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      5G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)計(jì)管理該如何創(chuàng)新

      2024-11-12 00:00:00陳獻(xiàn)影
      中國(guó)商界 2024年10期
      關(guān)鍵詞:智化數(shù)智產(chǎn)業(yè)鏈

      順應(yīng)5G時(shí)代的普及趨勢(shì),提高產(chǎn)業(yè)鏈的會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新水平,是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑?;诖?,企業(yè)作為會(huì)計(jì)管理主體,要以身作則,努力實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新,助力產(chǎn)業(yè)鏈的補(bǔ)充、強(qiáng)化、固定等工作,引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈體系的健全,令產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈同時(shí)邁向更高的等級(jí)層次。由此,本文在闡述5G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展背景、產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)計(jì)管理面對(duì)的影響因素基礎(chǔ)上,探討日后如何創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理的有效舉措,希望借此帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈的雙鏈融合,助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      產(chǎn)業(yè)鏈、會(huì)計(jì)管理概述

      產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵父鱾€(gè)產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián),并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。它的本質(zhì)是用于描述一個(gè)具有某種內(nèi)在聯(lián)系的企業(yè)群結(jié)構(gòu),這是一個(gè)相對(duì)宏觀的概念,存在兩維屬性:結(jié)構(gòu)屬性和價(jià)值屬性。產(chǎn)業(yè)鏈中大量存在著上下游關(guān)系和相互價(jià)值的交換,上游環(huán)節(jié)向下游環(huán)節(jié)輸送產(chǎn)品或服務(wù),下游環(huán)節(jié)向上游環(huán)節(jié)反饋信息。

      會(huì)計(jì)管理是政府有關(guān)職能部門依法對(duì)各單位的會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)工作進(jìn)行的管理活動(dòng),目的是規(guī)范各單位的會(huì)計(jì)事務(wù),使財(cái)務(wù)功能和行政管理的其他功能相協(xié)調(diào),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。

      5G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展背景

      相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)改革變化趨勢(shì)顯著,其中最有代表性的特征就是流量的持續(xù)增長(zhǎng),全年環(huán)比增速基本維持在2.0%以上,這反映出該類行業(yè)深刻的技術(shù)底蘊(yùn)和較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)活力。另外,通過(guò)相關(guān)測(cè)算,以及對(duì)各式統(tǒng)計(jì)圖表的分析可以得出,由于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的接連提升,5G用戶群體持續(xù)向二線和一線城市聚集,這直接對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。因此,為了吸引、留住這些用戶,企業(yè)就需要逐步優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)鏈,而這一切的基礎(chǔ)在于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。

      企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)計(jì)管理的影響因素

      戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)水平對(duì)新知獲取的影響5G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代來(lái)臨后,企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了系統(tǒng)性變化,包括自身運(yùn)營(yíng)商定位和角色的轉(zhuǎn)變,以及在產(chǎn)業(yè)鏈開拓方面迸發(fā)出全新的生機(jī)活力。在這樣的發(fā)展環(huán)境下,企業(yè)要盡快調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)理念和會(huì)計(jì)管理模式,秉承“萬(wàn)物互聯(lián)、價(jià)值共創(chuàng)”的發(fā)展準(zhǔn)則,進(jìn)一步滿足個(gè)人、家庭、政企等不同用戶對(duì)服務(wù)的多元化體驗(yàn)需要。然而,企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)計(jì)管理受到國(guó)家戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)規(guī)劃等多方面因素影響,且因?yàn)闃O度缺乏可供分析的案例,因此為了加快會(huì)計(jì)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程,就需要盡快汲取西方先進(jìn)國(guó)家的財(cái)務(wù)數(shù)智化的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。

      基礎(chǔ)發(fā)展?jié)摿?duì)技術(shù)內(nèi)化的影響企業(yè)建設(shè)完畢并投用的IT基礎(chǔ)設(shè)施,對(duì)于新型技術(shù)的內(nèi)化產(chǎn)生了深刻影響。為了更好地貫徹有關(guān)部門“1455”體系的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)專門服務(wù)于財(cái)務(wù)數(shù)智化體系的基礎(chǔ)層,該結(jié)構(gòu)層應(yīng)包括財(cái)務(wù)數(shù)智發(fā)展?jié)摿φJ(rèn)證體系、財(cái)務(wù)數(shù)智人才團(tuán)隊(duì)構(gòu)建體系、數(shù)智技術(shù)開發(fā)和支持體系等。這其中,財(cái)務(wù)數(shù)智發(fā)展?jié)摿φJ(rèn)證體系要提供完整記錄,附加評(píng)價(jià)指標(biāo)和調(diào)整機(jī)制,從而引領(lǐng)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新優(yōu)化;而財(cái)務(wù)數(shù)智化人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建體系則要預(yù)先檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)技能和核心素養(yǎng),形成融合培訓(xùn)、創(chuàng)新賦能的人才梯隊(duì),保證會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的有效性;至于數(shù)智技術(shù)開發(fā)和支持體系,則需要負(fù)責(zé)對(duì)接中臺(tái)、明確要求,更新IT基礎(chǔ)設(shè)施,以加快創(chuàng)新速度。

      5G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新策略

      確立數(shù)智技術(shù)和會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的深度融合目標(biāo)基于會(huì)計(jì)管理數(shù)智化的創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景,開發(fā)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、實(shí)時(shí)性決策、科技賦能、智能化管理的服務(wù)平臺(tái),最終形成更加富有前瞻性、融通性、共享性、精細(xì)性的新型會(huì)計(jì)管理體系,為日后企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)指引方向。按照這樣的思路,企業(yè)可將“三縱四橫五要素”作為核心要領(lǐng),去創(chuàng)建更加理想的財(cái)務(wù)數(shù)智化體系。這其中,“三縱”指的是三個(gè)跨越組織和職能約束的柔性化管理隊(duì)伍,包括流程管理、數(shù)據(jù)分析、智能化應(yīng)用三種。流程管理隊(duì)伍負(fù)責(zé)總結(jié)問(wèn)題和提出應(yīng)對(duì)策略,以帶動(dòng)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新;數(shù)據(jù)分析隊(duì)伍重在調(diào)查數(shù)據(jù),預(yù)測(cè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和資產(chǎn)數(shù)量,并做好數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全周期管理;而智能化應(yīng)用隊(duì)伍則負(fù)責(zé)更新智能技術(shù),銜接后續(xù)工作?!八臋M”反映出會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新中的基礎(chǔ)、能力、應(yīng)用、場(chǎng)景四個(gè)層級(jí)。基礎(chǔ)層級(jí)包括數(shù)智發(fā)展能力認(rèn)證、數(shù)智技術(shù)支持、數(shù)智人才團(tuán)隊(duì)培育三個(gè)體系;能力層級(jí)可細(xì)化出無(wú)邊界銜接、全域存儲(chǔ)、智能分析、安全維護(hù)四種能力;應(yīng)用層級(jí)則注重應(yīng)對(duì)預(yù)算、成本、風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)、資產(chǎn)等管理事宜,確保這些環(huán)節(jié)和績(jī)效考核、業(yè)財(cái)分析、司庫(kù)管控等職能彼此呼應(yīng),以便于開發(fā)出更加多元化且實(shí)用的核心應(yīng)用場(chǎng)景,為財(cái)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)提供強(qiáng)勁助力。“五要素”則集中彰顯出數(shù)智技術(shù)和會(huì)計(jì)管理的深度融合特征,涉及會(huì)計(jì)管理中的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、及時(shí)決策、科技輔助、管理智能、場(chǎng)景更新等方面。

      提升基于數(shù)智技術(shù)的會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新水平想要實(shí)現(xiàn)數(shù)智技術(shù)和會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的融合目標(biāo),就需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用能力,包括財(cái)務(wù)職能系統(tǒng)的整合、業(yè)財(cái)系統(tǒng)的融合。

      在財(cái)務(wù)職能系統(tǒng)的整合方面,截至目前,我國(guó)企業(yè)在數(shù)智財(cái)務(wù)建設(shè)上經(jīng)歷了ERP建設(shè)、系統(tǒng)全方位覆蓋、集中性創(chuàng)新優(yōu)化、數(shù)智化提升等過(guò)程,涉及核算、預(yù)算、資產(chǎn)、內(nèi)控等管理系統(tǒng)已然成型,使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)更加規(guī)范、會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)更加科學(xué)、管理規(guī)定更加嚴(yán)謹(jǐn),特別是經(jīng)歷了對(duì)系統(tǒng)的嵌入固化之后,前端業(yè)務(wù)操作更加人性化,并且開始朝著RPA、AI等更新型的技術(shù)和數(shù)據(jù)治理方向轉(zhuǎn)變。

      在業(yè)財(cái)系統(tǒng)的融合方面,要集合一切技術(shù)和力量去融合業(yè)財(cái)系統(tǒng),引領(lǐng)企業(yè)通過(guò)貫通自身的業(yè)財(cái)信息交流渠道,安排更專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員,應(yīng)用更先進(jìn)的數(shù)智技術(shù),去固化和存儲(chǔ)業(yè)財(cái)系統(tǒng)間流通的數(shù)據(jù),及時(shí)推送和共享給有需要的部門,集合企業(yè)上下各方智慧去創(chuàng)新、優(yōu)化既有的會(huì)計(jì)管理模式。

      培養(yǎng)數(shù)字化素養(yǎng)更高的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍5G行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈和行業(yè)的整體變革,也催促著企業(yè)實(shí)時(shí)性改進(jìn)既有的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)形態(tài)。為此,企業(yè)要審時(shí)度勢(shì),適時(shí)地開發(fā)一類專屬機(jī)制,保證定期引入全新的數(shù)智技術(shù),令會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新可以和自身的商業(yè)、經(jīng)營(yíng)模式有機(jī)融合。對(duì)于調(diào)研部門而言,要基于會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的需求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)能力中心的重要性。所謂能力中心,就是一類針對(duì)重要技術(shù)、知識(shí)等無(wú)形資本進(jìn)行快速借鑒內(nèi)化的專業(yè)組織形態(tài)。因此,財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重點(diǎn),還在于實(shí)時(shí)性理清數(shù)智轉(zhuǎn)型道路上所需的重要數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、智能應(yīng)用等要素,并創(chuàng)建專門的柔性管理隊(duì)伍,定期組織該隊(duì)伍開展最新的數(shù)智技術(shù)培訓(xùn),令其可以扮演企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門的專家角色,保證各階段會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策的科學(xué)性和有效性。

      作者單位:安徽省蒙城建筑工業(yè)中等專業(yè)學(xué)校

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