企業(yè)成本管理概述

成本管理的定義和重要性成本管理是指企業(yè)為了實現經營目標而對生產、銷售和管理活動進行成本核算、控制和分析的過程。高效的成本管理不僅可以幫助企業(yè)降低成本、提高工作效率，還可以優(yōu)化配置、提高競爭力，以此來實現穩(wěn)定盈利和可持續(xù)發(fā)展。在如今激烈的競爭環(huán)境下，成本管理變得尤為重要，對企業(yè)的長遠發(fā)展是至關重要的。

傳統(tǒng)成本管理方法的局限性傳統(tǒng)成本管理方法主要包含作業(yè)成本法和部門成本法。盡管這種方法在一定程度上能夠為用戶提供成本信息內容，卻也存在一些局限。首先，傳統(tǒng)成本管理方法往往無法準確反映繁雜的生產過程和產品成本結構，導致重要依據不夠。其次，這個方法忽略了不同活動對成本的差異奉獻，難以達到精益化管理和精準標價。因而，必須引進更加先進和科學合理的成本管理方法。

價值鏈理論與成本管理的關系價值鏈理論由邁克爾·波特明確提出，該理論注重企業(yè)內部每個活動流程之間的相互關系，旨在通過管理成本、提升增加值來達到企業(yè)戰(zhàn)略目標。價值鏈管理把企業(yè)視作一系列相互關聯(lián)的活動，通過對比每一個活動的成本和增加值，尋找成本管理的關鍵要素，從而提升全部價值鏈。價值鏈理論為企業(yè)成本管理提供了新的思路與方法，彌補了傳統(tǒng)成本管理方法的缺陷，完成了對成本的更加精益化管理與控制。

可以將價值鏈理論和成本管理緊密結合，企業(yè)可以更好地把握成本結構，提高資源利用效率，提升產品營銷策略，從而實現管理成本、提升盈利能力的總體目標。結合實際，很多企業(yè)現在開始采用基于價值鏈的成本管理模型，獲得了顯著的成本優(yōu)化和核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。

價值鏈分析

價值鏈的概念和組成部分價值鏈是指企業(yè)內部一系列相互關聯(lián)的活動，這些活動共同為產品或服務創(chuàng)造附加值。根據邁克爾·波特的價值鏈理論，價值鏈可以分為主導活動和支持活動兩大部分。

價值鏈分析在成本管理中的應用通過對企業(yè)內部價值鏈各個環(huán)節(jié)的成本展開分析，企業(yè)能夠更清晰地了解不同活動對總成本的奉獻，進而有針對性地進行成本管理和改進。通過價值鏈分析，企業(yè)能夠了解每個活動成本結構，找到成本高低的重要環(huán)節(jié)，有針對性地進行成本管理。根據每個核心活動與支持活動，根據價值鏈分析，企業(yè)能夠制定合理的成本管理方法，提升活動的效率和管理成本。通過分析不一樣活動對產品或服務的價值貢獻，企業(yè)可以更加合理地制定價格策略，完成成本和意義的平衡。

價值鏈分析對企業(yè)成本管理的作用價值鏈分析對企業(yè)成本管理的作用主要表現在以下幾方面：根據價值鏈分析，企業(yè)能夠找到危害成本的重要因素，針對性地制定成本管理模式，優(yōu)化配置。通過調整每個活動流程，企業(yè)能提高產品或服務的增加值，進而提高競爭力。價值鏈分析能夠幫助企業(yè)完成對成本精益化管理，減少多余開支，提高利潤。

基于價值鏈的成本管理模型

基于活動的成本管理（ABC）模型基于活動的成本管理（ActivityBasedCosting，簡稱ABC）模型是一種用于成本分配和管理的方法。與傳統(tǒng)的按部門或產品線開展成本分配的方法不同，ABC模型根據對活動成本進行實時和分配，更有效地體現了不一樣活動對成本消耗狀況。ABC模型的核心思想是把成本分配給造成這些成本活動，并把活動成本分配給產品和服務，進而更有效地計算產品或服務的成本。

基于價值鏈的成本管理模型的構建根據價值鏈的成本管理模型通過結合波特的價值鏈理論與成本管理方法，將企業(yè)的活動和價值鏈階段緊密結合，并實現更精細化成本管理。搭建這種模型首先要對企業(yè)的全部價值鏈進行分解和識別，明確核心活動與支持活動。核心活動包括生產制造、營銷推廣、制造和銷售等和產品和服務密切相關的階段，而支持活動通常包括購置、產品研發(fā)、人力資源等間接性適用性的活動。根據每個活動，需要確定危害相對成本的動力因素，種種因素將包括生產量、施工時間、設備使用率等。這有利于更有效地掌握各種活動成本的生成機制，并為后續(xù)的成本分配提供參考。選用成本驅動的方法（如ABC成本法），將企業(yè)的各項成本清晰地分派到不同的過程中，并跟蹤活動成本耗費狀況。那樣可以實現對成本精益化管理，從而更好地掌握各種活動對總成本的奉獻水平。融合價值鏈的每個活動流程，對各個環(huán)節(jié)的成本結構和變化情況進行分析，找到危害成本的重要因素。這有利于鑒別成本的主要來源和變化趨勢，為成本管理和改進提供參考。依據價值鏈成本分析的結果，制定合理的成本管理模式。比如，對于高成本的活動可以選擇降低成本的對策，對于規(guī)模不經濟活動可以采用提高工作效率的舉措，以此來實現成本的改善及管理。

在構建基于價值鏈的成本管理模型時，企業(yè)需要充分了解自己的項目運營模式和優(yōu)勢，選擇合適的適用方法和工具，并根據實際情況開展靈活應用，并實現更精細化成本管理和更有效的資源分配。

基于價值鏈的成本管理模型的優(yōu)勢和局限性優(yōu)勢：根據價值鏈的成本管理模型能夠更有效地跟蹤和分派成本，完成對成本精益化管理?？梢詫⒊杀九c特定價值鏈活動密切相關，企業(yè)能夠更清晰地掌握各種活動對總成本的奉獻，進而更有效地進行成本管理和改進。該方法將成本和價值鏈活動緊密結合，更強調活動價值貢獻。這有助于企業(yè)優(yōu)化配置、提升增加值，實現更為有效的資源開發(fā)和業(yè)務發(fā)展。根據價值鏈成本分析報告，企業(yè)可以更加合理地制定價格策略，完成成本和價值平衡。這有助于企業(yè)更好地了解產品或服務的真實成本，并在此基礎上制定更具競爭力的價格策略。

局限：構建基于價值鏈的成本管理模型必須有比較多的數據和剖析，執(zhí)行起來很有可能比較復雜。企業(yè)需要花費大量資源用以建立與維護保養(yǎng)這種模型，可能還需要重新定位內部成本核算系統(tǒng)和程序，因而執(zhí)行難度比較大。該方法需要大量活動成本數據支撐，對數據采集和處理水平提出了更高要求。假如企業(yè)的數據采集和處理量不夠，將會影響模型精確性和有效性。并非所有類型的企業(yè)都適合使用根據價值鏈的成本管理模型。尤其是對于規(guī)模不大或是單一產品系列的企業(yè)而言，執(zhí)行難度比較大。因而，模型的適用范圍受到一定的限制。

價值鏈與可持續(xù)發(fā)展

價值鏈分析對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響價值鏈分析幫助企業(yè)更好地了解它在價值鏈中的定位與作用，從而推動企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展上的表現。根據價值鏈分析，企業(yè)可以檢測存在于環(huán)境、社會和經濟方面可能存在的風險和機遇，并制定合理的方案和措施來提升可持續(xù)。比如，企業(yè)通過價值鏈分析掌握供應商的環(huán)保政策與實踐，選擇符合可持續(xù)發(fā)展規(guī)定的合作伙伴；也可以優(yōu)化生產工藝流程，減小能耗和廢棄物排出，減少對環(huán)境的污染。

價值鏈管理與環(huán)保、社會責任的關系價值鏈管理與環(huán)保、社會責任息息相關。企業(yè)在執(zhí)行價值鏈管理時，應該考慮環(huán)境保護和社會責任的影響因素。比如，在采購過程中，企業(yè)可以考慮符合環(huán)保規(guī)范的服務商，促進整個供應鏈的生態(tài)化；在生產過程中，企業(yè)可以優(yōu)化生產工藝流程，降低廢棄物排出，遵循有關的環(huán)保法律法規(guī)；在銷售和營銷階段，企業(yè)能夠重視產品安全性和品質，滿足消費者對環(huán)境保護產品需求，提高企業(yè)的社會責任和品牌形象。

可持續(xù)發(fā)展視角下的價值鏈成本管理在可持續(xù)性發(fā)展視域下，企業(yè)需要將環(huán)境、社會發(fā)展和社會效益列入成本管理考慮范圍內，建立經濟收益與可持續(xù)性的均衡。價值鏈成本管理不僅要關注傳統(tǒng)直接成本和間接成本，還要考慮到環(huán)境成本、社會成本等潛藏成本產生的影響。企業(yè)需要根據價值鏈物資管理系統(tǒng)來監(jiān)測和評定這些成本，制定合理的成本管理和整改措施，完成可持續(xù)發(fā)展目標。

綜上所述，價值鏈分析在企業(yè)成本管理中發(fā)揮著重要作用。通過深刻理解與應用價值鏈分析，企業(yè)能夠更好地把握自己在價值鏈中的定位，鑒別重要環(huán)節(jié)的成本和經濟效益，并采取相應管控措施，完成成本優(yōu)化和效率提高。價值鏈的成本管理模型，尤其是活動成本管理（ABC）模型，為企業(yè)提供了更準確、更有針對性的成本信息內容，助力企業(yè)作出更精準的決策。企業(yè)在進行成本管理時，必須綜合考慮環(huán)境保護、企業(yè)社會責任等可持續(xù)要素，實現經濟、自然環(huán)境和經濟效益的協(xié)調統(tǒng)一。

作者單位：吉林省中潤鋼結構科技有限公司