隨著《中國(guó)制造2025》《“十四五”規(guī)劃綱要》等一系列國(guó)家戰(zhàn)略的深入實(shí)施，我國(guó)正處在由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。黨的二十大報(bào)告也明確指出，要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。新時(shí)代背景下，優(yōu)化工程經(jīng)營(yíng)管理策略對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，靈活適應(yīng)市場(chǎng)變革至關(guān)重要。

然而，企業(yè)在承攬工程項(xiàng)目過(guò)程中面臨著很多經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)，比如項(xiàng)目管理效率低下，成本控制不力，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺失，創(chuàng)新能力不足及人才流失等等。為此，我們提出了一些相應(yīng)的優(yōu)化路徑，這些措施能有效提升工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)的管理水平，確保項(xiàng)目順利實(shí)施并實(shí)現(xiàn)盈利最大化。

新時(shí)代背景下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略的必要性

適應(yīng)市場(chǎng)變革之需。步入新時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，技術(shù)革新與消費(fèi)升級(jí)加速推進(jìn)，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高要求。企業(yè)承攬的工程項(xiàng)目需緊密貼合市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，才能更敏銳地捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)響應(yīng)政策與客戶需求。只有確保工程項(xiàng)目從策劃到實(shí)施均能與市場(chǎng)脈搏同頻共振，才能實(shí)現(xiàn)差異化的競(jìng)爭(zhēng)，有效抵御外部風(fēng)險(xiǎn)。

提升核心競(jìng)爭(zhēng)力之要。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理則是鞏固這一基石的有效途徑。在新時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)聚焦于技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)質(zhì)量升級(jí)，通過(guò)精細(xì)化管理提升項(xiàng)目執(zhí)行效率與成本控制能力。經(jīng)營(yíng)管理策略的優(yōu)化，不僅可以助力企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃、資源配置、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，還能在招投標(biāo)、合同談判等環(huán)節(jié)占據(jù)有利地位，從而構(gòu)建難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展之徑。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略，意味著企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更加兼顧環(huán)境保護(hù)與社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益三者的和諧統(tǒng)一。通過(guò)采用綠色環(huán)保設(shè)計(jì)、推行節(jié)能減排等措施，企業(yè)能在工程項(xiàng)目中吸引到更多優(yōu)質(zhì)資源與合作機(jī)會(huì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的諸多挑戰(zhàn)

項(xiàng)目管理效率低下問(wèn)題。在新時(shí)代背景下，企業(yè)承攬的工程項(xiàng)目規(guī)模日益擴(kuò)大，復(fù)雜度不斷提升，但是自己的項(xiàng)目管理效率非常低下。一方面，項(xiàng)目進(jìn)度延誤、資源調(diào)配不當(dāng)、信息傳遞不暢等問(wèn)題增加了項(xiàng)目成本，還導(dǎo)致客戶滿意度下降；另一方面，低效的項(xiàng)目管理還會(huì)使企業(yè)難以敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。

成本控制的不力。工程市場(chǎng)緊縮，人工成本攀升等各個(gè)層面給企業(yè)的成本控制帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，這不僅使企業(yè)利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮，還易引發(fā)企業(yè)的資金鏈緊張，威脅其生存與發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的缺失。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等諸多挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的缺失，極容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)能力不足，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)往往陷入被動(dòng)，難以有效應(yīng)對(duì)，威脅到企業(yè)的安全穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

創(chuàng)新能力不足。新時(shí)代背景下，市場(chǎng)需求日新月異，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。然而，創(chuàng)新能力不足卻成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，導(dǎo)致其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。這種創(chuàng)新能力的不足不僅體現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在管理模式、服務(wù)方式等多個(gè)方面，如果長(zhǎng)期處于這種情況之中，企業(yè)將會(huì)陷入被市場(chǎng)淘汰的困境。

人才流失對(duì)團(tuán)隊(duì)的沖擊。人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。人才流失不僅會(huì)造成團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性下降，還會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)部士氣低落，信任危機(jī)頻發(fā)，進(jìn)一步加劇企業(yè)發(fā)展的困難。

新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略優(yōu)化路徑

提升項(xiàng)目管理效能

推行敏捷開發(fā)模式，靈活應(yīng)對(duì)變化。在新時(shí)代背景下，企業(yè)承攬的工程項(xiàng)目日益復(fù)雜且時(shí)間緊迫，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式已難以應(yīng)對(duì)高效推進(jìn)的需求。源自軟件開發(fā)領(lǐng)域的敏捷開發(fā)模式為工程項(xiàng)目管理提供了新的思路。敏捷開發(fā)模式的核心在于快速迭代、靈活應(yīng)變和高度協(xié)同。企業(yè)可以充分借鑒這個(gè)原則，以“用戶故事”替代傳統(tǒng)的需求文檔，頻繁交付可驗(yàn)證的成果。

具體而言，首先，企業(yè)可以設(shè)立短期迭代周期（如兩周），每個(gè)周期內(nèi)要明確目標(biāo)、分配任務(wù)、快速執(zhí)行、及時(shí)反饋調(diào)整，同時(shí)采用看板管理，直觀展示項(xiàng)目進(jìn)度，保證參與項(xiàng)目的所有成員對(duì)目標(biāo)保持清晰的認(rèn)知；其次，項(xiàng)目小組中還可以引入站立會(huì)議，每日簡(jiǎn)短匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、障礙及需求變更，這樣可以促進(jìn)信息的透明與即時(shí)溝通，有效減少項(xiàng)目延誤和資源浪費(fèi)。

運(yùn)用數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)智能化管理。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑。通過(guò)數(shù)字化工具的應(yīng)用，企業(yè)能夠遵循“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”的管理原則，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程更加科學(xué)、精準(zhǔn)。比較典型的數(shù)字化工具如集成BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系統(tǒng)）及協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)等先進(jìn)技術(shù)。

BIM技術(shù)允許設(shè)計(jì)師在三維環(huán)境中進(jìn)行模型構(gòu)建，自動(dòng)檢測(cè)沖突，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，同時(shí)，BIM技術(shù)還能直接應(yīng)用于施工模擬，提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，大幅減少現(xiàn)場(chǎng)變更。GIS則為復(fù)雜地形地貌的項(xiàng)目提供精準(zhǔn)定位與環(huán)境分析。而協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)則打破了部門間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等多階段的信息共享。

構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理格局

構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健。企業(yè)承攬的工程部分項(xiàng)目可能涉及大額資金流動(dòng)，而全面的預(yù)算管理體系以項(xiàng)目為單位，遵循“量入為出、收支平衡”的財(cái)務(wù)管理原則，能夠從源頭上控制成本，覆蓋到工程建設(shè)的全生命周期。

具體來(lái)說(shuō)的步驟是：第一，基于歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)與市場(chǎng)趨勢(shì)，企業(yè)可以制定詳盡的預(yù)算編制，這包括了直接成本（如人力成本、材料費(fèi)用）、間接成本（如管理費(fèi)用、稅費(fèi)）以及可支配的預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金；第二，企業(yè)可以實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算，建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制，利用ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃）實(shí)時(shí)追蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超支風(fēng)險(xiǎn)；第三，企業(yè)可以強(qiáng)化預(yù)算分析與考核，定期評(píng)估預(yù)算達(dá)成率，將預(yù)算執(zhí)行情況與績(jī)效考核掛鉤，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)節(jié)約成本，提升資金使用效率。

深化成本核算與分析，挖掘降本增效潛力。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需不斷深化成本核算與分析，挖掘成本控制的空間。一方面，將直接成本與間接成本全面納入考量，識(shí)別成本構(gòu)成中的高耗點(diǎn)與低效環(huán)節(jié)，如設(shè)計(jì)冗余、人工效率等問(wèn)題，并針對(duì)性地提出改進(jìn)措施；另一方面，企業(yè)應(yīng)推行目標(biāo)成本法，根據(jù)市場(chǎng)接受度與預(yù)期利潤(rùn)設(shè)定成本控制目標(biāo)。設(shè)計(jì)院可以通過(guò)倒排設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)成本投入與收益進(jìn)行量化評(píng)估，最大限度地降低成本。

建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系

定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掃描與評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)承攬工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)秉持“預(yù)防勝于治療”的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，借助定期的風(fēng)險(xiǎn)掃描與評(píng)估，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)并識(shí)別項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

具體做法是：其一，企業(yè)可運(yùn)用SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）和PESTEL分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律）等工具，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面審視；其二，企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄歷史風(fēng)險(xiǎn)事件及其應(yīng)對(duì)措施，為未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供參考；其三，鼓勵(lì)全員參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，通過(guò)定期的風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)，集思廣益，共同挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。

制定與演練應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)只是第一步，關(guān)鍵在于如何有效應(yīng)對(duì)。針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)院需要制定詳細(xì)且可行的應(yīng)急預(yù)案，明確風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的責(zé)任人、應(yīng)對(duì)措施、資源調(diào)配以及溝通機(jī)制。

同時(shí)，為了避免風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)發(fā)生，企業(yè)還需要定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，模擬真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，檢驗(yàn)預(yù)案的有效性和團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急反應(yīng)能力。演練結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保預(yù)案的時(shí)效性和實(shí)用性，進(jìn)而顯著提升自身風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略

加大科研投入，支持原創(chuàng)性與創(chuàng)新研究。在新時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該將技術(shù)創(chuàng)新視為持續(xù)發(fā)展的核心引擎，支持原創(chuàng)性和創(chuàng)新性的研究。為此，一方面，設(shè)計(jì)院可設(shè)立專項(xiàng)科研基金，鼓勵(lì)技術(shù)人員開展前沿技術(shù)研究；另一方面，企業(yè)可以建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得突出成果的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員的創(chuàng)新熱情。

推動(dòng)跨部門協(xié)作，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用。一方面，企業(yè)應(yīng)建立跨部門創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，集中優(yōu)勢(shì)資源聯(lián)合攻關(guān)，加速創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用；另一方面，企業(yè)可以定期舉辦技術(shù)創(chuàng)新交流會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)專家、學(xué)者進(jìn)行技術(shù)講座和案例分享，拓寬技術(shù)視野，激發(fā)創(chuàng)新思維，以此推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用的深度融合。

塑造學(xué)習(xí)型組織文化氛圍

提供多元化培訓(xùn)，助力員工成長(zhǎng)與發(fā)展。在新時(shí)代背景下，企業(yè)員工的知識(shí)和技能需要不斷更新和提升。除了提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)這些常規(guī)方法外，企業(yè)還可以建立內(nèi)部講師制度，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工分享工作經(jīng)驗(yàn)和成功案例，促進(jìn)知識(shí)傳承和經(jīng)驗(yàn)共享，進(jìn)而不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。

營(yíng)造開放包容環(huán)境，吸引與留住優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了吸引和留住優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)營(yíng)造開放包容的工作環(huán)境，建立公平公正的晉升機(jī)制，并為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利和激勵(lì)措施。此外，企業(yè)還要建立員工關(guān)懷機(jī)制，不但為員工提供必要的支持和幫助，更重要的是，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗的文化氛圍，讓員工敢于嘗試、敢于創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

新時(shí)代背景下，企業(yè)可以通過(guò)提升項(xiàng)目管理效能、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理、建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系、加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、塑造學(xué)習(xí)型組織文化等策略，有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。展望未來(lái)，企業(yè)仍需持續(xù)緊跟時(shí)代步伐，不斷創(chuàng)新和完善經(jīng)營(yíng)管理模式，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。