摘 要：文章深入探討了建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本控制策略，分析了成本控制對(duì)于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，闡述了成本控制的理論基礎(chǔ)，以及成本控制策略的具體實(shí)施方法。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了成本控制策略的優(yōu)化與創(chuàng)新方向，并強(qiáng)調(diào)了成本控制策略實(shí)施的組織與制度保障以及人員與能力保障，以確保成本控制策略的有效實(shí)施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 成本控制 優(yōu)化創(chuàng)新 實(shí)施保障

中圖分類號(hào)：F416.9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）12-286-03

一、引言

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)模和復(fù)雜性也在不斷增加。成本控制作為建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的作用。然而，在實(shí)際操作中，由于成本控制策略的不完善或執(zhí)行不力，往往導(dǎo)致項(xiàng)目成本超出預(yù)算，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，深入探討建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本控制策略，對(duì)于優(yōu)化資源配置、提高項(xiàng)目管理水平具有重要意義。本文旨在通過(guò)對(duì)成本控制策略的系統(tǒng)分析，為建筑工程行業(yè)提供一套科學(xué)、有效的成本控制方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本控制的理論基礎(chǔ)

（一）成本控制的定義與原則

成本控制是建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中至關(guān)重要的一環(huán)，它是指通過(guò)一系列的管理措施和方法，對(duì)建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的達(dá)成。這一過(guò)程的目的是在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，最大限度地降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的核心理念在于“預(yù)防與控制相結(jié)合”。預(yù)防是指通過(guò)前期規(guī)劃、預(yù)算制定等手段，預(yù)先設(shè)定成本目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)，避免成本超支的發(fā)生;控制則是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控、對(duì)比分析等方式，確保各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)定范圍內(nèi)。這種理念強(qiáng)調(diào)了成本控制的全過(guò)程性和主動(dòng)性，要求成本控制工作必須貫穿于建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終。

成本控制的基本原則主要包括：一是全面性原則，即成本控制應(yīng)涵蓋建筑工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)和方面，確保無(wú)遺漏;二是目標(biāo)性原則，即成本控制應(yīng)明確設(shè)定成本目標(biāo)，并以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為導(dǎo)向;三是責(zé)任性原則，即成本控制應(yīng)明確各責(zé)任主體的職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任到人;四是經(jīng)濟(jì)性原則，即成本控制應(yīng)充分考慮經(jīng)濟(jì)效益和成本效益的平衡;五是動(dòng)態(tài)性原則，即成本控制應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。

（二）成本控制的基本方法

在建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，成本控制的基本方法主要包括：一是預(yù)算控制法，通過(guò)制訂詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行限額控制;二是標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，并以此為依據(jù)進(jìn)行成本控制;三是掙值管理法，通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本、預(yù)算成本和進(jìn)度計(jì)劃，評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效，及時(shí)調(diào)整成本控制策略;四是成本動(dòng)因分析法，通過(guò)分析成本產(chǎn)生的根本原因，從源頭上控制成本的發(fā)生。

（三）建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本構(gòu)成分析

建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本構(gòu)成是一個(gè)復(fù)雜而多元的系統(tǒng)，它包括了多個(gè)要素和方面。從大的方面來(lái)看，成本主要分為直接成本和間接成本兩大類。直接成本是與建筑工程項(xiàng)目直接相關(guān)的費(fèi)用，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等;間接成本則是與項(xiàng)目管理、組織協(xié)調(diào)等間接活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用，如管理費(fèi)、辦公費(fèi)等。

成本構(gòu)成的要素及其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：一是，人工費(fèi)是建筑工程成本的重要組成部分，其特點(diǎn)是隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化而波動(dòng);二是，材料費(fèi)是另一個(gè)重要的成本要素，其特點(diǎn)是價(jià)格波動(dòng)大、品種多、數(shù)量大;三是，機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)等也是不可忽視的成本要素，它們各自具有不同的特點(diǎn)和影響因素。

成本構(gòu)成的動(dòng)態(tài)變化與影響因素也是成本控制工作中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。隨著建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，各項(xiàng)成本要素的價(jià)格和數(shù)量也隨之發(fā)生變化。例如，材料價(jià)格的漲跌、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需變化、政策調(diào)整等因素都會(huì)對(duì)成本構(gòu)成產(chǎn)生影響。因此，成本控制工作需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整成本控制策略，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本控制策略分析

（一）預(yù)算控制策略

1.預(yù)算編制與審批流程的優(yōu)化是預(yù)算控制策略的首要任務(wù)。預(yù)算編制應(yīng)緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，全面考慮項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)難度、市場(chǎng)環(huán)境等因素，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性。同時(shí)，預(yù)算審批流程應(yīng)簡(jiǎn)潔高效，明確審批權(quán)限和責(zé)任，確保預(yù)算的合規(guī)性和及時(shí)性。

2.預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整的監(jiān)控機(jī)制是預(yù)算控制策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于超出預(yù)算的情況，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行深入分析，找出原因并制定改進(jìn)措施，避免類似情況再次發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立完善的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目進(jìn)展情況，靈活調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算與實(shí)際需求相符。

（二）材料成本控制策略

材料成本是建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成部分，其控制策略的制定與實(shí)施對(duì)降低項(xiàng)目成本具有關(guān)鍵作用。一是，在材料采購(gòu)方面，企業(yè)應(yīng)通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本。具體而言，要建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，利用集中采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)等方式，獲取更優(yōu)惠的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)材料質(zhì)量監(jiān)控，確保采購(gòu)的材料符合項(xiàng)目需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是，提高材料使用效率是降低材料成本的另一重要途徑。通過(guò)制定合理的材料使用計(jì)劃，減少材料的浪費(fèi)和損耗。在施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范材料使用行為，避免不必要的浪費(fèi)。此外，積極推廣使用新材料和新技術(shù)，提高材料的使用效率和項(xiàng)目的整體效益。

（三）人工成本控制策略

人工成本控制策略的核心在于優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。根據(jù)項(xiàng)目需求和市場(chǎng)情況，合理配置勞動(dòng)力資源，避免人力浪費(fèi)和成本超支。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重提高勞動(dòng)力的素質(zhì)和技能水平，通過(guò)培訓(xùn)和教育等方式，提升員工的操作技能和綜合素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。建立工資與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制是降低人工成本的有效手段。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，制定合理的薪酬制度和績(jī)效考核體系，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工關(guān)注成本控制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)人工成本的有效控制。

（四）管理成本控制策略

管理成本控制策略的實(shí)施對(duì)于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體效益具有重要意義。優(yōu)化管理流程是降低管理成本的關(guān)鍵。通過(guò)精簡(jiǎn)流程、提高效率、降低冗余等方式，優(yōu)化管理流程，減少不必要的成本支出。同時(shí)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，確保各項(xiàng)管理工作按照既定規(guī)范進(jìn)行，提高管理效率和質(zhì)量。

信息化建設(shè)是降低管理成本的重要手段。通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同辦公，提高管理效率和質(zhì)量。例如，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的實(shí)時(shí)更新和共享，便于各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作。此外，利用大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，對(duì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的管理問(wèn)題和改進(jìn)空間，為管理決策提供有力支持。

管理費(fèi)用的精細(xì)化控制是確保管理成本合理性的重要保障。企業(yè)應(yīng)對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分析和預(yù)算控制，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性和有效性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)管理費(fèi)用的使用情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，防止費(fèi)用的浪費(fèi)和濫用。通過(guò)管理費(fèi)用的精細(xì)化控制，進(jìn)一步優(yōu)化管理成本結(jié)構(gòu)，提高管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。

四、成本控制策略的優(yōu)化與創(chuàng)新

（一）成本控制策略的優(yōu)化方向

成本控制策略的優(yōu)化，首要方向是基于成本效益分析的策略調(diào)整。這意味著在策略制定和執(zhí)行過(guò)程中，要深入分析成本與效益之間的關(guān)系，確保每一項(xiàng)成本控制措施都能帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益提升。這要求企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，不僅要關(guān)注成本的降低，更要關(guān)注成本降低所帶來(lái)的效益增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本效益的最優(yōu)化。

同時(shí)，成本控制策略的協(xié)同與整合也是優(yōu)化的重要方向。成本控制涉及多個(gè)方面和環(huán)節(jié)，需要各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)之間的密切配合和協(xié)同工作。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成成本控制合力，提高成本控制效果。

（二）成本控制策略的創(chuàng)新路徑

在成本控制策略的創(chuàng)新方面，引入先進(jìn)成本控制理念與方法是關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的成本控制理念和方法已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需求。因此，企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本控制理念和方法，如精益成本控制、全面成本控制等，將其應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高成本控制的科學(xué)性和有效性。

此外，利用信息技術(shù)提升成本控制效率也是創(chuàng)新的重要路徑。信息技術(shù)的發(fā)展為成本控制工作提供了有力的支持。通過(guò)引入先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)分析，提高成本控制的精確性和時(shí)效性。同時(shí)，信息技術(shù)還可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公和在線協(xié)作，降低管理成本，提高管理效率。

在具體實(shí)踐中，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策分析，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和分析發(fā)現(xiàn)成本控制中的潛在問(wèn)題和改進(jìn)空間;利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、設(shè)備等資源的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，提高資源利用效率;利用移動(dòng)應(yīng)用、在線平臺(tái)等工具實(shí)現(xiàn)成本控制信息的實(shí)時(shí)共享和溝通，提高協(xié)作效率。

五、建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本控制策略的實(shí)施保障

在建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，成本控制策略的實(shí)施不僅僅依賴于策略本身的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，更需要一套完善的實(shí)施保障體系來(lái)確保其順利推進(jìn)和有效執(zhí)行。這一保障體系主要包括組織與制度保障以及人員與能力保障兩個(gè)方面。

（一）組織與制度保障

1.建立成本控制責(zé)任體系。成本控制策略的有效實(shí)施，需要明確各級(jí)、各部門(mén)以及各崗位在成本控制中的責(zé)任與義務(wù)。企業(yè)應(yīng)建立清晰的成本控制責(zé)任體系，將成本控制目標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任主體，確保每個(gè)參與者都能明確自己的成本控制職責(zé)，形成全員參與、共同負(fù)責(zé)的良好氛圍。

2.完善成本控制制度與規(guī)范。制度是成本控制策略實(shí)施的重要保障。企業(yè)應(yīng)建立一套完善的成本控制制度與規(guī)范，包括成本預(yù)算制度、成本核算制度、成本分析制度、成本考核與獎(jiǎng)懲制度等，為成本控制工作提供明確的指導(dǎo)和依據(jù)。同時(shí)，要確保這些制度得到有效執(zhí)行，定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改。

（二）人員與能力保障

1.提升成本控制人員的專業(yè)素養(yǎng)。成本控制工作的專業(yè)性和復(fù)雜性要求從業(yè)人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制人員的培訓(xùn)和教育，提升其成本控制理念、方法和技能，使其能夠更好地適應(yīng)成本控制工作的需要。同時(shí)，要鼓勵(lì)成本控制人員不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，積極引入先進(jìn)的成本控制理念和方法，提高成本控制工作的效率和水平。

2.培養(yǎng)成本控制意識(shí)與文化。成本控制不僅僅是成本控制部門(mén)或成本控制人員的職責(zé)，更是企業(yè)全體員工的共同責(zé)任。因此，企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，使其在日常工作中能夠自覺(jué)關(guān)注成本控制、積極參與成本控制活動(dòng)。同時(shí)，要營(yíng)造一種注重成本、崇尚節(jié)約的企業(yè)文化氛圍，使成本控制成為企業(yè)的一種自覺(jué)行為和習(xí)慣。

六、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，成本控制策略的實(shí)施與保障是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。通過(guò)優(yōu)化與創(chuàng)新成本控制策略，以及建立健全的實(shí)施保障體系，企業(yè)能夠有效降低項(xiàng)目成本，提升經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，成本控制并非一蹴而就，需要企業(yè)持之以恒地推進(jìn)和改進(jìn)。在未來(lái)的建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)關(guān)注成本控制領(lǐng)域的新理念、新方法，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成本控制和企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，也期待更多的專業(yè)人士和學(xué)者加入成本控制的研究與實(shí)踐中來(lái)，共同推動(dòng)建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本控制工作向更高水平邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周洪亮.企業(yè)精細(xì)化成本控制策略及發(fā)展趨勢(shì)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2024（08）：180-182.

[2] 陶亞琴.施工企業(yè)成本控制研究[J].中國(guó)管理會(huì)計(jì)，2024（01）：96-106.

[3] 程靖博.房屋建筑工程成本管理與控制策略分析[J].房地產(chǎn)世界，2023（23）：106-108.

[4] 董青.人工成本對(duì)建筑工程項(xiàng)目的影響分析和控制策略優(yōu)化[J].建筑與預(yù)算，2023（11）：19-21.

[5] 張菡.淺議房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制策略[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2023（12）：63-66.

[6] 趙曉棟.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制策略[J].質(zhì)量與市場(chǎng)，2023（18）：127-129.

[7] 劉書(shū)哲.全面預(yù)算管理下企業(yè)成本控制策略研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023（25）：101-103.

[8] 邵敏.工程預(yù)算管理對(duì)建筑工程造價(jià)控制的作用研究[J].居舍，2023（21）：165-168.

[9] 禹力.建筑工程造價(jià)管理及成本控制策略研討[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2023（12）：82-84.

[10] 張菡.淺議房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制策略[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2023（12）：63-66.

[11] 周瑩，吳廣華.建筑工程施工成本管理與控制[J].大眾科技，2023，25（05）：13-15.