從傳統(tǒng)到智能：建筑施工企業(yè)資金鏈管理的蛻變

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑施工企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的生存環(huán)境。作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，資金鏈管理的效能直接關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展。傳統(tǒng)資金鏈管理模式受制于信息滯后、資金流轉(zhuǎn)效率低以及風(fēng)控機(jī)制不健全等弊端，已難以滿足現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的需求。這不僅會(huì)推高企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，還可能誘發(fā)資金錯(cuò)配、資源浪費(fèi)等問題，使企業(yè)面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。我們以建筑施工企業(yè)為切入點(diǎn)，圍繞智能化資金鏈管理的應(yīng)用及其所蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)價(jià)值展開探討，旨在幫助建筑施工企業(yè)優(yōu)化資金管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

建筑施工企業(yè)資金鏈管理的現(xiàn)狀與瓶頸

傳統(tǒng)資金鏈管理模式在建筑施工企業(yè)中暴露諸多不足，直接削弱了其經(jīng)濟(jì)效益并增加了運(yùn)營(yíng)成本。該模式主要依賴人工操作和分散的管理系統(tǒng)，致使信息傳遞效率低下，資金流向缺乏透明度，企業(yè)因此難以及時(shí)掌握資金使用情況，容易出現(xiàn)資源錯(cuò)配和資金閑置問題，增加運(yùn)營(yíng)成本。

縱觀企業(yè)的資金鏈管理，賬期延長(zhǎng)是一個(gè)普遍現(xiàn)象。結(jié)算資金長(zhǎng)期被鎖定，不僅加劇了企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，還迫使企業(yè)不得不通過高成本的短期融資維持項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，融資成本隨之攀升。

更為嚴(yán)峻的是，傳統(tǒng)資金鏈管理在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警方面存在明顯短板，難以有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策調(diào)整。企業(yè)在市場(chǎng)波動(dòng)中極易面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，潛在經(jīng)濟(jì)損失不容忽視。在此背景下，中小型企業(yè)可能因資金周轉(zhuǎn)不暢而丟失市場(chǎng)份額，大型企業(yè)則為搶占市場(chǎng)資源不得不承擔(dān)更高的資金流動(dòng)成本，因而壓力倍增。

資金鏈智能化管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

提升資金流轉(zhuǎn)效率。資金流轉(zhuǎn)效率是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的直接影響因素。傳統(tǒng)模式中，由于信息傳遞存在障礙，以及人工操作環(huán)節(jié)過多，導(dǎo)致企業(yè)普遍面臨資金周轉(zhuǎn)緩慢、使用效率低下等問題。智能化資金鏈管理可以借助引入大數(shù)據(jù)分析和智能調(diào)度系統(tǒng)，監(jiān)控并管理資金流轉(zhuǎn)全流程。隨著區(qū)塊鏈技術(shù)在建筑行業(yè)的推廣應(yīng)用，其支持的智能合約功能可根據(jù)預(yù)設(shè)條件自動(dòng)支付資金，縮短了多層級(jí)審批流程所需時(shí)間。通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，智能化系統(tǒng)可以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)的資金需求，優(yōu)化資金配置，有效減少了資金沉淀產(chǎn)生的成本負(fù)擔(dān)。實(shí)踐表明，智能化資金管理系統(tǒng)的應(yīng)用明顯改善了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)狀況，壓縮了資金閑置規(guī)模。多家建筑企業(yè)在采用此系統(tǒng)后，年度融資成本得到明顯控制，凈利潤(rùn)顯著提升。這一高效的資金流轉(zhuǎn)機(jī)制不僅提升了企業(yè)的資金使用效率，還增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和議價(jià)能力，為其帶來了更豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

降低管理成本。傳統(tǒng)管理模式中，資金鏈管理依賴人工操作和多層級(jí)審批流程，這種低效模式不僅推高了人力成本，還因流程冗長(zhǎng)等原因增加了隱形管理成本。智能化技術(shù)的引入，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金的自動(dòng)化和透明化流轉(zhuǎn)，從根本上減少了人工干預(yù)和復(fù)雜流程對(duì)管理資源的消耗。例如，智能合約技術(shù)通過自動(dòng)觸發(fā)付款功能，減少了人工審核步驟，再加上大數(shù)據(jù)系統(tǒng)具備實(shí)時(shí)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整功能，企業(yè)管理人員得以從瑣碎事務(wù)中抽身。此外，智能化管理的精準(zhǔn)和高效，可以有效減少因項(xiàng)目資金不足或超支而產(chǎn)生的額外管理開支。資金流向的全鏈條可視化，顯著降低了審計(jì)與監(jiān)督成本；區(qū)塊鏈技術(shù)的不可篡改特性，為資金安全筑起堅(jiān)實(shí)防線，減少了因賬目不清或爭(zhēng)議而產(chǎn)生的額外法律費(fèi)用或經(jīng)濟(jì)損失。

優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制。傳統(tǒng)資金鏈管理模式由于信息傳遞緩慢和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不足，往往無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而容易引發(fā)資金鏈斷裂、工程款回款延遲等問題，不僅增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，還可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失。但大數(shù)據(jù)分析和人工智能算法可以對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，以提前識(shí)別資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)和回款異常情況。因此，企業(yè)可以利用這些技術(shù)制定預(yù)防措施，以便減少突發(fā)狀況造成的經(jīng)濟(jì)損失。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠整合市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)政策以及內(nèi)部資金使用情況，企業(yè)以此為依據(jù)，即可及時(shí)調(diào)整資金配置策略，減少因外部環(huán)境變化引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

智能化資金鏈管理的實(shí)踐案例

中國(guó)建筑股份有限公司（簡(jiǎn)稱“中建集團(tuán)”）在智能化資金鏈管理方面進(jìn)行了卓有成效的探索。2021年，中建集團(tuán)搭建了資金管理信息系統(tǒng)，對(duì)超過4000億元的資金進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和調(diào)配。中建集團(tuán)應(yīng)用該系統(tǒng)后，日均在線資金監(jiān)控率超過95%，資金歸集率提升至92%。2022年，中建集團(tuán)因此獲得《財(cái)資》（TheAsset）雜志頒發(fā)的“最佳財(cái)資及營(yíng)運(yùn)資金解決方案”大獎(jiǎng)。

上海建工集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“上海建工”）在2020年啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推出了“建工云鏈”平臺(tái)。該平臺(tái)借助區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)鏈融資的智能化管理，截至2022年底，平臺(tái)累計(jì)服務(wù)供應(yīng)商超過1200家，交易金額超過300億元，其間幫助供應(yīng)商降低融資成本約1.5個(gè)百分點(diǎn)，獲得上海市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。上述案例表明通過智能化資金鏈管理系統(tǒng)在資金監(jiān)控、融資效率和成本控制等方面取得了顯著成效，為建筑施工企業(yè)推進(jìn)智能化資金管理提供了有益參考。

根據(jù)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2022年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析》顯示，推行智能化資金鏈管理的建筑施工企業(yè)的多個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均顯現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì)。在運(yùn)營(yíng)效率方面，上海建工曾在其2022年年報(bào)中披露，通過應(yīng)用“建工云鏈”平臺(tái)，企業(yè)資金集中管理效率提升31.2%，資金池使用效率達(dá)到85.3%。中國(guó)中鐵2022年年報(bào)顯示，借助智能化資金管理平臺(tái)，公司帶息負(fù)債減少89.6億元，資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降0.4個(gè)百分點(diǎn)。

事實(shí)上，智能化資金鏈管理在建筑施工企業(yè)的推廣也面臨重重挑戰(zhàn)，首要問題就在于技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施并不完善。根據(jù)住建部2022年發(fā)布的《建筑業(yè)數(shù)字化發(fā)展報(bào)告》，超過六成的中小型建筑企業(yè)信息化基礎(chǔ)較為薄弱，缺少相應(yīng)的數(shù)字化設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，阻礙了智能化資金管理系統(tǒng)的部署與應(yīng)用。其次，人才儲(chǔ)備也成為制約發(fā)展的瓶頸，行業(yè)內(nèi)需要既懂建筑業(yè)務(wù)又精通數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才。以中國(guó)建筑為例，其2022年度人才發(fā)展報(bào)告中顯示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型崗位人才缺口率超過25%。

根據(jù)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，到2025年，建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平將得到顯著提升，其中，智能化資金管理被列為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域之一。隨著人工智能技術(shù)的深入運(yùn)用，資金鏈管理將迎來革命性變革。借助機(jī)器學(xué)習(xí)算法，系統(tǒng)能夠更準(zhǔn)確地預(yù)判項(xiàng)目資金需求，從而優(yōu)化資金配置方案。同時(shí)，區(qū)塊鏈技術(shù)的日漸成熟，將進(jìn)一步推動(dòng)智能合約在工程款支付、供應(yīng)鏈融資等領(lǐng)域的應(yīng)用，顯著提升資金結(jié)算效率。此外，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理、材料采購(gòu)與資金支付的自動(dòng)化關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步提升資金使用的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。