財務(wù)管理績效考核中存在的問題

企業(yè)成本控制預(yù)算不足成本控制預(yù)算具有為企業(yè)合理分配資源、提高資源利用效率、降低運營風(fēng)險、保障員工權(quán)益等重要作用。但是，目前許多企業(yè)在成本控制預(yù)算環(huán)節(jié)做得并不到位，致使許多資源浪費，增加了企業(yè)的財務(wù)支出。在這種情況下，部分企業(yè)為了節(jié)約資金成本，只能通過削減員工福利的方法穩(wěn)定企業(yè)資金鏈，使得績效考核的作用大打折扣，獎勵形式流于表面，無法有效激發(fā)員工的工作熱情，導(dǎo)致工作效率不足，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

財務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新我國經(jīng)濟發(fā)展水平和信息技術(shù)水平的不斷提高給廣大企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。如果企業(yè)不能適時利用時代進步的紅利創(chuàng)新管理模式，則勢必會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至被時代所淘汰。僅以績效考核一項而言，如果企業(yè)不能正確認知其重要性，制定完善科學(xué)的考核標(biāo)準，則會降低員工對企業(yè)的認可度，影響企業(yè)各項工作的開展效率。

績效考核制度存在漏洞績效考核制度不夠完備是約束財務(wù)管理工作順利進行的重要原因之一。由于缺少完善的管理制度，導(dǎo)致財務(wù)部門對員工工作的評價并不到位，很難使所有員工心服口服。而且，還有部分員工會利用制度的漏洞鉆空子，為自身利益而做出損害企業(yè)發(fā)展的行為。此外，一些企業(yè)的績效考核制度中缺少對積極進取精神的鼓勵與嘉獎，導(dǎo)致員工產(chǎn)生“多做多錯，少做少錯”的思想，完成本質(zhì)工作后不愿再增添額外的工作任務(wù)，嚴重影響企業(yè)整體效率的不斷提升。

財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不夠財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)是影響企業(yè)財務(wù)管理效能的重中之重。如果財務(wù)的專業(yè)水平不過關(guān)，思想品德存在問題，則會對企業(yè)產(chǎn)生極大的負面影響。目前來看，我國許多私有企業(yè)在招聘財務(wù)人員時要求較低，常常聘請不具備專業(yè)財務(wù)技能的人員任職，部分小型企業(yè)的管理者甚至認為財務(wù)是一份“美差”，選擇親友擔(dān)任，出現(xiàn)了任人唯親的現(xiàn)象。這導(dǎo)致企業(yè)的績效考核制度無法有效落實，并對整體的財務(wù)管理工作帶來影響。

化解財務(wù)管理績效考核問題的對策

優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化預(yù)算管理不僅能夠保障財務(wù)工作的效能，還能為企業(yè)實現(xiàn)成本控制，凝聚核心競爭力，因此，廣大企業(yè)必須提高對此的重視程度，全面提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準確性。在進行預(yù)算管理工作的過程中，管理人員要合理預(yù)估風(fēng)險，制訂完善的預(yù)算管理計劃，并抓住各種潛在的機遇提高企業(yè)獲取利潤的空間。企業(yè)可以設(shè)立專業(yè)的預(yù)算執(zhí)行崗位，將具體工作落實到個人，防止預(yù)算出現(xiàn)問題時人員相互推諉的情況。只有將預(yù)算管理工作做到位，才能為財務(wù)管理工作的開展提供有效保障。

創(chuàng)新財務(wù)管理模式企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理模式，首要任務(wù)在于強化內(nèi)部員工的績效管理意識，使企業(yè)與員工利益目標(biāo)相同，以此全面提高財務(wù)管理質(zhì)量，促進工作效率。企業(yè)管理者可以創(chuàng)建一個連接管理層與員工層的平臺，為員工提供良好的工作環(huán)境，使他們具有表達意見建議權(quán)，以此加強員工與管理者之間的溝通交流。除此之外，還要細化績效考核，建立客觀的績效評估體系，確保財務(wù)管理與績效考核的協(xié)同性。當(dāng)前發(fā)達的信息技術(shù)是創(chuàng)新財務(wù)管理模式的最佳方法之一，管理者可以聘請專業(yè)的信息技術(shù)人員搭建科學(xué)完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，切實有效地落實各項考核標(biāo)準，使考評結(jié)果公開化、透明化。

健全績效考核制度由于發(fā)展時間較短，我國多數(shù)企業(yè)的績效考核機制并不健全，在開展實際工作的過程中往往會出現(xiàn)大量問題，如評價不夠客觀、考核方法不科學(xué)、缺少公平公正性等。因此，廣大企業(yè)要重新審視績效考核制度，尋找其中的缺漏，確保其規(guī)范性和合理性，準確量化考核標(biāo)準。而且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要樹立正確的績效考核思想，即該制度的施行是為了鼓勵員工積極完成工作，并為員工謀福利，而非為了懲罰和壓榨員工。此外，制度中還要融入人文關(guān)懷，使員工在日常工作中感覺到企業(yè)的溫暖，從而實現(xiàn)員工個人和企業(yè)整體利益統(tǒng)一的目標(biāo)。

提高人員綜合素養(yǎng)財務(wù)人員是落實管理工作、制定考核標(biāo)準、展開員工評價的施行者，因此對其綜合素養(yǎng)必須有嚴格的要求。首先，要具備專業(yè)的財務(wù)知識。企業(yè)在任命財務(wù)管理人員時應(yīng)盡量選擇相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀人才，從而確保財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。其次，要具備較高的思想道德水平。如果財務(wù)人員的思想道德水平不過關(guān)，很容易做出以權(quán)謀私、以權(quán)獲利的行為。企業(yè)管理者可以通過定期舉辦培訓(xùn)活動的方法，為財務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)、晉升的機會。此外，還可以選擇以老帶新的方法，讓新老員工相互扶持、共同進步，更好地助力企業(yè)發(fā)展。

綜上所述，落實財務(wù)管理績效考核工作，能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高生產(chǎn)效率，凝聚企業(yè)核心競爭力。因此，廣大企業(yè)必須提高重視程度，全面優(yōu)化預(yù)算管理，不斷推陳出新，對自身的績效考核制度查缺補漏，并提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。

作者單位：長春市醫(yī)療保障事業(yè)管理中心