業(yè)財融合理論概述

業(yè)財融合是指將企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)整合，實現(xiàn)跨部門協(xié)作，最終共同實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理模式。具體而言，在傳統(tǒng)管理模式中，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理被視為兩個獨(dú)立的領(lǐng)域，財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管和報告，而業(yè)務(wù)部門則負(fù)責(zé)實際的經(jīng)營；業(yè)財融合理論則強(qiáng)調(diào)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的密切關(guān)聯(lián)性，它通過整合兩者的功能和信息，從而確保企業(yè)管理和決策的高效性。

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

資金管理問題通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)往往需要大量的資金進(jìn)行土地購買、開發(fā)建設(shè)，并且這些資金具有較長的周轉(zhuǎn)周期。然而，由于市場環(huán)境的不確定性和發(fā)生潛在金融風(fēng)險的可能性，企業(yè)往往需要面對并不穩(wěn)定的資金供給情況，這就導(dǎo)致企業(yè)在項目推進(jìn)過程中面臨資金不足的風(fēng)險。

高負(fù)債率問題房地產(chǎn)行業(yè)的盈利模式較為特殊，往往需要長期投入和較長的銷售周期。因此，在市場需求波動和政策調(diào)整等不確定因素的影響下，企業(yè)在現(xiàn)金流方面可能會面臨較大壓力，這導(dǎo)致高負(fù)債率的風(fēng)險進(jìn)一步增加。此外，過高的負(fù)債率還會對企業(yè)的信譽(yù)和融資能力產(chǎn)生負(fù)面影響，從而增大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

利潤管控缺乏前置性房地產(chǎn)企業(yè)在通常情況下過度重視項目的開發(fā)和銷售（例如銷售額的提升等），但在這個過程中往往忽視了利潤的前置性管理。這就意味著企業(yè)在項目規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、合同簽訂等前期環(huán)節(jié)未能有效控制成本、定義利潤預(yù)期、確定風(fēng)險保障措施等，導(dǎo)致后期難以有效管控利潤。此外，缺乏前置性的利潤管控還容易使得企業(yè)面臨成本不可控、營收變現(xiàn)難度大、利潤波動較大等財務(wù)問題。這種現(xiàn)象在項目實施過程中尤為突出，可能會導(dǎo)致項目的延遲、超支、利潤率下降等狀況的發(fā)生，最終影響企業(yè)的整體盈利能力和發(fā)展模式。

業(yè)財融合技術(shù)在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用效果

數(shù)據(jù)整合與分析通過將財務(wù)數(shù)據(jù)與其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，房地產(chǎn)企業(yè)能夠更加全面地理解自身的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，以實現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共享和整合。房地產(chǎn)企業(yè)通常涉及多個業(yè)務(wù)部門，如銷售、采購、供應(yīng)鏈、資金管理等。在傳統(tǒng)管理模式下，各部門的數(shù)據(jù)往往以獨(dú)立形式存在，互相之間無法實現(xiàn)共享和整合。而在引入業(yè)財融合技術(shù)后，不同部門的數(shù)據(jù)可以通過統(tǒng)一的平臺進(jìn)行整合和共享，確保了數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性。其次，通過業(yè)財融合，企業(yè)可以進(jìn)行更加深入、全面的數(shù)據(jù)分析。傳統(tǒng)的財務(wù)報表雖然能夠提供一部分財務(wù)方面的分析結(jié)果，但分析結(jié)果僅局限于財務(wù)數(shù)據(jù)本身，缺乏與其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)。業(yè)財融合技術(shù)令企業(yè)能夠?qū)⒇攧?wù)數(shù)據(jù)與銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)和分析，在實現(xiàn)全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的同時建立財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，這樣做可以實時了解整個企業(yè)整體的資金流動情況，及時發(fā)現(xiàn)造成資金周轉(zhuǎn)不暢的原因，并根據(jù)實際情況有針對性地制定資金調(diào)配方案。

成本控制與效益評估房地產(chǎn)項目的開發(fā)涉及多種成本的核算，包括土地成本、建筑成本、人工成本等，而業(yè)財融合技術(shù)能夠?qū)⒏鱾€環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，形成全局視圖，幫助企業(yè)準(zhǔn)確估算并合理控制成本，以降低項目的運(yùn)營風(fēng)險，從而減輕企業(yè)的資金壓力和負(fù)債率。其次，通過對業(yè)財融合技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)還可以對成本效益進(jìn)行評估和分析。房地產(chǎn)項目通常是長期投資項目，這就需要對項目的效益進(jìn)行評估和預(yù)測，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題并采取應(yīng)對措施。應(yīng)用業(yè)財融合技術(shù)可以將財務(wù)數(shù)據(jù)與其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，從而更加全面地評估項目的效益。例如，可以將項目的銷售數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，評估銷售收入與成本之間的關(guān)系；還可以將市場數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，分析項目投資回報率和市場需求之間的關(guān)系。同時，開展效益評估可以幫助企業(yè)更好地衡量投資和經(jīng)營活動的效果，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整經(jīng)營策略，降低不必要的支出，以提高投資回報率。此外，通過對項目效益、資金使用效率等指標(biāo)進(jìn)行定量分析，企業(yè)可以更清晰地評估不同項目和部門的盈利能力，并有針對性地優(yōu)化資金運(yùn)作，避免資金浪費(fèi)和無效投資等情況的出現(xiàn)，從而降低負(fù)債率上升帶來的風(fēng)險。

風(fēng)險管理與預(yù)測房地產(chǎn)企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險包括市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險等。通過將財務(wù)數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)以及其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)和分析，業(yè)財融合技術(shù)可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確評估風(fēng)險的可能性和影響程度。具體而言，首先，通過將財務(wù)數(shù)據(jù)與市場數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)和分析，企業(yè)可以建立風(fēng)險模型，預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險事件及其對企業(yè)財務(wù)狀況的影響。其次，對風(fēng)險的管理與預(yù)測也可以幫助企業(yè)建立具有前瞻性的利潤管控機(jī)制，從項目立項階段就設(shè)定明確的利潤預(yù)期和控制目標(biāo)，確定風(fēng)險保障措施（包括成本管控、投資回報率評估、市場營銷策略等），確保項目的利潤得以有效管控，避免后期出現(xiàn)較大的利潤波動或盈利能力下降的風(fēng)險。

績效考核與激勵機(jī)制房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理涉及提升項目執(zhí)行能力、市場占有率、客戶滿意度等事項。在傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)在進(jìn)行績效考核時，往往僅以財務(wù)數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，難以全面衡量企業(yè)的項目執(zhí)行能力。而業(yè)財融合技術(shù)則可以將不同項目、不同環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，幫助企業(yè)建立全面、科學(xué)、可操作性強(qiáng)的績效評估體系。例如，可以對項目的銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，評估項目的盈利能力和市場競爭力；還可以結(jié)合客戶調(diào)研數(shù)據(jù)，評估企業(yè)的客戶服務(wù)能力和市場形象。除此之外，還有助于促進(jìn)企業(yè)建立科學(xué)的激勵機(jī)制，從而提高員工的工作積極性。通常情況下，企業(yè)通過簡單的獎金或職位晉升等方式來激勵員工，難以全面、準(zhǔn)確地評估員工的工作表現(xiàn)，并降低企業(yè)的人員流動率。而業(yè)財融合技術(shù)則可以幫助企業(yè)建立科學(xué)、全面、可量化的激勵機(jī)制。例如，對不同員工、不同崗位的績效數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，建立科學(xué)、透明的評估規(guī)則，并根據(jù)評價結(jié)果為不同層級、不同崗位的員工提供差異化的薪酬獎勵和職位晉升機(jī)會。這種做法有利于提高員工的績效并降低人員流動率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

未來發(fā)展可能面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)經(jīng)過上述分析可知，業(yè)財融合技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，也能提升其整體的運(yùn)營效能。它使得財務(wù)管理更加緊密地與業(yè)務(wù)運(yùn)營相互聯(lián)動，并通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地了解運(yùn)營狀況，從而做出更為科學(xué)合理的決策。其次，通過對財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合與分析，企業(yè)管理層能夠更好地把控運(yùn)營方向，優(yōu)化資源配置，并制定更加有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，通過建立智能財務(wù)管理系統(tǒng)和金融科技平臺，可以實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控、智能分析和風(fēng)險預(yù)警，使得企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地把握市場和客戶需求，從而優(yōu)化其經(jīng)營策略。

然而，業(yè)財融合技術(shù)在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用也存在一定的挑戰(zhàn)。為實施業(yè)財融合戰(zhàn)略，企業(yè)需要掌握眾多的金融和與信息技術(shù)相關(guān)的專業(yè)知識，具體包括項目的框架設(shè)計、數(shù)據(jù)模型設(shè)置、技術(shù)操作等方面的內(nèi)容，這就需要企業(yè)擁有一支技術(shù)能力出眾、工作經(jīng)驗豐富的人才隊伍。遺憾的是，當(dāng)前部分中小型房地產(chǎn)企業(yè)的員工并沒有完全掌握財務(wù)管理所需的基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能、操作方法等。因此，在業(yè)財融合戰(zhàn)略實施過程中，繼續(xù)關(guān)注員工專業(yè)能力的提升問題，以避免因技術(shù)操作帶來的財務(wù)風(fēng)險。

強(qiáng)化業(yè)財融合技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)建議

加強(qiáng)針對員工的培訓(xùn)和教育首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該制訂針對財務(wù)、業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)計劃，以提升他們的專業(yè)知識水平。一般而言，財務(wù)人員需要具備財務(wù)分析、財務(wù)報告編制和預(yù)測分析等方面的知識和技能，而業(yè)務(wù)人員需要充分了解財務(wù)數(shù)據(jù)的基本概念和分析方法，以便于更好地與財務(wù)部門協(xié)作。為此，企業(yè)可以邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)或咨詢公司開展專題講座或培訓(xùn)課程，以幫助員工了解新興的業(yè)財融合技術(shù)、工具和方法。培訓(xùn)內(nèi)容可以涵蓋大數(shù)據(jù)分析、人工智能應(yīng)用、財務(wù)模型建立和數(shù)據(jù)可視化等方面的內(nèi)容，以提高員工對業(yè)財融合應(yīng)用的理解和應(yīng)用能力。

建立跨部門協(xié)作機(jī)制首先，企業(yè)可以設(shè)立跨部門協(xié)作的工作組或委員會，負(fù)責(zé)推動業(yè)財融合戰(zhàn)略在企業(yè)各個層面的實施和應(yīng)用，這些工作組或委員會可以定期召開會議，在會議上分享信息、匯報進(jìn)展、討論問題、制訂計劃，從而促進(jìn)不同部門之間的溝通和協(xié)作。其次，還可以采用“業(yè)務(wù)合作伙伴”制度，促進(jìn)不同部門之間的深度合作和資源共享。具體而言，通過建立業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系，各部門可以互相支持、互相借鑒、共同合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，最終推動業(yè)財融合戰(zhàn)略的全面推進(jìn)。此外，在跨部門協(xié)作機(jī)制的建立過程中，企業(yè)的管理層將扮演極為關(guān)鍵的角色，為此他們需要積極支持跨部門的合作，鼓勵員工打破壁壘并開展跨部門交流，從而推動業(yè)務(wù)、財務(wù)部門之間的有效溝通和協(xié)作。

密切關(guān)注創(chuàng)新技術(shù)首先，企業(yè)應(yīng)積極關(guān)注、引入新興的科技和信息化技術(shù)，例如人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈分析等，從而改進(jìn)財務(wù)管理流程和提升決策效率。通過引入這些創(chuàng)新技術(shù)，可以實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提升財務(wù)流程的自動化和智能化水平，從而提高企業(yè)對財務(wù)信息的把控力度和運(yùn)營效率。其次，應(yīng)不斷對所引入的技術(shù)進(jìn)行評估和更新，以便于及時調(diào)整、優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)和流程。具體而言，企業(yè)需通過定期對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行評估以及與新興技術(shù)的比對研究，發(fā)現(xiàn)可更新的創(chuàng)新技術(shù)和工具，并利用這些技術(shù)和工具及時更新管理系統(tǒng)，以確保企業(yè)在業(yè)財融合應(yīng)用方面的領(lǐng)先地位。

作者單位：濟(jì)寧兗城惠和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司