摘要：企業(yè)文化是一個組織核心價值觀及行為規(guī)范的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長期倡導(dǎo)和全體員工積極認(rèn)同與實(shí)踐形成的價值觀念、經(jīng)營理念、行為規(guī)范。高品質(zhì)的企業(yè)文化對外可以打造良好的企業(yè)形象，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對內(nèi)可以用文化引領(lǐng)員工，實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)的同時提升企業(yè)績效。然而，有部分企業(yè)對企業(yè)文化存在錯誤理解，在一定程度上削弱了企業(yè)競爭力。因此，文章在了解我國企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)后，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展之間關(guān)系，并通過實(shí)際企業(yè)事例研究，深入探討如何在新時代下做好企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)核心競爭力

中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）35-0077-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.35.020

1引言

隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二，但在文化制高點(diǎn)和軟實(shí)力方面還略有欠缺，企業(yè)的競爭力需要從傳統(tǒng)的硬實(shí)力向軟實(shí)力轉(zhuǎn)變，越來越多的中國企業(yè)家開始注重企業(yè)文化的作用和力量。

企業(yè)文化（corporateculture）是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。這些價值觀念、行為方式往往為一個企業(yè)全體員工所共有，是通過較長的時間積淀、存留下來的。企業(yè)即人，企業(yè)和人一樣有自己的頭腦和主見、追求和堅(jiān)持，而這一切都源于企業(yè)的靈魂——企業(yè)文化。

2企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)文化對人的影響是潛移默化的，悄然無聲地影響企業(yè)經(jīng)營策略和全員的行為方式，因此，成功的企業(yè)管理一定離不開成功的企業(yè)文化建設(shè)。

2.1增強(qiáng)組織凝聚力

團(tuán)隊(duì)就像一個雪球，凝聚在一起才能投得更遠(yuǎn)。企業(yè)文化猶如黏合劑，把原本松散的個體粘合聚集起來，發(fā)揮出最大潛能。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須保持一種凝聚力，使所有的員工按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來工作，從而加快企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展得益于以人為本、求同存異、和諧包容，企業(yè)中每個員工的文化背景不同，價值觀和行為方式也不盡相同，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以讓來自不同文化群體的員工互相理解、互相借鑒、互相認(rèn)同，在集體中找到歸屬感和價值感，更好地融入企業(yè)，將個人愿景與企業(yè)愿景相結(jié)合，個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相促進(jìn)。

2.2激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性

企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)就是營造良好的工作氛圍，積極向上的工作氛圍對于激發(fā)員工的積極性起著不可忽視的作用，通過互相尊重和互相認(rèn)可，調(diào)動員工對工作的熱情，促進(jìn)其保質(zhì)保量地完成任務(wù)，以為組織發(fā)展做出貢獻(xiàn)而驕傲。有效的企業(yè)文化會促進(jìn)完善激勵機(jī)制和容錯機(jī)制，鼓勵員工開拓進(jìn)取、主動作為、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，調(diào)整好心態(tài)，設(shè)定好目標(biāo)，不斷挑戰(zhàn)自我，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，為公司發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

2.3提高組織績效

良好的企業(yè)文化能讓員工清楚認(rèn)識到自己的價值，愛上工作，完成個人目標(biāo)的同時推動組織績效躍進(jìn)。高效的工作并不是靠工作時間的長短來衡量，高品質(zhì)的企業(yè)文化絕不是要求員工犧牲休息時間來換取超額績效，通過強(qiáng)調(diào)勞逸結(jié)合，平衡好工作與生活，員工會覺得工作更有意義，就能夠更加投入，越是對工作有承諾感，就更愿意應(yīng)對工作中碰到的各種困難，進(jìn)而提升個人績效和組織績效。

2.4提高企業(yè)核心競爭力

一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定有其優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化對推動企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新，對提高企業(yè)核心競爭力起到積極作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對外，可以向社會公眾展示企業(yè)良好的精神風(fēng)貌、價值觀念、管理風(fēng)格和經(jīng)營狀況，為企業(yè)樹立信譽(yù)，打造品牌，擴(kuò)大影響；對內(nèi)，可以得到員工的廣泛認(rèn)同，對企業(yè)的生產(chǎn)工作產(chǎn)生責(zé)任感，對企業(yè)的利益產(chǎn)生維護(hù)感，大家自覺維護(hù)集體的利益，能夠集中力量辦大事，從而提升企業(yè)整體形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

3企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題

一個企業(yè)要想在多方競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就要建設(shè)豐富的企業(yè)文化。但現(xiàn)實(shí)情況是，不少企業(yè)忙著搞經(jīng)營生產(chǎn)，只顧眼前利益，無暇顧及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，對于企業(yè)文化的建設(shè)還存在很多的盲點(diǎn)和誤區(qū)。

3.1沒有真正屬于自己的企業(yè)文化

很多企業(yè)將“企業(yè)文化”視為“舶來品”，照搬國外優(yōu)秀企業(yè)的文化，奉行“拿來主義”，以為“標(biāo)語上墻”就是擁有了企業(yè)文化，生搬硬套的做法和態(tài)度違背了企業(yè)文化建設(shè)的初衷，最終可能淪為走過場、做樣子的形式主義。

為了有企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)際并不重視文化創(chuàng)新及發(fā)展，更沒有根據(jù)外部形勢及自身發(fā)展戰(zhàn)略要求及時調(diào)整企業(yè)文化，由于“水土不服”造成文化與經(jīng)營割裂，出現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”的現(xiàn)象，不但沒有促進(jìn)效益增長，反而造成企業(yè)精力耗散、人員思想混亂、財(cái)務(wù)成本增加等問題。

3.2內(nèi)容空洞，缺乏廣泛參與

企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求形式，不少企業(yè)將企業(yè)文化等同于“口號”“標(biāo)語”，認(rèn)為把企業(yè)文化寫進(jìn)規(guī)章制度里就算完成了任務(wù)，然后束之高閣，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需要進(jìn)行文化建設(shè)，缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，未能真正起到激勵員工和凝聚團(tuán)隊(duì)的作用。

有些人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化，建設(shè)方式就是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的興趣愛好開展文體活動，企業(yè)文化沒有落實(shí)到普通管理層和基層員工的工作行為上，僅體現(xiàn)少數(shù)人的價值觀，忽略了全體員工不同的文化背景和需求多樣化的特點(diǎn)，員工被動參與到文化建設(shè)當(dāng)中，沒能釋放個性，進(jìn)一步挖掘自身的潛能。成功的企業(yè)文化必須要得到全員的認(rèn)同，沒有全員參與的文化建設(shè)猶如空中樓閣，缺乏基礎(chǔ)，也無法體現(xiàn)其價值。

3.3缺乏創(chuàng)新意識，模式千篇一律

傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)缺乏與時俱進(jìn)的精神，還停留在喊口號、貼標(biāo)語、印手冊上，建設(shè)形式單一且乏味，缺乏創(chuàng)新意識，難以引起員工的興趣與廣泛參與，無法形成合力。同時，很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上投入的時間精力較少，只是簡單的挑選幾個大公司的文化建設(shè)方案，然后照搬到本企業(yè)的建設(shè)中來，導(dǎo)致無法形成自身的核心價值觀和企業(yè)愿景，容易迷失自身的定位。

4企業(yè)文化建設(shè)的路徑

4.1突出領(lǐng)導(dǎo)作用

許多企業(yè)都贊同企業(yè)文化建設(shè)需要注重顧客的利益，努力提高員工的福利待遇，重視自身的社會價值。近些年，越來越多的企業(yè)表示，擁有卓越領(lǐng)導(dǎo)層十分重要。企業(yè)文化建設(shè)所需的變革需要真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

那些根植于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀、行為模式和原則會通過日常的工作體現(xiàn)出來，尤其是一線領(lǐng)導(dǎo)，他們是整合各種創(chuàng)新實(shí)踐，并將它們?nèi)谌肴粘９ぷ鞯年P(guān)鍵。把領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化聯(lián)系在一起的正反饋的過程，會給未來的各種變革注入強(qiáng)大動力。通過開發(fā)指導(dǎo)思想，建立共同愿景并與大家的現(xiàn)實(shí)聯(lián)系起來，營造富有價值感的工作環(huán)境，讓新理念和新方法在成員間互相傳播，創(chuàng)新會議模式，保持開放的心態(tài)，不斷修正完善方法，使組織保持活力。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，是傳播企業(yè)文化的領(lǐng)頭人，領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則，成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者和推動者。

4.2需要全員參與

企業(yè)文化建設(shè)僅靠一兩位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的推動是不夠的，僅靠少數(shù)人的響應(yīng)也是不夠的，而是要得到全員的認(rèn)可與參與，把貼在墻上和喊在嘴上的企業(yè)文化真正落地，才能激發(fā)出文化真正的活力和內(nèi)在生命力。當(dāng)個人愿景與組織愿景真正融合為一體，才會心往一處想，勁往一處使，因此，發(fā)現(xiàn)有效途徑去激勵每一位員工真心投入，開發(fā)各級人員的潛能變得尤為重要。通過招聘選拔價值觀相近的人才、“開放式”辦公環(huán)境、開辦各項(xiàng)文體活動、成立互動交流小組等方式鼓勵大家積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)當(dāng)中，在活動中展現(xiàn)自身風(fēng)采、創(chuàng)造人文價值，實(shí)現(xiàn)全員參與的積極氛圍。

4.3完善制度建設(shè)

企業(yè)文化的特點(diǎn)在于它的無形性，但作為組織文化載體的制度文化是有形的，制度建設(shè)能讓企業(yè)文化固化于制，通過具體的規(guī)章制度規(guī)范公司內(nèi)部管理行為，要求全體員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，保障企業(yè)有序運(yùn)作。中國很多企業(yè)的管理模式還是“人管人”，不是“制度管人”，通過不斷完善制度建設(shè)，將制度建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)，形成“用制度管人，按制度辦事”的思想氛圍，并要求大家自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。同時，明確各項(xiàng)獎懲考核機(jī)制，讓員工清楚什么事在公司里會得到認(rèn)可和嘉獎，什么事是會得到否認(rèn)和懲罰的，確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)，形成引導(dǎo)員工自覺執(zhí)行制度的長效機(jī)制。

成功的企業(yè)文化是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及社會發(fā)展要求做出相應(yīng)調(diào)整和完善的，這就要求企業(yè)規(guī)章制度不能一成不變，需實(shí)行動態(tài)化管理，用科學(xué)的考核、評價機(jī)制明確說明每一位員工和每一個崗位的要求，建立明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，使每一位員工清楚自身的實(shí)際工作狀況和績效情況，推動員工自我提升，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。建立寬嚴(yán)相濟(jì)的管理風(fēng)格，營造嚴(yán)謹(jǐn)、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)員工的組織性和紀(jì)律性，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力，提升部門工作效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.4堅(jiān)持以人為本

“以人為本”是對民族精神和時代精神的價值升華，是社會主義核心價值觀的本質(zhì)規(guī)定。文化的誕生、發(fā)展、延續(xù)都離不開人的作用，發(fā)揮人的主觀能動性是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)。文化以人為本，尊重人性，調(diào)動人的內(nèi)驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)個人價值，使員工感受到組織真心的關(guān)懷，獲得滿足感，將個人發(fā)展計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，達(dá)到吸引人才、留住人才的目的。通過工會，定期收集員工意見及建議，為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策；發(fā)放生日蛋糕卡和慰問困難員工，讓員工感受到組織的溫暖；適當(dāng)開展文體活動，愉悅及鍛煉員工的身心；投入一定的經(jīng)費(fèi)用于改善辦公環(huán)境；采購一些專業(yè)書籍用于內(nèi)部交流等一系列人性化措施，建立以人為中心的人文文化。

企業(yè)文化就是企業(yè)的“軟實(shí)力”，是企業(yè)的精神支柱，倡導(dǎo)的是一種以人為本的價值觀。企業(yè)本質(zhì)的競爭是人才的競爭，鼓勵員工解放思想，樹立創(chuàng)新意識，主動發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題，在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展，始終堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)現(xiàn)“人企共贏”。

5企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的事例研究

5.1江西核工業(yè)工程地質(zhì)勘察院有限公司概況

江西核工業(yè)工程地質(zhì)勘察院有限公司（以下簡稱“工勘院”）成立于2003年，現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員612名，其中高級職稱105人（教授級高工8名），中級職稱179人，初級職稱255人，同時還擁有注冊人員60余人。主要業(yè)務(wù)為礦山生態(tài)修復(fù)、地質(zhì)災(zāi)害評估與勘查、地基基礎(chǔ)施工等工程領(lǐng)域。目前為江西省地質(zhì)災(zāi)害防治協(xié)會副會長單位，國家高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)資信等級為AAA。工勘院在撫州、贛州、云南、鄭州、重慶均設(shè)有分公司或辦事處，業(yè)務(wù)范圍涵蓋江西、湖北、湖南、云貴川、重慶、廣西等地。無論在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面還是技術(shù)創(chuàng)新方面都具有重要地位，取得了優(yōu)異成績。

5.2工勘院企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容

作為江西老牌地質(zhì)企業(yè)，工勘院始終秉承“忠誠、奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌、卓越”的江西地質(zhì)精神，積極創(chuàng)建屬于自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化，努力推動公司轉(zhuǎn)型與升級，積極踐行綠色高質(zhì)量發(fā)展，始終堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”的理念。

5.2.1豐富精神文化

為培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，讓員工擁有持續(xù)性學(xué)習(xí)的價值觀，工勘院自2021年7月至今，共開展“家悅讀”讀書活動52期，讀書主題涉及黨史教育、歷史小說、人物自傳、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，為員工搭建促進(jìn)知識共享和信息交流的平臺，為讀書屋購置了上百本相關(guān)書籍供員工借閱，在潛移默化中傳遞企業(yè)價值觀。工勘院將“靈活”視為創(chuàng)新的核心，企業(yè)在不斷變化的外部競爭中需具備靈活性，員工也要不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)創(chuàng)造，有效共享，不斷積累，適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境。

5.2.2強(qiáng)調(diào)激勵文化

為打造學(xué)習(xí)型組織，營造“以考促學(xué)，比學(xué)趕超”的氛圍，工勘院大力支持員工報考各類注冊資格考試，獲得注冊巖土工程師的人可得到一次性獎金10萬元。除了每月為取得證書的員工發(fā)放津貼，還為員工提供了一個提升自我價值的平臺，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予表彰和嘉獎，為員工提供物質(zhì)和精神兩方面的福利。2018年至今，工勘院共有1人獲得注冊巖土工程師證書、5人獲得一級建造師證書、22人獲得二級建造師證書、2人獲得一級造價工程師證書、1人獲得中級注冊安全工程師證書。通過實(shí)現(xiàn)“自我超越”達(dá)到提升“群體智力”的效果，以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級的要求。

5.2.3注重領(lǐng)導(dǎo)文化

工勘院的管理層在企業(yè)文化建設(shè)過程中始終起主導(dǎo)作用。公司業(yè)務(wù)流程、績效考核、獎懲制度等都嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，“家悅讀”活動帶頭分享讀書心得，組織開展各類技術(shù)培訓(xùn)。工勘院9名高級管理人員以身作則，帶頭參與各類考試，且均擁有注冊建造師資格證書，他們在思想和行為上對員工起到十分重要的表率作用，不斷提升自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，讓所有員工都清楚公司的價值標(biāo)準(zhǔn)，對公司文化建設(shè)起到積極作用。

5.2.4突出人文化

持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”“送清涼慰問”“平安建設(shè)”等實(shí)踐活動，認(rèn)真踐行“人民至上”的理念。為解決學(xué)生暑期看護(hù)難問題，開設(shè)職工子女暑期托管班；開展職業(yè)衛(wèi)生、心理健康培訓(xùn)，提高員工的健康安全意識；管理層深入項(xiàng)目一線開展安全檢查及送清涼慰問活動，要求員工注重勞逸結(jié)合，牢樹安全理念；對長期駐守在項(xiàng)目一線的員工實(shí)行調(diào)休制，幫助員工在工作與生活中取得平衡，極大地增強(qiáng)了員工的獲得感、滿足感和幸福感。

5.2.5弘揚(yáng)紅色文化

工勘院始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷健全完善黨建工作，塑造企業(yè)核心價值觀，鍛造一支執(zhí)行力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、引領(lǐng)力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入紅色力量。每月一次的主題黨日活動充分調(diào)動廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)組織內(nèi)在活力。每季度一次的“談心談話”進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，讓大家在前進(jìn)的道路上不忘初心。通過設(shè)立“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“黨員先鋒崗”等榮譽(yù)稱號，號召全體員工向模范看齊，充分發(fā)揮黨員排頭兵、領(lǐng)頭雁的作用，注重將公司優(yōu)秀管理人員、技術(shù)人員、青年骨干培養(yǎng)為黨員，為企業(yè)文化建設(shè)注入紅色力量。

5.3工勘院企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)競爭力的作用

5.3.1激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性

充分挖掘員工潛能，讓潛能成為有效的杠桿，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。工勘院始終致力于技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量提升，在省內(nèi)同行業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水平，2018年施工的“松陽縣沙丘村范山頭滑坡治理工程”開創(chuàng)了松陽縣大型滑坡應(yīng)用虹吸排水技術(shù)治理的先河，節(jié)省治理費(fèi)用1300萬元，縮短工期半年以上；2019年榮獲國家級“高新技術(shù)企業(yè)”稱號，展現(xiàn)了工勘院的創(chuàng)新實(shí)力和科技成果水平；《降低抗滑樁混凝土損耗》獲得2022年核工業(yè)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)質(zhì)量管理小組活動二等成果獎；《提高礦山生態(tài)修復(fù)建設(shè)中植草存活率》課題榮獲2023年江西省第四十四次質(zhì)量管理小組代表大會一等獎，QCC改進(jìn)了施工質(zhì)量、提高了經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和協(xié)作能力，迸發(fā)出集體智慧。

5.3.2可持續(xù)發(fā)展的價值觀

工勘院始終踐行公益職能，彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，全面提升綠色礦山生態(tài)修復(fù)治理水平，將“綠色發(fā)展”融入公司管理和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和生態(tài)修復(fù)作出了積極貢獻(xiàn)。2020年度開始實(shí)施的貴州省織金縣中寨鎮(zhèn)青山村礦山地質(zhì)災(zāi)害環(huán)境綜合治理項(xiàng)目，根據(jù)當(dāng)?shù)卣畬r(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整助力脫貧攻堅(jiān)的要求，推動項(xiàng)目采用栽種皂莢、茶葉等經(jīng)濟(jì)作物復(fù)綠，成功將生態(tài)修復(fù)與脫貧攻堅(jiān)有機(jī)結(jié)合，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，村民增收致富，出色地完成了治理任務(wù)，在當(dāng)?shù)厝〉昧溯^好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

5.3.3樹立企業(yè)品牌形象

目前，全國建設(shè)工程市場競爭加劇，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，樹立良好的企業(yè)形象，提高業(yè)界知名度成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。作為一個工程技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，工勘院堅(jiān)信“企業(yè)服務(wù)是最大的競爭力”，企業(yè)本身就是一個產(chǎn)品，企業(yè)的品牌就是一筆無形資產(chǎn)。作為撫州市臨川區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防治技術(shù)服務(wù)單位，工勘院深入撫州多所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)，共開展4次“5·12”防災(zāi)減災(zāi)宣講活動及應(yīng)急演練，為在校師生宣傳防災(zāi)減災(zāi)及汛期地質(zhì)災(zāi)害知識；每年汛期做好地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測、巡排查、提供技術(shù)指導(dǎo)，為地方政府和部門提供了優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支撐服務(wù)，承擔(dān)了相應(yīng)的社會責(zé)任，樹立了良好的企業(yè)形象。

6結(jié)論

當(dāng)今，國內(nèi)外競爭日益激烈，卓有成效的企業(yè)業(yè)績來之不易。如何在復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中占有一席之地，能夠比其他企業(yè)在社會上獲得更多的經(jīng)營機(jī)會，一直是經(jīng)濟(jì)研究者關(guān)注和探討的話題。

改革開放后，傳統(tǒng)的思想政治教育工作已經(jīng)無法滿足國內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的需要，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)作用越來越受到重視，很多企業(yè)都在嘗試通過建設(shè)企業(yè)文化這一“軟實(shí)力”，讓企業(yè)擁有發(fā)展新引擎。新形勢下，企業(yè)應(yīng)緊跟政策導(dǎo)向，明確奮斗目標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)力方向，不盲目擴(kuò)張資源，注重企業(yè)文化建設(shè)，通過突出戰(zhàn)略目標(biāo)、樹立共同愿景、打造創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)，為各級管理者和員工提供不斷奮斗的力量源泉，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和盈利水平的總體提升。

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［作者簡介］張蕙（1987—），女，湖南長沙人，本科，區(qū)域市場經(jīng)理，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理及企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。