價值鏈重構(gòu)視角下IT企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究

摘" "要：新興IT產(chǎn)業(yè)作為我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分之一，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了正向效應(yīng)。而在當(dāng)前信息時代背景下，我國新興IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度難以跟上時代發(fā)展的步伐，這就要求我們在商業(yè)模式上要進(jìn)行更多的創(chuàng)新，對其進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。只有這樣，才能更好體現(xiàn)出新興IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成效，并創(chuàng)造出更大價值?；诖耍岳顺惫拘畔橹饕芯繉ο?，從價值鏈重構(gòu)的角度，對浪潮公司的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新分析。在此基礎(chǔ)上，分析價值鏈重構(gòu)的動因與路徑，探討價值鏈重構(gòu)對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響，從而建立價值鏈模塊創(chuàng)新行為與商業(yè)模式要素創(chuàng)新的映射關(guān)系，并為新興IT產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新提供一些切實(shí)可行的思路與方法。

關(guān)鍵詞：價值鏈重構(gòu)；新興IT產(chǎn)業(yè)；商業(yè)模式創(chuàng)新

中圖分類號：F275.1；F416.63" " " 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " 文章編號：1673-291X（2024）12-0017-04

引言

自從20世紀(jì)80年代Michael E·Porter提出“價值鏈”這一概念之后，“價值鏈重構(gòu)”及其所引發(fā)的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新就成為了理論與實(shí)踐中的一個熱門話題。近年來，隨著以云計算和大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，新興IT產(chǎn)業(yè)的研發(fā)體制也發(fā)生了深刻的變化。而這種變化必然會對IT產(chǎn)業(yè)價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，從而導(dǎo)致價值鏈的重構(gòu)。價值鏈重構(gòu)的本質(zhì)就是一個不斷調(diào)整價值活動以適應(yīng)外部環(huán)境的變化過程。

由價值鏈重構(gòu)可以開啟一輪又一輪的商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新理論是在商業(yè)模式理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，不斷發(fā)展和衍生出來的。其創(chuàng)新是針對商業(yè)模式中的具體流程展開的，是在企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個節(jié)點(diǎn)所進(jìn)行的一系列的管理流程的變革。商業(yè)模式最早由Bellman和Clark于20世紀(jì)50年代提出。20世紀(jì)90年代，網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展催生了電子商務(wù)這一新興領(lǐng)域，并在這一領(lǐng)域?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營模式由計算機(jī)向電子商務(wù)拓展，從而使企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生了巨大變化。美國在商業(yè)模式創(chuàng)新方面走在了世界前列。美國政府更是以專利授權(quán)為手段，大力支持和保護(hù)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。在美國，商業(yè)模式專利被劃分為一種商業(yè)方式的專利，它的一個顯著特征就是建立在軟件工程的基礎(chǔ)上與某種特定的技術(shù)相關(guān)聯(lián)。對于具有創(chuàng)新性的商業(yè)模式的企業(yè)，可以認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)或軟件公司，并享有相關(guān)的優(yōu)惠政策。近幾年來，商業(yè)模式創(chuàng)新在國內(nèi)受到了空前的關(guān)注，不但企業(yè)界、學(xué)術(shù)界，而且部分政府部門也對此給予了高度的關(guān)注。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)將成為中國今后幾十年經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的主題，而商業(yè)模式創(chuàng)新則是其中的高級表現(xiàn)形式，并將對產(chǎn)業(yè)競爭格局產(chǎn)生重大影響。

信息技術(shù)是驅(qū)動新興IT產(chǎn)業(yè)價值鏈形態(tài)變化的重要因素。在以大數(shù)據(jù)等新興IT產(chǎn)業(yè)為代表的第四次工業(yè)革命持續(xù)推進(jìn)的背景下，商業(yè)模式創(chuàng)新將成為推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)轉(zhuǎn)型的一種新模式，世界范圍內(nèi)的工業(yè)將加快進(jìn)入一個新的、持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展階段，同時，新興信息技術(shù)行業(yè)的價值鏈層次也將得到進(jìn)一步的提升。因此，本文在基于價值鏈重構(gòu)的方式下，關(guān)注商業(yè)模式創(chuàng)新對企業(yè)價值鏈的影響，探索企業(yè)價值鏈上各模塊的創(chuàng)新行為與企業(yè)商業(yè)模式要素創(chuàng)新的映射關(guān)系，順應(yīng)當(dāng)前理論研究的趨勢。

一、文獻(xiàn)回顧與分析框架

（一）文獻(xiàn)回顧

價值鏈的概念最早是Porter提出來的，他把企業(yè)進(jìn)行的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售以及為其提供幫助的一系列活動都用價值鏈來表達(dá)，而企業(yè)正是在這個過程中實(shí)現(xiàn)了價值的創(chuàng)造。有了價值鏈的概念，自然就演繹出了價值鏈重構(gòu)。價值鏈重構(gòu)不僅是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本原因，而且能使企業(yè)更高效地進(jìn)行一系列的價值創(chuàng)造活動。價值鏈重構(gòu)的本質(zhì)是價值活動隨外部環(huán)境而發(fā)生適應(yīng)性變化的過程。學(xué)者們對價值鏈中的每一部分進(jìn)行再分析，對其進(jìn)行縱向分解、橫向分拆，再分配其協(xié)作關(guān)系，對企業(yè)價值創(chuàng)造中的內(nèi)、外兩個方面以及各個環(huán)節(jié)間的協(xié)同集成進(jìn)行動態(tài)研究。在新興IT產(chǎn)業(yè)中，價值鏈的重構(gòu)目標(biāo)是利用對模塊的創(chuàng)新，對新興IT產(chǎn)業(yè)的價值鏈進(jìn)行升級改造重塑，以滿足社會對新興IT產(chǎn)業(yè)的需求，推動新興IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

已有研究表明，企業(yè)價值鏈重構(gòu)與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新之間具有內(nèi)在的聯(lián)系。具體來說，首先，在價值鏈各個節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行價值活動的創(chuàng)新，或者調(diào)整價值鏈的長度，都會引起各種商業(yè)模式的構(gòu)成和元素間的連接關(guān)系的改變，從而形成新的商業(yè)模式。其次，企業(yè)內(nèi)部管理過程的革新和調(diào)整，會引起企業(yè)內(nèi)部各種因素關(guān)聯(lián)關(guān)系的改變，并由此形成新的商業(yè)模式。Thomas認(rèn)為，商業(yè)模式是一種針對有盈利空間的業(yè)務(wù)及其相關(guān)主體所構(gòu)成的體系，隨著價值鏈的變化，它將會改變原來的商業(yè)模式體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。高闖等人認(rèn)為將商業(yè)模式理解為價值鏈的一種功能，即基于價值鏈創(chuàng)新，通過調(diào)整企業(yè)價值活動、相關(guān)利益主體和內(nèi)部、外部環(huán)境等因素，優(yōu)化企業(yè)價值活動和相關(guān)利益方，使企業(yè)價值活動和相關(guān)利益方優(yōu)化配置，從而生成新的商業(yè)模式。商業(yè)模式?jīng)Q定什么是公司所能夠產(chǎn)生的價值，而新的商業(yè)模式是隨著公司在價值鏈上的地位的變化而產(chǎn)生的?？梢哉f，無論是在內(nèi)容上，還是在流程上，價值鏈和商業(yè)模式都有緊密相連的地方。

本研究的宗旨是在理論上深化對新興IT企業(yè)的商業(yè)模式形成機(jī)制的認(rèn)識，并為該領(lǐng)域的研究提供新的視角。但存在以下問題。一是沒有能夠?qū)ζ髽I(yè)的價值鏈重組驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新的動力機(jī)制進(jìn)行更深入的剖析；二是在以產(chǎn)業(yè)總體價值為重點(diǎn)、以創(chuàng)造客戶價值為重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值為重點(diǎn)的研究是否能在三者之間、在新的創(chuàng)新體系中尋找到平衡點(diǎn)；三是缺少從動態(tài)與靜態(tài)兩個角度，探討價值鏈重構(gòu)對企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的影響機(jī)制。

（二）分析框架

從結(jié)果角度來看，企業(yè)商業(yè)模式是由企業(yè)經(jīng)營活動中的各個因素之間的相互關(guān)系組成的。其中，企業(yè)經(jīng)營活動包括企業(yè)在市場上下游利益相關(guān)者之間進(jìn)行價值傳遞的行為，以及企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行價值創(chuàng)造與價值傳遞等活動，這些經(jīng)營活動構(gòu)成了商業(yè)模式的一個組成部分。而從過程視角來看，企業(yè)商業(yè)模式主要是體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部與上下游利益相關(guān)者之間的價值傳遞，以及各個價值主體模塊之間的邏輯關(guān)系組合。其中，重要合作、關(guān)鍵業(yè)務(wù)等商業(yè)模式要素又與供應(yīng)商價值鏈、顧客價值鏈等多個價值鏈子模塊所包含的內(nèi)容具有較高的相似度。鑒于此，本案例基于價值鏈理論，研究價值鏈中各模塊的創(chuàng)新行為對其的影響機(jī)制。本文關(guān)注點(diǎn)集中于企業(yè)內(nèi)部及其利益相關(guān)者的價值鏈上，并圍繞三個維度設(shè)計了本文的研究框架（如圖1）。

二、研究設(shè)計

（一）研究方法

目前對于新興IT產(chǎn)業(yè)中的商業(yè)模式創(chuàng)新問題，以及價值鏈重構(gòu)對其影響的相關(guān)研究還不夠全面，案例研究比較側(cè)重于事件所在的實(shí)際情景，是突出強(qiáng)調(diào)本土化的一種研究方法。而對于新興信息技術(shù)類的企業(yè)來說，則需要結(jié)合國情來具體研究、具體分析，通過進(jìn)行個案分析，探尋出一條適合我國國情的獨(dú)特的商業(yè)模式創(chuàng)新之路，這樣的案例研究才更具實(shí)踐價值。因此，本研究采用單案例的研究分析方法，是希望能夠從其深層的規(guī)律中發(fā)掘出一些內(nèi)在的理論邏輯，通過此次研究分析，試圖發(fā)現(xiàn)一些可能存在的新問題，并結(jié)合實(shí)際為新興IT企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新提供一些新的理論支持，豐富這方面的理論研究。

（二）數(shù)據(jù)分析

本研究以客觀詳實(shí)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)造出一個完整的圖式，所用數(shù)據(jù)主要來源于浪潮集團(tuán)官方網(wǎng)站。浪潮集團(tuán)的知名度和曝光程度都是比較高的，可以提供的資料也比較豐富，完全可以滿足此次研究的需要；同時，利用浪潮官方網(wǎng)站上的詳細(xì)資料作為輔助資料，也能有效減少不必要的偏倚，便于對重要的資料進(jìn)行多方驗(yàn)證。

本研究數(shù)據(jù)分析過程主要包括3個部分。首先，將所收集到的資料加以整理、提煉。其次，通過結(jié)構(gòu)化的方法整理與案例企業(yè)有關(guān)的背景資料，并從中提取了相關(guān)信息。再次，在分析企業(yè)創(chuàng)新的過程特征之后，將其整合為一個案例，并對其進(jìn)行一個理論上的探索，從而構(gòu)建以價值鏈重構(gòu)為切入點(diǎn)的商業(yè)模式創(chuàng)新理論體系。

三、案例簡介

浪潮集團(tuán)是一家專業(yè)從事于云計算和大數(shù)據(jù)服務(wù)的企業(yè)。浪潮集團(tuán)下設(shè)有三個上市公司，分別是浪潮信息、浪潮軟件和浪潮國際。該公司的核心業(yè)務(wù)包括云計算、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等。浪潮集團(tuán)作為科技部第一批確定的創(chuàng)新企業(yè)，是亞太地區(qū)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)、研發(fā)能力最強(qiáng)的企業(yè)，同時還擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級企業(yè)博士后工作站、國家級重點(diǎn)軟件廠等。浪潮集團(tuán)一直在不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新，緊緊抓住國家的宏觀政策措施，推進(jìn)公司的發(fā)展。2009年，公司并購了德國奇夢達(dá)的中國研發(fā)中心，并于此后半年內(nèi)成功發(fā)布中國首款大容量動態(tài)隨機(jī)存儲器芯片，突破中國20世紀(jì)80年代末以來全部依賴進(jìn)口存儲器芯片的局面。

浪潮集團(tuán)的商業(yè)模式創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩方面，一是面向服務(wù)器端嵌入式的軟硬件產(chǎn)品，包括服務(wù)器端、PC端等；二是集成應(yīng)用軟件，主要是指通信行業(yè)的軟件和細(xì)分行業(yè)的ERP軟件為主，同時兼顧辦公自動化和金融軟件。圍繞著上述兩點(diǎn)，浪潮集團(tuán)始終將科技創(chuàng)新作為核心，并借此來持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展的生命力，努力打造中國領(lǐng)先的信息技術(shù)應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商。綜上所述，因浪潮集團(tuán)在新興IT行業(yè)中是具有代表性、時代性和可比性的，故筆者選擇這家企業(yè)作為案例研究對象。

浪潮集團(tuán)為了提高顧客的購買效率和購買頻次，依靠多層面的信息收集，推出了針對不同目標(biāo)客戶群進(jìn)行分類的新政策，以此來貫徹自己“為客戶及社會創(chuàng)造價值、為企業(yè)增加效益、為員工謀求福祉”的理念，打造出自己“新一代信息技術(shù)龍頭企業(yè)、經(jīng)濟(jì)社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀服務(wù)商、新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的骨干企業(yè)”的品牌形象與價值主張，從而創(chuàng)造更多價值。在與顧客建立起高水平的信賴關(guān)系后，利用網(wǎng)上平臺的便利，向顧客提供獨(dú)一無二的商品與服務(wù)，從而達(dá)到向顧客傳遞價值的目的；通過專注于兩個產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，得以獲取更多的價值。

四、案例分析

（一）價值鏈模塊創(chuàng)新行為分析

浪潮集團(tuán)在進(jìn)行價值鏈重構(gòu)的過程中實(shí)現(xiàn)了部分模塊的創(chuàng)新。（1）以技術(shù)開發(fā)為基礎(chǔ)的價值鏈。浪潮是一家始終致力于發(fā)展計算機(jī)、應(yīng)用軟件、商業(yè)終端等產(chǎn)業(yè)集群的新興信息公司。它聚焦的立足點(diǎn)與實(shí)質(zhì)就是不間斷加強(qiáng)技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新，尤其是在專業(yè)技術(shù)上的原創(chuàng)性創(chuàng)新。一次成功的創(chuàng)新將會讓它在同類型的企業(yè)中脫穎而出。服務(wù)器是浪潮集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)，所以浪潮在長期的沉淀、經(jīng)驗(yàn)的積累和深入掌握的基礎(chǔ)上，集中精力進(jìn)行研究和開發(fā)相關(guān)技術(shù)。（2）供應(yīng)商價值鏈。浪潮集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，要抓住時代開放這個有利時機(jī)，首先就要掌握自己的核心技術(shù)，立足于原來的技術(shù)與市場，開拓新的技術(shù)與市場。目前已經(jīng)在服務(wù)器、軟件、通訊領(lǐng)域與微軟、LG、愛立信等十多個全球500強(qiáng)公司建立了合資和合作的關(guān)系，并將長期實(shí)現(xiàn)合作共贏。（3）顧客價值鏈。浪潮集團(tuán)市場平臺共用，以市場鏈條為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建與顧客的聯(lián)系。與此同時，浪潮集團(tuán)還按照市場需要快速進(jìn)行資源整合，將已有的各類軟件和硬件技術(shù)進(jìn)行有效融合，以達(dá)到更大程度滿足用戶的需要。（4）競爭者價值鏈。通過與國外的RISC微型計算機(jī)的競爭，迫使國外同類型產(chǎn)品降價銷售才能在市場中站穩(wěn)腳跟，同時使得自身的銷量也已經(jīng)達(dá)到了80億—90億元。若能將進(jìn)口的RISC微型計算機(jī)再次降價10%—20%，則可以為我國節(jié)約大約8億—18億元人民幣的外匯，有利于我國此行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。上述4個價值鏈模塊的價值創(chuàng)新形成了浪潮集團(tuán)的商業(yè)模式創(chuàng)新。

（二）基于商業(yè)模式畫布的要素創(chuàng)新分析

由于價值鏈重構(gòu)是一種價值傳遞的過程，因此通過分析得到的價值鏈模塊并不能反映企業(yè)的總體商業(yè)模式面貌，必須要用靜態(tài)的要素創(chuàng)新來表達(dá)才行。因?yàn)閷Ω鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行單獨(dú)研究不能很好反映企業(yè)總體商業(yè)模式創(chuàng)新，所以企業(yè)若不從價值鏈的各個環(huán)節(jié)入手，只注重產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、制造等方面的創(chuàng)新，或只注重營銷方面的創(chuàng)新，則不能反映整個商業(yè)模式的創(chuàng)新；只有將不同商業(yè)模式要素的創(chuàng)新融入到商業(yè)模式的圖譜中，才能展示企業(yè)預(yù)期的商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)果，進(jìn)而更加直觀地理解商業(yè)模式構(gòu)建和商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑。從浪潮集團(tuán)商業(yè)模式畫布（如圖2）中可以看出，從價值主張出發(fā)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源等商業(yè)模式要素都有不同程度的創(chuàng)新。

（三）價值鏈重構(gòu)與要素創(chuàng)新間映射關(guān)系的分析

本項(xiàng)目擬通過構(gòu)建動態(tài)價值鏈與靜態(tài)因素的關(guān)聯(lián)模型，對企業(yè)各要素間的交互作用進(jìn)行深入研究。浪潮集團(tuán)價值鏈重構(gòu)與商業(yè)模式要素創(chuàng)新映射關(guān)系表現(xiàn)為：（1）企業(yè)技術(shù)開發(fā)的價值鏈模塊創(chuàng)新讓一直依賴于進(jìn)口存儲器芯片的僵局出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，開啟了新的篇章，主要影響了關(guān)鍵業(yè)務(wù)和核心資源的創(chuàng)新。（2）供應(yīng)商的價值鏈模塊創(chuàng)新不僅為供應(yīng)商構(gòu)建了全新的合作模式，而且影響到了對重要合作要素創(chuàng)新的驅(qū)動。供應(yīng)鏈中各模塊之間可以通過整合形成復(fù)雜多樣、相互聯(lián)系和動態(tài)變化的關(guān)系，這些關(guān)系構(gòu)成了供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各個模塊之間互動與協(xié)作的基礎(chǔ)。（3）顧客價值鏈模塊化創(chuàng)新，就是根據(jù)具體的顧客群體，對他們進(jìn)行分類。不同類別的顧客通常會形成不同的顧客群體，在顧客分類與顧客關(guān)系組成要素的創(chuàng)新方面肯定會產(chǎn)生正面的效果。（4）競爭者價值鏈模塊上的創(chuàng)新則是形成了一個較為新的局面，具體講是在與競爭企業(yè)友好合作的同時去建立一個新的競合機(jī)制。

本文通過對案例企業(yè)的相關(guān)研究，將價值鏈重構(gòu)視角的商業(yè)模式創(chuàng)新分為三個部分，構(gòu)建出以價值鏈重構(gòu)為基礎(chǔ)的商業(yè)模式創(chuàng)新模型（如圖3）。

圖3" 基于價值鏈重構(gòu)的商業(yè)模式創(chuàng)新模型

五、結(jié)論與展望

本文從價值鏈重構(gòu)的視角出發(fā)，結(jié)合新興IT企業(yè)浪潮集團(tuán)的案例分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值鏈重構(gòu)與商業(yè)模式創(chuàng)新之間存在著映射關(guān)系。本案例研究潛在的理論貢獻(xiàn)在于以下方面。

其一，探究了新興IT企業(yè)浪潮集團(tuán)價值鏈重構(gòu)的原因，剖析了其價值鏈重構(gòu)的路徑。通過對新興IT企業(yè)浪潮集團(tuán)的詳細(xì)研究可以看出，企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新時，必須要明確自己的價值取向。一旦企業(yè)確定了自己的發(fā)展目標(biāo)，就能更清楚地理解企業(yè)將會創(chuàng)造出什么樣的價值，該如何傳遞。這樣在價值鏈的基本框架上就初具規(guī)模了。

其二，探究了新興IT企業(yè)浪潮集團(tuán)價值鏈重構(gòu)的方式，并以此為基礎(chǔ)，探討了企業(yè)價值鏈模塊創(chuàng)新行為的匹配機(jī)制。并在此基礎(chǔ)上，通過對案例企業(yè)價值鏈各部分的創(chuàng)新活動進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)每個模塊的創(chuàng)新基本上都是沿著價值鏈重新構(gòu)建的。在確定了總體價值鏈重構(gòu)的方式以后，企業(yè)要按照各主體模塊的價值鏈合理設(shè)計和調(diào)整它，使它符合整個價值主張和價值鏈重構(gòu)方向，唯有將這些調(diào)整后的模塊共同組成一個新的價值鏈，才能完成初始的價值鏈重建，并為最后的商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)建好框架。

其三，本研究從價值鏈重構(gòu)的角度探索其內(nèi)部機(jī)制。但是由于其與商業(yè)模式要素類別之間的對應(yīng)關(guān)系，使得其與商業(yè)模式要素類別之間的映射關(guān)系難以挖掘。為此，本研究基于商業(yè)模式框架，探索價值鏈重構(gòu)對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響機(jī)制，以商業(yè)模式畫布為中介，基于價值鏈模塊和商業(yè)模式元素分類之間的對應(yīng)關(guān)系，通過對元素創(chuàng)新事實(shí)的提取，得出案例中的價值鏈模塊創(chuàng)新與其對應(yīng)的元素創(chuàng)新之間具有某種對應(yīng)關(guān)系。

本研究對企業(yè)經(jīng)營管理有一定的指導(dǎo)意義。目前，信息技術(shù)的發(fā)展面臨著許多實(shí)際問題，這就要求企業(yè)在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新。隨著信息技術(shù)行業(yè)內(nèi)上下游各利益主體的不斷增加，各種類型的價值鏈都有可能發(fā)生重構(gòu)。為此，本研究從理論和案例這兩個方面對企業(yè)價值鏈重構(gòu)下的商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)性的剖析，從而為企業(yè)在識別價值增值環(huán)節(jié)促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新提供理論依據(jù)。本研究符合大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的需求，對企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新具有重要指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

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