摘要：隨著數(shù)字化的廣泛滲透，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的方法正在被根本性地重塑，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為加速企業(yè)發(fā)展新模式的關(guān)鍵動(dòng)力。這種變化不只是為日常生活和工作帶來(lái)便捷，更迫使企業(yè)必須重新考慮其運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)戰(zhàn)略，特別是在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。文章著重分析了在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的迫切性，并探討了轉(zhuǎn)型過(guò)程可能遭遇的挑戰(zhàn)。同時(shí)，文章還提出了實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體策略，旨在引導(dǎo)鐵路企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健和持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代；鐵路企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；研究

在當(dāng)前數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展中，鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的革新顯得格外重要。傳統(tǒng)上專注于精確賬目和遵循規(guī)章的記賬方式正在逐步向更加重視數(shù)字化財(cái)務(wù)管理、大數(shù)據(jù)智能分析轉(zhuǎn)變。隨著數(shù)字技術(shù)的全面整合，這不僅挑戰(zhàn)了常規(guī)的財(cái)務(wù)操作習(xí)慣，也對(duì)公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展方向具有深遠(yuǎn)影響。過(guò)去的管理模型將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分隔開(kāi)來(lái)，這限制了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)決策中的作用，引發(fā)了諸如預(yù)算超支和資源配置不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，影響企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，鐵路企業(yè)迫切需要徹底改革財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使之能夠有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的當(dāng)下，鐵路企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更為開(kāi)放。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須快速向技術(shù)化和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，財(cái)務(wù)部門需要持續(xù)優(yōu)化其戰(zhàn)略與流程。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，采納如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等先進(jìn)技術(shù)對(duì)于提升財(cái)務(wù)操作顯得尤為重要。利用這些技術(shù)不僅能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的財(cái)務(wù)流程，提高預(yù)算和報(bào)表制作的效率與準(zhǔn)確性，還能夠?yàn)殍F路企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

（二）提升鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力

在既有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制之下，鐵路企業(yè)常因處理響應(yīng)緩慢而難以立即解決管理上的問(wèn)題，進(jìn)而影響其運(yùn)作的效能。財(cái)務(wù)任務(wù)的固有復(fù)雜性造成財(cái)務(wù)人員在搜集外界信息方面經(jīng)常遇到難題，且目前的財(cái)務(wù)體系很難有效地支持鐵路企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的興起，對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)變化速度的快速適應(yīng)成為鐵路企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處理效率的關(guān)鍵。面對(duì)現(xiàn)代化挑戰(zhàn)，鐵路企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程進(jìn)行創(chuàng)新性改革。采納信息技術(shù)不僅可以顯著減輕財(cái)務(wù)工作人員的壓力、提高工作效率，還可以增強(qiáng)與不同部門間的溝通與協(xié)作能力。

（三）提升鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力

在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，從事財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員須積極拓展其專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，提高會(huì)計(jì)處理的精準(zhǔn)度，深入掌握核心的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并將這些技術(shù)有機(jī)地融入自己的工作中，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)。數(shù)字化工具的高效應(yīng)用可以幫助財(cái)務(wù)人員有效減少工作負(fù)荷、降低錯(cuò)誤發(fā)生率，并提高工作的效率，進(jìn)而為企業(yè)打造更優(yōu)的管理機(jī)制。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的環(huán)境下，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成員需要不停地學(xué)習(xí)最新的技術(shù)本領(lǐng)、加強(qiáng)個(gè)人的職業(yè)技能與整體素質(zhì)，為鐵路企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)成長(zhǎng)提供支持。

（四）提升鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更加復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，鐵路企業(yè)可以建立更加完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，提高風(fēng)險(xiǎn)防控的及時(shí)性和有效性。

（五）促進(jìn)鐵路企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，其管理水平的高低直接影響到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，鐵路企業(yè)可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。具體而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、提高資源配置效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等目標(biāo)。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的困境

（一）部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏先進(jìn)理念

在當(dāng)前技術(shù)快速進(jìn)步的環(huán)境中，鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革變得緊迫。市場(chǎng)和技術(shù)的快速演變導(dǎo)致鐵路企業(yè)內(nèi)部對(duì)改革方向意見(jiàn)不一致，這成為推行改革的障礙之一。財(cái)務(wù)人員由于崗位職責(zé)劃分明確且面臨較大的工作壓力，未能充分接觸和掌握新技術(shù)和理論，影響了他們與行業(yè)變革保持同步的能力。同時(shí)，部門間溝通不暢也降低了鐵路企業(yè)在數(shù)據(jù)處理和策略制定上的效率。對(duì)于企業(yè)高層而言，他們往往專注于短期目標(biāo)，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)長(zhǎng)期改革的投資和參與，缺乏戰(zhàn)略性計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)層的徹底理解和主動(dòng)介入對(duì)于確保財(cái)務(wù)改革成功至關(guān)重要，這將直接影響企業(yè)治理的優(yōu)化和運(yùn)營(yíng)效率的提升。此外，基層財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對(duì)自己的角色和責(zé)任缺乏明確了解，參與改革的意愿不強(qiáng)，有時(shí)甚至表現(xiàn)出抵制情緒，增加了改革過(guò)程的復(fù)雜性。為了解決這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取一系列全面策略以確保財(cái)務(wù)管理與數(shù)字化發(fā)展保持同步。管理層必須從本質(zhì)上理解財(cái)務(wù)改革的重要性，并從戰(zhàn)略層面積極推動(dòng)改革。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，激勵(lì)他們主動(dòng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用最新的技術(shù)和方法至關(guān)重要。提升部門間的交流和信息共享也是提高決策過(guò)程效率和準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。通過(guò)實(shí)施這些策略，鐵路企業(yè)將能有效應(yīng)對(duì)數(shù)字化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，為未來(lái)的穩(wěn)定增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情形下，鐵路企業(yè)在積極推進(jìn)商務(wù)擴(kuò)展的同時(shí)，若輕視財(cái)務(wù)管理的核心角色，可能面臨各種挑戰(zhàn)。許多鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)度關(guān)注市場(chǎng)拓展而未重視對(duì)財(cái)務(wù)體系的加強(qiáng)，這種行為可能導(dǎo)致資源分配不當(dāng)和增加法律及稅務(wù)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。此外，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)措施也可能降低他們的職業(yè)熱忱，進(jìn)而影響公司整體的財(cái)務(wù)運(yùn)作效率。為了有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，確保管理策略具備適應(yīng)性和實(shí)用性是核心要素。因此創(chuàng)建一個(gè)全面的監(jiān)督、評(píng)估和激勵(lì)體系也極為重要，這可以確保財(cái)務(wù)革新真正地提升管理質(zhì)量和增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，并非只停留在表面上的變化。隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)不斷變化，提升財(cái)務(wù)管理的功能顯得尤為重要。這不僅是支持鐵路企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基石，也是做出戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵。鐵路企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并提高其預(yù)見(jiàn)性、適應(yīng)性和靈活性，是確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。這將賦予企業(yè)更好的能力以應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性，抓住成長(zhǎng)機(jī)遇并降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）數(shù)字化下的隱私和安全問(wèn)題

許多企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)安全的關(guān)注不充分，往往未能部署適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，加上員工在處理敏感信息時(shí)可能缺乏必要的謹(jǐn)慎，容易在不經(jīng)意間引發(fā)數(shù)據(jù)泄露，給企業(yè)的信息安全帶來(lái)威脅。其次，現(xiàn)行的數(shù)據(jù)保護(hù)法律和規(guī)定尚需強(qiáng)化。雖然眾多國(guó)家和地區(qū)已出臺(tái)相關(guān)規(guī)章，但面對(duì)持續(xù)變化的數(shù)字環(huán)境挑戰(zhàn)，這些規(guī)范仍需逐步改進(jìn)以增強(qiáng)實(shí)際執(zhí)行力。最后，用于維護(hù)數(shù)據(jù)安全的技術(shù)工具仍待完善。隨著信息技術(shù)的快速推進(jìn)，相應(yīng)的安全策略和技術(shù)也需要持續(xù)更新，目前還存在一些技術(shù)與系統(tǒng)整合不足的問(wèn)題，影響了企業(yè)在處理數(shù)據(jù)安全威脅時(shí)的效率。

（四）數(shù)字化專業(yè)人才相對(duì)匱乏

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，鐵路企業(yè)對(duì)掌握先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的專才需求持續(xù)增加。盡管如此，一些組織在培養(yǎng)這類人才上表現(xiàn)不足，其培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行很難滿足企業(yè)的具體需求。此外，數(shù)字化人才的流通問(wèn)題亦值得關(guān)注。在以數(shù)字化為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，靈活的人才流動(dòng)至關(guān)重要，但部分企業(yè)在這方面缺乏有效管理，從而減弱了對(duì)這類專業(yè)人才的吸引力和保持能力，進(jìn)而妨礙了企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程。最后，鐵路企業(yè)中的數(shù)字化人才在知識(shí)構(gòu)成上仍存在限制。雖然他們理應(yīng)全面掌握新興科技和專業(yè)知識(shí)，但實(shí)踐中，許多人才對(duì)新技術(shù)的深入理解并不十分充分，這影響了他們?yōu)槠髽I(yè)提供的技術(shù)支持水平。

（五）信息流通共享不到位

在鐵路企業(yè)運(yùn)作中，有效而廣泛的信息共享對(duì)確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性至關(guān)重要，這是財(cái)務(wù)管理改革成功的核心。信息交流障礙和信息孤島的問(wèn)題成為鐵路企業(yè)亟待解決的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合的工作還處于早期階段。由于缺乏持續(xù)有效的溝通方式和即時(shí)更新機(jī)制，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同工作效率會(huì)受到影響。此外，部分財(cái)務(wù)人員缺少足夠的專業(yè)理論與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，難以為業(yè)務(wù)部門提供充分的指導(dǎo)或進(jìn)行詳盡的業(yè)務(wù)分析，這限制了他們?cè)谪?cái)務(wù)管理職能中作用的發(fā)揮。鐵路企業(yè)在技術(shù)投資方面的不足也削弱了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性及有效性，并限制了管理系統(tǒng)功能的進(jìn)一步發(fā)展，這些因素嚴(yán)重妨礙了數(shù)據(jù)整合與智能分析的有效進(jìn)行，給財(cái)務(wù)管理的變革帶來(lái)了重大挑戰(zhàn)。

三、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)價(jià)值

鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)價(jià)值，核心在于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向更加高效、智能、協(xié)同的方向發(fā)展，以支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。

在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，鐵路企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：第一，加強(qiáng)會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)確性和效率至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算規(guī)則和報(bào)告機(jī)制，并利用技術(shù)創(chuàng)新和平臺(tái)能力，以提高核算的速度和準(zhǔn)確度，確保信息的完整性和可信性，這為高層的決策提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。第二，增加資源分配的效能。企業(yè)應(yīng)按照其戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)資源進(jìn)行有效分配，并特別注意財(cái)務(wù)資源的嚴(yán)格監(jiān)督，以避免不必要的支出和浪費(fèi)。第三，提高成本管控的實(shí)際效果。企業(yè)應(yīng)利用轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，建立一套新的成本控制體系，細(xì)致地優(yōu)化成本體系，設(shè)定明確的成本限制，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行。第四，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。對(duì)于經(jīng)營(yíng)中不可避免遇到的投融資和收益分配等風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，拓展財(cái)務(wù)職能范圍，借助于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的整體性和有效性。最后，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化和智能化的轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型期間，主動(dòng)采納前沿的數(shù)字技術(shù)和智能化工具，構(gòu)建一個(gè)整合的平臺(tái)，特別是大數(shù)據(jù)、自動(dòng)化決策和智能管理等技術(shù)的使用，將極大地提升管理效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，并持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系?？傊?，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型旨在幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，尋求更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的興起，高效率的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理已成為關(guān)鍵戰(zhàn)略資源。深入了解背后的財(cái)務(wù)邏輯及其對(duì)策略制定的意義至關(guān)重要，這不僅能促進(jìn)價(jià)值增長(zhǎng)，還是企業(yè)邁向治理現(xiàn)代化的關(guān)鍵步驟。此外，成功轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)管理能夠有效地指導(dǎo)和預(yù)警投融資、現(xiàn)金流和成本管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)迅速識(shí)別并應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，確保其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，為高品質(zhì)成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型路徑分析

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，提升數(shù)據(jù)分析能力

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮中，鐵路企業(yè)想要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并持續(xù)發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，鐵路企業(yè)必須從根本上更新其財(cái)務(wù)理念，采納并推行現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。鐵路企業(yè)需要全面升級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)職能的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不僅僅涉及基礎(chǔ)的資金監(jiān)控，還應(yīng)包括與其他業(yè)務(wù)部門的密切合作、宏觀經(jīng)濟(jì)分析為高層決策提供數(shù)據(jù)支持。這需要企業(yè)吸納和培養(yǎng)具備專業(yè)深度的財(cái)務(wù)人才，同時(shí)提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)對(duì)新興理論和技術(shù)的理解與應(yīng)用能力。接著，企業(yè)管理層應(yīng)成為變革的先鋒，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型重要性的認(rèn)識(shí)，并主動(dòng)引領(lǐng)員工更新思維模式。通過(guò)建立一個(gè)開(kāi)放的溝通平臺(tái)，教育和引導(dǎo)員工接納并實(shí)踐新的財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的整體改革。此外，所有員工的數(shù)字技能培訓(xùn)不容忽視，這是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該普及相關(guān)的數(shù)字理論知識(shí)，提供實(shí)操技能培訓(xùn)，確保每個(gè)員工都能在未來(lái)的智能化管理中發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型不僅要求理念上的重大轉(zhuǎn)變，更需要借助現(xiàn)代技術(shù)的力量實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。只有通過(guò)連續(xù)的教育和實(shí)際操作，才能構(gòu)建一個(gè)活躍的、全員參與的工作環(huán)境，滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)新的要求。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

為了推進(jìn)鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化和深化財(cái)務(wù)管理體系至關(guān)重要。通過(guò)調(diào)整工作流程，精確設(shè)定資本運(yùn)用策略，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管，鐵路企業(yè)不僅能增加經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也能在顯著降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。核心財(cái)務(wù)管理并非僅限于賬目處理；其實(shí)質(zhì)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與其他部門之間的交流與協(xié)作。這種部門間的合作可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的潛力，提升資源配置的有效性，加強(qiáng)對(duì)收益和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及管理。隨著數(shù)字化和信息化的深入推廣，信息在鐵路企業(yè)內(nèi)部的流通變得更加流暢。利用信息技術(shù)，企業(yè)能更科學(xué)地提高財(cái)務(wù)監(jiān)控和管理的現(xiàn)代化水平，從而有效提升財(cái)務(wù)操作的效率和整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制制度對(duì)激發(fā)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)新性至關(guān)重要。這樣的措施將促使團(tuán)隊(duì)更積極地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)務(wù)增值。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅是提高操作效率的關(guān)鍵，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、確保持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略核心。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

打造一套完整的數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理體系。鐵路企業(yè)需要通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的快速識(shí)別、系統(tǒng)性分析、有效跟蹤及預(yù)防措施，并設(shè)立專門的部門以確保整個(gè)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和高效執(zhí)行。隨后，加強(qiáng)數(shù)字信息保護(hù)措施。在風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)數(shù)據(jù)安全給予持續(xù)關(guān)注，建立周密的安全策略，并配備專業(yè)安全監(jiān)控團(tuán)隊(duì)，以便實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全威脅。最后，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)字化管理。利用精細(xì)化的審計(jì)工具和方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行詳盡分析，有效地識(shí)別并解決任何可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化、數(shù)字化建設(shè)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在推進(jìn)鐵路企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中，一個(gè)全面且策略性的方法至關(guān)重要。鐵路企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化，精細(xì)監(jiān)管企業(yè)操作和資金流向，并利用現(xiàn)代技術(shù)工具和理論來(lái)進(jìn)行策略調(diào)整，重新定位財(cái)務(wù)功能，推動(dòng)其向業(yè)務(wù)一線轉(zhuǎn)移，增強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)動(dòng)效果。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)財(cái)流程進(jìn)行再設(shè)計(jì)和提升，通過(guò)系統(tǒng)集成提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的效率，消除信息壁壘，提升流程透明度和規(guī)范性。在技術(shù)建設(shè)與數(shù)字化應(yīng)用方面，鐵路企業(yè)應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)規(guī)劃信息技術(shù)建設(shè)，全面審查并優(yōu)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合流程，確保信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)合理性、方法先進(jìn)性，在選擇信息化管理系統(tǒng)時(shí)，全面評(píng)估各部門需求，比較不同系統(tǒng)在功能、安全性等方面的優(yōu)劣。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用投入，深化大數(shù)據(jù)、人工智能在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的使用，構(gòu)建更加智能的財(cái)務(wù)管理場(chǎng)景，促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)的數(shù)字化布局提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)施此類全面的改革措施，企業(yè)將有效促進(jìn)其數(shù)字化和智能化進(jìn)程，提升運(yùn)營(yíng)效率及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這種轉(zhuǎn)型還幫助財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的支持角色演變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴，為企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支持。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)體系重塑建設(shè)

為確保財(cái)務(wù)管理改革的標(biāo)準(zhǔn)化和有序化，鐵路企業(yè)必須徹底重構(gòu)現(xiàn)行財(cái)務(wù)體系，確保其與改革目標(biāo)緊密結(jié)合。這一步驟是實(shí)現(xiàn)未來(lái)數(shù)字化和智能化改革成功的關(guān)鍵基礎(chǔ)。對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行精準(zhǔn)把握，以提高內(nèi)部運(yùn)作效率為重點(diǎn)，明確改革需求，建立一個(gè)全面而規(guī)范的流程框架。在重構(gòu)體系時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持崗位分離原則，確保各部門和崗位職責(zé)分明，避免權(quán)責(zé)模糊。通過(guò)執(zhí)行嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)和追責(zé)制度，可以迅速定位責(zé)任人，增強(qiáng)員工責(zé)任感，確保改革措施的有效落實(shí)。考慮到財(cái)務(wù)管理改革是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，并伴隨多種挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，從流程基礎(chǔ)出發(fā)，鐵路企業(yè)需要深入剖析并優(yōu)化，淘汰那些效率低下的流程，從而提升流程效率，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的制度支撐和明確的操作指導(dǎo)。此外，健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系也同樣關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)詳細(xì)劃分財(cái)務(wù)職能，確保在管理層的直接監(jiān)督下，每位財(cái)務(wù)人員都有明確的任務(wù)目標(biāo)，這不僅可以提高效率，還能對(duì)其他部門執(zhí)行起到監(jiān)督作用。將監(jiān)督與評(píng)估相融合，對(duì)參與改革的部門和個(gè)人進(jìn)行綜合審查，包括信息流通、執(zhí)行效率等方面，并據(jù)此生成詳盡的評(píng)估報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行持續(xù)監(jiān)管，特別關(guān)注異常變動(dòng)和關(guān)鍵問(wèn)題，避免同類問(wèn)題再次發(fā)生，確保財(cái)務(wù)管理在指導(dǎo)和監(jiān)督中發(fā)揮最大效能。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅涉及技術(shù)更新，更是一次決策文化的深刻變革。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須從傳統(tǒng)的賬務(wù)記錄和報(bào)告的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策具有核心影響力的部分。透徹探索這一轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、所面臨的挑戰(zhàn)以及實(shí)施路徑對(duì)鐵路企業(yè)在數(shù)字時(shí)代推動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新及其持續(xù)增長(zhǎng)具有至關(guān)重要的意義。通過(guò)采用技術(shù)更新和流程優(yōu)化，比如實(shí)施智能自動(dòng)化解決方案，可以大幅提升數(shù)據(jù)處理的效率并改進(jìn)決策過(guò)程。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與其他部門的協(xié)同工作，可以顯著提高鐵路企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和對(duì)轉(zhuǎn)型更深層的理解，財(cái)務(wù)管理將繼續(xù)發(fā)展演化，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提供堅(jiān)實(shí)的支持，保證其穩(wěn)健發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)能鐵路裝備有限責(zé)任公司）