摘要：經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最核心的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，而在新的市場(chǎng)發(fā)展背景下，也賦予了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新的使命和責(zé)任，讓經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)管理項(xiàng)目中所扮演的角色更加重要。石油企業(yè)是國(guó)家重要的戰(zhàn)略性資源企業(yè)，這類(lèi)型大宗資源企業(yè)目前正在引入新的技術(shù)革命，通過(guò)高科技的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力的革新，但同時(shí)與之相適配的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略和體系的構(gòu)建仍然還需改進(jìn)。尤其是考慮到經(jīng)濟(jì)全球化腳步的不斷加快，唯有創(chuàng)新才是幫助企業(yè)在行業(yè)中成為佼佼者的關(guān)鍵，因此，如何能夠構(gòu)建科學(xué)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思路和體系，也成石油企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展背景下應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重要問(wèn)題。文章主要以石油企業(yè)為切入點(diǎn)分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的現(xiàn)狀，并且就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新發(fā)展；發(fā)展路徑

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響下，石油行業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)的大宗行業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的內(nèi)部管理漏洞和盲點(diǎn)也逐漸暴露出來(lái)。而事實(shí)上，創(chuàng)新的發(fā)展理念和思維則是推動(dòng)企業(yè)不斷前行的主要?jiǎng)恿托迈r血液，想要實(shí)現(xiàn)石油行業(yè)更好的良性循環(huán)，帶動(dòng)其經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新是最基礎(chǔ)的要求，可以說(shuō)創(chuàng)新就是企業(yè)在新時(shí)期得以立命的基石。而石油行業(yè)作為典型的生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中單純地實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有在經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程構(gòu)建起閉環(huán)創(chuàng)新管理的意識(shí)，才能讓創(chuàng)新的管理模式成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，并主動(dòng)脫離形式主義、功利性管理模式的深淵，讓創(chuàng)新的管理手段成為推動(dòng)企業(yè)始終走在行業(yè)前沿的總抓手。

一、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所涵蓋的內(nèi)容十分豐富，它涉及經(jīng)濟(jì)理論、組織架構(gòu)、管理思想以及發(fā)展管理技術(shù)等諸多方面，已經(jīng)形成了全面的技術(shù)革新系統(tǒng)。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)便是如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越激烈的情況下，對(duì)于每個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題是如何開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。企業(yè)所開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和資金投入是存在緊密聯(lián)系的，無(wú)論是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還是具體到每個(gè)員工的實(shí)際收入，管理創(chuàng)新無(wú)疑都起著十分重要的作用。所以，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)是十分必要的，在激發(fā)員工的工作熱情的同時(shí)，提升員工的工作質(zhì)量與效益，只有這樣，企業(yè)的利潤(rùn)才會(huì)得到增加，也才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，在降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，從整體上促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益再上一個(gè)臺(tái)階。

二、新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)擺脫陳舊發(fā)展模式的新趨勢(shì)和方向。尤其是在技術(shù)革新的背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了大飛躍，一大批企業(yè)的經(jīng)濟(jì)都隨著第三次工業(yè)革命的到來(lái)取得了質(zhì)的進(jìn)步。但同時(shí)，同質(zhì)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而如何能夠在復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境中謀求一席之地，就是企業(yè)需要關(guān)注的永恒話(huà)題。

（一）缺乏對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的新認(rèn)知

企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)管理的助力，無(wú)論企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中采用怎樣的生產(chǎn)方式，也需要遵循基礎(chǔ)和規(guī)?；墓芾砟Ｊ健？茖W(xué)的管理方式能夠讓企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素優(yōu)化并合理地配置起來(lái)，并帶動(dòng)企業(yè)資源的高效循環(huán)利用，讓整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和銜接更加順暢，同時(shí)，也能夠讓勞動(dòng)參與者得以協(xié)調(diào)，充分地發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力。但是目前，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，從業(yè)人員對(duì)于管理的重要性認(rèn)知不足，管理的目光極為短淺。尤其是對(duì)于石油型企業(yè)這樣的生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只注重技術(shù)的革新和生產(chǎn)能力的提升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，這類(lèi)型企業(yè)最大的管理問(wèn)題就是容易忽視管理的效益，在管理過(guò)程中缺乏規(guī)范性和全程管理的模式，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向認(rèn)知不夠清晰，導(dǎo)致這些問(wèn)題的主要因素有以下幾點(diǎn)。第一，很多企業(yè)缺乏較為完善的管理體系，沒(méi)有建立起全過(guò)程控制和管理的意識(shí)。第二，對(duì)于石油類(lèi)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這類(lèi)型企業(yè)更容易看重生產(chǎn)技術(shù)方面的革新，卻不注重管理模式的更新。第三，管理資金的投入限制，也成為局限企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的切入點(diǎn)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理手段與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)不匹配

在新的經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)作用下，我國(guó)的許多企業(yè)在管理制度改革方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但仍然有一些生產(chǎn)型企業(yè)面臨著管理模式停滯不前的問(wèn)題。尤其是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，考慮到企業(yè)的發(fā)展始終應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)之間相匹配，可以說(shuō)，行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)的方向就像企業(yè)前行的指路人和風(fēng)向標(biāo)，與企業(yè)的管理、企業(yè)的發(fā)展方向之間息息相關(guān)。但是，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員在發(fā)展的過(guò)程中卻不考慮實(shí)際，只是將企業(yè)的管理工作放在非常局限的環(huán)境中，容易與市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)相脫節(jié)，并在逐步的發(fā)展過(guò)程中迷失新的趨勢(shì)和方向。不僅如此，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的外部市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏抵抗危機(jī)的意識(shí)，也容易導(dǎo)致企業(yè)在面臨突發(fā)危機(jī)時(shí)手忙腳亂。

（三）經(jīng)濟(jì)管理的方法過(guò)于單一

企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展并不是依靠唯一的經(jīng)濟(jì)管理手段而實(shí)現(xiàn)的，管理方式的多元化也更有助于企業(yè)從中找到適合自己的管理方法。目前，世界上的企業(yè)最高壽命能夠達(dá)到700多年，但是，在中國(guó)市場(chǎng)中的企業(yè)平均壽命較短?？v觀世界排名前500的企業(yè)從誕生到走向衰亡，其平均壽命也能夠維持在40年。由此可見(jiàn)，多元化的經(jīng)濟(jì)管理方法與企業(yè)的發(fā)展壽命之間息息相關(guān)。目前，中國(guó)市場(chǎng)中有接近3700萬(wàn)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，但這類(lèi)型企業(yè)由于管理方面的詬病，其平均存活的壽命極短。在管理過(guò)程中始終存在著人性化不夠、管理技術(shù)工具欠缺、原則性不強(qiáng)、激勵(lì)機(jī)制不足等多方面的問(wèn)題，單一地采用模式化的管理方式，仍然導(dǎo)致這些企業(yè)面臨著不可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)?？梢?jiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理方法應(yīng)當(dāng)依托于企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)狀利用更加多元化的管理手段才能應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、延長(zhǎng)企業(yè)的發(fā)展壽命。

（四）管理組織構(gòu)架的缺陷

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織構(gòu)架并不是一朝一夕就能夠建設(shè)的，如果一個(gè)企業(yè)能夠達(dá)到一竿子插到底的管理目標(biāo)，那也足夠證明這家企業(yè)的管理幅度極為局限，那么到底什么是管理的層級(jí)概念呢？企業(yè)的組織構(gòu)架講究分工和規(guī)則，而不同的分工，也對(duì)應(yīng)著不同的職責(zé)。對(duì)于我國(guó)的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)管理工作中也具備相應(yīng)的企業(yè)組織框架，這種框架是一種體系，更是分工明確的代表。如果企業(yè)的管理組織構(gòu)架不健全，那么，在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中就勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)分配不清晰的方式。現(xiàn)如今的企業(yè)在組織構(gòu)架構(gòu)建過(guò)程中，容易出現(xiàn)不根據(jù)業(yè)務(wù)特征設(shè)置崗位職責(zé)的情況，在管理時(shí)容易出現(xiàn)多頭管理、管理盲點(diǎn)較多的問(wèn)題。這也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的創(chuàng)新策略

石油企業(yè)是國(guó)家前行與發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源企業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升也是幫助企業(yè)延長(zhǎng)發(fā)展壽命、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要切入點(diǎn)。而在新的社會(huì)浪潮中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也勢(shì)必要進(jìn)行更新，不斷地調(diào)整管理者的心態(tài)、轉(zhuǎn)變管理者的眼界才能迎難而上，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

（一）更新經(jīng)濟(jì)管理的理念和認(rèn)知

石油企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，而打破一種傳統(tǒng)的管理陋習(xí)，則是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中需要關(guān)注的課題。觀念上的創(chuàng)新是企業(yè)一切創(chuàng)新的源頭，觀念創(chuàng)新是指石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)論從內(nèi)部的管理組織構(gòu)架、固定資產(chǎn)的管理模式、成本管理的方法、時(shí)間管理的思維，還是從石油企業(yè)對(duì)于員工的激勵(lì)，管理模式等多個(gè)方面都需要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。這就需要徹底突破過(guò)去因循守舊的管理模式，以轉(zhuǎn)變性的思維應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，才能幫助企業(yè)營(yíng)造更加完善的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。以我國(guó)的某石油企業(yè)為例，該石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中在不斷開(kāi)發(fā)新油田項(xiàng)目的同時(shí)，也穩(wěn)定地推動(dòng)了老油田項(xiàng)目的增產(chǎn)工程，并且在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，充分地發(fā)揮了預(yù)算硬約束的作用，執(zhí)行了全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理的機(jī)制，這樣不僅能夠貼合國(guó)家綠色低碳的發(fā)展要求，更是嚴(yán)格地將費(fèi)用壓縮在可控的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的雙向提升。

（二）緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)

企業(yè)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最重要的主體，但同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也與市場(chǎng)的發(fā)展方向息息相關(guān)。只有抓住市場(chǎng)前行的風(fēng)向標(biāo)，才能幫助企業(yè)更好地度過(guò)危機(jī)。而當(dāng)前的中國(guó)市場(chǎng)正處在情緒多變的狀態(tài)，這樣的多變性更是競(jìng)爭(zhēng)參與主體所共睹的。那么，石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者如何了解市場(chǎng)的需求和其中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)呢？這就需要從石油行業(yè)相關(guān)政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等多個(gè)角度出發(fā)，以更加前瞻性的視角進(jìn)行預(yù)判。從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解市場(chǎng)中的客戶(hù)需求，從客戶(hù)的角度出發(fā)，了解同質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)能夠?yàn)榭蛻?hù)提供的服務(wù)，從而增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，不斷革新轉(zhuǎn)變。而從外部來(lái)看，石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者也必須了解同行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的真實(shí)需求，能夠在政策引導(dǎo)下給予自身發(fā)展一個(gè)更加精準(zhǔn)的定位，從而根據(jù)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)分工體系、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的分布標(biāo)準(zhǔn)等等，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，以總的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，制定分支經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和優(yōu)化。在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，石油企業(yè)也需要適當(dāng)?shù)貫樽陨碇圃煳C(jī)感，只有感受到危機(jī)才能運(yùn)用一切方式規(guī)避和抵御風(fēng)險(xiǎn)，從而激勵(lì)員工共創(chuàng)未來(lái)。

（三）重視制度方面的革新，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式的多元化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的革新，事實(shí)上就是要與當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)之間相匹配，想要加速企業(yè)的發(fā)展并更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，就需要定制個(gè)性化的經(jīng)濟(jì)管理模式，而并非盲目地借鑒和抄襲。比如，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀針對(duì)人才激勵(lì)的模式進(jìn)行革新，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化等等，都是企業(yè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)下依靠管理手段實(shí)現(xiàn)革新的方法和出路。以某石油企業(yè)的6S管理方式為例（如圖1），6S管理方式是一種典型的負(fù)激勵(lì)管理模式。這種管理模式就是要求企業(yè)的員工在每日工作之后，審視自我在工作中存在的問(wèn)題，站在6S的核心上反映自身存在的不足。這種極具特色的管理方式就是利用負(fù)激勵(lì)倒逼員工不斷地進(jìn)步，從而為石油企業(yè)的發(fā)展打開(kāi)新的機(jī)遇和空間。作為石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的革新，其發(fā)展的重點(diǎn)就不應(yīng)當(dāng)僅僅放在技術(shù)的革新和產(chǎn)品的創(chuàng)新上，更要注重石油企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建，可以通過(guò)引入類(lèi)似于6S這樣的負(fù)激勵(lì)人才管理模式，構(gòu)建更加正向和學(xué)會(huì)自我反省的企業(yè)文化，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理體系打造成鐵板一塊，更好地凸顯企業(yè)的個(gè)性和特征。

（四）經(jīng)濟(jì)管理組織構(gòu)架的優(yōu)化

所謂經(jīng)濟(jì)管理組織構(gòu)架的優(yōu)化，事實(shí)上是要建立一種更加制度化和規(guī)范化的管理模式，但是這樣的規(guī)則必須是要在大家認(rèn)可的前提條件下才能形成一種默契，同時(shí)，不同層級(jí)的崗位員工需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)也是對(duì)稱(chēng)的。這也意味著，石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要以制度管理作為基礎(chǔ)，并通過(guò)利用多種管理模式的優(yōu)勢(shì)，才能讓石油企業(yè)的組織構(gòu)架更加具有韌性并反映企業(yè)特征。比如，當(dāng)企業(yè)的管理構(gòu)架過(guò)于嚴(yán)苛和殘酷時(shí)，此時(shí)，企業(yè)的管理人員就應(yīng)當(dāng)適當(dāng)引進(jìn)一些親情的關(guān)懷和溫情的處理，這樣就能夠有效地解決，在管理過(guò)程中存在的階級(jí)矛盾和利益對(duì)抗等問(wèn)題，適當(dāng)?shù)刈屢?guī)則淡化。但是，過(guò)度的軟化也是不可取的，在組織構(gòu)架的管理過(guò)程中，最終的管理對(duì)象就是企業(yè)內(nèi)部的員工，而員工的思維是多樣的且具有主觀的能動(dòng)性，因此，需要通過(guò)混合式的管理模式軟硬兼施，這樣才能夠讓人才作為企業(yè)生存與發(fā)展的根基，有效地幫助石油企業(yè)規(guī)避在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，讓經(jīng)濟(jì)管理層級(jí)變得更有邏輯且嚴(yán)謹(jǐn)。

（五）引入數(shù)字化的管理手段

在信息化發(fā)展背景下，石油企業(yè)要迎接信息化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，重視數(shù)字化管理模式的運(yùn)用，主要體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)分析以及云計(jì)算技術(shù)兩個(gè)方面。從大數(shù)據(jù)分析層面來(lái)看，石油企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用收集、存儲(chǔ)與分析大量的數(shù)據(jù)，企業(yè)根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析可以制定出更加科學(xué)的決策，舉例而言，企業(yè)可以根據(jù)對(duì)資源數(shù)據(jù)的分析，科學(xué)地制定個(gè)性化的生產(chǎn)開(kāi)采方案，以此滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。與此同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定出預(yù)防性方案，以免造成決策失誤，并減少對(duì)資源的浪費(fèi)。從云計(jì)算層面來(lái)看，通過(guò)將云計(jì)算和企業(yè)資源管理系統(tǒng)相結(jié)合，可以提升石油企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)管理的靈活度。石油企業(yè)利用云計(jì)算技術(shù)可以降低數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與處理的成本，且可以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的實(shí)時(shí)協(xié)作，擺脫了傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)的束縛，便于石油企業(yè)實(shí)時(shí)更新與訪問(wèn)資源管理信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的控制。除此之外，利用云計(jì)算技術(shù)的靈活性與可擴(kuò)展性的優(yōu)勢(shì)便于企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需要實(shí)行對(duì)資源的調(diào)整，很好地順應(yīng)了瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化分配，提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與水平。

（六）建立全新現(xiàn)代化公司制度

雖然越來(lái)越多企業(yè)制定了現(xiàn)代公司制度，但是受到了諸多因素的影響，企業(yè)內(nèi)部管理制度中存在諸多的問(wèn)題，難以保障預(yù)期的效果，阻礙著企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在傳統(tǒng)的管理制度的影響下，企業(yè)在資源配置、戰(zhàn)略執(zhí)行以及人力資源配置等諸多方面都遇到了各種問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展是非常不利的，甚至還挫傷了員工的工作熱情，影響了人力資源管理工作的開(kāi)展。所以，對(duì)于企業(yè)而言當(dāng)前的重要任務(wù)是制定更加完善的現(xiàn)代化公司制度，以此適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

石油企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代公司制度過(guò)程中，要重視責(zé)任明確、相互協(xié)調(diào)、相互溝通等方面，以此明確企業(yè)內(nèi)部每個(gè)管理者的職責(zé)范圍與管理權(quán)力，以免出現(xiàn)權(quán)力濫用以及缺位等情況，通過(guò)對(duì)責(zé)任與權(quán)力的劃分與確定，提高每個(gè)部門(mén)的工作效益，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的有效協(xié)作與溝通，由此打造出完善的管理體系。同時(shí)，在制定現(xiàn)代公司制度過(guò)程中要保證信息傳遞的暢通，以便于企業(yè)的管理人員第一時(shí)間掌握企業(yè)發(fā)展中的信息，并在此基礎(chǔ)之上制定出更加高效準(zhǔn)確的決策與決斷。綜合運(yùn)用上述各種措施與手段，從整體上提高企業(yè)的管理質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中站穩(wěn)腳跟。

（七）建立完善的考核體系，將人才激勵(lì)制度完善

在企業(yè)開(kāi)展管理工作之中，健全的考核制度是必不可少的，它在激發(fā)員工的工作熱情以及提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力方面起著重要作用。所以，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)而言，必須將考核體系建設(shè)工作放在重點(diǎn)之中，而在構(gòu)建考核體系過(guò)程之中，制定完善的評(píng)價(jià)系統(tǒng)則是重中之重，從多個(gè)方面對(duì)員工的工作表現(xiàn)作出客觀、公正、公平的評(píng)價(jià)，包括了員工的創(chuàng)新能力以及團(tuán)隊(duì)合作精神等方面。在構(gòu)建企業(yè)的考核體系中還應(yīng)當(dāng)重視完善企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度，以員工對(duì)企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)以及工作表現(xiàn)等為依據(jù)制定出具有差異化的薪酬激勵(lì)方案，充分地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，并提升每個(gè)員工的創(chuàng)造力水平。通過(guò)制定完善的激勵(lì)制度，增加企業(yè)對(duì)員工的吸引力，幫助企業(yè)建立起穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。除此之外，企業(yè)務(wù)必要制定完善的人才激勵(lì)制度，改變以往的論資排輩的行事作風(fēng)，以員工的貢獻(xiàn)與能力為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以更好地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

（八）推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)是極為關(guān)鍵的，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求得生存與發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新與提升研發(fā)能力是十分必要的。所以，對(duì)于企業(yè)而言要重視開(kāi)展內(nèi)部創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)掘員工的內(nèi)部潛能與創(chuàng)造性，具體體現(xiàn)在提供多種研發(fā)資源與資金支持，并建立完善的激勵(lì)制度，促使員工積極主動(dòng)地參與到創(chuàng)新活動(dòng)之中。除此之外，企業(yè)要打造出開(kāi)放型創(chuàng)新平臺(tái)，突破傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的局限性，保持與大學(xué)、研發(fā)機(jī)構(gòu)與客戶(hù)的密切合作，重視對(duì)創(chuàng)意與技術(shù)的引進(jìn)與運(yùn)用，這一模式不僅可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與共享，還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入更多的活力，由此形成一個(gè)良性的發(fā)展循環(huán)。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的趨勢(shì)

（一）注重管理過(guò)程

一直以來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)在思想上更加重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而嚴(yán)重忽視了管理過(guò)程，而實(shí)際上管理過(guò)程才是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)管理過(guò)程的分析，可以將其具體劃分為事前管理、事中管理以及事后管理三個(gè)部分。對(duì)于創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理而言，它更多地關(guān)注于過(guò)程導(dǎo)向，而不僅僅是結(jié)果導(dǎo)向，重視在開(kāi)展管理過(guò)程之中提高效益與質(zhì)量。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)部分的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，從而達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)管理整個(gè)過(guò)程的監(jiān)控。其中，通過(guò)在事前管理階段制定調(diào)研與規(guī)劃，可以有效地避免各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)事中管理措施的優(yōu)化，保證整個(gè)過(guò)程進(jìn)行得更加流暢。通過(guò)在事后管理階段中做好全方位的總結(jié)與分析工作，及時(shí)地做好經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)，保證了管理的整體效果，綜合運(yùn)用上述手段來(lái)保障經(jīng)濟(jì)管理的成效。

（二）強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益

作為社會(huì)上重要的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)最主要的特點(diǎn)就是追求經(jīng)濟(jì)效益。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益方面，主要采取的是擴(kuò)張與增加投入等方式，然而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，這種傳統(tǒng)模式已經(jīng)暴露出許多弊端，對(duì)于企業(yè)而言已經(jīng)不再適用。在當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)于能源消耗型企業(yè)而言，當(dāng)前重點(diǎn)工作是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的思維模式，積極推行集約型與內(nèi)涵型的發(fā)展模式，重視能源科技成果的使用，從而推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升?？傊?，在推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，重點(diǎn)在于優(yōu)化整個(gè)管理過(guò)程，并重視經(jīng)濟(jì)效益的整體提升。

（三）提高科技含量

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的不竭動(dòng)力，在全新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)在開(kāi)展管理創(chuàng)新過(guò)程之中，要積極迎接科技所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，順應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展潮流，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況積極引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提升企業(yè)的科學(xué)含量，以此為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。科學(xué)技術(shù)在企業(yè)管理中的運(yùn)用具體可以從管理技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)層面入手，其中，管理技術(shù)主要包含了電子商務(wù)平臺(tái)以及辦公軟件等最新管理工具，通過(guò)上述技術(shù)手段的使用，可以使企業(yè)的管理效益得以明顯提升。而生產(chǎn)技術(shù)主要指的是在保持生產(chǎn)成本總量不變的情況下通過(guò)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)來(lái)提升生產(chǎn)效益。綜合運(yùn)用上述兩種技術(shù)，既保障了企業(yè)的生產(chǎn)效益，又推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新進(jìn)程。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新的市場(chǎng)環(huán)境讓企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日新月異。在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的革新，不僅要從管理思維和認(rèn)知的角度出發(fā)，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的匹配性，以抵御外部風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)構(gòu)建更加個(gè)性化的經(jīng)濟(jì)管理組織框架，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式的革新和前行。

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（作者單位：內(nèi)蒙古森工集團(tuán)興安石油有限責(zé)任公司）