內(nèi)部人員

建，直接關(guān)系內(nèi)部人員工作行為的規(guī)范性，因此，約束機(jī)制會對事業(yè)單位人力資源管理效能產(chǎn)生明顯的影響。當(dāng)前一些事業(yè)單位內(nèi)部約束機(jī)制存在明顯的漏洞，無法通過這一機(jī)制對內(nèi)部人員的行為予以約束，也無法及時(shí)分析內(nèi)部人員工作行為中的不當(dāng)之處。由此可見，在事業(yè)單位人力資源管理中有必要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部約束機(jī)制。三、新時(shí)代背景下提升事業(yè)單位人力資源管理效能的策略（一）完善培訓(xùn)體系事業(yè)單位培訓(xùn)體系的完善是提升人力資源管理效能的關(guān)鍵舉措之一，圍繞事業(yè)單位培訓(xùn)體系的構(gòu)建要能夠一改傳統(tǒng)培

生火災(zāi)，疏散內(nèi)部人員并進(jìn)行滅火救援的難度較大，容易導(dǎo)致傷亡增加等問題。因此，本文認(rèn)為需要結(jié)合高層建筑疏散逃生與滅火救援特征，深入研究相關(guān)活動的基礎(chǔ)對策，確保高層建筑能夠維持理想應(yīng)用狀態(tài)，減少面臨火災(zāi)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)。1 高層建筑疏散逃生與滅火救援特征簡析1.1 疏散逃生1.1.1 結(jié)構(gòu)復(fù)雜高層建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，同時(shí)可能承擔(dān)復(fù)合型功能需求，如商用、居住等。在這種情況下，高層建筑設(shè)計(jì)疏散逃生的方案可能會出現(xiàn)合理性問題。這些問題容易導(dǎo)致內(nèi)部人員疏散出現(xiàn)混亂，進(jìn)而延

氣體，對超市內(nèi)部人員的生命安全造成嚴(yán)重?fù)p害。（4）大型倉儲式超市容納量較大，內(nèi)部人員的密集程度高，流通量也大，在經(jīng)營期間入口和出口通常僅各開通一個(gè)，其他疏散通道可能長期處于關(guān)閉狀態(tài)，而超市內(nèi)部各個(gè)小型商鋪以及眾多高層陳列架又將超市空間分割得較為復(fù)雜，一旦超市發(fā)生火災(zāi)，內(nèi)部人員很難快速疏散至安全區(qū)域，而且超市內(nèi)部的陳列架還有可能在火災(zāi)蔓延過程中發(fā)生倒塌，不僅有可能砸傷超市內(nèi)部人員，還會進(jìn)一步堵塞疏散通道，增加了疏散難度，容易造成嚴(yán)重的人身安全損失。2 大型倉

本，主要包括內(nèi)部人員費(fèi)用和管理費(fèi)用。企業(yè)訂購成本主要特征是與采購次數(shù)有關(guān)，而與企業(yè)訂貨量大小無關(guān)。To test the sensitivity to the data grid spacing ofin the study region, we used input data with grid spacings of 20 and 8km to calculate theresults of the Mariana sub- duction zone

命。(3)非內(nèi)部人員闖入。這類事故主要是由于非內(nèi)部人員闖入而導(dǎo)致人員生命與財(cái)產(chǎn)受到威脅。2 人員數(shù)量檢測算法2.1 YOLOv5算法工作原理YOLOv5算法是由Ultralytics LLC公司于2020年 5月提出[4]。YOLOv5算法工作流程如圖1所示，包括圖像分割、邊界框預(yù)測、閾值設(shè)置和非極大值抑制等4個(gè)步驟。首先，將所得圖像上采樣至全卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)；然后，進(jìn)行非極大值抑制和邊界框預(yù)測后輸出。YOLOv5網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)包括輸入端、基準(zhǔn)(Backbone)網(wǎng)

中沒有注重對內(nèi)部人員全方面考核，只是片面地對其日常工作進(jìn)行考核，這樣會影響整個(gè)人事管理工作效率，再加上缺乏具體的評判文件以及其他方面因素的影響，致使基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事管理工作不能有序進(jìn)行[2]。1.3 人員評定標(biāo)準(zhǔn)問題基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模在擴(kuò)大，人事管理工作難度系數(shù)也逐漸加大，而要想保證各項(xiàng)管理工作順利展開，我們還要做好人員評定工作，然而實(shí)際上人員評定標(biāo)準(zhǔn)往往存在著一定缺陷，很多管理者仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的評定方式對人員進(jìn)行評定，比如，按照工作年限、工資待遇

開展建筑火災(zāi)內(nèi)部人員進(jìn)行了詳細(xì)的講解。對消防救援人員開展內(nèi)部人員搜救有指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：搜救? 撤離路線 建筑火災(zāi)人員搜救一直是國內(nèi)外消防領(lǐng)域研究的一項(xiàng)重要課題，是消防救援隊(duì)伍貫徹“以人為本，生命至上”的理念需要解決的重要問題。消防救援人員如何在保障自身安全的前提下，及時(shí)將建筑物內(nèi)部的被困人員及時(shí)搜救出來，是本文探討的問題。1.開展建筑內(nèi)部人員搜救準(zhǔn)備1.1充分了解建筑內(nèi)部情況消防救援人員要充分了解建筑結(jié)構(gòu)，幫助預(yù)估現(xiàn)場的火勢走向、火勢發(fā)展速度和潛在的建筑

上是由疏忽的內(nèi)部人員實(shí)施的。根據(jù)波耐蒙研究所最近的一項(xiàng)研究，控制內(nèi)部威脅平均需要72天的時(shí)間，擁有超過1000名員工的典型組織每年在內(nèi)部事件后平均花費(fèi)10萬美元清理。各種因素有目的地誘使惡意內(nèi)部人員：他們可能正在尋求報(bào)復(fù)遭受雇主的“虐待”，或者正在尋求回報(bào)以將機(jī)密信息出售給感興趣的競標(biāo)者，或者正在尋求對自己或有同情心的第三方有經(jīng)濟(jì)或政治利益的知識產(chǎn)權(quán)。內(nèi)部人員可能根本不知道他們應(yīng)該用來處理敏感信息或?qū)で蟾奖愕臄?shù)據(jù)訪問的安全協(xié)議，從而無意中為攻擊者提供了切

調(diào)動事業(yè)單位內(nèi)部人員的積極性，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部人員價(jià)值創(chuàng)造的提升，而制定采取的一系列激勵(lì)措施。通常來說，事業(yè)單位內(nèi)部人員激勵(lì)主要有薪酬、考核、環(huán)境、情感、培訓(xùn)、晉升以及獎(jiǎng)懲等多方面。強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部人員激勵(lì)的必要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，強(qiáng)化人力資源激勵(lì)有利于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源效能的充分發(fā)揮。在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制，可以通過物質(zhì)激勵(lì)手段和精神激勵(lì)手段相結(jié)合的方式，全面調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性，激發(fā)工作人員的積極性和內(nèi)在潛能，

絆腳石，一是內(nèi)部人員組織沒有形成共識；二是沒有獲得業(yè)務(wù)部門支持；三是致命的繁瑣流程。這一系列原因使得企業(yè)在IT 服務(wù)管理過程中變得異常復(fù)雜，致使IT 服務(wù)無法為企業(yè)業(yè)務(wù)帶來正向的帶動作用。這并不是企業(yè)IT 管理的初衷，造成這些問題的原因值得企業(yè)管理者們深入思考。卓豪公司資深技術(shù)顧問 袁聰因此，針對這些問題，卓豪公司進(jìn)行了針對性的解惑。首先，針對內(nèi)部人員組織的共識問題，卓豪能夠?yàn)橛脩粢隝T 服務(wù)管理，幫助企業(yè)人員進(jìn)行能力意識的培訓(xùn)，通過一致的流程走向，將內(nèi)

果發(fā)生火災(zāi)，內(nèi)部人員的逃生難度較大，所以對消防安全疏散設(shè)計(jì)的要求較高。1、高層建筑火災(zāi)的危險(xiǎn)性分析調(diào)查顯示，我國具有自動消防設(shè)施的高層建筑平均完好率小于50%，全國超過8 層、24m的高層建筑約有35 萬幢。但大部分消防用居高車和水槍噴射高度只能達(dá)到50m。在火災(zāi)搶險(xiǎn)的過程中，消防員和求救人員都無法乘坐電梯，消防員負(fù)重攀爬會消耗大量體力，影響救援。統(tǒng)計(jì)顯示，全國約有24 萬幢高層住宅，其中有46.2%的建筑沒有設(shè)置消防設(shè)施。近幾年，我國高層火災(zāi)在不斷增多，

，進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部人員崗位的安排與調(diào)控；（2）建立層級性薪資管理體系。企業(yè)每月既有基層工作崗位薪資，也有對應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)研發(fā)、市場開發(fā)等方面的創(chuàng)新提成；（3）企業(yè)中設(shè)定人員崗位申請調(diào)動制度。只要企業(yè)的工作能力與崗位要求相互匹配，就可以進(jìn)行內(nèi)部崗位變動申請，人資部門將對應(yīng)進(jìn)行能力指標(biāo)考核。企業(yè)人資經(jīng)濟(jì)管理與規(guī)劃工作的有序?qū)嵤谟诮Y(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，從人員應(yīng)用管理制度層面進(jìn)行規(guī)范性探索，它是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效方式。二、注重內(nèi)部人員認(rèn)知引導(dǎo)的交流與互

面，一是國企內(nèi)部人員的管理措施實(shí)現(xiàn)高效統(tǒng)一，二是企業(yè)內(nèi)部人員思想覺悟水平提高，并達(dá)到高度一致，這兩方面并非單獨(dú)存在，而是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。即對企業(yè)人員的管理在效率與效果上得到提高，與之對應(yīng)，企業(yè)人員的思想覺悟水平與一致性也會得到提升，反之，若其中一方?jīng)]有做好，另外一方也將遭受負(fù)面侵蝕。目前，在加強(qiáng)國企黨建工作開展的過程中，一部分國企存在缺乏凝聚力的現(xiàn)象，內(nèi)部管理較為疏散，黨建工作的開展同樣受阻。（三）黨建工作的制度存在不合理性黨建工作的制度，需根據(jù)

，進(jìn)一步提高內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。（二）適當(dāng)展開廉政文化活動廉政文化旨在營造清正廉潔、和諧友好的氛圍，消去腐敗現(xiàn)象。為此，企業(yè)內(nèi)部可以適當(dāng)展開廉政文化活動，但要注意的是，廉政文化活動需要將教育與娛樂相結(jié)合，既要保證活動能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員之間的友好交流，又有一定吸引力。例如，企業(yè)可以展開一年一度的職工籃球比賽，既能促進(jìn)職工之間的交流，同時(shí)在比賽中，不存在上下級關(guān)系，有利于構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部人員之間的友好關(guān)系。再者，企業(yè)可以隔月展開廉政文化知識

是關(guān)隴集團(tuán)的內(nèi)部人員。關(guān)隴集團(tuán)的內(nèi)部人員一般都是有實(shí)力、有家底的，他們或多或少都跟隋煬帝有點(diǎn)親戚關(guān)系，比如太原的李淵、瓦崗寨的李密，還有就是字文化及。要說優(yōu)勢，宇文化及其實(shí)還在李淵之上，因?yàn)槭裁茨?，雖然李淵也是一方諸侯，跟隋煬帝關(guān)系也不錯(cuò)，但是很受隋煬帝的忌憚。宇文化及就不一樣了，他就在隋煬帝的身邊，手握十幾萬大軍。而且隋煬帝死后，隋朝的政治遺產(chǎn)全部都在他的手里，可壞就壞在他實(shí)在是沒本事?；蛟S是跟在隋煬帝身邊太久了，沾染上了皇帝的壞毛病，隋煬帝好的一方面沒

道，微軟面向內(nèi)部人員重新發(fā)布了Windows10的十月更新。自從有用戶抱怨電腦更新后遭遇數(shù)據(jù)丟失，此后微軟緊急撤回了這版更新。微軟稱，更新故障只導(dǎo)致數(shù)起數(shù)據(jù)遺失反饋，比例為0.01%。微軟的Windows服務(wù)和交付項(xiàng)目管理主管約翰·凱布爾表示，“我們已經(jīng)全面調(diào)查了所有數(shù)據(jù)丟失報(bào)告，確認(rèn)及修復(fù)了更新中的所有已知問題，并進(jìn)行了內(nèi)部驗(yàn)證?！蔽④洭F(xiàn)正向相關(guān)內(nèi)部人員重新發(fā)布Windows10的十月更新，后續(xù)才會面向更大范圍的用戶推出這版更新。凱布爾解釋道，“我們將仔

可以對企業(yè)的內(nèi)部人員實(shí)施監(jiān)管的權(quán)利，但對于企業(yè)內(nèi)部人員來說，他們是可以直接決定企業(yè)的生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)決策的內(nèi)部人員，所以雖有股東們的監(jiān)管，卻仍然阻止不了內(nèi)部人員為了自身利益做出有損企業(yè)利益與榮譽(yù)的事。本文就目前國有企業(yè)內(nèi)部人控制存在的問題展開分析，并提出相應(yīng)的解決對策。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；內(nèi)部人控制一、國有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部人控制管理的問題所在1.國有企業(yè)無特定的法人來為企業(yè)所做的任何決策負(fù)責(zé)從官方的公布來看，國有企業(yè)的國有股的產(chǎn)權(quán)是十分清晰明了的，它的歸屬以及所有

刻。事業(yè)單位內(nèi)部人員由于體制的聘用機(jī)制，工作懶散，敷衍了事，常在業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)的情況下就接收其他工作，導(dǎo)致很多問題的產(chǎn)生。第二，事業(yè)單位內(nèi)部人員素質(zhì)不高是造成當(dāng)前內(nèi)部控制管理水平不高的重要因素，會計(jì)基礎(chǔ)工作相對薄弱，管理較為混亂，常常出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象,崗位設(shè)計(jì)不科學(xué)，核算制度不規(guī)范，報(bào)表編寫不及時(shí)，財(cái)會人員素質(zhì)普遍偏低。第三，事業(yè)單位缺乏規(guī)范的管理機(jī)制和管理制度，人員分工不明確，不能做到責(zé)任到人，資產(chǎn)管理不規(guī)范，缺乏后續(xù)的盤查、監(jiān)管制度，記錄工作不到位，

款不用還，有內(nèi)部人員可以銷掉記錄，涉世未深的大學(xué)生就這樣成了校園貸詐騙的受害者。令人驚訝的是，校園貸詐騙的施騙者不乏大學(xué)生，他們利用同學(xué)之間的天然信任，把同學(xué)情變成生意場，或親自擔(dān)任校園貸代理，或與校園外人相互勾結(jié)，更有的詐騙者早早打算好，畢業(yè)后從校園貸“業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)向小額貸款。無須收入、不要抵押、極速放款。一方面，校園貸輕松的審核機(jī)制為騙子大開方便之門，另一方面，極高的短期利息往往形成壞賬，造就了無辜者被暴力催債的重重噩夢。6月28日，多部門下發(fā)通知禁止網(wǎng)貸

斯諾登事件即內(nèi)部人員公開內(nèi)部數(shù)據(jù)給媒體引起廣泛關(guān)注，但這只是內(nèi)部威脅安全的冰山一角。SailPoint安全公司曾做過一個(gè)安全調(diào)查，受訪者中20%的人表示只要價(jià)錢合適會出賣自己的工作賬號和密碼；美國計(jì)算機(jī)安全協(xié)會（CSI）和聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）在2008年的報(bào)告中指出內(nèi)部安全事件所造成的損失明顯高于外部安全事件；2015年普華永道的調(diào)查指出中國大陸與香港地區(qū)的企業(yè)信息安全事件中50%以上是由內(nèi)部人員造成的。根據(jù)計(jì)算機(jī)安全響應(yīng)組（CERT）的定義，內(nèi)部威脅是指

00048)內(nèi)部人員保密風(fēng)險(xiǎn)評估研究王奇1，張文濤1，馬銳1(1.中國航天工程咨詢中心，北京市100048)信息安全已經(jīng)成為國家安全的基石，信息安全防護(hù)特別是涉及國家秘密的信息安全防護(hù)一直是保障國家安全的重點(diǎn)和難點(diǎn)。目前我國的涉密信息安全仍以涉密信息系統(tǒng)的安全防護(hù)為核心。內(nèi)部人員的安全防護(hù)能力已經(jīng)成為信息安全防護(hù)的重點(diǎn)和脆弱點(diǎn)，同時(shí)也成為了信息安全木桶的短板。在信息安全技術(shù)快速發(fā)展的同時(shí)，人員信息安全防護(hù)能力卻沒有得到應(yīng)有重視，缺少對內(nèi)部人員的保密風(fēng)險(xiǎn)評估

了該院《關(guān)于內(nèi)部人員過問案件記錄和責(zé)任追究的規(guī)定》，并建立“清單制度”，排除辦案干擾。統(tǒng)一制作《領(lǐng)導(dǎo)干部干預(yù)、插手案件和內(nèi)部人員過問案件登記表》，并隨卷宗流轉(zhuǎn)至各訴訟環(huán)節(jié)。出現(xiàn)內(nèi)部人員過問案件情況的，即由案件經(jīng)辦人負(fù)責(zé)填寫，做到一案一表、一流程一記錄。登記表須詳細(xì)填寫過問案件人員姓名、單位、內(nèi)容、時(shí)間，并由經(jīng)辦人簽名，切實(shí)做到全面、如實(shí)記錄，確保案件全程有據(jù)可查，強(qiáng)化對案件經(jīng)辦人的履職保護(hù)。進(jìn)一步明確案件經(jīng)辦人的責(zé)任，要求對出現(xiàn)過問案件的情況及時(shí)上報(bào)紀(jì)檢監(jiān)

收廢紙協(xié)會一內(nèi)部人員提供消息稱，該措施是對回收廢紙出口的一項(xiàng)長達(dá)六個(gè)月的全面禁止。類似的政策最早是由哈薩克斯坦和白俄羅斯實(shí)施的。該人員并沒有對該項(xiàng)法令什么時(shí)候能真正付諸實(shí)踐做出確定，因?yàn)樾枰c其他貿(mào)易協(xié)會協(xié)商，但表示預(yù)計(jì)法令會在六月底通過，一旦通過，將于七月中旬付諸實(shí)踐。俄羅斯回收廢紙中大部分(約74%)出口到烏克蘭。2014年，俄羅斯回收廢紙需求總量達(dá)317萬噸，而總產(chǎn)量為350萬噸。2015年，需求量預(yù)計(jì)達(dá)到325萬噸，但產(chǎn)量將會下降到315萬噸。（中

子”多為銀行內(nèi)部人員。雖然受害儲戶存在法律意識不高、輕信他人等過錯(cuò)，但銀行作為金融從業(yè)機(jī)構(gòu)，不僅需要承擔(dān)降低人們金融風(fēng)險(xiǎn)的社會責(zé)任，還須在一定程度上承擔(dān)起相應(yīng)法律責(zé)任。商業(yè)銀行法規(guī)定，“商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)保障存款人的合法權(quán)益不受任何單位和個(gè)人的侵犯?！奔幢氵@種保障責(zé)任不能被無限放大，但銀行至少也須承擔(dān)起對內(nèi)部人員的嚴(yán)格管理責(zé)任以及對儲戶的善意提示責(zé)任。商業(yè)銀行法規(guī)定，商業(yè)銀行的工作人員不得在其他經(jīng)濟(jì)組織兼職。2012年，銀監(jiān)會下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)禁銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)及其從業(yè)

境反映出組織內(nèi)部人員或者說管理人員對內(nèi)部控制的態(tài)度，對事業(yè)單位來說，良好的內(nèi)部控制意識保證了單位內(nèi)部環(huán)境控制的順利實(shí)施，就目前而言，我國的許多事業(yè)單位管理人員對于內(nèi)部控制的并不重視，甚至有的認(rèn)為只要按照編制的預(yù)算進(jìn)行資金的取得與使用即可，對于資金的安排主要來自于財(cái)政預(yù)算，這些現(xiàn)象給事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)政經(jīng)費(fèi)管理帶來很大的危機(jī)，極有可能發(fā)生資金管理失控的現(xiàn)象[3]。（三）缺乏完善的內(nèi)部控制制度有這么一句話叫做“無規(guī)矩不以成方圓”，要想保證順利發(fā)展，建立符合發(fā)展需

意識缺失企業(yè)內(nèi)部人員并沒有充分認(rèn)知到網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)的重要性，安全防護(hù)意識存在很大程度的缺失。隨著數(shù)字化技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)辦公方式將逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，辦公模式網(wǎng)絡(luò)化將會致使企業(yè)內(nèi)部人員對自動化技術(shù)產(chǎn)生高度依賴性。但是企業(yè)內(nèi)部人員并沒有對網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作給予高度重視，很多企業(yè)內(nèi)部的防御系統(tǒng)都存在陳舊老化的現(xiàn)象，沒有對網(wǎng)絡(luò)防御系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)更新，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)沒有足夠的資金支持，沒有針對網(wǎng)絡(luò)安全構(gòu)建完善的防護(hù)機(jī)制；面對網(wǎng)絡(luò)惡意破壞，企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)并不具備良好的抵抗能力，一

委《司法機(jī)關(guān)內(nèi)部人員過問案件的記錄和責(zé)任追究規(guī)定》(下稱“兩個(gè)規(guī)定”)，確保司法行政機(jī)關(guān)公正執(zhí)法，最近司法部印發(fā)了《司法部關(guān)于貫徹執(zhí)行〈領(lǐng)導(dǎo)干部干預(yù)司法活動 插手具體案件處理的記錄 通報(bào)和責(zé)任追究規(guī)定〉和〈司法機(jī)關(guān)內(nèi)部人員過問案件的記錄和責(zé)任追究規(guī)定〉的實(shí)施辦法》（下稱“實(shí)施辦法”），對司法行政機(jī)關(guān)貫徹執(zhí)行“兩個(gè)規(guī)定”提出明確要求。領(lǐng)導(dǎo)干部和司法行政機(jī)關(guān)內(nèi)部人員應(yīng)當(dāng)依法履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得違反規(guī)定過問和干預(yù)司法行政機(jī)關(guān)其他人員或其他司法機(jī)關(guān)辦理的案

：“你是公司內(nèi)部人員，內(nèi)部人員不得參加。更何況你是我的責(zé)編，起名是你的本職工作?！睈埯惤z非常貼心地表示理解。我想了想，覺得也不能厚此薄彼，便答應(yīng)她起到合適的，便請她吃大餐每個(gè)評論中回復(fù)的書名，我和責(zé)編都仔細(xì)地看過，如《余情未了》《余言未盡》……好是好，但是有些流于表面，不能引發(fā)內(nèi)心的共鳴。依然感謝踴躍參與的同學(xué)們，你們的熱情給了我感動和信心！沉寂了一段時(shí)間之后，有一天，愛麗絲忽然在QQ上和我說：“我想到一個(gè)名字：《我不能讓每個(gè)人都喜歡》。”我望著屏幕發(fā)了半

于協(xié)調(diào)圖書館內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的矛盾，促進(jìn)其有效的交流溝通。它實(shí)現(xiàn)了館員與圖書館領(lǐng)導(dǎo)階層的交流溝通的實(shí)現(xiàn)，保證了雙方利益的雙贏。圖書館日常的工作是比較枯燥的，其館員每天進(jìn)行工作是比較乏味的，在其工作過程中，管理者與員工的一系列的誤會矛盾是難以避免的。為此我們要進(jìn)行圖書館工會組織的健全，以確保圖書館內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)其圖書館內(nèi)部運(yùn)作環(huán)境的協(xié)調(diào)。當(dāng)圖書館內(nèi)部人員之間不能實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)的時(shí)候，圖書館工會要發(fā)揮其積極的作用，進(jìn)行內(nèi)部人員之間的相關(guān)矛盾的消除，促進(jìn)其交

客，而是組織內(nèi)部人員有意或無意對信息的窺探或竊取。對于企業(yè)來說，人才流動性可能給企業(yè)所帶來的一個(gè)巨大潛在風(fēng)險(xiǎn)就是重要機(jī)密電子文檔的泄密問題，企業(yè)人員在被解職或辭職時(shí)，他們是有很多種渠道將企業(yè)內(nèi)部的像重要文檔、機(jī)密圖紙、設(shè)計(jì)資料、程序源代碼和企業(yè)預(yù)研方向的階段性成果等屬于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)及涉及企業(yè)核心競爭力范疇的機(jī)密電子文檔帶出企業(yè)，甚至是直接奉獻(xiàn)給企業(yè)的某些競爭對手的?？梢哉f，任何一個(gè)企業(yè)遇到這樣的事，都會痛心疾首。在現(xiàn)如今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的