摘要：探索在綠色經(jīng)濟(jì)理念指導(dǎo)下企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整與優(yōu)化，通過搜集資料和理論分析來闡釋綠色經(jīng)濟(jì)理念的定義及其對企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略調(diào)整的必要性。文章的核心部分將圍繞更新戰(zhàn)略思想、重新設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)以及確定戰(zhàn)略重點(diǎn)等方面展開深入研究。研究得出的結(jié)論是：將綠色經(jīng)濟(jì)理念融入企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整與優(yōu)化過程中，能夠為企業(yè)綠色發(fā)展注入新的活力，并使企業(yè)獲得更大的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：綠色經(jīng)濟(jì)理念；企業(yè)；經(jīng)營管理戰(zhàn)略；調(diào)整優(yōu)化

一、綠色經(jīng)濟(jì)理念

綠色經(jīng)濟(jì)理念強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的協(xié)同推進(jìn)。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制中，經(jīng)濟(jì)增長速度往往被視為衡量地方發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致了嚴(yán)重的環(huán)境破壞和資源浪費(fèi)，對可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了災(zāi)難性的影響。相比之下，綠色經(jīng)濟(jì)理念將環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考量之中。它旨在通過提高資源效率、實施環(huán)境治理和增加清潔能源的使用，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)性，同時促進(jìn)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性互動。

二、綠色經(jīng)濟(jì)理念下企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略調(diào)整必要性

（一）國家政策的基本要求

進(jìn)入新時代，國家相關(guān)機(jī)構(gòu)頒布了多項政策，包括《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化金融支持綠色低碳發(fā)展的指導(dǎo)意見》《關(guān)于加快建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系的指導(dǎo)意見》以及《2023年度國家綠色低碳金融政策匯編》等，旨在推動低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這些政策通過呼吁、激勵和強(qiáng)制性措施，引導(dǎo)企業(yè)向綠色低碳轉(zhuǎn)型，并為那些致力于低碳和環(huán)保的企業(yè)提供了優(yōu)惠條款、稅收減免和資金援助。因此，綠色發(fā)展已成為我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。如果企業(yè)繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理策略，在日益激烈的市場競爭中將難以保持優(yōu)勢，甚至可能面臨被淘汰的風(fēng)險。因此，為了確保持續(xù)的盈利和維持高效的發(fā)展速度，企業(yè)必須推進(jìn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整和優(yōu)化。

（二）提升企業(yè)核心競爭力的必然選擇

目前，我國已成為僅次于美國的全球第二大經(jīng)濟(jì)體，并且由于擁有龐大的國內(nèi)外市場，各行各業(yè)的企業(yè)都面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。然而，這也導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)外競爭的加劇。企業(yè)之間的競爭最終體現(xiàn)在生產(chǎn)力、人才和管理戰(zhàn)略等方面。傳統(tǒng)的、單一追求發(fā)展的管理戰(zhàn)略已不再適應(yīng)時代的需求，且難以獲得國家和公眾的支持。例如，那些污染嚴(yán)重、效率低下的企業(yè)正逐漸退出市場。在這種背景下，企業(yè)若要提升其核心競爭力，必須順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，將綠色經(jīng)濟(jì)理念作為企業(yè)改革的驅(qū)動力，為企業(yè)注入新的活力和動力[1]。企業(yè)需要積極洞察市場動向，贏得更多發(fā)展主體的支持，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

三、綠色經(jīng)濟(jì)理念下企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整與優(yōu)化策略

（一）更新戰(zhàn)略思想

戰(zhàn)略思想是企業(yè)經(jīng)營管理決策的指導(dǎo)原則，它在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向。將綠色經(jīng)濟(jì)理念融入戰(zhàn)略思想是至關(guān)重要的。主要的實施方法包括：

1.更新企業(yè)管理層的傳統(tǒng)發(fā)展觀念。要求企業(yè)管理層充分認(rèn)識到綠色經(jīng)濟(jì)理念對企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，并主動學(xué)習(xí)和理解其內(nèi)涵。在制定企業(yè)經(jīng)營策略、完善制度體系以及日常管理中，應(yīng)體現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)理念。例如，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈。具體措施詳見表1。

2.強(qiáng)化培訓(xùn)教育。在企業(yè)的常規(guī)培訓(xùn)計劃中加入綠色經(jīng)濟(jì)理念的學(xué)習(xí)，確保各部門和各層級的員工都能關(guān)注到綠色經(jīng)濟(jì)在不同階段的核心理念。員工應(yīng)結(jié)合自身工作特點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，并在實際工作中貫徹綠色經(jīng)濟(jì)理念。同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督和指導(dǎo)，防止綠色經(jīng)濟(jì)理念的過度應(yīng)用，以減少對企業(yè)產(chǎn)能和營銷可能產(chǎn)生的負(fù)面影響[2]。

（二）重設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在經(jīng)營管理中設(shè)定的預(yù)期成果。結(jié)合綠色經(jīng)濟(jì)理念，重新設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的核心在于：

1.效率目標(biāo)。通過引入數(shù)據(jù)分析技術(shù)和計算技術(shù)，明確企業(yè)現(xiàn)有資源的種類和存量。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定資源的優(yōu)化配置和合理利用方案。通過技術(shù)管理和創(chuàng)新，提高生產(chǎn)資源的利用效率，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.和諧目標(biāo)。追求企業(yè)與社會、人與人、人與環(huán)境之間的和諧關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部建立綠色生產(chǎn)環(huán)境，逐步淘汰污染嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低下的設(shè)備。同時，努力糾正一線員工在生產(chǎn)過程中的不當(dāng)行為，防止因人為因素導(dǎo)致的環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。

3.持續(xù)目標(biāo)。創(chuàng)建一個長期且穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，運(yùn)用綠色管理方法和技術(shù)，確保企業(yè)經(jīng)營和管理的可持續(xù)性，避免因追求短期效益而對環(huán)境造成破壞。

4.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。不再以犧牲環(huán)境為代價來推動經(jīng)濟(jì)效益的增長，而是注重經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）確定戰(zhàn)略重點(diǎn)

1.加快綠色低碳轉(zhuǎn)型的步伐。企業(yè)需結(jié)合本地綠色能源和綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)體系中的傳統(tǒng)工業(yè)部分進(jìn)行全面分析。這涉及評估其能源結(jié)構(gòu)、工藝流程和原料構(gòu)成，并據(jù)此進(jìn)行必要的調(diào)整，制定詳盡的轉(zhuǎn)型計劃，以減輕轉(zhuǎn)型過程中的壓力。同時，企業(yè)應(yīng)開展一系列品牌建設(shè)活動，推動產(chǎn)品或服務(wù)向融合、綠色、智能、高端等方向發(fā)展，從而提升供給體系的影響力。構(gòu)建低碳、高效、清潔的工業(yè)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)丙烷、乙烷、天然氣等原料的供應(yīng)能力，并推進(jìn)工業(yè)固廢、可再生能源、無揮發(fā)性有機(jī)物、綠氫等原料的替代使用，以提高綠色低碳原料的比重。

2.在新興產(chǎn)業(yè)中尋求綠色低碳的高起點(diǎn)。結(jié)合市場發(fā)展趨勢和企業(yè)定位，探索發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的潛力，并將其作為企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的新領(lǐng)域和新支撐。積極尋求引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)理念、技術(shù)和設(shè)備，并與相關(guān)企業(yè)建立合作意向，以降低發(fā)展壓力?；趹?zhàn)略目標(biāo)，開發(fā)市場需求大、附加值高、環(huán)境污染小、能耗低的新產(chǎn)品和服務(wù)，例如能源電子、高端裝備、新能源汽車和新材料等領(lǐng)域，這些領(lǐng)域都擁有良好的發(fā)展前景。然而，需要注意的是，企業(yè)所處的地理空間、政策環(huán)境和競爭狀況等因素，在一定程度上決定了其發(fā)展方向。因此，在確定發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，應(yīng)在相應(yīng)領(lǐng)域制定新產(chǎn)業(yè)的探索計劃，以提高發(fā)展效率[3]。

（四）設(shè)計戰(zhàn)略方針

1.合作與創(chuàng)新。企業(yè)需通過多種途徑參與地區(qū)性或國際性的行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，在公共平臺上進(jìn)行行業(yè)交流與合作。這有助于企業(yè)明確自身在綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的優(yōu)勢與不足，并推動綠色技術(shù)的快速更新?lián)Q代，以縮小與其他企業(yè)的差距。此外，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步明確自身定位，填補(bǔ)市場空白，在競爭中保持領(lǐng)先地位。

2.技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)持續(xù)增加對低碳發(fā)展和綠色技術(shù)的研發(fā)投入，建立一個具有豐富實踐經(jīng)驗與創(chuàng)新能力的研發(fā)和營銷團(tuán)隊。通過創(chuàng)新，推動綠色服務(wù)和產(chǎn)品的升級換代。同時，在戰(zhàn)略層面促進(jìn)企業(yè)向綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，將環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)化、綠色消費(fèi)常態(tài)化、綠色服務(wù)普及化、綠色產(chǎn)品市場化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)綠色化、生產(chǎn)制造清潔化、集約化等理念和技術(shù)，以制度形式在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段予以體現(xiàn)，從而塑造企業(yè)特色。

3.更新企業(yè)文化：將綠色經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新發(fā)展融入企業(yè)文化建設(shè)中，鼓勵員工基于崗位工作內(nèi)容提出新方法、新建議和新想法。同時，從企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理戰(zhàn)略出發(fā)，指出潛在的漏洞并提出切實可行的完善建議。通過相應(yīng)的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新熱情，加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，形成利益共同體，促使員工自覺維護(hù)企業(yè)利益。

（五）進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

1.現(xiàn)狀評估階段。通過資料搜集和實地調(diào)研等手段，收集企業(yè)污染排放、廢棄物處理、能源消耗等關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，評估企業(yè)的環(huán)境影響和資源利用狀況。利用SWOT分析方法，識別企業(yè)在綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的潛在風(fēng)險和關(guān)鍵問題。此階段要求企業(yè)全體員工參與，確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。

2.策略制定階段?；谠u估結(jié)果，制定戰(zhàn)略決策，涵蓋節(jié)能技術(shù)的引入、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、綠色產(chǎn)品的開發(fā)、廢棄物的回收處理以及資金的籌措等，以增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的可操作性，并有序?qū)嵤?zhàn)略計劃。

3.設(shè)立監(jiān)督機(jī)制。建立一個獨(dú)立于企業(yè)的監(jiān)督部門，直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人匯報，監(jiān)督綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，糾正相關(guān)部門的不當(dāng)行為，從而提升綠色發(fā)展的成效[4]。

（六）制定戰(zhàn)略對策

為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，所采取的策略和方法包括：第一，產(chǎn)品開發(fā)方面。搜集與綠色市場相關(guān)的各類信息，如市場規(guī)模、競爭格局、組織動態(tài)、法規(guī)政策、產(chǎn)品開發(fā)趨勢、資源分布、科技進(jìn)步以及消費(fèi)傾向等，篩選出具有潛力的綠色商機(jī)?；谄髽I(yè)自身的經(jīng)營狀況，結(jié)合市場需求，審慎選擇目標(biāo)市場，并有計劃、有針對性地開發(fā)綠色產(chǎn)品。第二，綠色產(chǎn)品研制方面。在包裝設(shè)計上遵循“薄、輕、小、短”的原則，優(yōu)先采用無害的包裝材料；在資源選擇上，優(yōu)先考慮地?zé)崮堋⒊毕?、風(fēng)能、太陽能等可再生資源；加強(qiáng)對燃料、設(shè)備、原材料等生產(chǎn)過程的管理，以及儲運(yùn)過程的監(jiān)管，以防止物料泄漏或流失；實施工業(yè)廢棄物的綜合處理；在品牌設(shè)計上融入綠色元素，以便消費(fèi)者能夠識別并選擇購買[5]。

（七）進(jìn)行戰(zhàn)略經(jīng)營

在企業(yè)宏觀戰(zhàn)略層面，確立經(jīng)營策略并貫徹綠色經(jīng)濟(jì)理念至關(guān)重要，具體措施包括：首先，嚴(yán)格控制企業(yè)規(guī)模，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制，避免無序擴(kuò)張。鑒于規(guī)模擴(kuò)大往往導(dǎo)致人流增加，進(jìn)而加劇環(huán)境污染，企業(yè)應(yīng)采取適度、有序、層次化的擴(kuò)張策略，以減少資源的不必要消耗。其次，營銷場所的設(shè)計應(yīng)充分考慮目標(biāo)顧客流量，合理規(guī)劃通道和流動路線，以避免無效穿越、人群對流和擁堵現(xiàn)象。第三，提供無干擾的服務(wù)環(huán)境，限制營銷場所內(nèi)音響和廣播系統(tǒng)的使用，僅在顧客主動要求時，由營業(yè)員提供必要的語言服務(wù)，從而降低噪聲污染。最后，更新經(jīng)營模式，構(gòu)建資源利用的閉環(huán)系統(tǒng)，包括但不限于產(chǎn)品共享模式、產(chǎn)品服務(wù)化模式、再制造模式、副產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)共生模式、再生料替代原生料模式、資源回收模式等，以實現(xiàn)資源的最大化利用，并防止隨意排放導(dǎo)致的環(huán)境污染。例如，產(chǎn)品共享模式下，供應(yīng)商保留產(chǎn)品所有權(quán)，產(chǎn)品在生命周期內(nèi)被多個企業(yè)重復(fù)使用，如Airbnb、Uber、Ubike等成功案例所示，企業(yè)可借鑒這些先進(jìn)模式，以提升經(jīng)營效率和效果。

四、結(jié)語

本文深入探討了在綠色經(jīng)濟(jì)理念指導(dǎo)下，企業(yè)如何調(diào)整和優(yōu)化其經(jīng)營管理戰(zhàn)略。文中提出的策略在實施過程中顯示出高度的可行性，能夠從根本上改善企業(yè)的發(fā)展機(jī)制，顯著提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。這些策略有助于企業(yè)順利實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，并最終達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的愿景。若企業(yè)能夠有效執(zhí)行這些策略，并積極順應(yīng)綠色經(jīng)濟(jì)的趨勢，便能在激烈的市場競爭中獲得有利位置，持續(xù)增強(qiáng)其核心競爭力，為社會和環(huán)境創(chuàng)造更多價值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)的和諧發(fā)展。

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（作者簡介：饒婧，閩北職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師。）