淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型

摘 要：隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)工作面臨轉(zhuǎn)型升級的迫切需求，人工智能在極大提升會計(jì)工作效率的同時(shí)，也對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式帶來顛覆性影響，企業(yè)若要在激烈競爭中保持優(yōu)勢，必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。本文分析了人工智能對財(cái)務(wù)會計(jì)的影響，闡述了財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并從轉(zhuǎn)變工作理念、優(yōu)化組織架構(gòu)、加強(qiáng)信息化建設(shè)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)等角度，探討了企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑，以期為財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)踐提供參考。

關(guān)鍵詞：人工智能;財(cái)務(wù)會計(jì);管理會計(jì);轉(zhuǎn)型路徑

引言

人工智能作為引領(lǐng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略性技術(shù)，正加速向經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域滲透，深刻改變著傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和組織形態(tài)。在智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)等現(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合，使得海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取、存儲、分析成本大幅降低。財(cái)務(wù)管理的自動化、智能化水平持續(xù)提升，面對新形勢下財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)、新趨勢，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)職能已難以完全適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

一、人工智能對財(cái)務(wù)會計(jì)工作的影響

人工智能技術(shù)以其感知、學(xué)習(xí)、推理的能力，正加速滲透到財(cái)務(wù)會計(jì)的核算、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，推動財(cái)務(wù)流程再造和管理模式變革。RPA、OCR等智能技術(shù)的應(yīng)用，使得票據(jù)識別、數(shù)據(jù)錄入等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)自動化處理，大幅提高核算效率，降低人工成本。智能財(cái)務(wù)機(jī)器人的使用，可使財(cái)務(wù)工作效率提升80%以上。機(jī)器學(xué)習(xí)算法的引入，使得企業(yè)能夠從海量數(shù)據(jù)中自動發(fā)現(xiàn)模式，快速識別異常交易，有效提升賬務(wù)處理的精準(zhǔn)度。區(qū)塊鏈、電子發(fā)票等新技術(shù)在確保數(shù)據(jù)真實(shí)性的同時(shí)，也極大優(yōu)化了賬務(wù)處理流程。人工智能驅(qū)動的智能分析，使財(cái)務(wù)部門擺脫了繁重的報(bào)表編制工作，轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型工作。智能分析工具可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動整合與多維分析，使預(yù)測預(yù)算、投資決策等管理會計(jì)職能得到強(qiáng)化。隨著人工智能、專家系統(tǒng)的發(fā)展，眾多專業(yè)性財(cái)務(wù)分析工作也將被賦予更多智能，CFO的決策參謀作用將更加凸顯。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

在人工智能時(shí)代，傳統(tǒng)的“核算型”財(cái)務(wù)會計(jì)職能已難以完全滿足企業(yè)發(fā)展的需要，推動財(cái)務(wù)會計(jì)向“管理型”轉(zhuǎn)型已成為大勢所趨。有利于提高財(cái)務(wù)管理水平，管理會計(jì)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，通過全面預(yù)算、成本管理、績效考核等方式，對企業(yè)的投融資、營運(yùn)等活動實(shí)施全過程管控，能有效提升財(cái)務(wù)的計(jì)劃、控制、考評等管理職能，推動企業(yè)內(nèi)部管理精細(xì)化、科學(xué)化。有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策支持作用，管理會計(jì)能夠運(yùn)用敏感性分析、情景模擬等方法，基于內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測分析，刻畫風(fēng)險(xiǎn)狀況，產(chǎn)出前瞻性商業(yè)洞見，為企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營優(yōu)化提供有力支撐，尤其在市場瞬息萬變的時(shí)代，唯有及時(shí)捕捉市場動向，準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)收益，才能在復(fù)雜環(huán)境中保持戰(zhàn)略定力，駕馭發(fā)展方向。有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值轉(zhuǎn)型，在數(shù)智時(shí)代，大量的財(cái)務(wù)核算工作將由機(jī)器完成，財(cái)務(wù)部門若仍固守傳統(tǒng)的記賬、報(bào)稅等工作，其價(jià)值將大打折扣。從“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，聚焦業(yè)務(wù)運(yùn)營、聚焦經(jīng)營管理，參與到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全過程，才能彰顯財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略價(jià)值和管理效能。

三、企業(yè)推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會計(jì)工作理念

第一，樹立價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向。新時(shí)期，財(cái)務(wù)部門要突破“賬房先生”的刻板印象，樹立價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，將價(jià)值創(chuàng)造作為財(cái)務(wù)工作的主線，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局為己任。要主動融入企業(yè)業(yè)務(wù)，參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資決策、營銷策略、風(fēng)險(xiǎn)管控等經(jīng)營管理的全過程、各領(lǐng)域，運(yùn)用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等先進(jìn)的管理會計(jì)工具，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)營成本。在過程管控中實(shí)現(xiàn)降本增效;借助平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)等工具，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、逐級傳導(dǎo)，引導(dǎo)各層級員工將個(gè)人績效與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，在目標(biāo)達(dá)成中創(chuàng)造價(jià)值;利用投融資決策模型，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，在優(yōu)化資源配置中實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增。財(cái)務(wù)部門要立足企業(yè)價(jià)值鏈，發(fā)揮業(yè)務(wù)伙伴作用，以專業(yè)能力和獨(dú)特視角參與經(jīng)營，用財(cái)務(wù)智慧為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造保駕護(hù)航。

第二，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)已上升為企業(yè)的核心資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)數(shù)據(jù)匯聚的中心，必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重中之重。要高度重視數(shù)據(jù)治理，從數(shù)據(jù)采集、存儲、應(yīng)用等環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全、完整、高效。要廣泛收集內(nèi)外部數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、外部市場數(shù)據(jù)等，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等管理會計(jì)工具，多維度刻畫企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)畫像，建立涵蓋戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等在內(nèi)的全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，及時(shí)預(yù)判各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，啟動風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控流程建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)評估嵌入預(yù)算管理、投資決策、績效考核等各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，建立業(yè)財(cái)協(xié)同、部門聯(lián)動的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。推動從事后控制向事前防范轉(zhuǎn)變，形成全員參與、全過程控制的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)運(yùn)營的全周期、各層面。財(cái)務(wù)部門要成為風(fēng)險(xiǎn)管理的主心骨，以對風(fēng)險(xiǎn)的敏銳洞察力、精準(zhǔn)判斷力，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。

第三，增強(qiáng)數(shù)智化思維。面對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代海量的結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于“人工+Excel”的管理模式已難以為繼。數(shù)智時(shí)代，財(cái)務(wù)人員必須樹立數(shù)字化思維，具備數(shù)據(jù)敏感性，善于運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)新工具。以數(shù)據(jù)驅(qū)動財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，打破業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效采集、集成、共享，用數(shù)據(jù)反映、刻畫經(jīng)營管理的方方面面;基于海量數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等算法，深入洞察業(yè)務(wù)運(yùn)營規(guī)律，加強(qiáng)經(jīng)營異常的實(shí)時(shí)預(yù)警，顯著提高管理決策的前瞻性和科學(xué)性;運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不可篡改、可追溯管理，筑牢財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全防線。財(cái)務(wù)部門要成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的急先鋒，要發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的賦能作用，用數(shù)字化手段重塑核算、管控、分析、決策等財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)職能的數(shù)智化、精細(xì)化，在數(shù)字時(shí)代駕馭財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的航向。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

管理會計(jì)的快速發(fā)展，亟需高效協(xié)同的組織體系作為支撐與保障，企業(yè)要立足管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需求，從戰(zhàn)略高度謀劃，打造扁平化、專業(yè)化的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，為管理會計(jì)的落地生根、開花結(jié)果提供良好的組織土壤。

第一，整合財(cái)務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)集約化管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織呈現(xiàn)“總賬+業(yè)務(wù)單元”的金字塔狀結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)職能分散在各業(yè)務(wù)條線，信息傳遞遲滯，條塊協(xié)同效率低下，不利于管理會計(jì)的統(tǒng)籌推進(jìn)。為適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革的需要，企業(yè)必須著眼全局，優(yōu)化重組財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的集中管理、集約運(yùn)營，要借鑒共享服務(wù)中心的成熟模式，將總賬核算、應(yīng)收應(yīng)付等高度標(biāo)準(zhǔn)化的事務(wù)性工作集中至共享平臺處理。通過流程優(yōu)化、信息化改造等，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，節(jié)約財(cái)務(wù)運(yùn)營成本。共享平臺的搭建，可將80%左右的財(cái)務(wù)資源從重復(fù)性低值工作中解放出來，聚焦于管理會計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控等高附加值領(lǐng)域，推動財(cái)務(wù)職能向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。

第二，設(shè)立專業(yè)機(jī)構(gòu)，明晰管理權(quán)責(zé)。管理會計(jì)是一個(gè)涵蓋預(yù)算管理、成本控制、績效考核、風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多專業(yè)領(lǐng)域的系統(tǒng)工程，需要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，明確管理權(quán)責(zé)，強(qiáng)化專業(yè)支撐。在整合財(cái)務(wù)職能的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)成立專業(yè)的管理會計(jì)部門，全面統(tǒng)籌規(guī)劃管理會計(jì)的組織實(shí)施，要明晰管理會計(jì)部門的定位和職責(zé)邊界，厘清與其他財(cái)務(wù)部門的工作銜接，建立“分工協(xié)作、各司其職”的常態(tài)化工作機(jī)制。要建立科學(xué)的績效考核和激勵(lì)機(jī)制，將管理會計(jì)工作的效果與部門和個(gè)人的績效評價(jià)、薪酬晉升緊密掛鉤，充分調(diào)動管理會計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性。在CFO的牽頭下，成立跨部門的管理會計(jì)委員會，統(tǒng)籌推進(jìn)管理會計(jì)的規(guī)劃、實(shí)施、評估等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略協(xié)同，促進(jìn)管理會計(jì)與業(yè)務(wù)實(shí)踐的良性互動，形成管理會計(jì)工作的“一盤棋”格局。

第三，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建協(xié)同機(jī)制。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門各自為政、條塊分割的“兩張皮”現(xiàn)象在企業(yè)中較為普遍，信息不對稱、職能錯(cuò)位、本位主義嚴(yán)重，成為阻礙管理會計(jì)發(fā)展的“攔路虎”。推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，必須打破部門藩籬，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的“任督二脈”，構(gòu)建“業(yè)財(cái)融合、高效協(xié)同”的運(yùn)行機(jī)制。樹立“業(yè)財(cái)一家”的共同愿景，從戰(zhàn)略、流程、數(shù)據(jù)等方面推進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤希獎(jiǎng)?chuàng)新業(yè)財(cái)融合的模式，探索財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴制，在業(yè)務(wù)部門設(shè)立財(cái)務(wù)BP崗位。BP一頭深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)運(yùn)營問題，捕捉業(yè)財(cái)協(xié)同的機(jī)會點(diǎn)，一頭及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋業(yè)務(wù)訴求，優(yōu)化資源配置，打通業(yè)財(cái)信息流，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)同頻共振、實(shí)時(shí)聯(lián)動。要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員走出舒適區(qū)，輪崗至業(yè)務(wù)部門、管理部門任職鍛煉，在一線歷練中學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作，在跨界融合中打開思路，拓寬視野，提升業(yè)務(wù)理解力和分析解決問題的能力[1]。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的“助推器”，企業(yè)要順應(yīng)智能財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢，加快財(cái)務(wù)流程數(shù)字化改造步伐，以數(shù)字化促進(jìn)管理會計(jì)變革。

第一，搭建財(cái)務(wù)共享平臺。以“財(cái)務(wù)共享+業(yè)務(wù)共享”為目標(biāo)，打造集約化、智能化的共享服務(wù)平臺，利用RPA技術(shù)，將費(fèi)用報(bào)銷、發(fā)票處理等高頻事務(wù)性流程機(jī)器人化，從根本上提高財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性。機(jī)器代替人工完成大量重復(fù)性工作，將財(cái)務(wù)人員從繁瑣低效的核算工作中解放出來，聚焦管理會計(jì)創(chuàng)新，共享平臺的搭建，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)職能整合，既降低了財(cái)務(wù)運(yùn)營成本，又為管理會計(jì)的大展拳腳奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二，夯實(shí)數(shù)據(jù)中心建設(shè)。管理會計(jì)是數(shù)據(jù)密集型工作，企業(yè)要積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)中心，為管理會計(jì)夯實(shí)數(shù)據(jù)根基，加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保障主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)的唯一性。推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，打通銷售、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈條，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的端到端管理、實(shí)時(shí)共享，利用爬蟲、接口等技術(shù)，廣泛采集外部數(shù)據(jù)，如行業(yè)數(shù)據(jù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等，拓寬管理會計(jì)的視野。

第三，打造智能管理平臺。聚焦全面預(yù)算、成本管控、業(yè)績評價(jià)等管理會計(jì)核心領(lǐng)域，開發(fā)智能化管理平臺，用數(shù)字化手段賦能管理會計(jì)，嵌入先進(jìn)的算法模型，運(yùn)用可視化等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)高效整合與分析。以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理決策，建立成本管控系統(tǒng)，基于作業(yè)成本法進(jìn)行成本測算，優(yōu)化資源配置;開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，評估各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，開展情景模擬、敏感性分析，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案;搭建績效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)、績效合約、績效考評的閉環(huán)管理，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要主動融入業(yè)務(wù)，參與研發(fā)創(chuàng)新、營銷服務(wù)等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)，嵌入管理會計(jì)思維與工具，推動業(yè)財(cái)深度融合，以數(shù)字化手段助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（四）創(chuàng)新管理會計(jì)人才培養(yǎng)模式

管理會計(jì)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)提出了更高要求，企業(yè)要立足管理會計(jì)的人才需求，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，打造一支高素質(zhì)的管理會計(jì)人才隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供智力支持。

第一，樹立復(fù)合型人才理念。管理會計(jì)是一項(xiàng)跨領(lǐng)域、融貫業(yè)財(cái)?shù)墓ぷ?，單一的?cái)務(wù)專業(yè)背景已難以勝任，必須培養(yǎng)一批“懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理”的復(fù)合型人才。在人才選用上，既考核財(cái)務(wù)專業(yè)能力，又考察跨領(lǐng)域工作經(jīng)歷、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力，注重從財(cái)務(wù)、金融、信息、管理等多領(lǐng)域引進(jìn)優(yōu)秀人才。在人才考核上，突出業(yè)績導(dǎo)向，將參與經(jīng)營管理、提升價(jià)值創(chuàng)造能力等作為重要考核要素，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員拓展能力邊界，提升綜合素養(yǎng)。

第二，健全多元培養(yǎng)體系。構(gòu)建以“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進(jìn)”為主軸的多元化人才培養(yǎng)體系。內(nèi)部培養(yǎng)上，聚焦數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、商業(yè)決策等管理會計(jì)核心能力，有的放矢開展職業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育，制定輪崗交流計(jì)劃，安排財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門、管理部門任職，在實(shí)踐鍛煉中積累管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬戰(zhàn)略視野。外部引進(jìn)上，加強(qiáng)校企協(xié)同，與高校聯(lián)合開展管理會計(jì)人才培養(yǎng)，共建人才實(shí)訓(xùn)基地，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會優(yōu)勢，聯(lián)合開發(fā)特色培養(yǎng)項(xiàng)目，吸納行業(yè)翹楚領(lǐng)銜設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案，開發(fā)原創(chuàng)案例，提高培養(yǎng)的前瞻性和實(shí)效性，還要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，加大高端管理會計(jì)人才的柔性引進(jìn)力度，不拘一格招賢納士，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型注入新鮮血液。

第三，營造良好成長環(huán)境。搭建人才成長的“快車道”，暢通管理會計(jì)人才的職業(yè)發(fā)展路徑，設(shè)立首席管理會計(jì)師等高層次崗位。拓寬人才成長空間，建立管理會計(jì)人才的后備人才庫，有計(jì)劃、分梯隊(duì)加以培養(yǎng)，為人才的可持續(xù)發(fā)展提供保障，搭建跨部門學(xué)習(xí)交流平臺，定期舉辦管理研討、業(yè)務(wù)沙龍等活動，為管理會計(jì)人才搭建學(xué)習(xí)交流的舞臺，加大對管理會計(jì)創(chuàng)新的支持力度。設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)人才開展管理會計(jì)應(yīng)用研究，在創(chuàng)新實(shí)踐中加速成長，營造“比學(xué)趕超”的文化氛圍，以身邊的優(yōu)秀典型激勵(lì)人，以“賽馬”機(jī)制鼓勵(lì)人，讓管理會計(jì)人才脫穎而出[2]。

結(jié)語

財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，是順應(yīng)智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢所趨，更是提升財(cái)務(wù)管理水平、彰顯財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造功能的必然選擇。在此進(jìn)程中，企業(yè)要著眼全局，統(tǒng)籌謀劃，在革新理念、優(yōu)化流程、強(qiáng)化信息化、打造人才隊(duì)伍等方面多管齊下，加速推進(jìn)財(cái)務(wù)職能的優(yōu)化重構(gòu)。通過整合數(shù)據(jù)、應(yīng)用新技術(shù)，推動會計(jì)核算的自動化、智能化，將更多資源投入管理會計(jì)領(lǐng)域，同時(shí)深化業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)新管理模式，充分發(fā)揮在價(jià)值發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績評價(jià)等方面的智力支持作用，在服務(wù)戰(zhàn)略、驅(qū)動經(jīng)營中彰顯財(cái)務(wù)價(jià)值，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王潔宇.淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].老字號品牌營銷，2023（03）：179-181.

[2]鄭碧.淺談人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].大眾投資指南，2023（20）：137-139.