走出永聯村26層高的人才公寓群，馬路對面就是公辦幼兒園和小學。沿著河邊綠道穿過現代江南建筑風格社區(qū)，步行10分鐘左右就能到達圖書館、文體館、商業(yè)街、水上樂園，一片建有動物園的4A景區(qū)，以及近期引進的瑞幸咖啡，就開在肯德基對面。這些只是一個村子的部分配置。

從張家港市區(qū)向東20公里，在南豐鎮(zhèn)的東南端，永聯村這座長江邊的村莊已經看不到鄉(xiāng)野痕跡，已然是一座現代化江南小鎮(zhèn)。然而，在半個多世紀以前，永聯村還是一片灘涂。

從全市最邊緣的貧困村到“蘇州第一經濟強村”，永卓控股有限公司是其經濟增長的主要來源。這家由村辦企業(yè)永聯軋鋼廠發(fā)展而來的綜合性企業(yè)集團，排名中國民營企業(yè)500強第71位，2023年營收1608億元，同步增長的還有村集體收入，去年已經超過3.3億元。

對于永卓控股和永聯村的關系，張家港市永聯村黨委書記吳惠芳曾形容“像一個麻球”，企業(yè)是內核，外面包裹著的是村民，村和企一起蹚出了一條 “以工業(yè)化牽引，帶動城鎮(zhèn)化，進而實現農業(yè)農村現代化”的發(fā)展路徑。

闖出“第一鋼村”

永聯被稱為“華夏第一鋼村”。曾參加過抗美援朝的吳棟材作為第七任工作組組長被派到永聯村當年，全村年人均分配僅68元，村集體的負債卻高達6萬多元。

從1979年到1983年，吳棟材帶領永聯村發(fā)展?jié)O業(yè)的同時，組織村里能工巧匠，辦起玉石廠、水泥廠等8個小型加工廠，經過幾年奮斗，不僅還清負債，還給村集體攢下了20多萬元，為后來辦鋼廠打下了經濟基礎。

和蘇南地區(qū)其他在20世紀80年代成功邁進工業(yè)化的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樣，永聯村也是在農村改革前，通過村集體的強大組織力，以極低的人力成本完成了原始積累，從而承接城市擴散到農村的工業(yè)產業(yè)。不同的是，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“小而散”的競爭中，永聯村辦企業(yè)找到了新的可以持續(xù)做大的突圍方向——鋼鐵。

當時蘇南農村開始推進“樓上樓下、電燈電話”，建樓蓋房需要大量鋼筋，一個巨大的商機擺在永聯村面前。恰好一位蘇州鋼鐵廠的工作人員來到南豐鎮(zhèn)推銷一臺小型軋鋼機，吳棟材動了辦鋼廠的心思，但那時還沒有農民辦鋼廠的先例，上級領導也不同意，直接給出八字批示：無米之炊，不予辦理。

“說了算，定了干?！眳菞澆囊回炞黠L強硬，批不到執(zhí)照就“借船出?！?，找到鎮(zhèn)供銷社，雙方合資，各出15萬元辦起了軋鋼廠。1984年，永聯軋鋼廠建成投產。第二年，永聯軋鋼廠軋制鋼材產量4270噸，實現產值762萬元，利潤66.68萬元。到20世紀90年代初，永聯村工農業(yè)總產值已超億元，成為遠近聞名的“億元村”。

隨著軋鋼廠技術不斷升級，1994年，在永聯軋鋼廠基礎上組建成立了江蘇永鋼集團。第二年，永鋼集團建成650軋鋼產線，成功實施“一火成材”工藝，開創(chuàng)了國內先河。

企業(yè)蒸蒸日上，土地等資源要素緊缺的問題越來越緊迫，而永聯村當時也正面臨是否要和周邊的永南、永新兩個村莊合并的選擇。并村可以為永聯村的持續(xù)發(fā)展帶來成倍的資源，但同樣也會帶來分配等一系列問題。當時永聯村的人均工農業(yè)總產值為68.3萬元，是另兩個村的近150倍。

新并入的村民能否享受和老永聯村人一樣的高待遇，原來的村民是否愿意共享成果？吳棟材想了個辦法，拿出700多萬元，給每位老永聯村村民一次性補償1萬塊錢，補平存量資產貢獻，此后新老永聯村村民待遇一致。按照當時的物價，一個三口之家的補償款已經可以在張家港市區(qū)買一套房。

統計數據顯示，永鋼集團在并村前后的銷售收入幾乎連年翻倍增長。作為單一型軋鋼企業(yè)，永鋼當時主要靠購買鋼坯制成鋼材，企業(yè)利潤與原材料息息相關。2002年初，受亞洲金融危機后期影響，市場上鋼坯與鋼材價格倒掛，鋼坯供應緊張，且軋一噸虧一噸，永鋼第一次走到生死存亡邊緣。

吳棟材決定再拼一回，向產業(yè)鏈上游尋求突破，上馬煉鋼項目。當時也有很多人反對冒險，一些年長的員工還記得，吳棟材常掛在嘴邊的一句話：等死只有死路一條，但“找死”起碼有兩條路可走。最終，企業(yè)自籌資金10多億元，上馬百萬噸煉鋼項目。

從奠基到出鋼，新項目僅用時341天。從單一軋鋼向長流程鋼鐵企業(yè)轉變，永鋼再次抓住了新一輪發(fā)展機遇，2004年，永鋼集團銷售收入超100億元，助推永聯村成為蘇州市首個年銷售收入超百億元的行政村。

與此同時，永鋼集團也根據上級要求，推進體制改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經歷興辦潮后，產權不明、政企不分、規(guī)模不經濟等問題愈發(fā)凸顯，為了提升企業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿?，改制成了生存的必然選擇。截至2000年，蘇州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產權制度改革轉制面達到99％。永鋼集團做出了一個與眾不同的決定，給永聯村集體保留了25％的股權。

“改革不徹底，你要留它干嗎？”吳棟材曾在媒體上回憶，這一決定曾讓他遭受許多質疑。但當時永聯村的土地已經貢獻給工業(yè)發(fā)展，吳棟材想的是，“農民沒有地，怎么過日子，如果給了他點錢，這一代人就解決了，第二代、第三代怎么辦”？

后來的事實證明，保留下來的這25％股份，使得永聯村和永鋼集團結成了利益共同體。村民大力支持企業(yè)發(fā)展，營造了極為有利的發(fā)展環(huán)境。

2006年，永聯村抓住城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤試點的契機，開始推進城鎮(zhèn)化建設，歷時七年、投資40億元，在鄉(xiāng)村建造了一座現代化小鎮(zhèn)，上萬名村民實現了集中居住，村民的房子也變成了可以在市場上流通的大產權房。

據永卓控股相關人員介紹，目前永聯村常住人口已超過23000人，外地人口占多半，永聯小鎮(zhèn)的完善配套也幫助企業(yè)在招攬全國各地人才方面增加了吸引力。

“比別人快一步，才能活下去”

“作為傳統產業(yè)的鋼鐵，規(guī)模和數量已經不可能再擴大，必須在結構優(yōu)化和競爭力提升上下功夫。”永卓控股董事局主席吳耀芳在建廠40周年慶祝大會上介紹，永卓控股從十多年前已經開始推進鋼鐵主業(yè)朝著高端化、智能化和綠色化轉型。

2010年起，鋼鐵行業(yè)產能過剩，鋼材一度呈現“白菜價”。響應國家供給側結構性改革號召，永鋼集團實施產品“普轉優(yōu)、優(yōu)轉特、特轉精”的戰(zhàn)略，從原來的建筑用鋼轉向新能源等高端應用領域中的精品鋼材。

“普通的螺紋鋼和優(yōu)特鋼是兩種完全不同的概念，早期如何獲得客戶信任、打開市場，是最困難的事兒?！庇冷摷瘓F特鋼事業(yè)部銷售科科長吳昊告訴《中國新聞周刊》，特鋼從2013年開始投產，連續(xù)幾年都沒有盈利。集團頂住壓力投入十幾億元，早年每次開大會，特鋼事業(yè)部的人都“低著頭”。

吳昊介紹，集團組建了專業(yè)團隊，專注差異化競爭?！澳繕耸亲黾毞诸I域中的小巨人，把產品和服務做到極致，才能后來者居上?！眳顷徽f，目前特鋼年營收貢獻四五十億元，在風電、大規(guī)格非調質鋼等小眾賽道獨具優(yōu)勢。

發(fā)展至今，永鋼集團優(yōu)特鋼比例已超70％，擁有授權專利超千項，其中發(fā)明專利300余項。高性能大規(guī)格直接切削貝氏體非調質鋼、馬氏體耐熱焊絲鋼SA335 P91熱軋盤條等多項產品填補了國內空白。

“對民營企業(yè)來說，比別人快一步，才能在激烈競爭中活下去。”永鋼集團制造部能源管理科科長陸培還記得，2018年2月，環(huán)境保護部印發(fā)《鑄造工業(yè)大氣污染物排放標準（征求意見稿）》，永鋼集團馬上進行超低排放改造，陸續(xù)投入了二十多億元。正是因為“下手早”，永鋼集團以相對更低的成本和更小的代價完成了環(huán)保要求，成為江蘇省內第一家完成全流程超低排放改造的鋼鐵企業(yè)。

為實現固廢不出廠，永鋼集團建設了循環(huán)經濟產業(yè)園，推動鋼渣、冶金塵泥等固體廢物的回收利用。2019年，永鋼投資3.41億元建設了年處理25萬噸的冶金塵泥項目，在全國首次采用“水洗+轉底爐”復合工藝回收高氯高鋅冶金塵泥，消除氯離子、堿金屬等有害物，回收利用鐵、鋅等有價資源，生產過程中產生的蒸汽還可用于發(fā)電，每年可產生約2億元經濟價值，實現了冶金塵泥無害化和鐵鋅固廢資源化利用。

目前，永鋼集團已建成兩座高效運作的污水處理廠，可實現每天4萬噸污水的“再生”，工業(yè)廢水重復利用率達99％以上，基本實現了污水“零排放”。據企業(yè)披露，2012年以來，累計投入超100億元用于水、氣、聲、渣等環(huán)境綜合治理。

共享發(fā)展成果

俯瞰永聯村，西側的永聯小鎮(zhèn)吸納了全村90％以上居民，通過東西走向的永鋼大道，與另一端的永鋼集團工廠區(qū)相連。職住分區(qū)中間間隔著一片公共空間，包括文體館、影院和2010年開始營業(yè)的“蘇州江南農耕文化園”。

就像當初辦軋鋼廠不被看好一樣，永聯村辦旅游也曾被質疑“無中生有”。吳惠芳并不否認這樣的評價，但他認為永聯村“有條件也應當搞旅游”。在他看來，農耕園作為永聯村保留鄉(xiāng)愁念想和農耕文化的載體，有存在的必要。

“永聯村黨委和永卓控股長期以來一直有一個想法和目標，就是要發(fā)展壯大永鋼，但同時要降低永鋼在經濟總量當中的占比，減少老百姓對鋼鐵企業(yè)的依賴程度，即如何在鋼鐵產業(yè)之外再發(fā)展其他的產業(yè)，讓籃子里不只是一個雞蛋?！眳腔莘颊f。

去年3月，永卓控股緊跟國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在山東省榮成市投資建設萬噸級碳纖維項目，積極布局新材料產業(yè)?！疤祭w維項目總投資50億元，是永卓正在重點打造的產業(yè)。這是企業(yè)在新質生產力發(fā)展上布局的新賽道，也是推動企業(yè)高質量發(fā)展的新引擎?！庇雷靠毓牲h委書記、總裁吳毅說。

2021年12月，在永鋼集團基礎上，永卓控股有限公司組建成立，以適應多元化發(fā)展需要，進一步激發(fā)產業(yè)活力。次年11月，永卓控股組建成立永卓物流。此外，永卓控股在新加坡、上海、杭州、中國香港等地成立金融貿易公司。

宏泰港務擁有5個碼頭，其負責人陳建港告訴《中國新聞周刊》，原來作為集團內部保證供應的碼頭，供應能力逐步溢出后，這部分資產必須盤活，實行市場化運作。永卓物流轉型，不再作為永鋼下屬的一個部門，而是將永鋼視為最大客戶。如今，永卓物流已發(fā)展為千人規(guī)模，覆蓋公路車運、鐵路運輸、內河與長江船運、海運等多種運輸模式。

與永卓物流類似，一些原本隸屬于永鋼集團或永卓控股的實體經濟，后來被剝離出來，或獨立運營，或無償交給村里，讓企業(yè)和永聯村集體增強自我造血能力。

凌晨4點，永聯村所屬的生鮮配送公司“天天鮮”已經開始新一天的工作，確保業(yè)務所涉的超市、學校、食堂都能得到充足的食物供應。這家由永鋼集團食堂發(fā)展而來的公司年產值早已突破億元，2016年在“新三板”掛牌。

“永聯村經濟合作社旗下近30家企業(yè)都與永卓控股有著千絲萬縷的聯系，早已不是最初25％股權分紅那么簡單。”永聯村有關人員介紹，連村里的農業(yè)也打上了鮮明的工業(yè)化特色。永鋼集團生產過程中產生的低溫余熱在回收后二次利用，通過管道輸送到村里的水產養(yǎng)殖場、果蔬大棚等各處生產基地。

永卓控股還把共建共享的網絡延伸到了新疆、云南、貴州等邊疆、民族地區(qū)。今年9月，永卓控股榮獲“全國民族團結進步模范集體”稱號。在吳毅看來，共享發(fā)展成果的途徑，不僅僅是分配，創(chuàng)造就業(yè)崗位、讓更多人充分就業(yè)，同樣是實現共同富裕的有效方式。