業(yè)財(cái)融合視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究

摘 要：財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)管理體系中的重點(diǎn)內(nèi)容，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、信息技術(shù)等快速發(fā)展的背景下，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)的必然選擇，因此，國(guó)有企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型?；诖?，本文首先闡述了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義，而后深入研究了踐行過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議，旨在為國(guó)有企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平提供借鑒，助力其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理中一種新興管理模式，可以增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、顯著提高財(cái)務(wù)管理水平。國(guó)有企業(yè)需要加速財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新，才能滿足自身的發(fā)展需求，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出。然而，機(jī)制不完善、人才缺失等問(wèn)題還困擾著國(guó)有企業(yè)，限制了該項(xiàng)工作發(fā)揮實(shí)際效用。因此，如何通過(guò)業(yè)財(cái)融合加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，依然是各國(guó)有企業(yè)亟須面對(duì)并解決的重大課題。因此，探討國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、業(yè)財(cái)融合下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

（一）提高財(cái)務(wù)工作效率

業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理，要求國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)工作邏輯與思維，包括業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)、運(yùn)轉(zhuǎn)模式、市場(chǎng)需求等，并將它們?nèi)谌胴?cái)務(wù)工作當(dāng)中，可以增加財(cái)務(wù)工作的全面性，顯著提升財(cái)務(wù)工作效率。另外，國(guó)有企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠針對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，加深對(duì)彼此工作的理解，促使業(yè)務(wù)人員積極配合財(cái)務(wù)部門的工作指令，提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助管理人員制定出更可行的財(cái)務(wù)策略，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作效果。

（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以打破以往風(fēng)險(xiǎn)管理較為片面的僵局，使財(cái)務(wù)部門參與業(yè)務(wù)工作全過(guò)程，形成合力全方位評(píng)估財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制定對(duì)應(yīng)的化解方案，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。另外，業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)管理，能夠通過(guò)規(guī)整業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從多角度預(yù)測(cè)可能影響工作成效的風(fēng)險(xiǎn)因素，立即采取跟蹤、控制、解決等措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)安全有序地實(shí)施。

（三）實(shí)現(xiàn)資源合理配置

傳統(tǒng)形式下的財(cái)務(wù)管理，國(guó)有企業(yè)把財(cái)務(wù)報(bào)表作為資源分配的憑證，而業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理，有利于國(guó)有企業(yè)綜合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目實(shí)際需求合理配置資源，展現(xiàn)出資源的真正價(jià)值。另外，業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)管理，能夠促使財(cái)務(wù)人員深層次解讀業(yè)務(wù)工作需求，項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程也能靈活調(diào)配資源，提高資源利用效率[1]。

（四）推動(dòng)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)立足業(yè)財(cái)融合推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠使企業(yè)通過(guò)跨部門協(xié)作、培訓(xùn)等，為全體員工樹(shù)立協(xié)作意識(shí)，在項(xiàng)目活動(dòng)中集思廣益，共同為實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。此外，國(guó)有企業(yè)切入業(yè)財(cái)融合視域進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以將業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作緊密相連，結(jié)合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門特點(diǎn)統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略策略，設(shè)定出更符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)在目標(biāo)指引下提升自身的管理能力。

二、業(yè)財(cái)融合下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的

問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識(shí)有待強(qiáng)化

首先，受到傳統(tǒng)管理觀念限制，部分國(guó)有企業(yè)尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義，始終把工作重心放在增長(zhǎng)效益、加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量上面，內(nèi)部鮮少見(jiàn)到業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的宣傳痕跡，財(cái)務(wù)管理革新初期便受到阻礙。

其次，一些國(guó)有企業(yè)管理者把財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單地視作費(fèi)用核算、報(bào)銷，忽視向財(cái)務(wù)部門持續(xù)投入精力，長(zhǎng)此以往財(cái)務(wù)管理模式逐漸滯后，工作成效不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求?；诖饲闆r，管理人員未能全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，日常工作較少參與實(shí)際工作流程，不清楚具體操作過(guò)程中出現(xiàn)的痛點(diǎn)，難以為該項(xiàng)工作的深入建設(shè)提出實(shí)質(zhì)性建議[2]。

最后，如果管理者沒(méi)有做好表率，國(guó)有企業(yè)員工就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在錯(cuò)誤認(rèn)知，誤以為該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)緊要，所以并未對(duì)此投入足夠精力，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型停滯不前。

（二）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型機(jī)制仍需完善

第一，預(yù)算是財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)內(nèi)容之一，一些國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制和業(yè)財(cái)融合理念銜接不足，預(yù)算編制只有財(cái)務(wù)人員單打獨(dú)斗，很難保證預(yù)算計(jì)劃的可行性，從而便會(huì)影響后期的執(zhí)行效果。另外，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員習(xí)慣站在各自的角度思考工作處理方法，容易出現(xiàn)預(yù)算超支、資金短缺等現(xiàn)象，預(yù)算控制效果不佳。

第二，部分國(guó)有企業(yè)成本管理制度有待健全，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門缺乏有效溝通，無(wú)法站在宏觀角度控制項(xiàng)目成本，業(yè)務(wù)落實(shí)不到位。以影視制作企業(yè)為例，影視劇制作過(guò)程周期長(zhǎng)、不確定因素較多，需要大量資金作為支持，此時(shí)會(huì)涉及預(yù)算編制與成本控制，如果缺少務(wù)實(shí)的成本監(jiān)控與預(yù)算審核執(zhí)行機(jī)制提供指導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員不了解制作階段成本控制的必要性，不主動(dòng)與制片人、制片主任及各部門組長(zhǎng)交流，而制作部門只考慮作品藝術(shù)質(zhì)量等因素，就會(huì)增加影視項(xiàng)目的成本支出，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型受阻。

（三）綜合性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型人才較缺失

其一，在漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中，部分國(guó)有企業(yè)的在崗財(cái)務(wù)人員已經(jīng)形成固定的工作模式，不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，甚至產(chǎn)生抗拒心理，不利于企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。其二，新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理對(duì)執(zhí)行者的要求更高，但是一些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員日常工作繁忙，難以抽出額外精力學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合理念下的新型財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，實(shí)際工作主觀意識(shí)較強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型缺乏全面性。其三，國(guó)有企業(yè)提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)有限，即使進(jìn)行一些培訓(xùn)，但講述內(nèi)容通常停留在理論、概念等表面階段，忽視了實(shí)際運(yùn)用，不足以支撐財(cái)務(wù)人員深入開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作[3]。

（四）財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制亟待健全

第一，部分國(guó)有企業(yè)設(shè)置的考核指標(biāo)存在片面性，使用偏向財(cái)務(wù)或者業(yè)務(wù)的單一評(píng)價(jià)指標(biāo)，難以體現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同配合成效，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性有待商榷。雖然能夠滿足企業(yè)的短期效益，但是不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，難以體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的積極影響。第二，國(guó)有企業(yè)尚未建立統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，具體考核過(guò)程主要憑借考評(píng)人員主觀判斷，降低了考核環(huán)節(jié)的科學(xué)性。第三，國(guó)有企業(yè)未將財(cái)務(wù)管理考核與激勵(lì)機(jī)制相聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理落實(shí)成果對(duì)員工切身利益影響較小，長(zhǎng)此以往他們逐漸喪失工作熱情，以隨意、敷衍的態(tài)度執(zhí)行任務(wù)。

（五）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型信息化不到位

國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨即增加，一味依賴人力已經(jīng)很難達(dá)到預(yù)期的風(fēng)控目標(biāo)，企業(yè)需要更先進(jìn)的技術(shù)工具為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供支持，但是從實(shí)際應(yīng)用結(jié)果來(lái)看，部分國(guó)有企業(yè)信息系統(tǒng)仍有較大的進(jìn)步空間。其一，部分國(guó)有企業(yè)雖然引入OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)工具，卻沒(méi)有全面展現(xiàn)系統(tǒng)的實(shí)際優(yōu)勢(shì)，只利用系統(tǒng)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄、存儲(chǔ)等簡(jiǎn)單工作，諸多環(huán)節(jié)仍然需要人工手動(dòng)完成，不僅浪費(fèi)了信息系統(tǒng)的價(jià)值，還增加了額外人力、時(shí)間成本，使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。其二，部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較為獨(dú)立，內(nèi)部信息傳遞不暢，不符合業(yè)財(cái)融合要求，更無(wú)法為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供充足的數(shù)據(jù)支撐。

三、業(yè)財(cái)融合下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化

策略

（一）強(qiáng)化整體財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識(shí)

第一，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，要主動(dòng)肩負(fù)自身職責(zé)，引入先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合管理觀念，將其納入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理流程，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理走向轉(zhuǎn)型道路。借助公眾號(hào)、工作群、官方網(wǎng)站等渠道，經(jīng)常發(fā)布關(guān)于業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)文章，要求全體人員閱讀并轉(zhuǎn)發(fā)，引起他們對(duì)該項(xiàng)工作的重視。

第二，管理人員要起到模范帶頭作用，從制度、文化、資金等領(lǐng)域加大對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的支持力度，助力該項(xiàng)工作持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，為員工創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型環(huán)境。另外，管理者要積極介入財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型踐行流程，了解該項(xiàng)工作的真實(shí)進(jìn)度，協(xié)助執(zhí)行者解決出現(xiàn)的問(wèn)題，形成上下聯(lián)動(dòng)的管理體系。

第三，國(guó)有企業(yè)要重視轉(zhuǎn)變員工思維，通過(guò)觀看宣導(dǎo)片、參加專題講座等，引導(dǎo)他們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，樹(shù)立正確的工作觀念。此外，可引入業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)書籍，鼓勵(lì)員工科學(xué)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識(shí)。

（二）完善財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)機(jī)制

第一，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展要求，制定先進(jìn)的預(yù)算管理制度，將業(yè)財(cái)融合理念充分融入其中，落實(shí)全員參與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的工作要求。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，明確預(yù)算編制主體的責(zé)任，規(guī)定業(yè)務(wù)部門提交近期工作報(bào)告，方便財(cái)務(wù)人員整合數(shù)據(jù)，制定科學(xué)有效的預(yù)算計(jì)劃，打破以往財(cái)務(wù)人員“閉門造車”的局面。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)監(jiān)管，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照預(yù)算計(jì)劃實(shí)施，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理制度的效用。

第二，國(guó)有企業(yè)要建立完善的成本管理制度，利用制度促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門互動(dòng)，硬性要求企業(yè)采購(gòu)、管理、財(cái)務(wù)等部門共同參與成本管理過(guò)程，探討業(yè)務(wù)前期成本策劃、后期成本核算等內(nèi)容，增強(qiáng)成本控制的有效性。同時(shí)，企業(yè)安排財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程管理，將各項(xiàng)工作的成本控制在合理范圍內(nèi)。

（三）培養(yǎng)并引入綜合型財(cái)務(wù)人才

第一，國(guó)有企業(yè)要做好財(cái)務(wù)人員的思想建設(shè)工作，可以聘請(qǐng)專業(yè)講師來(lái)企業(yè)宣講財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)個(gè)人、集體的積極意義，增強(qiáng)他們對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)同感，自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型知識(shí)。要適當(dāng)抬高入職門檻，在招聘環(huán)節(jié)要從專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展?jié)撃艿榷喾矫婵剂壳舐氄?，引入符合新時(shí)代財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的全面型人才，增加在崗人員的緊張感，形成良性競(jìng)爭(zhēng)局面，促使他們主動(dòng)投入財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型建設(shè)。第二，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，依據(jù)員工的實(shí)際能力以及業(yè)財(cái)融合需求，定期開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，幫助財(cái)務(wù)人員夯實(shí)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。注意豐富培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多方面教育，不僅提高其專業(yè)知識(shí)水平，還要增強(qiáng)其綜合素質(zhì)。

（四）堅(jiān)持健全財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制

第一，國(guó)有企業(yè)要圍繞業(yè)財(cái)融合理念設(shè)置全面的考核指標(biāo)，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)績(jī)效都納入考核范圍，同時(shí)考慮項(xiàng)目難度、人員貢獻(xiàn)值等要素，平衡定性與定量指標(biāo)占比，多維度評(píng)價(jià)員工在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐時(shí)的表現(xiàn)，確?？己谁h(huán)節(jié)科學(xué)合理，增加員工對(duì)企業(yè)的信任度。第二，國(guó)有企業(yè)需制定具體的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，為評(píng)價(jià)人員指引清晰的工作方向，助力其秉持公平公正的態(tài)度開(kāi)展考評(píng)工作，得到真實(shí)準(zhǔn)確的考核結(jié)果。第三，國(guó)有企業(yè)需將財(cái)務(wù)管理考核與員工實(shí)際利益相掛鉤，比如薪資浮動(dòng)、崗位調(diào)動(dòng)等，通過(guò)一系列激勵(lì)措施，充分激發(fā)員工的拼搏精神，從而朝著更高的目標(biāo)努力進(jìn)取。

以國(guó)有A影視企業(yè)為例，近年來(lái)，A影視企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率逐年攀高，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)卻呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，面對(duì)來(lái)自資源、體制、政策等方面的挑戰(zhàn)，該影視企業(yè)決定走上財(cái)務(wù)管理改革道路。其通過(guò)深入剖析自身的財(cái)務(wù)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的單一指標(biāo)已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求，導(dǎo)致內(nèi)部存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，A影視企業(yè)重新審視財(cái)務(wù)管理考評(píng)機(jī)制并作出了整改。第一，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況，選擇因子分析法作為新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性，并根據(jù)具體風(fēng)險(xiǎn)信息制定相應(yīng)的化解對(duì)策，保證了各項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為后續(xù)考核環(huán)節(jié)打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，堅(jiān)持行業(yè)性、重要性、靈敏性和綜合優(yōu)化原則，以業(yè)財(cái)融合為抓手重塑自身的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，考慮行業(yè)特點(diǎn)、成本費(fèi)用利潤(rùn)、應(yīng)收賬款、存貨周轉(zhuǎn)等因素，最終確定了十二個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，保障了財(cái)務(wù)管理考核環(huán)節(jié)的客觀性，輔助企業(yè)更清楚地掌握了自身財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的情況。

（五）深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)

第一，深度挖掘系統(tǒng)潛在價(jià)值，統(tǒng)籌業(yè)財(cái)融合要求下的財(cái)務(wù)管理流程，把各個(gè)環(huán)節(jié)逐漸轉(zhuǎn)為線上處理，包含財(cái)務(wù)預(yù)算編制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督等，減輕員工工作壓力，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)而有力的技術(shù)支持;第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成性，搭建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)有效銜接各部門的數(shù)據(jù)端口，實(shí)現(xiàn)各類信息在內(nèi)部共享互通，由共享服務(wù)平臺(tái)集中處理海量業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，便于財(cái)務(wù)人員隨時(shí)調(diào)取工作所需信息，大幅度提升工作質(zhì)效，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作真正落地。

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