)接入平臺，利用標準化接口實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接與共享，進一步促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。第三階段，聚焦于管理會計能力的全面提升。啟動全面預(yù)算、管理會計報告及決策分析模塊的建設(shè)工作，依托業(yè)財融合的基礎(chǔ)，強化業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算管理的協(xié)同作用，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理報告體系，優(yōu)化財務(wù)信息披露流程，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的事后控制向事前規(guī)劃與事中控制的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

5.3 提升財務(wù)人員素質(zhì)和風險管控能力

鑒于送變電電力施工行業(yè)的快速發(fā)展與業(yè)務(wù)模式的不斷創(chuàng)新，財務(wù)管理人員需緊跟時代步伐，持續(xù)深化專業(yè)知識學習，拓寬技能領(lǐng)域，以適應(yīng)多樣化的財務(wù)管理需求，確保能夠高效處理各類復(fù)雜財務(wù)事務(wù)。首先，財務(wù)人員應(yīng)樹立業(yè)財融合理念，主動融入業(yè)務(wù)環(huán)境，深入了解業(yè)務(wù)運營情況，積極參與業(yè)務(wù)規(guī)劃與重大決策過程，運用財務(wù)專業(yè)知識提出建設(shè)性意見，優(yōu)化資源配置，強化財務(wù)管理對業(yè)務(wù)活動的支撐、導向、評估與監(jiān)督作用；其次，增強財務(wù)風險意識，提升防控能力，是財務(wù)團隊的重要職責之一，需通過深入分析財務(wù)報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險點，如應(yīng)收賬款增長過快可能預(yù)示的信用風險或高負債低現(xiàn)金流狀況下的流動性風險，及時向管理層和業(yè)務(wù)部門發(fā)出預(yù)警，并提出切實可行的風險緩釋措施。

6 結(jié)論

綜上所述，送變電施工企業(yè)的財務(wù)風險防控工作直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，需引起企業(yè)上下各級的高度重視與緊密協(xié)作。通過不斷提升財務(wù)管理精細化水平，實施工程項目3lSi7EqZ7KihhIjp+7VRYg==全周期的財務(wù)風險管控策rgJ0is7STCvGDbekKw8Y8w==略，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理實際與外部市場環(huán)境變化，構(gòu)建科學、高效的財務(wù)風險防控體系。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提升成本管理效率，有效降低財務(wù)風險發(fā)生的概率，推動企業(yè)向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展目標邁進。

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