電力企業(yè)財務(wù)智能化建設(shè)存在的問題及對策

摘要：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新興技術(shù)在各行業(yè)均得到了廣泛應(yīng)用，為電力企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程變革帶來了更多的發(fā)展機遇。而財務(wù)管理作為電力企業(yè)管理的核心，面臨著迫切的信息化、智能化轉(zhuǎn)型需求?；诖?，文章首先闡述了電力企業(yè)財務(wù)智能化建設(shè)的目標及重要性，其次詳細分析了電力企業(yè)財務(wù)智能化建設(shè)中存在的問題，最后結(jié)合上述問題，針對完善電力企業(yè)財務(wù)智能化建設(shè)，提出一系列對策建議：①加強頂層設(shè)計、以業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點；②建立一體化智能財務(wù)管理平臺；③整合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進業(yè)財深度融合；④采用先進技術(shù)手段、提高系統(tǒng)安全性；⑤加大人才培養(yǎng)力度，打造優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理團隊；⑥轉(zhuǎn)變管理理念，構(gòu)建高效協(xié)同組織管理機制等。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)智能化；財務(wù)管理

中圖分類號：F426.6文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）35-0125-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.35.032

1引言

現(xiàn)階段，國家大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、全面深化電力體制改革，電力企業(yè)在運營過程中面臨諸多挑戰(zhàn)。電力市場化交易不斷推進，市場主體日益多元化，對電力企業(yè)的市場競爭力提出了更高要求；電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，對財務(wù)管理的精細化、智能化水平提出了更高要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已難以適應(yīng)新形勢下電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。為此，電力企業(yè)迫切需要借助財務(wù)智能化建設(shè)，并運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高財務(wù)管理效率，強化風(fēng)險防控能力，促進業(yè)財深度融合，全面提升財務(wù)管理水平，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

2電力企業(yè)財務(wù)智能化建設(shè)的目標

電力企業(yè)財務(wù)智能化建設(shè)的主要目標是實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高信息透明度。電力企業(yè)需擬定統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)標準，打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接，不斷提高財務(wù)信息的準確性、及時性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。電力企業(yè)財務(wù)智能化建設(shè)還需優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)自動化處理，并借助人工智能、機器學(xué)習(xí)等先進技術(shù)，對財務(wù)業(yè)務(wù)流程進行梳理，實現(xiàn)財務(wù)核算、報表編制、票據(jù)處理等環(huán)節(jié)的自動化處理，提高財務(wù)工作效率，降低人工操作風(fēng)險。同時，電力企業(yè)財務(wù)智能化建設(shè)要提供智能化決策支持，提升服務(wù)質(zhì)量，并構(gòu)建財務(wù)智能分析模型，針對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險、投資決策等問題，提供專業(yè)、高效的決策參考，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障[1]。

3電力企業(yè)開展財務(wù)智能化建設(shè)的重要性

3.1滿足電力企業(yè)提高核算質(zhì)量的內(nèi)在需求

隨著電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的財務(wù)核算方式已無法適應(yīng)新形勢下的要求。財務(wù)智能化建設(shè)，需要引入先進的信息技術(shù)與管理理念，優(yōu)化財務(wù)核算流程，提高核算效率，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時采集、自動處理及多維分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時、準確、全面的財務(wù)信息支持，提高財務(wù)管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險的同時，促進業(yè)財深度融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

3.2有效控制運營成本，提高企業(yè)盈利能力

財務(wù)智能化建設(shè)通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率、減少人工操作等方式，顯著降低了財務(wù)管理成本。同時，借助大數(shù)據(jù)分析、智能預(yù)測等技術(shù)手段，財務(wù)智能化建設(shè)可以準確識別和把控各項成本費用，實現(xiàn)精細化管理，有效遏制不必要的支出，節(jié)約企業(yè)資源。此外，財務(wù)智能化建設(shè)還能夠借助數(shù)據(jù)挖掘與分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的低效環(huán)節(jié)，為管理層決策提供參考，不斷優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)運營效率及盈利水平。

3.3強化業(yè)務(wù)監(jiān)督，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險

財務(wù)智能化建設(shè)，應(yīng)構(gòu)建全面預(yù)算管理、資金集中管理、風(fēng)險智能預(yù)警等系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)活動的全過程、全方位監(jiān)控，系統(tǒng)能夠幫助電力企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和識別潛在的財務(wù)風(fēng)險點，如資金占用、預(yù)算超支、投資失誤等問題，并采用預(yù)警提示、業(yè)務(wù)阻斷等方式，有效防范風(fēng)險的發(fā)生。與此同時，財務(wù)智能化建設(shè)還可以借助有效的數(shù)據(jù)分析，揭示業(yè)務(wù)活動中的違規(guī)行為與潛在漏洞，為加強內(nèi)部控制、優(yōu)化風(fēng)險管理提供依據(jù)。

3.4適應(yīng)電力體制改革要求，提高企業(yè)市場競爭力

在電力市場化改革不斷深化的背景下，電力企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境。財務(wù)智能化建設(shè)，應(yīng)提供精準、及時、全面的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)市場決策提供支撐?；谪攧?wù)智能化平臺，電力企業(yè)能夠準確把握市場動態(tài)，優(yōu)化資源配置，提高投資效益，增強市場風(fēng)險應(yīng)對能力[2]。同時，財務(wù)智能化建設(shè)還可以促進業(yè)財融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程的無縫對接，提高業(yè)務(wù)運作效率，增強企業(yè)市場響應(yīng)能力。

4電力企業(yè)財務(wù)智能化建設(shè)中存在的問題

4.1缺乏頂層設(shè)計，系統(tǒng)建設(shè)缺少統(tǒng)一規(guī)劃

許多電力企業(yè)對財務(wù)智能化建設(shè)的認識不夠全面，缺乏長遠的戰(zhàn)略考慮和系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。在實際建設(shè)中，各部門、各業(yè)務(wù)條線，從自身需求出發(fā)，分頭開展智能化項目建設(shè)，導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)割裂、數(shù)據(jù)標準不一、功能模塊重復(fù)，難以實現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。部分企業(yè)雖然意識到了頂層設(shè)計的重要性，但在具體實踐中卻流于形式，未能深入分析企業(yè)戰(zhàn)略目標和財務(wù)管理需求，頂層設(shè)計與實際建設(shè)脫節(jié)，導(dǎo)致建設(shè)成果難以真正發(fā)揮效用。

4.2智能化應(yīng)用水平不高，數(shù)據(jù)價值有待進一步挖掘

當(dāng)前，多數(shù)電力企業(yè)的財務(wù)智能化建設(shè)仍處于起步階段，智能化應(yīng)用主要集中在財務(wù)核算、票據(jù)處理等基礎(chǔ)性工作環(huán)節(jié)，對于預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險預(yù)警等高級應(yīng)用領(lǐng)域涉及較少，智能化應(yīng)用程度不足。即便是已經(jīng)應(yīng)用的智能化系統(tǒng)，也存在功能單一、操作煩瑣、用戶體驗差等問題，難以充分發(fā)揮智能化的優(yōu)勢。同時，電力企業(yè)在財務(wù)智能化建設(shè)中積累了大量的財務(wù)數(shù)據(jù)資源，但受制于數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)標準不一、數(shù)據(jù)安全管理不善等因素，數(shù)據(jù)資源尚未得到有效開發(fā)與利用。部分企業(yè)雖然意識到了數(shù)據(jù)價值挖掘的重要性，但在實踐中卻缺乏必要的人才、技術(shù)和機制支撐，數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用水平有限，難以從海量數(shù)據(jù)中提煉有價值的信息，更難以將數(shù)據(jù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理決策優(yōu)勢。

4.3系統(tǒng)安全性和可靠性有待提高，面臨新型風(fēng)險挑戰(zhàn)

財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心商業(yè)機密，對企業(yè)發(fā)展具有直接性影響。然而，當(dāng)前許多電力企業(yè)在財務(wù)智能化系統(tǒng)建設(shè)中，存在安全意識淡薄、安全投入不足、安全管理不善等問題，導(dǎo)致系統(tǒng)存在諸多安全隱患。部分企業(yè)的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計不合理，缺乏必要的身份認證、訪問控制、數(shù)據(jù)加密等安全措施，難以有效抵御外部攻擊和內(nèi)部泄密風(fēng)險。部分電力企業(yè)在系統(tǒng)運維過程中，缺乏規(guī)范的操作流程和應(yīng)急預(yù)案，面對突發(fā)事件易出現(xiàn)措手不及、響應(yīng)遲緩等問題，對系統(tǒng)連續(xù)性造成影響。隨著云計算、移動互聯(lián)等新技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，電力企業(yè)財務(wù)智能化系統(tǒng)面臨的風(fēng)險更加多樣化、復(fù)雜化。網(wǎng)絡(luò)攻擊、數(shù)據(jù)泄露、隱私侵犯等新型安全風(fēng)險不斷涌現(xiàn)，對企業(yè)的財務(wù)安全和聲譽形象構(gòu)成嚴重威脅，部分企業(yè)對新型風(fēng)險認識不足，缺乏必要的技術(shù)手段，導(dǎo)致風(fēng)險防控能力薄弱。

4.4缺乏復(fù)合型財務(wù)管理人才，制約財務(wù)智能化發(fā)展

財務(wù)智能化，不但需要深厚的財務(wù)專業(yè)知識與扎實的信息技術(shù)能力，同時還要具備數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等多方面技能。然而，當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)人員大多財務(wù)專業(yè)單一，缺乏跨界復(fù)合型人才，其對現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展趨勢了解不夠，對大數(shù)據(jù)分析、人工智能等前沿技術(shù)應(yīng)用能力不足，無法適應(yīng)財務(wù)智能化時代的要求。部分企業(yè)雖然意識到了復(fù)合型人才的重要性，但在人才引進和培養(yǎng)方面卻缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，難以吸引高素質(zhì)人才。同時，電力企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人才培養(yǎng)體系也存在諸多不足，培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于財務(wù)業(yè)務(wù)知識，缺乏信息化、數(shù)字化技能的針對性培訓(xùn)；培養(yǎng)方式以傳統(tǒng)的課堂講授為主，實踐鍛煉機會有限等。

4.5內(nèi)部決策和管理機制有待優(yōu)化，影響系統(tǒng)應(yīng)用效果

當(dāng)前，許多電力企業(yè)在財務(wù)智能化項目決策上，存在如缺乏科學(xué)規(guī)范的論證評估機制、決策過程不夠民主透明、部分項目存在決策隨意性大等問題，導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)脫離實際需求，難以發(fā)揮應(yīng)有效用。在系統(tǒng)應(yīng)用推廣方面，部分電力企業(yè)重建設(shè)、輕應(yīng)用，缺乏有效的推廣培訓(xùn)與激勵約束機制，員工參與度不高、使用積極性不強，導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用流于形式。在后期運維管理方面，部分企業(yè)運維團隊實力不足，日常運行監(jiān)控和故障處置不到位，系統(tǒng)更新迭代緩慢，為系統(tǒng)的使用體驗和應(yīng)用成效造成影響。此外，電力企業(yè)在財務(wù)智能化建設(shè)中，普遍存在跨部門協(xié)同機制不健全、業(yè)務(wù)部門參與度不高等問題。財務(wù)智能化系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，缺乏業(yè)務(wù)部門的有效參與和反饋，難以充分契合業(yè)務(wù)需求，系統(tǒng)的適用性無法保障。

5完善電力企業(yè)財務(wù)智能化建設(shè)的對策建議

5.1加強頂層設(shè)計，制定智能化建設(shè)整體規(guī)劃

在規(guī)劃設(shè)計過程中，電力企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)管理需求，深入分析內(nèi)外部環(huán)境，科學(xué)確定財務(wù)智能化建設(shè)的總體目標、建設(shè)內(nèi)容、實施路徑、保障措施等，保證建設(shè)方向正確、建設(shè)重點突出、建設(shè)措施得力[3]。總體規(guī)劃應(yīng)明確財務(wù)智能化建設(shè)的整體框架及實施步驟，對現(xiàn)有財務(wù)管理制度流程予以梳理及完善，打造集財務(wù)核算、預(yù)算管理、資金管理、成本管控、風(fēng)險預(yù)警等功能于一體的智能化綜合管理平臺。在建設(shè)過程中，電力企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧系統(tǒng)的先進性、實用性、安全性、開放性，堅持分步實施、分期建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)智能化建設(shè)的穩(wěn)步推進與動態(tài)優(yōu)化。另外，電力企業(yè)需高度重視系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)融合，加強與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的充分共享，為管理決策提供更加全面、準確、及時的數(shù)據(jù)支持。

5.2以業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點，建立一體化智能財務(wù)管理平臺

電力企業(yè)應(yīng)制定高效協(xié)同、智能高效的財務(wù)管理模式，并以業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點，建立一體化智能財務(wù)管理平臺。企業(yè)在財務(wù)智能化系統(tǒng)建設(shè)過程中，應(yīng)充分聽取和吸納業(yè)務(wù)部門的意見建議，深入分析業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，精準把握業(yè)財融合需求，開展系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計與功能開發(fā)，切實提升財務(wù)對業(yè)務(wù)的支撐和賦能水平。一體化智能財務(wù)管理平臺，應(yīng)具備全面業(yè)財數(shù)據(jù)集成、實時多維數(shù)據(jù)分析、精準有效預(yù)測預(yù)警、靈活自動生成報告等功能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接、實時傳遞和深度應(yīng)用，全面提升業(yè)財一體化管理水平。

與此同時，平臺建設(shè)要堅持應(yīng)用驅(qū)動、價值導(dǎo)向，聚焦企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵領(lǐng)域，在全面預(yù)算管理、資金集中管控、稅收籌劃決策、投資項目評估、風(fēng)險實時預(yù)警等方面持續(xù)發(fā)力，充分釋放數(shù)據(jù)價值，不斷創(chuàng)新應(yīng)用場景，切實為企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展提供有力支撐。電力企業(yè)還要高度重視平臺的集成融合，加快各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的橫向貫通、縱向集成，促進業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理的高效協(xié)同。

此外，財務(wù)管理要不斷優(yōu)化迭代平臺功能，持續(xù)提升平臺的易用性、實用性和智能化水平，加大平臺推廣應(yīng)用力度，完善配套制度流程，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高業(yè)務(wù)部門參與度，充分發(fā)揮一體化智能財務(wù)管理平臺的效用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能助力[4]。

5.3整合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進業(yè)財深度融合

電力企業(yè)在財務(wù)智能化建設(shè)過程中，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)實際，不斷梳理業(yè)務(wù)鏈條與管理流程，找準業(yè)財融合的突破口，優(yōu)化業(yè)務(wù)與財務(wù)的銜接流程，打通業(yè)財數(shù)據(jù)傳遞渠道，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程的有機統(tǒng)一、高效協(xié)同。電力企業(yè)應(yīng)積極運用流程再造、精益管理等先進理念，對業(yè)務(wù)流程進行系統(tǒng)分析與價值判斷，剔除冗余環(huán)節(jié)，優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點，提升流程運作效率和精細化管理水平。

電力企業(yè)還要充分發(fā)揮財務(wù)在業(yè)務(wù)決策中的支持作用，制定業(yè)財聯(lián)席會議、聯(lián)合工作組等協(xié)調(diào)機制，加強業(yè)財部門間的溝通交流與信息反饋，積極響應(yīng)業(yè)務(wù)管理需求，提供有針對性的決策支持，促進業(yè)財形成合力。同時，電力企業(yè)應(yīng)加快推進業(yè)財一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，建立全面、準確、及時的財務(wù)數(shù)據(jù)采集和共享機制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的實時傳遞，為業(yè)務(wù)決策和財務(wù)管理提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支撐[5]。此外，電力企業(yè)要創(chuàng)新崗位輪換機制，促進業(yè)財人員相互了解、相互理解、相互支持，提升復(fù)合型人才隊伍建設(shè)水平。

5.4采用先進技術(shù)手段，提高系統(tǒng)安全性和可靠性

在系統(tǒng)建設(shè)過程中，電力企業(yè)需高度重視數(shù)據(jù)安全與隱私保護，嚴格遵循等級保護合規(guī)要求，參照國家及行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全等級保護制度，對系統(tǒng)開展專項安全評估，有效防范網(wǎng)絡(luò)攻擊與數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險，并全面梳理財務(wù)數(shù)據(jù)管理各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點，完善身份認證、權(quán)限控制、數(shù)據(jù)加密、日志審計等安全防護措施，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)全生命周期的安全管控。電力企業(yè)要加強與網(wǎng)信、公安等部門的協(xié)同配合，借助威脅情報、惡意代碼庫等外部資源，提升系統(tǒng)面向未知風(fēng)險的防御能力。

電力企業(yè)要加大云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用力度，利用云服務(wù)提供商的安全增值服務(wù)，增強系統(tǒng)的安全防護能力。電力企業(yè)應(yīng)積極探索區(qū)塊鏈技術(shù)在財務(wù)業(yè)務(wù)中的場景應(yīng)用，利用其去中心化、不可篡改、可追溯等特性，提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實性、一致性、可溯源性。

此外，電力企業(yè)還要高度重視系統(tǒng)的可靠性，并擬定健全的容災(zāi)備份與應(yīng)急處置機制，定期開展數(shù)據(jù)備份、故障演練、應(yīng)急演練，提高系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。電力企業(yè)需優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，實現(xiàn)核心功能模塊的冗余配置，避免單點故障引發(fā)的系統(tǒng)癱瘓，并加強與通信運營商的業(yè)務(wù)協(xié)同，提升網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)質(zhì)量保障水平，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)母咚?、穩(wěn)定。

5.5加大人才培養(yǎng)力度，打造高素質(zhì)財務(wù)管理團隊

電力企業(yè)要基于財務(wù)智能化建設(shè)的實際需求，創(chuàng)新財務(wù)人才培養(yǎng)模式，優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，大力開展復(fù)合型財務(wù)人才培養(yǎng)。電力企業(yè)要加強與高校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作，聯(lián)合開發(fā)財務(wù)管理與信息技術(shù)相結(jié)合的課程體系，開設(shè)財務(wù)大數(shù)據(jù)分析、智能財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用等專業(yè)方向，培養(yǎng)既懂財務(wù)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才[6]。電力企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，突出財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)知識及技能的培訓(xùn)，加大在線學(xué)習(xí)、實戰(zhàn)演練等培訓(xùn)力度，提升財務(wù)人員數(shù)字化思維與信息化應(yīng)用能力。

電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新人才選用育留機制，拓寬財務(wù)人才引進渠道，加大高層次創(chuàng)新型人才引進力度，完善以業(yè)績與能力為導(dǎo)向的選人用人機制。電力企業(yè)需要建立完善的財務(wù)人才職業(yè)發(fā)展通道，拓展財務(wù)人員成長空間，完善薪酬激勵和績效考核機制，突出財務(wù)人員在智能化項目建設(shè)中的貢獻，充分調(diào)動廣大財務(wù)人員學(xué)習(xí)創(chuàng)新、應(yīng)用推廣的積極性[7]。此外，電力企業(yè)要發(fā)揮領(lǐng)軍效應(yīng)，培養(yǎng)懂管理、善經(jīng)營、敢創(chuàng)新的高端財務(wù)人才，打造結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)過硬、開拓創(chuàng)新的財務(wù)管理團隊，為財務(wù)智能化建設(shè)提供人才支撐，為電力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展提供保障。

5.6轉(zhuǎn)變管理理念，構(gòu)建高效協(xié)同的組織管理機制

電力企業(yè)要積極順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展趨勢，樹立數(shù)字化、智能化的管理理念，從戰(zhàn)略高度謀劃財務(wù)轉(zhuǎn)型，以開放包容的心態(tài)擁抱新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)，主動探索財務(wù)與業(yè)務(wù)、財務(wù)與信息技術(shù)的深度融合之路。

電力企業(yè)要制定完善的財務(wù)智能化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)決策機制，成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、財務(wù)等部門負責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對財務(wù)智能化建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確建設(shè)目標、主要任務(wù)與實施路徑，層層壓實工作責(zé)任，形成層層抓落實的工作格局[8]。

電力企業(yè)需優(yōu)化財務(wù)組織架構(gòu)，整合財務(wù)業(yè)務(wù)職能，實行集中管理，加強總分協(xié)同，促進條塊聯(lián)動，提高財務(wù)管理的集約化、精細化、標準化水平。電力企業(yè)還要制定合理的財務(wù)智能化項目管理機制，加強項目全生命周期管理，完善項目立項、評估、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理流程，加大項目過程監(jiān)督與績效考核力度，保障項目建設(shè)規(guī)范有序、高效優(yōu)質(zhì)。

電力企業(yè)要強化財務(wù)部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，加強與業(yè)務(wù)部門、信息部門的業(yè)務(wù)協(xié)同及溝通交流，建立重大事項會商、聯(lián)合辦公、信息共享等制度機制，形成財務(wù)與業(yè)務(wù)融合、財務(wù)與信息技術(shù)融合的工作合力。

電力企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)新績效考核機制，將財務(wù)智能化建設(shè)成效與部門績效、個人績效緊密掛鉤，建立容錯糾錯與免責(zé)機制，調(diào)動各方力量支持財務(wù)變革、參與智能化項目建設(shè)的積極性[9]。同時，電力企業(yè)還要構(gòu)建學(xué)習(xí)型財務(wù)組織，營造勇于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，提高財務(wù)人員對新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)意識和應(yīng)用能力，激發(fā)全員參與財務(wù)智能化變革的內(nèi)生動力。

6結(jié)論

綜上所述，財務(wù)智能化建設(shè)是電力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢。電力企業(yè)要通過科學(xué)合理的方式積極應(yīng)對財務(wù)智能化建設(shè)所面臨的各項調(diào)整，同時結(jié)合經(jīng)營發(fā)展中的實際需求，科學(xué)制定財務(wù)智能化建設(shè)規(guī)劃，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，加快推進業(yè)財深度融合，強化人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新組織管理機制，統(tǒng)籌運用先進技術(shù)手段，全面提升財務(wù)管理的智能化、精細化、專業(yè)化水平，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效提供有力支撐與保障，進而開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

參考文獻：

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[9]全文舉.電力企業(yè)基于RPA技術(shù)助力財務(wù)智能化應(yīng)用實踐[J].電信科學(xué)，2020，36（1）：139-143.

［作者簡介］毛東暉（1988—），女，漢族，遼寧大連人，碩士研究生，國網(wǎng)北京市電力公司，研究方向：財務(wù)管理、高級會計師。