財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A通過(guò)充分利用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，企業(yè)能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、提高決策效率，并更好地適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。然而，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，并在數(shù)智化時(shí)代中脫穎而出，企業(yè)需要制定明確的發(fā)展路徑，并將數(shù)字化融入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方方面面。本文將探討數(shù)智化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，分析適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的財(cái)務(wù)發(fā)展路徑。通過(guò)本文的研究，希望能為企業(yè)財(cái)務(wù)決策者提供有益的建議，使其在數(shù)字化的潮流中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和層

下存在的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)障礙，并提出升級(jí)策略，以期為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)提供重要的理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A長(zhǎng)期以來(lái)，很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告，缺乏與業(yè)務(wù)深度融合的戰(zhàn)略視角和數(shù)據(jù)支持。面對(duì)全球市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深刻變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合已然成為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在。如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合

推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持?；诖耍疚姆治銎髽I(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義，以及融合階段存在的問(wèn)題，如業(yè)財(cái)部門(mén)目標(biāo)不一致、融合意識(shí)低、業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制不完善、信息化水平較低等，并提出有效的解決措施，致力于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展。［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，其中包含財(cái)務(wù)、

各業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。目前，業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式廣泛應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中，能夠有效整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有重要作用。本文主要基于業(yè)財(cái)融合分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略，首先闡述業(yè)財(cái)融合的概念和企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的實(shí)際問(wèn)題，包括企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)

推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。隨著集團(tuán)企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日漸復(fù)雜，在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)大量交叉內(nèi)容，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求?；诖?，本文主要圍繞業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析其在企業(yè)實(shí)際推行過(guò)程中現(xiàn)存的問(wèn)題，并提出解決措施。［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，以及國(guó)家對(duì)資本的監(jiān)督力

財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；對(duì)策研究［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A制造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，因?yàn)樗鼈儾粌H能提供就業(yè)機(jī)會(huì)，還能對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生直接影響。隨著市場(chǎng)的全球化和技術(shù)的快速發(fā)展，制造企業(yè)不僅需要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，更需要在價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)更高水平的整合。為了應(yīng)對(duì)這一變革，制造企業(yè)不僅需要關(guān)注提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，更需要關(guān)注如何整合價(jià)值創(chuàng)造理念與財(cái)務(wù)管理方法，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。1 制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重

財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。但是從目前建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，還存在許多問(wèn)題需要處理。本文就業(yè)財(cái)融合在建筑施工企業(yè)中的重要作用以及存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，并提出應(yīng)對(duì)策略以供同行參考。［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；策略建議隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和信息化技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)需求，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新?；跇I(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)緊密結(jié)合，通

下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)迫在眉睫，隨著對(duì)數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理方式與管理理念都在持續(xù)更新?lián)Q代，市場(chǎng)環(huán)境日趨多元與復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求，因此，推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理舉措是目前企業(yè)提升自身綜合治理能力的重點(diǎn)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，傳統(tǒng)較為粗放的財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)的業(yè)務(wù)相互獨(dú)立，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管控能力較差，導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)成本過(guò)高、預(yù)算超支等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，但企業(yè)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)處置能力跟不上經(jīng)營(yíng)問(wèn)題產(chǎn)生速度，處理問(wèn)題不及

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合成為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要轉(zhuǎn)型方向，但業(yè)財(cái)融合建設(shè)正處于探索階段，缺少先進(jìn)、成熟的經(jīng)驗(yàn)?；诖?，本文在闡述事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合重要性的基礎(chǔ)上，著重分析業(yè)財(cái)融合中的問(wèn)題，提出改進(jìn)策略和方法，以期加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度。［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型［中圖分類(lèi)號(hào)］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A業(yè)財(cái)融合的落實(shí)和貫徹，對(duì)于事業(yè)單位履行自身職能、提升服務(wù)質(zhì)量和水平至關(guān)重要，目前我國(guó)事業(yè)單位體制改革進(jìn)入新發(fā)展階段，必須借助業(yè)財(cái)融合靈活改進(jìn)

造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型［中圖分類(lèi)號(hào)］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，制作相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而準(zhǔn)確地反映近期經(jīng)營(yíng)情況。在管理會(huì)計(jì)所制作的財(cái)務(wù)報(bào)表中，管理者能夠明確看到事前、事中、事后、預(yù)測(cè)、控制和分析的過(guò)程，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展作出科學(xué)合理的決策。然而，部分企業(yè)在落實(shí)管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，由于內(nèi)部管理環(huán)境不夠完善，各項(xiàng)制度及措施不夠合理，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮自身價(jià)值?；诖?，以下主要圍繞管理會(huì)計(jì)視角下制造企業(yè)

；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；挑戰(zhàn)與突破引言大數(shù)據(jù)是基于互聯(lián)網(wǎng)以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展而產(chǎn)生的新興技術(shù)，它正在以肉眼可見(jiàn)的速度影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式。如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范圍不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理面臨著海量的信息數(shù)據(jù)以及大量的核算壓力，只有轉(zhuǎn)型才能順應(yīng)時(shí)代背景，助力企業(yè)更好地完成經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)。然而并不是所有企業(yè)都能成功轉(zhuǎn)型，有部分企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型受阻，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)適應(yīng)當(dāng)前管理環(huán)境的變化。因此，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的措施，積極面對(duì)管理中的問(wèn)題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式

式下加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，研究國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中現(xiàn)存的各項(xiàng)問(wèn)題，制訂相應(yīng)的解決方案，以期提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)共享模式；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；優(yōu)化意見(jiàn)［中圖分類(lèi)號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了財(cái)務(wù)共享模式的形成。新時(shí)期，各大企業(yè)探索共享模式并在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)加強(qiáng)應(yīng)用，建設(shè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享中心，解決企業(yè)財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)難以獲取各項(xiàng)所需數(shù)據(jù)信息的問(wèn)題，為企業(yè)各部門(mén)之間建立良好的

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略問(wèn)題。首先，對(duì)業(yè)財(cái)融合背景進(jìn)行了概述，闡述了其對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性。其次，分析了業(yè)財(cái)融合在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的積極意義，包括業(yè)務(wù)協(xié)同、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。接著，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了財(cái)務(wù)管理理念更新慢、業(yè)財(cái)融合機(jī)制處于缺乏狀態(tài)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制難等問(wèn)題。最后，提出了業(yè)財(cái)融合背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略，包括更新財(cái)務(wù)管理理念、完善業(yè)財(cái)融合機(jī)制、調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、加強(qiáng)預(yù)算管理和信息化建設(shè)等方面。這些策

；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 一、前言 “數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃”的發(fā)布，明確了數(shù)字經(jīng)濟(jì)在中國(guó)發(fā)展中的關(guān)鍵地位，認(rèn)為數(shù)字化建設(shè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，也是提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵支柱。規(guī)劃的提出肯定數(shù)字化建設(shè)的意義，國(guó)家認(rèn)為加快建設(shè)數(shù)字化中國(guó)是推動(dòng)社會(huì)主義進(jìn)程的重要舉措，數(shù)字化會(huì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。 二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和層次 （一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)數(shù)字化的內(nèi)涵 1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì) 數(shù)字經(jīng)濟(jì)已逐漸發(fā)展成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)形

網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A［作者簡(jiǎn)介］徐晨，女，湖南常德人，深圳織算科技有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：業(yè)財(cái)融合。伴隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，基于業(yè)財(cái)融合的發(fā)展背景，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)資源的利用率，有效提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的應(yīng)用質(zhì)量及效率，以業(yè)財(cái)融合助力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型升級(jí)。但現(xiàn)如今很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中

企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。文章闡述國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵，分析實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性，在對(duì)當(dāng)前實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作存在的不足基礎(chǔ)上，提升國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合能力。 關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 立足于當(dāng)前時(shí)代背景，國(guó)有企業(yè)處于自身改革的關(guān)鍵時(shí)期，其要不斷思考轉(zhuǎn)變自身管理模式，推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，通過(guò)提升內(nèi)部管理工作的規(guī)范性，支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并提高企業(yè)決策的科學(xué)性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。 一、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式內(nèi)涵 當(dāng)前，

加快推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新時(shí)代的要求。文章將探討新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范策略，提出關(guān)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的一些思考，以資借鑒。[關(guān)鍵詞]國(guó)企；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）23-0080-03一、新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析（一）政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)包括政府頒布的各種政策、法規(guī)、稅收政策、行業(yè)規(guī)定等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這些政策和法規(guī)將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、稅務(wù)負(fù)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并提出具體的優(yōu)化策略，以此建立科學(xué)、合理的高水平業(yè)財(cái)融合體系，切實(shí)為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；業(yè)財(cái)融合；應(yīng)用策略 一、引言 隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，建造標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理要求不斷提高，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之增大，使得我國(guó)建筑企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)壓力，在此背景下，建筑企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理模式，有利于降低經(jīng)營(yíng)成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足要求，對(duì)此建

立醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；價(jià)值創(chuàng)造0引言隨著“醫(yī)改”的深入推進(jìn)，公立醫(yī)院發(fā)展面臨與日俱增的經(jīng)濟(jì)壓力，亟待建立高效、精益的發(fā)展模式。2021年6月，《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2021〕18號(hào)）發(fā)布，要求公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素。這對(duì)公立醫(yī)院人、財(cái)、物管理提出了更高的要求，建立科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)的運(yùn)營(yíng)模式勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)提出了更高的要求，使得企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大并面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)這種市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)有建筑施工企業(yè)需要采取一系列措施來(lái)提升整體管理水平。國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)該改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度和流程。通過(guò)建立準(zhǔn)確、透明的財(cái)務(wù)報(bào)告機(jī)制，企業(yè)能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策，以及合理配置資金和資源。國(guó)有建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間的溝通與合作［1］。業(yè)務(wù)部門(mén)提供項(xiàng)目

，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作提供理論實(shí)踐基礎(chǔ)，極大降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為提高財(cái)務(wù)管理工作安全穩(wěn)定性提供重要依據(jù)。文章從業(yè)財(cái)融合視角出發(fā)，深入研究在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中的應(yīng)用及其存在的發(fā)展問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出一系列針對(duì)性應(yīng)對(duì)策略，以期為企業(yè)利用業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作提供參考。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型在隨著社會(huì)發(fā)展而不斷變化的企業(yè)管理機(jī)制，現(xiàn)如今也在發(fā)生著很大的變化，尤其是業(yè)財(cái)融合的引入使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了質(zhì)的飛躍，其發(fā)展理念早已滲入很多企業(yè)的

法，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，主動(dòng)迎合時(shí)代發(fā)展潮流，探索一套貼合業(yè)務(wù)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理模式，簡(jiǎn)化工作流程和制度，提升財(cái)務(wù)管理效率、質(zhì)量?；诖?，本文在闡述高職院校財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必要性的基礎(chǔ)上，分析實(shí)踐中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出解決策略，保證財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成功，促進(jìn)高職院校可持續(xù)發(fā)展。［關(guān)鍵詞］高職院校；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；轉(zhuǎn)型策略［中圖分類(lèi)號(hào)］G637文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A高等教育發(fā)展水平是衡量一個(gè)國(guó)家發(fā)展水平、發(fā)展?jié)摿Φ暮诵臉?biāo)準(zhǔn)，教育高質(zhì)量發(fā)展，是時(shí)代賦予高等教育的特殊歷史使命。財(cái)務(wù)

據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)。本文將通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享內(nèi)容與作用、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出在財(cái)務(wù)共享模式下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；戰(zhàn)略目標(biāo)；內(nèi)部審計(jì)中圖分類(lèi)號(hào)：F275???????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??文章編號(hào)：1005-6432（2023）23-0000-04[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.23.0001???財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)容及作用第一，財(cái)務(wù)共享模式主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)共享主要的工

推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，首先簡(jiǎn)要地闡述財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)容，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行探析，并以此建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的方法進(jìn)行探討，希望可以提供幫助。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心;企業(yè);財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)共享中心模式是80年代由美國(guó)首次提出和應(yīng)用的一種商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。它的初衷是為了提高經(jīng)營(yíng)效率，降低管理成本，通過(guò)統(tǒng)一、整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，深度挖掘業(yè)務(wù)信息價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，使復(fù)雜重復(fù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作變得更加簡(jiǎn)單，同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心目前也在逐步完善和成熟，為提高公司

C企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，對(duì)人才隊(duì)伍的需求、現(xiàn)狀及發(fā)展進(jìn)行思考，探討加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)以支撐財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效路徑。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；人才隊(duì)伍建設(shè)一、引言國(guó)資委2022發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》中，明確要求中央企業(yè)在加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，要著力推動(dòng)四個(gè)變革，其中之一就是財(cái)務(wù)管理組織的變革。組織變革進(jìn)程中，人才隊(duì)伍是最關(guān)鍵的因素，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，我們面對(duì)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，要主動(dòng)適應(yīng)角色定位的轉(zhuǎn)變

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中業(yè)財(cái)融合的重要助推作用，同時(shí)結(jié)合信息技術(shù)的應(yīng)用，探究業(yè)財(cái)融合助推商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的可靠路徑，借此助推銀行完善財(cái)務(wù)管理框架，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合；商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中圖分類(lèi)號(hào)：F832 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）14-0094-03一、業(yè)財(cái)融合概述（一）業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵業(yè)財(cái)融合是指打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間相互獨(dú)立的狀態(tài)，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合的管理模式。在業(yè)財(cái)融合的管理理念下，財(cái)務(wù)

進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。本文闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變化，并對(duì)企業(yè)如何科學(xué)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)的發(fā)展提出了解決策略，有助于企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);信息技術(shù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)代企業(yè)處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境背景下，面臨的數(shù)據(jù)信息是較為龐大的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行挖掘，去了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息背后的秘密，而面對(duì)如此多的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)為了節(jié)省人力物力，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)時(shí)了解和掌握更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，國(guó)有企業(yè)在社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。為了保證國(guó)有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)家持續(xù)對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革，使得企業(yè)的管理模式和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了巨大的變化，對(duì)內(nèi)部管理水平提出了新的要求，特別是在財(cái)務(wù)管理模式方面，外部資本的引入，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，從價(jià)值理念和具體策略出發(fā)進(jìn)行整體部署，有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)

融合促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)督，更好地支撐業(yè)務(wù)決策。然而，目前的制造企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合方面還面臨著諸多困難。本文旨在深入探討制造企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合面臨的困境并給出具體的解決方案，為相關(guān)企業(yè)提供借鑒。［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型［中圖分類(lèi)號(hào)］C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A近年來(lái)，業(yè)財(cái)融合已成為一種新型的重要管理手段，對(duì)于制造企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合主要強(qiáng)調(diào)通過(guò)推進(jìn)制造企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景，概括在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中融入業(yè)財(cái)融合的重要性以及這一過(guò)程中仍然存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，希望能夠幫助公立醫(yī)院推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。［關(guān)鍵詞］公立醫(yī)院；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型［中圖分類(lèi)號(hào)］C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A業(yè)財(cái)融合主要是指通過(guò)將公立醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)相互融合，讓財(cái)務(wù)管理成為運(yùn)營(yíng)收益決策的前臺(tái)。使財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)能夠得到充分的發(fā)揮，確保財(cái)務(wù)預(yù)算及審計(jì)工作的質(zhì)量，以達(dá)到成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體的收

在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，仍舊面臨許多問(wèn)題，比如業(yè)財(cái)融合度和財(cái)務(wù)管理水平難以提高等。電力檢修公司為在新時(shí)期長(zhǎng)久地立足和發(fā)展，應(yīng)結(jié)合實(shí)際問(wèn)題提出解決方案，比如針對(duì)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題，可以通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互通有無(wú)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互融入，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供更多的支持。文章通過(guò)闡述財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，分析電力檢修公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的瓶頸，提出財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向，包括完善財(cái)務(wù)管理體系、強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合、完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)及加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)等，以期為相關(guān)人員提供參

積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)才能更好的助推國(guó)有企業(yè)的改革。基于此，本文以新常態(tài)為背景下，對(duì)國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行分析探討。關(guān)鍵詞：新常態(tài)；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型當(dāng)前，中國(guó)特色社會(huì)主義的發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，為保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性和可靠性，作為戰(zhàn)略先鋒的國(guó)有企業(yè)必須及時(shí)把握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)推進(jìn)改革創(chuàng)新。在新常態(tài)背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展不再單一化，而是與社會(huì)、與政治等有著緊密聯(lián)系，再加上全球化的加速，國(guó)有企業(yè)所面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也更加復(fù)雜化。維穩(wěn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要確保各

有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型國(guó)有交通運(yùn)輸企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的重要力量，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的影響，各行各業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、有效性的要求逐日增加，使得國(guó)有企業(yè)不得不對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重塑變革。同時(shí)，在我國(guó)步入高質(zhì)量發(fā)展階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法滿足高質(zhì)量發(fā)展的需求，會(huì)造成資金使用率不高、財(cái)務(wù)管理薄弱等問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是關(guān)乎我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的關(guān)鍵所在，財(cái)務(wù)管理作為國(guó)有企業(yè)的核心要素，其管理改革對(duì)目前全球經(jīng)濟(jì)化水平的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。因此，為了更好

就是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然手段。而如何將業(yè)財(cái)融合真正落到實(shí)處是如今事業(yè)單位需要解決的問(wèn)題。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，必須加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的建設(shè)步伐，從業(yè)財(cái)融合意識(shí)、業(yè)務(wù)流程梳理、內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)建設(shè)、績(jī)效預(yù)算等方面進(jìn)行深度對(duì)話，通過(guò)數(shù)據(jù)打通財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的壁壘。財(cái)務(wù)人員要積極參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，時(shí)刻關(guān)注單位的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合情況，考量融合的程度?；诖?，文章對(duì)事業(yè)單位的業(yè)財(cái)融合管理進(jìn)行了闡述，并從業(yè)財(cái)融合的角度助力事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)

，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來(lái)了更多機(jī)會(huì)。當(dāng)前，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以支撐企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)改革升級(jí)，不少企業(yè)都在尋求變革。本文首先詳細(xì)闡述了企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性和主要趨勢(shì)，進(jìn)而分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展中的問(wèn)題，最后提出優(yōu)化策略?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 問(wèn)題探究引言數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流動(dòng)性和共享性的性質(zhì)使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值不斷凸顯。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不應(yīng)僅著眼于會(huì)計(jì)核算，要做好數(shù)據(jù)管控工作，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)、

團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)管理中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）08-0037-03為了提升集團(tuán)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)健康發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，促使財(cái)務(wù)管理積極轉(zhuǎn)型。集團(tuán)企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常不利。因此，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)降本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)更加積極健康地發(fā)展。然而，許多集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)

數(shù)字化；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；業(yè)財(cái)融合；智能流程自動(dòng)化眾所周知，財(cái)務(wù)板塊是企業(yè)較早實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展的領(lǐng)域，并且經(jīng)歷了三個(gè)階段：由電算化到信息化再到智能化。首先，電算化階段是以電腦財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用為標(biāo)志，這期間不乏一些優(yōu)質(zhì)的公司，諸如用友、金蝶等，伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)電算化的發(fā)展，讓長(zhǎng)達(dá)幾十年之久的手工記賬逐漸退出了歷史的舞臺(tái)。其次，信息化階段又以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等等一系列新的革命性的技術(shù)應(yīng)用為起點(diǎn)，大大的提升了企業(yè)內(nèi)外部溝通的便捷性和各個(gè)行業(yè)的工作效率。最后，

信息化，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展中，國(guó)內(nèi)各大公司和中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式都在一定的范圍內(nèi)受到了影響。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、資訊科技的進(jìn)步，各大集團(tuán)的公司發(fā)展速度越來(lái)越快，規(guī)模越來(lái)越大，行業(yè)種類(lèi)、經(jīng)營(yíng)水平也越來(lái)越高，許多公司都有“大企業(yè)病”，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用越來(lái)越高，控制越來(lái)越困難；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，股東知情權(quán)受到挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)決策效率不高，成為制約公司繼續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，在面臨網(wǎng)絡(luò)大時(shí)代的同時(shí)，大公司面臨的各類(lèi)問(wèn)題也在迅速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下層出不窮。 而對(duì)中小型企業(yè)

，為高校財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。本文分析預(yù)算一體化對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響，并從財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型視角提出高校未來(lái)的發(fā)展路徑。關(guān)鍵詞：預(yù)算一體化；高校；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，我國(guó)行政事業(yè)單位需要通過(guò)改革提高財(cái)政資源的利用效率和管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理現(xiàn)代化，行政事業(yè)單位同樣需要建立協(xié)調(diào)、高效的預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)政管理的一體化和協(xié)同化。發(fā)揮預(yù)算一體化工具作用，能夠幫助高校在實(shí)現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。一、預(yù)

時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，指出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的困境，并重點(diǎn)提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑，包括轉(zhuǎn)變管理理念、培養(yǎng)復(fù)合型人才、打造共享平臺(tái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、深化業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)深層變革、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深化數(shù)字轉(zhuǎn)型。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)主體提供有益參考與借鑒。關(guān)鍵詞：新時(shí)代；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；現(xiàn)實(shí)困境；實(shí)現(xiàn)路徑數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化技術(shù)下沉應(yīng)用正釋放出日益顯著的優(yōu)勢(shì)效能，并得到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注與重視，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新驅(qū)動(dòng)。在此背景下，對(duì)于廣大現(xiàn)代企業(yè)來(lái)

若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)在業(yè)財(cái)融合的視角下加以展開(kāi)，這樣不僅能提升財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的效果和效率，也可以促進(jìn)企業(yè)展開(kāi)科學(xué)性、合理性的決策，真正強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平?；诖?，本文以業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義分析為出發(fā)點(diǎn)，探討了業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的不足，提出了業(yè)財(cái)融合視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型業(yè)財(cái)融合是指促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)工作的充分融合，其能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)明確業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展期間的問(wèn)題，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，

，國(guó)企在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面仍存在一定的問(wèn)題和面臨著眾多挑戰(zhàn)，例如：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)變能力弱，管理體制的變化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響，業(yè)財(cái)融合不到位，國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重等，因此迫切需要采取相應(yīng)的措施，加以改善。本文分析了國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，總結(jié)其中存在的問(wèn)題及面臨的挑戰(zhàn)，立足實(shí)踐提出了幾點(diǎn)改善對(duì)策，以期為國(guó)企和相關(guān)人員提供參考，從而促進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞：國(guó)企；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；問(wèn)題；對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：F275引言在全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展之下，國(guó)企面臨的市

斷地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。隨著集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)需要迎難而上，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的有效利用，在適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上擁有更多的精力去解決現(xiàn)下財(cái)務(wù)工作效率低、集團(tuán)統(tǒng)一管控難的問(wèn)題，跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)模式進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供良好的前提條件。本文首先從財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的概念出發(fā)，對(duì)推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義進(jìn)行深入分析，梳理了集團(tuán)企業(yè)財(cái)

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化的必要性，在分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問(wèn)題的基礎(chǔ)上，給出幾點(diǎn)優(yōu)化意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上，為施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量建立基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：信息時(shí)代;施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;優(yōu)化策略當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)理論陸續(xù)提出，在其發(fā)展的過(guò)程中，不斷應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展實(shí)際不相適應(yīng)，基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作僅作為財(cái)務(wù)管理的一部分，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理更多是戰(zhàn)略層面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，在此基礎(chǔ)上，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

的需要，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)需要牢牢把握全新的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，并且要積極布局?jǐn)?shù)字化，建立高度信息化的智能財(cái)務(wù)管理體系，將信息技術(shù)的主要推動(dòng)力在實(shí)際工作中充分發(fā)揮出來(lái)，最終能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員做出正確決策提供必要的依據(jù)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供持續(xù)的保障?；谏鲜鲆?，文章站在財(cái)務(wù)管理發(fā)展大趨勢(shì)的背景下，客觀地分析了我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理變革需要采取的主要措施，以期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究工作有所幫助。 關(guān)鍵詞：

一步踐行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，從而適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)單位提出的高要求，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，并為事業(yè)單位資金合理利用提供保障。財(cái)務(wù)管理工作與事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)息息相關(guān)，關(guān)系著事業(yè)單位年度工作計(jì)劃的制定，以及年度工作目標(biāo)的達(dá)成。因此，針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略，積極探尋轉(zhuǎn)型之路，為事業(yè)單位改革夯實(shí)基礎(chǔ)至關(guān)重要。據(jù)此，本文分析財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，并借由單位在轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，提出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的具體策略，改善和健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)管

據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展拉動(dòng)了人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，帶動(dòng)了未來(lái)企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，推動(dòng)了企業(yè)向信息化、數(shù)據(jù)化、電子化方向發(fā)展。財(cái)務(wù)要通過(guò)決策支持和參與企業(yè)管理創(chuàng)造公司價(jià)值，而不僅僅是核算記賬。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的工作范圍和職責(zé)都發(fā)生了變化，企業(yè)會(huì)計(jì)人員僅參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理是不夠的，還必須參與到企業(yè)管理之中，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須走向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之路。一、在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性信息技術(shù)發(fā)展催生了

議，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的興起，已經(jīng)悄然改變著人們的生活和思想。數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)、民生等社會(huì)生活的主要支柱，滲透到生活的方方面面。數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)給其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理模式提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式存在效率低下、數(shù)據(jù)處理效率低等問(wèn)題，只能依靠人的主觀判斷和實(shí)行各種決定。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的核心，要真正為公司的發(fā)展出謀劃策，必須要在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景下，尋找一條符合時(shí)代

助力高校財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而拓展財(cái)會(huì)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略價(jià)值，為提升高校治理體系與治理能力現(xiàn)代化建設(shè)提供借鑒與思考?！娟P(guān)鍵詞】高校財(cái)務(wù)；數(shù)字化；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型【中圖分類(lèi)號(hào)】G647.5一、引言高等教育要立足中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)，民族的偉大復(fù)興，對(duì)高校提出了更高的要求。大學(xué)只有在服務(wù)國(guó)家的歷史進(jìn)程中才能成就一流的高度，高校應(yīng)圍繞國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和整體布局，聚焦內(nèi)涵式發(fā)展之路。推進(jìn)經(jīng)費(fèi)資源管理模式改革，提高資源使用效

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要意義和轉(zhuǎn)型的思路，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的困難，并提出了有關(guān)的轉(zhuǎn)型策略。關(guān)鍵詞：數(shù)智時(shí)代背景；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；研究引言：隨著科技的發(fā)展，數(shù)智時(shí)代已經(jīng)是目前大勢(shì)所趨。通過(guò)信息化-大數(shù)據(jù)-數(shù)智化的發(fā)展軌跡，數(shù)智世界正向我們走來(lái)，各種數(shù)字和數(shù)據(jù)的使用，升華到“智慧、智能、智通”的數(shù)智化方向。同時(shí)，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和管理提供了思維駐點(diǎn)。數(shù)智化是指數(shù)字智慧化與智慧數(shù)字化的合成。這里面包

務(wù)是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)背景下信息技術(shù)工具種類(lèi)豐富且功能強(qiáng)大，為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了新的契機(jī)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)緊抓大數(shù)據(jù)時(shí)代優(yōu)勢(shì)，通過(guò)堅(jiān)實(shí)的信息化建設(shè)基礎(chǔ)，深入利用信息手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，在預(yù)期時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理。本文主要圍繞大數(shù)據(jù)下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，首先分析大數(shù)據(jù)對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的積極影響和挑戰(zhàn)，其次提出大數(shù)據(jù)背景下集團(tuán)企業(yè)加快促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效措施，期望為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供有效建議。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)

有企業(yè);財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;會(huì)計(jì)如何加強(qiáng)中石油企業(yè)的發(fā)展，并在金融管理方面創(chuàng)造出更積極的前景，是改革的共同趨勢(shì)和發(fā)展的希望。近年來(lái)，我國(guó)高度重視石油公司的發(fā)展，試圖通過(guò)公司的持續(xù)改革和創(chuàng)新，將石油公司轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色、低碳和可持續(xù)能源公司。作者的公司中石油企業(yè)作為金融管理改革和轉(zhuǎn)型的先驅(qū)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行了有益的研究，并取得了良好的成果。眾所周知，金融管理是企業(yè)治理的重要組成部分，在某種程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)金融管理是一種管理活動(dòng)，有效地組織企業(yè)金融活動(dòng)，并根

的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫，本文針對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行研究并提出對(duì)應(yīng)策略。財(cái)務(wù)部門(mén)作為事業(yè)管理中的重要組成部分，其管理水平直接影響著衛(wèi)生單位的可持續(xù)性發(fā)展，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅是推動(dòng)預(yù)算管理一體化的重要抓手，更是提高財(cái)政資金效益的重要手段。在預(yù)算管理一體化進(jìn)程中，凸顯出衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理的諸多問(wèn)題急需解決：財(cái)務(wù)人員整體技能待提升、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)欠優(yōu)化、全面預(yù)算管理實(shí)施效果差、信息化保障水平低、業(yè)財(cái)融合度不夠等。對(duì)于現(xiàn)存問(wèn)題，主要解決對(duì)策有：

字經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;必要性;轉(zhuǎn)型途徑 將新型信息技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作有機(jī)結(jié)合，是新時(shí)代背景下增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的必然途徑。結(jié)合目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)不難看出，企業(yè)已經(jīng)逐漸成為引領(lǐng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體力量，所以主動(dòng)迎接來(lái)自數(shù)字化發(fā)展而帶來(lái)的各種變化，也就成為加快企業(yè)變革速度的重要支撐，也只有這樣才能幫助企業(yè)在全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮下，始終緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，并充分結(jié)合市場(chǎng)需求與企業(yè)發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。 一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)基本概述

因而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是目前企業(yè)的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中，傳統(tǒng)粗放的財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)的業(yè)務(wù)相互獨(dú)立，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管控力度較弱，導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題解決不及時(shí)，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的困境，企業(yè)有必要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的速度。文章主要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑開(kāi)展研究，首先分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性以及主要目標(biāo)，其次從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效路徑，主要目的是加快企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理建設(shè)步伐，全面提升企業(yè)的財(cái)

角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作進(jìn)展出現(xiàn)問(wèn)題，如財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確、信息化建設(shè)缺乏均衡性等。因此，本文就財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型活動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合企業(yè)展開(kāi)深入研究，實(shí)行可行性強(qiáng)質(zhì)量?jī)?yōu)的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式，這不僅是企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)管理水平的基本要求，更引導(dǎo)企業(yè)后續(xù)發(fā)展趨向。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型一、業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型概述集團(tuán)公司開(kāi)展業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，管理人員轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，以往會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)一些基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，無(wú)法充分發(fā)揮職能，由此可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)模式

說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型協(xié)調(diào)之間關(guān)系，最后說(shuō)明加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略，為相關(guān)研究人員提供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;協(xié)調(diào);思考從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)上來(lái)看，我國(guó)企業(yè)必須要能夠積極根據(jù)自身情況來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，這樣才能夠激發(fā)國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，不僅能夠降低企業(yè)在發(fā)展中的成本，而且還能夠很好的提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)能力，在增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，又能夠達(dá)到理想的社會(huì)效益。一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)管理是針對(duì)企業(yè)資金合理分配，控制成本，以此來(lái)

有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，有助于提升國(guó)企整體財(cái)務(wù)管理水平，還可規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升國(guó)有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理上提出了更高的要求，急切需要推動(dòng)財(cái)務(wù)工作由核算向管理轉(zhuǎn)變。下文就新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討，并提出助推財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效實(shí)施策略。關(guān)鍵詞：新常態(tài);國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;探討自2015年起，我國(guó)制定和開(kāi)始實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革的一系列措施和意見(jiàn)，這在一定程度上指明我國(guó)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。在此前提下，我

能作用，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。國(guó)有企業(yè)重視推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠構(gòu)建新型企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)活力，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的同步提升?；诖耍疚暮?jiǎn)要研究了國(guó)企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;探究1.國(guó)企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性第一，新經(jīng)濟(jì)新需求新技術(shù)驅(qū)動(dòng)新財(cái)務(wù)管理模式。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力迅猛，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，這在一定程度上催生了共享經(jīng)濟(jì)和云服務(wù)市場(chǎng)。此外，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的逐漸成熟和應(yīng)用，也在一定程度

切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，并且改進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的不足。本文主要圍繞業(yè)財(cái)融合下壽險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型展開(kāi)論述，首先分析業(yè)財(cái)融合對(duì)壽險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用，其次闡述壽險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的不足，最后結(jié)合業(yè)財(cái)融合理念提出財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)策，目的在于加快推進(jìn)壽險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;壽險(xiǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)高速發(fā)展的壽險(xiǎn)企業(yè)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是壽險(xiǎn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的必然趨勢(shì)。壽險(xiǎn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是解決