每個(gè)季度財(cái)報(bào)發(fā)布后，我都要做路演，而2024年投資人頻繁拋來的問題總是圍繞小米SU7：小米SU7大獲成功，那么你們的第二款、第三款車能否延續(xù)這種輝煌？小米SU7的成功究竟是偶然因素還是必然結(jié)果？這幾乎成了我每次路演必答的題目。

在與投資人的交流中，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是小米的產(chǎn)品哲學(xué)和高端化方法論?？梢哉f，小米SU7的成功正是這兩大核心理念深度融合、共同作用的結(jié)果。因此，我在路演中一再闡明，這份成功絕非偶然，它是自2jhr/FgRRpc3jMUy9t5tP4UfRs9RyfBC5EvO/j9VKeh0=021年3月底我們決定造車之后，精心規(guī)劃與不懈努力的必然產(chǎn)物。

投資人往往好奇，小米的方法論究竟為何物？如何定義小米的產(chǎn)品哲學(xué)？我思索著如何更直觀地傳達(dá)給投資人。其實(shí)，小米產(chǎn)品哲學(xué)的核心可以凝練為一個(gè)詞——“爆品”，關(guān)鍵在于如何打造出能夠顛覆市場格局、引領(lǐng)潮流的爆品。

回顧小米SU7上市前，雷總（雷軍）廣邀業(yè)內(nèi)資深人士，包括那些在汽車領(lǐng)域深耕數(shù)十年的專家，請他們?yōu)樾∶譙U7的市場前景把脈。當(dāng)時(shí)，最樂觀的估計(jì)也不過是一個(gè)月能賣五千臺(tái)，不少人甚至認(rèn)為能達(dá)到一千到三千臺(tái)就已屬不易。他們的參照物是特斯拉Model3，后者一個(gè)季度大概銷售五千臺(tái)，若能達(dá)到特斯拉銷量的三分之一，就已是非常出色的成績。然而，事實(shí)勝于雄辯，2024年10月，SU7的交付量已突破兩萬大關(guān)。