摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，其水平直接影響著企業(yè)的內(nèi)部管理水平，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展，因此要推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，需要做好財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。業(yè)財(cái)融合作為一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)理念，將其應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，不僅能促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化發(fā)展，更能提高財(cái)務(wù)管理的綜合水平，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理優(yōu)化中的應(yīng)用。文章分別從業(yè)財(cái)融合理念、工作目標(biāo)、數(shù)據(jù)共享、人員素質(zhì)、制度執(zhí)行、信息技術(shù)水平等多個(gè)角度來全面分析業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足以及具體的優(yōu)化舉措，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部管理

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）35-0169-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.35.043

業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新模式，能夠整合企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，構(gòu)建更加標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，建立更加精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提升。隨著市場環(huán)境的發(fā)展和變化，企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著更大的競爭壓力，需要不斷地提升內(nèi)部的管理水平，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化。業(yè)財(cái)融合模式的有效構(gòu)建，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，有效地解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的人員問題、技術(shù)問題、制度問題等，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，對于推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了重要的作用。

1業(yè)財(cái)融合在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化發(fā)展中的作用

1.1促進(jìn)了財(cái)務(wù)的精細(xì)化發(fā)展

業(yè)財(cái)融合的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，有效地打破了傳統(tǒng)模式下業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)傳輸存在的壁壘，提高了數(shù)據(jù)的共享水平，財(cái)務(wù)人員獲取了更加全面且精細(xì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，推動(dòng)了財(cái)務(wù)的精細(xì)化發(fā)展。隨著業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，財(cái)務(wù)人員能夠參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)當(dāng)中，能夠深入了解業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況，也可以根據(jù)最新的財(cái)務(wù)要求來指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門優(yōu)化當(dāng)前的財(cái)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)處理措施，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一整合，為推動(dòng)財(cái)務(wù)的精細(xì)化發(fā)展夯實(shí)了重要的基礎(chǔ)。業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，充分地借助了各項(xiàng)信息技術(shù)，簡化了財(cái)務(wù)工作流程和規(guī)則，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，使得財(cái)務(wù)人員能夠更加專注地開展財(cái)務(wù)分析工作，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型。

1.2提高了財(cái)務(wù)管理的綜合水平

業(yè)財(cái)融合模式作為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，增加了管理難度，對于財(cái)務(wù)工作的要求也不斷增多，不能只是局限在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算范圍中，而是應(yīng)當(dāng)向業(yè)務(wù)方向進(jìn)行延伸，實(shí)現(xiàn)管理決策的作用?；跇I(yè)財(cái)融合開展的財(cái)務(wù)工作，會(huì)更加重視財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的融合，財(cái)務(wù)人員能夠參與到業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，從而獲得更加精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)，更加準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，為經(jīng)營決策的制定和調(diào)整提供可靠的數(shù)據(jù)參考。此外，業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理工作的自動(dòng)化和智能化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動(dòng)化匯總和分析，有效地保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理綜合水平的提升。

1.3提升了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

企業(yè)在經(jīng)營與生產(chǎn)中，將受到來自客戶、政策、原材料與人工、金融等多方面的影響，某個(gè)方面發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)若無法及時(shí)采取應(yīng)對措施，將使企業(yè)面臨極大的危機(jī)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以獲得影響企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)比對、分析，指出企業(yè)在管理中、生產(chǎn)中所存在的漏洞及潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為管理層制定防范措施提供依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員通過深入業(yè)務(wù)部門后，也可通過觀察、詢問、查詢及反饋等手段，了解業(yè)務(wù)流程中存在的不完善地方，通過向管理層建議與修訂制度，使業(yè)務(wù)活動(dòng)更加規(guī)范、合法、高效。

1.4提高了企業(yè)的人才建設(shè)水平

企業(yè)做好業(yè)財(cái)融合工作，能夠提高企業(yè)的人才建設(shè)水平和企業(yè)內(nèi)部人員的交流水平。因?yàn)樵陂_展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通，財(cái)務(wù)人員可以指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)確地了解財(cái)務(wù)指標(biāo)，并轉(zhuǎn)化為通俗易懂的業(yè)務(wù)語言，方便業(yè)務(wù)人員按照財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和要求來落實(shí)好財(cái)務(wù)工作，業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也隨之得到提升。此外，財(cái)務(wù)人員在和業(yè)務(wù)人員溝通交流過程中，也加深了對企業(yè)業(yè)務(wù)情況的了解，有利于提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使得企業(yè)整體的人才素質(zhì)水平得到一定的提升。

2業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

2.1業(yè)財(cái)融合意識有待提高

在實(shí)際經(jīng)營中，部分經(jīng)營者依然會(huì)受到傳統(tǒng)管理思想的限制和影響，未能跟隨時(shí)代的發(fā)展更新管理理念，未能樹立良好的業(yè)財(cái)融合意識，未能引進(jìn)專業(yè)的業(yè)財(cái)融合知識和技術(shù)方法，既制約了業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，也阻礙了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新優(yōu)化。部分企業(yè)經(jīng)營者對于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識，依然停留在財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表制作的認(rèn)知階段，沒有認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的重要性和必然性。因?yàn)槿狈α己玫娜诤弦庾R，企業(yè)也未能及時(shí)完善調(diào)整財(cái)務(wù)部門的職責(zé)范圍，設(shè)置過多的權(quán)限設(shè)置，財(cái)務(wù)人員缺乏足夠的權(quán)限推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。

2.2財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)缺乏一致性

大部分企業(yè)在經(jīng)營中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門依然存在著相互獨(dú)立的現(xiàn)象，相互之間的溝通協(xié)作水平不高，導(dǎo)致兩者所制定的工作目標(biāo)缺乏一致性，阻礙了業(yè)財(cái)工作的深度融合。在制定工作目標(biāo)時(shí)，兩者通常都是參考?xì)v史數(shù)據(jù)來進(jìn)行數(shù)據(jù)的調(diào)整，未能根據(jù)財(cái)務(wù)工作或者業(yè)務(wù)工作的實(shí)施現(xiàn)狀或者要求來調(diào)整目標(biāo)，導(dǎo)致兩者目標(biāo)缺乏一致性。例如，在制定投資目標(biāo)時(shí)，前期的策劃過程通常是由業(yè)務(wù)部門執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門并未參與其中，未能在前期的策劃階段提供重要的財(cái)務(wù)意見，因此極容易出現(xiàn)投資決策失誤的現(xiàn)象。

2.3業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)銜接水平不高

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接是提高業(yè)財(cái)融合水平的重要前提，甚至可以起到關(guān)鍵性的作用。然而由于各種原因的限制，許多企業(yè)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)銜接水平并不高，缺乏業(yè)財(cái)融合的管理思維，沒有構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)銜接存在一定的阻礙，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的有效對接[1]。例如，由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)對接標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)在對接過程中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤等，財(cái)務(wù)人員需要采用人工的形式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和對接，但是人工模式容易發(fā)生工作失誤，難以保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，阻礙了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效融合。此外，生產(chǎn)部門通常是通過編制月度報(bào)表的形式向財(cái)務(wù)部門報(bào)送最新的生產(chǎn)情況，所提供的數(shù)據(jù)存在一定的滯后性，會(huì)影響生產(chǎn)情況的實(shí)時(shí)化分析。

2.4人員素質(zhì)和財(cái)務(wù)發(fā)展需求不匹配

隨著企業(yè)的擴(kuò)張經(jīng)營以及業(yè)財(cái)融合理念的滲透，對財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求，而當(dāng)前部分財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的需求不匹配，難以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新。例如，業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)人員需要處理大量的數(shù)據(jù)，需要具備良好的數(shù)據(jù)分析和挖掘技能，能夠從海量的信息中挖掘出有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)來支持財(cái)務(wù)決策的制定。但是實(shí)際上，許多財(cái)務(wù)人員的知識體系還較為傳統(tǒng)，知識能力單一，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)的理解和使用能力不高，制約了業(yè)財(cái)融合工作的有效推進(jìn)。

2.5制度執(zhí)行不夠到位

良好的規(guī)章制度能夠約束員工的工作行為，能夠更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，但是即使企業(yè)制定了針對業(yè)財(cái)融合實(shí)施的管理制度，但許多制度并沒有得到有效的執(zhí)行和落實(shí)，難以保證業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果[2]。例如，雖然企業(yè)制定了完善的內(nèi)部控制制度以及監(jiān)管制度，但是在實(shí)際執(zhí)行中，由于受到專業(yè)能力、人情關(guān)系等各種因素的影響，許多制度都存在形式化的問題，未能發(fā)揮出制度的指導(dǎo)和約束作用，不利于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

2.6信息技術(shù)水平有待提高

業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)，需要信息技術(shù)的全面支持，然而部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，信息技術(shù)水平并不高。業(yè)財(cái)融合的流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)共享體系的建設(shè)均需要大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的支持。然而許多企業(yè)并沒有投入足夠的資金來引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，不僅影響了業(yè)財(cái)融合的有效推進(jìn)，也制約了財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化發(fā)展。

3業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化舉措

3.1樹立良好的業(yè)財(cái)融合意識

樹立良好的業(yè)財(cái)融合意識是企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要措施，也是扭轉(zhuǎn)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的重要內(nèi)容，因此企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)樹立正確的融合思維，帶領(lǐng)全體員工積極地參與到業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作當(dāng)中。①企業(yè)經(jīng)營者以及管理者要發(fā)揮好帶頭引導(dǎo)作用，先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，打破傳統(tǒng)理念的限制，從思想上認(rèn)識業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值，并且融入各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中[3]。例如，管理人員要做好業(yè)財(cái)融合理念的宣傳工作，積極借助會(huì)議培訓(xùn)、企業(yè)文化等多種渠道進(jìn)行創(chuàng)新理念的宣傳。管理人員還應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合理念在內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、組織架構(gòu)調(diào)整等多項(xiàng)工作中的應(yīng)用。②企業(yè)要做好業(yè)財(cái)融合專業(yè)教育工作，特別是做好財(cái)務(wù)人員的教育工作。財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念，在開展財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、投融資管理等多項(xiàng)工作時(shí)都融入業(yè)財(cái)融合理念，全面地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施。

3.2制定一致的業(yè)財(cái)目標(biāo)

要加快業(yè)財(cái)融合發(fā)展的進(jìn)程，提高財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化效果，企業(yè)需要制定一致的業(yè)財(cái)目標(biāo)，借此來推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的深度融合。①企業(yè)需要制定短期目標(biāo)，參考企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定一致的財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)。管理人員要做好目標(biāo)的分解，根據(jù)發(fā)展計(jì)劃來拆分財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)，并拆分成可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)。②管理人員應(yīng)當(dāng)確保財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的一致性[4]。例如，財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定，應(yīng)當(dāng)參考生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、采購目標(biāo)等，反之，生產(chǎn)、銷售、采購等業(yè)務(wù)部門在制定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貐⒖钾?cái)務(wù)目標(biāo)，制定更具匹配性的目標(biāo)，進(jìn)而更好地提升業(yè)財(cái)融合的深度。

3.3提高數(shù)據(jù)共享水平

提高財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享水平，是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的重要基礎(chǔ)，也是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化發(fā)展的重要措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的優(yōu)化建設(shè)，構(gòu)建完善統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分享平臺(tái)，提高數(shù)據(jù)共享水平。①企業(yè)需要做好數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，參考財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作實(shí)施情況來制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)傳輸渠道，切實(shí)推動(dòng)各個(gè)部門之間的線上實(shí)時(shí)互動(dòng)，也提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r(shí)效性，方便財(cái)務(wù)人員獲取更具時(shí)效性的數(shù)據(jù)。②企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的信息化系統(tǒng)，以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向優(yōu)化系統(tǒng)的功能，增加成本管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析管理、資金管理等多個(gè)功能板塊，不斷地拓展財(cái)務(wù)管理的職能范圍。例如，企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門資金的集中化管理，提高資金的管控水平，實(shí)現(xiàn)資金的全面跟蹤。

3.4為業(yè)財(cái)融合搭建溝通的渠道

為了真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型及業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，企業(yè)必須要強(qiáng)調(diào)部門之間的溝通與配合，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的溝通提供渠道，使雙方能夠真正認(rèn)識到彼此工作的意義與內(nèi)容。首先，在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通時(shí)，既可以通過座談會(huì)、OA文件傳遞與當(dāng)面談話等橫向形式，也可以利用上下級隸屬關(guān)系，印發(fā)規(guī)范性文件，采取縱向溝通來強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的關(guān)系。其次，企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，還要在制度、人才、資源分配等方面給予保障，為部門之間實(shí)現(xiàn)溝通、協(xié)作提供條件。最后，為了使業(yè)務(wù)部門工作人員充分表達(dá)與交流，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立反饋機(jī)制，給一線員工參與管理決策提供發(fā)言機(jī)會(huì)。例如，由于一線員工對企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀最為了解，并對改進(jìn)工作流程、控制成本定額及提升管理水平有著較為全面的理解與話語權(quán)。企業(yè)可通過手機(jī)App、OA、官方信箱、微信公眾號等方式為員工提供反饋平臺(tái)，通過集思廣益來保證企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

3.5提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

要提高財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化效果，企業(yè)需要重視提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，參考業(yè)財(cái)融合的實(shí)施要求來做好人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作[5]。企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，不斷地優(yōu)化他們的專業(yè)技能體系。比如，業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施對財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)提出了較高的要求，企業(yè)要定期開展信息技術(shù)課程的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，熟練地借助各項(xiàng)信息技術(shù)來做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集分析工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果的同時(shí)，還可以為企業(yè)決策提供更加可靠的參考。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與學(xué)術(shù)交流、行業(yè)交流等活動(dòng)，不斷地拓展財(cái)務(wù)人員的知識視野，進(jìn)而運(yùn)用先進(jìn)的知識和技術(shù)開展財(cái)務(wù)優(yōu)化工作。

3.6提高制度的執(zhí)行和監(jiān)管水平

企業(yè)需要建立更加完善的管理和監(jiān)督體系，切實(shí)提高制度的執(zhí)行水平，更好地指導(dǎo)業(yè)財(cái)融合工作規(guī)范化實(shí)施，更好地優(yōu)化當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作。①企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化制度的內(nèi)容，保證制度內(nèi)容更加具體和細(xì)致，具備更高的可操作性，才能更好地提高制度的執(zhí)行水平。例如，關(guān)于業(yè)財(cái)融合制度的制定，應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)部門的具體職責(zé)和權(quán)限，才能督促各個(gè)部門積極參與到融合建設(shè)工作當(dāng)中。②企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合的監(jiān)管工作，定期檢查以及評估各個(gè)部門的工作落實(shí)情況。例如，企業(yè)需要明確監(jiān)管部門的監(jiān)管范圍和權(quán)限，制定明確的監(jiān)管條例，對各個(gè)部門工作實(shí)施的規(guī)范性、有效性等進(jìn)行全面監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)的工作現(xiàn)象或者行為，要及時(shí)指出與糾正，并要求定期整改，才能保證業(yè)財(cái)融合實(shí)施的規(guī)范性，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。③企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的獎(jiǎng)罰制度，借此更好地調(diào)動(dòng)各個(gè)部門在業(yè)財(cái)融合中的積極性。企業(yè)需要明確獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，制定明確的獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)而對各個(gè)部門采取針對性的獎(jiǎng)罰措施。例如，企業(yè)可以參考業(yè)財(cái)融合建設(shè)目標(biāo)的完成情況來對各個(gè)部門采取獎(jiǎng)罰，針對能夠按時(shí)完成工作目標(biāo)的部門以及個(gè)人，給予一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；針對沒有完成工作目標(biāo)的部門以及個(gè)人，需要給予扣除績效獎(jiǎng)金的懲罰。

3.7加強(qiáng)對新技術(shù)的探索和應(yīng)用

首先，企業(yè)需要建立完善的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，有效地解決業(yè)財(cái)融合中存在的信息差問題，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享水平，進(jìn)而提高業(yè)財(cái)融合效果。在原有的財(cái)務(wù)共享中心當(dāng)中，由于各個(gè)系統(tǒng)之間存在不兼容性，因此會(huì)影響各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)對接和共享，容易產(chǎn)生信息孤島，影響業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)效果。因此，基于財(cái)務(wù)共享模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，并且做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成建設(shè)，例如在融合信息系統(tǒng)中增設(shè)各個(gè)業(yè)務(wù)分系統(tǒng)，進(jìn)而加強(qiáng)對企業(yè)業(yè)務(wù)的全面管控，也為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)一定的資金和人力支持來探索應(yīng)用各種先進(jìn)的信息技術(shù)，例如云計(jì)算技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、人工智能技術(shù)等在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用。比如，企業(yè)可以加強(qiáng)研究定制符合自身管理現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理工具，更好地滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的要求。企業(yè)可以研究大數(shù)據(jù)管理工具，跟蹤分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題或者潛在的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別和應(yīng)對工作，保證企業(yè)經(jīng)營的安全性。其次，企業(yè)管理層除了應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型及信息化技術(shù)的應(yīng)用外，還要投入一定的研發(fā)資金，聘請軟件公司為企業(yè)量身打造信息化平臺(tái)。例如，在開發(fā)軟件時(shí)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門獨(dú)立管理系統(tǒng)，并與財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)端口對接，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生成的源頭，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對接。最后，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化智能的識別、審計(jì)及數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集建設(shè)，打通內(nèi)外部各方數(shù)據(jù)鏈接，為管理層決策實(shí)施提供財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)支持，助推戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。同時(shí)，要高度重視數(shù)據(jù)的安全性，信息化管理系統(tǒng)需要有良好的穩(wěn)定性，在負(fù)載能力、抵御攻擊以及災(zāi)難恢復(fù)等領(lǐng)域要有專業(yè)人員做技術(shù)支撐。

4結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，不僅可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還可以提高企業(yè)的競爭實(shí)力，幫助企業(yè)cV+6SKHHqQMpW8I5Oope4ON7obh5ZB9i03WoPfo9tAM=更好地應(yīng)對越發(fā)激烈的市場競爭，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?；跇I(yè)財(cái)融合背景下開展的財(cái)務(wù)管理工作，不僅要求企業(yè)樹立良好的業(yè)財(cái)融合意識，還需要制定統(tǒng)一的業(yè)財(cái)目標(biāo)，提高數(shù)據(jù)共享水平，加強(qiáng)人才建設(shè)、加強(qiáng)制度的執(zhí)行、加強(qiáng)新技術(shù)的研究，才能更好地優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，更加充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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［作者簡介］陰斯怡（1995—），女，漢族，山西晉中人，碩士，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。