選址，往小了說是門學問，往大了講則是關乎企業(yè)未來藍圖的關鍵一環(huán)。它關系到你的公司戰(zhàn)略，針對不同目標，需要量身打造運營路徑與規(guī)劃。

不要選擇“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略對于品牌后續(xù)的市場推廣頗為不利。試想，一個源自二、三線城市的品牌試圖進軍一線市場，卻往往因“出身”問題而被一線城市消費者視為“非主流”，在品牌形象與市場動能上先天不足，難以跨越地域限制，更遑論在首都這樣的地方站穩(wěn)腳跟。

在位置選擇上，可以參考同行的門店位置，從而預估自身的月度銷售業(yè)績。需要警惕的是，切莫貪圖便宜，因為低價往往意味著風險，那些無人問津的角落，常常是誰接手誰受挫。以西少爺?shù)慕?jīng)驗為例，我們從不畏懼高昂的租金，反而對低廉的店鋪保持高度警惕。當然，租金的高低并非絕對，關鍵在于避免低價誘惑，勇于投資優(yōu)勢位置，長遠來看，這些投入終將物有所值。你會發(fā)現(xiàn)，那些表面“物美價廉”的低租金店鋪，反而成了拖垮生意的罪魁禍首。

此外，店鋪的布局不宜過于分散，應集中火力攻下一城，形成規(guī)模效應和品牌影響力。品牌初創(chuàng)期應聚焦單一城市，即便是同城擴張，也應保持適度集中。至于租金和營業(yè)額的比例，若超出25%，店鋪生存將舉步維艱；控制在20%以內方可持續(xù)發(fā)展，而15%則是行業(yè)內的理想狀態(tài)。同時，租賃期限也要謹慎考慮，通常建議至少簽訂8年，以確保經(jīng)營的穩(wěn)定性。