在從0到1的階段，我們成功推出了首款爆款產(chǎn)品——“腰精褲”。起初，我想做一款日常生活和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景能無(wú)縫切換的產(chǎn)品，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)女性對(duì)收腰設(shè)計(jì)有強(qiáng)烈的渴望，于是，我們從設(shè)計(jì)版型到面料選擇都進(jìn)行了深度優(yōu)化?！把潯鄙暇€后就成為爆品，連續(xù)兩年登上天貓618女性健身褲銷(xiāo)量榜首，總銷(xiāo)售量突破25萬(wàn)條。

接下來(lái)，我們選擇了小紅書(shū)，因?yàn)镸AIA追求的是深度鏈接而非廣泛覆蓋，在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，選擇正確的傳播平臺(tái)很重要。因此，我們集中火力，全力投入小紅書(shū)。

隨后，我們選擇了線下開(kāi)店。當(dāng)時(shí)，大家都在說(shuō)“零售已死”，我卻看到了線下的稀缺價(jià)值。線上流量大家都能買(mǎi)，無(wú)非是貴和便宜的區(qū)別，但線下體驗(yàn)無(wú)可替代。MAIA的產(chǎn)品，其質(zhì)感、細(xì)節(jié)，唯有親身體驗(yàn)才能全然領(lǐng)略。2018年，我們開(kāi)了第一家線下店，即便在疫情期間，一年內(nèi)也增設(shè)了6家店鋪，這標(biāo)志著MAIA步入了全新的發(fā)展階段。

隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大至180人，我開(kāi)始將更多精力放在管理上。我想搭建一個(gè)各司其職的團(tuán)隊(duì)，讓適合的人干擅長(zhǎng)的事。坦率地說(shuō)，那時(shí)我感到有點(diǎn)吃力，花了很多時(shí)間做自己不擅長(zhǎng)也不喜歡的事情，于是我開(kāi)始思考，或許是時(shí)候考慮放手，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事了。