剛在黃金周忍過調(diào)休出門旅游的打工人，恐怕在各大熱門景點(diǎn)的人山人海前排隊(duì)排掉了一身皮。假期扎堆，既導(dǎo)致許多景區(qū)不堪重負(fù)，也讓大家又挨貴價(jià)又只看到人，憋上一肚子火。

但說要改變這樣的放假模式，又談何容易？有人說，還是先確保雙休日比較重要；也有人建議擴(kuò)大帶薪休假也就是年假制度。但這時(shí)又有人擔(dān)心：萬一取消了強(qiáng)制假期，改成年假，卻因?yàn)榉N種原因沒法休假，該怎么辦？

這還真是一個(gè)很有道理的擔(dān)心。畢竟我們的職場文化仍然重視辛勤工作。而要讓大家休更多年假，勢必會遇到各種各樣的現(xiàn)實(shí)阻力。在這方面，日本近年來的勞動(dòng)法變化也許值得一看。

在發(fā)達(dá)國家中，日本的職場是出了名的“請假少”，尤其是年假的使用率很低。2008年的數(shù)據(jù)顯示：雖然日本企業(yè)每年給予員工平均每人16—18天的年假，但員工平均只會使用其中的6—8天。而2006年的調(diào)查更是發(fā)現(xiàn)，社會上只有48.7%的雇員會休帶薪年假——意味著超過一半的人根本不使用這種福利。

過勞、老齡化和勞動(dòng)力不足等種種因素下，日本政府在2019年修改了勞動(dòng)相關(guān)的立法，一方面限制過度加班，另一方面則規(guī)定，每年帶薪年假天數(shù)大于10天的雇員，必須至少使用其中5天，不然的話，其工作的公司就要被罰款。這相當(dāng)于是國家開始強(qiáng)制人們休帶薪年假。

那么這一改變效果如何呢？看起來日本打工人休假休得還挺不情愿。《南華早報(bào)》在2023年底的一篇報(bào)道就提到一項(xiàng)當(dāng)時(shí)的社會調(diào)查，其中有43.7%的受訪者在提交年假申請時(shí)覺得“不舒服”，57%的受訪雇員只用到了年假額度的一半，而還有17%的人沒有使用年假。更值得注意的是，本應(yīng)該更“享受生活”的年輕人，請年假也很謹(jǐn)慎——18到27歲受訪者中，只有19%會把年假休滿。

這是為什么呢？許多分析都認(rèn)為，日本政府想推行的年假制度，撞上了根深蒂固的日本企業(yè)文化。

比如，一些媒體報(bào)道指出，日本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)互相幫助和不添麻煩。不少員工認(rèn)為一旦請了年假，就會出現(xiàn)自己的工作交付給其他同事的情況，因而似乎是給同事增加了麻煩，擔(dān)心被大家視為自我中心和自私。又比如，有些員工會擔(dān)心請年假會給上司留下工作不認(rèn)真還喜歡請假的印象，怕影響自己的績效考核。

但是，“傳統(tǒng)文化就是不鼓勵(lì)休假”或者“大家覺得請假會被當(dāng)作不負(fù)責(zé)任”未必真的就讓年假文化推行不下去。實(shí)際上，最新的數(shù)據(jù)顯示，用法律和懲罰機(jī)制來強(qiáng)制人們休假確實(shí)有效果——2023年，日本使用帶薪年假的員工比例達(dá)到了62.1%，比2019年高出近10個(gè)百分點(diǎn)，比2010年則高出超過20個(gè)百分點(diǎn)。

另一些報(bào)告則指出，員工能不能接受年假文化，其實(shí)也取決于政策和法律壓力能否倒逼企業(yè)推出相應(yīng)的新制度——比如，一些企業(yè)把讓員工休假加入管理層的KPI里；有些企業(yè)固定在完成項(xiàng)目后詢問員工是否可以休年假；一些企業(yè)為了讓員工放寬心休假，會每次安排討論工作交接；更有不少企業(yè)授權(quán)給人力資源部門檢查員工的休假天數(shù)，提醒他們積極使用。人們發(fā)現(xiàn)：當(dāng)企業(yè)的相應(yīng)管理制度做得更完備后，員工使用年假的積極性也就相應(yīng)提高了。

所以，要推動(dòng)“年假文化”或許很難，但并非傳統(tǒng)上提倡不斷工作的東亞社會所不能為，其中政策有沒有決心、法規(guī)能不能跟進(jìn)，和企業(yè)制度會否相應(yīng)完善，都是其中關(guān)鍵。