在企業(yè)追求數(shù)字化升級的過程中，存在一種兼顧效率、成本與社會資源價值優(yōu)化的共贏模式，那就是與已掌握核心數(shù)字技術(shù)與場景應(yīng)用能力的科技公司深度合作。

合作的精髓在于摒棄單邊主導(dǎo)的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)而擁抱共建模式。共建，作為一種雙方優(yōu)勢互融的過程，能顯著加速目標(biāo)達成的步伐。其核心要義是，通過這一模式，企業(yè)能構(gòu)建起獨有的核心競爭力，既能解鎖新的增長點，又能守住風(fēng)險底線，確保企業(yè)在持續(xù)、穩(wěn)健、有序的軌道上前行。

如何真正做到“共建”，京東在助力實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，發(fā)現(xiàn)一道橫亙于科技公司與行業(yè)企業(yè)間的“鴻溝”：共建的難點，在于科技側(cè)對行業(yè)知識的匱乏，與行業(yè)側(cè)對科技應(yīng)用的陌生。堅守共建思維，是跨越這道鴻溝的橋梁。因為互聯(lián)網(wǎng)公司試圖顛覆或獨自涉足某一行業(yè)，往往力不從心；同樣，行業(yè)自身在轉(zhuǎn)型路上，也亟須思維模式的革新。

具體來說，數(shù)字科技公司要發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的威力，推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，首要任務(wù)是理解行業(yè)需求，掌握“產(chǎn)業(yè)秘籍”。其次，必須尊重產(chǎn)業(yè)運行的內(nèi)在邏輯，在與實體產(chǎn)業(yè)共建時，絕非簡單的技術(shù)輸出或互聯(lián)網(wǎng)流量的灌輸。

總而言之，共建者的角色定位，在于我們不做新產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造者，去與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)競爭，而是將我們積累的數(shù)字科技力量與產(chǎn)業(yè)方的行業(yè)經(jīng)驗和規(guī)律深度融合，攜手推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級。