工程部

利測井勘探測井工程部儀修班員工陳波向師傅范冀生豎起了大拇指?？碧綔y井工程部引進(jìn)了直推存儲式聲波測井設(shè)備，由于使用頻率大聲波儀器發(fā)生故障，與廠家溝通對方說只能進(jìn)行更換，全部費(fèi)用需要3萬余元。范冀生作為主任技師，有著30多年的維修經(jīng)驗。他經(jīng)過仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)聲波儀屬于異常難啃的“硬骨頭”，不僅需要過硬的維修技術(shù)，而且要懂得微電子電路知識，專業(yè)性很強(qiáng)。為了解決這個“攔路虎”，范冀生連續(xù)半個多月加班加點，仔細(xì)查閱各種技術(shù)資料，先后十幾次打電話向電子專家請教。經(jīng)過不斷

題圖1 柬埔寨工程部提供的回頭曲線處車輛會車模擬軌跡圖本項目采用中國規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，根據(jù)《公路路線設(shè)計規(guī)范》當(dāng)圓曲線半徑小于或等于250m，應(yīng)設(shè)置加寬。根據(jù)本項目特點，本項目圓曲線加寬類別采用第3 類，回頭曲線處加寬值采用路線規(guī)范提供的2.5 米，加寬方式采用圓曲線內(nèi)側(cè)加寬。按照此加寬設(shè)計原則完成施工圖設(shè)計方案，并提交相關(guān)圖紙以便柬埔寨工程部審查審查。審查過程中柬埔寨工程部提出，本項目回頭曲線加寬較小，加寬車道寬度無法滿足WB-19 型車輛對向行駛，并要

油田事業(yè)部第五工程部黨支部（以下簡稱：第五工程部黨支部）對此進(jìn)行了探索與實踐，并以“五好四嚴(yán)” 黨支部建設(shè)實踐，落實好全面從嚴(yán)治黨各項工作。班子建設(shè)好。打鐵還需自身硬。第五工程部黨支部堅持選優(yōu)配強(qiáng)支部一班人，按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)。明確支委分工，黨支部書記做到“三清四精”（政策理論清、經(jīng)營狀況清、隊伍情況清，黨建基礎(chǔ)工作業(yè)務(wù)精、思想政治工作方法精、先進(jìn)典型總結(jié)推廣精、黨建信息化手段運(yùn)用精），顧大局

包給物業(yè)公司的工程部負(fù)責(zé)。工程部負(fù)責(zé)醫(yī)院的水、電、木等基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和管理，服務(wù)水平直接影響著臨床工作對環(huán)境的滿意程度、更影響著醫(yī)院的設(shè)施設(shè)備和環(huán)境安全。近年來，隨著我院業(yè)務(wù)量的快速增長，在客觀上對工程部工作提出了更高的要求。如何進(jìn)一步提升工程部維修效率，提高臨床工作滿意度，保障醫(yī)院業(yè)務(wù)正常開展成為擺在后勤部門面前的一項重要課題。1 我院后勤維修實行PDCA 循環(huán)的背景工程部人員架構(gòu)包括管理人員、維修人員、巡檢人員、調(diào)度人員等，人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平都不

作規(guī)程，應(yīng)經(jīng)過工程部和質(zhì)量部審核批準(zhǔn)。1.2 固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)按《設(shè)備管理規(guī)程》執(zhí)行。按《設(shè)備編號管理規(guī)程》進(jìn)行編號，按《設(shè)備標(biāo)識管理規(guī)程》進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)識和涂色，按《設(shè)備檔案的管理》進(jìn)行編號檔案管理，按照《設(shè)備跑冒滴漏管理規(guī)程》《設(shè)備巡檢管理規(guī)程》《設(shè)備潤滑管理規(guī)程》進(jìn)行維護(hù)潤滑工作。1.3 閑置設(shè)備管理閑置設(shè)備的確認(rèn)：在車間內(nèi)停止使用1個月以上，并經(jīng)車間負(fù)責(zé)人確認(rèn)不再使用的設(shè)備；由于技改或工藝變更拆下并移出車間的設(shè)備，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人和工程部

倪阿壩州雙江口工程部在幽深的大渡河谷里。工程部21個年輕人中，20歲的倪翠翠是唯一的女孩。臘月二十八中午，工程部吃團(tuán)圓飯。金董事長親臨給大家敬酒，宣布：工程部項目小李經(jīng)理等三人留守，其余人全部放假。年輕人一片歡呼聲。下午，大家急忙收拾行裝。翠翠給媽媽打電話說：“我明天下午到家?！币话闱闆r下，臘月二十九上午，年輕人會全部離開工地。不料，晚上十點，董事長匆匆回到工程部，叫來翠翠，道：“翠翠啊，實在對不起，公司要求三天后必須上報工程造價。你是我們最好的造價師，只

著抹布上崗了。工程部小伙子們都出去干活兒了，唯有工程部經(jīng)理在，他抽著煙，在電腦前修飾著一個女孩子的照片。那女孩子本人，阿姨才在總經(jīng)理辦公室見過，她是總經(jīng)理秘書。阿姨端走了工程部經(jīng)理辦公桌上的煙缸，之后給他倒了杯水。工程部經(jīng)理頭都沒有抬，他打電話，跟人調(diào)情，毫不避諱阿姨，所以阿姨聽出電話的那端是總經(jīng)理秘書;阿姨也聽出了現(xiàn)在總經(jīng)理出去了，一時半會兒回不來，那小秘書可以來這邊，或者，讓工程部經(jīng)理去她那邊。工程部經(jīng)理看著忙碌的阿姨背影皺眉，之后他吩咐阿姨把窗戶玻璃

用安全，使醫(yī)學(xué)工程部在無人感染或無疑似感染的前提下，高效完成醫(yī)療器械管理工作。結(jié)論：通過明確責(zé)任分工，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，使醫(yī)學(xué)工程部為有效應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件打下了堅實物質(zhì)基礎(chǔ)。突發(fā)公共衛(wèi)生事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成社會公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件。而能否做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控物資保障工作，是打贏突發(fā)公共衛(wèi)生事件的關(guān)鍵之一[1]。醫(yī)學(xué)工程部作為醫(yī)院不可或缺的醫(yī)療器械管理部門，承

著抹布上崗了。工程部小伙子們都出去干活兒了，唯有工程部經(jīng)理在，他抽著煙，在電腦前修飾著一個女孩子的照片。那女孩子本人，阿姨才在總經(jīng)理辦公室見過，她是總經(jīng)理秘書。阿姨端走了工程部經(jīng)理辦公桌上的煙缸，之后給他倒了杯水。工程部經(jīng)理頭都沒有抬，他打電話，跟人調(diào)情，毫不避諱阿姨，所以阿姨聽出電話的那端是總經(jīng)理秘書；阿姨也聽出了現(xiàn)在總經(jīng)理出去了，一時半會兒回不來，那小秘書可以來這邊，或者，讓工程部經(jīng)理去她那邊。工程部經(jīng)理看著忙碌的阿姨背影皺眉，之后他吩咐阿姨把窗戶玻璃

倪阿壩州雙江口工程部在幽深的大渡河谷里。工程部21個年輕人中，20歲的倪翠翠是唯一的女孩。臘月二十八中午，工程部吃團(tuán)圓飯。金董事長親臨給大家敬酒，宣布：工程部項目小李經(jīng)理等三人留守，其余人全部放假。年輕人一片歡呼聲。下午，大家急忙收拾行裝。翠翠給媽媽打電話說：“我明天下午到家?！币话闱闆r下，臘月二十九上午，年輕人會全部離開工地。不料，晚上十點，董事長匆匆回到工程部，叫來翠翠，道：“翠翠啊，實在對不起，公司要求三天后必須上報工程造價。你是我們最好的造價師，只

CB制造企業(yè)在工程部完成CAM文件處理后，將工程文件通過離線媒介（U盤等）拷貝到相應(yīng)的設(shè)備上來完成文件分發(fā)，效率較低，一旦出現(xiàn)文件差錯，需多次返工。本文根據(jù)浙江羅奇泰克企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立的網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)實際需求，設(shè)計了一個適用于該企業(yè)生產(chǎn)線的PCB制造文件分發(fā)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工程制造文件的網(wǎng)絡(luò)化分發(fā)管理，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。2 系統(tǒng)設(shè)計該系統(tǒng)主要涉及三類用戶，對應(yīng)企業(yè)的三個部門，分別是：市場部用戶、工程部用戶、生產(chǎn)車間用戶。其中，市場部用戶負(fù)責(zé)將搜集客戶提供

倪阿壩州雙江口工程部在幽深的大渡河谷里。工程部21個年輕人中，20歲的倪翠翠是唯一的女孩。臘月二十八中午，工程部吃團(tuán)圓飯。金董事長親臨給大家敬酒，宣布：工程部項目小李經(jīng)理等三人留守，其余人全部放假。年輕人一片歡呼聲。下午，大家急忙收拾行裝。翠翠給媽媽打電話說：“我明天下午到家。”一般情況下，臘月二十九上午，年青人會全部離開工地。不料，晚上十點，董事長匆匆回到工程部，叫來翠翠，道：“翠翠啊，實在對不起，公司要求三天后必須上報工程造價。你是我們最好的造價師，只

赤峰市醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程部 （內(nèi)蒙古赤峰 024000）我院醫(yī)學(xué)工程部以往的學(xué)科建設(shè)狀況與很多三級綜合醫(yī)院同行類似，工程師除了負(fù)責(zé)維修、采購、管理等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)外，沒有更廣闊的業(yè)務(wù)發(fā)展空間[1]，學(xué)科建設(shè)力量薄弱，具體表現(xiàn)為：整體業(yè)務(wù)科技含量低和學(xué)術(shù)地位不被其他科室認(rèn)可，加之因在晉升級別、職稱評定中缺乏硬件優(yōu)勢和看不到學(xué)科發(fā)展的前景和個人前途，工程師普遍缺乏能干事、有擔(dān)當(dāng)、有目標(biāo)的工作理念，未真正將個人技術(shù)水平發(fā)展與學(xué)科整體水平提高結(jié)合在一起[2]。近3年，我們

立于不敗之地。工程部是項目經(jīng)理部設(shè)立的一個分支部門，主要分擔(dān)項目經(jīng)理部的日常工作任務(wù)，協(xié)助項目經(jīng)理和總工進(jìn)行項目管理。針對項目部工程部還要在此基礎(chǔ)上制定可行的、滿足現(xiàn)場實際施工需求的安全技術(shù)方案，并做好工程策劃、巖土顆粒分析，分析地層特性，與設(shè)計院商討線路的調(diào)整與線形的確定；對工程項目施工風(fēng)險、施工機(jī)具選型、施工機(jī)具適應(yīng)性分析、人員配置、機(jī)具改造、地層改良、碴土處理等進(jìn)行分析，提出對策。關(guān)鍵詞：工程項目管理；項目經(jīng)理部；工程部1、引言工程項目管理是一個復(fù)雜

以云南建投國際工程部為研究對象，通過對其國際工作安全管理的研究，了解其安全管理的優(yōu)秀之處，并以此為基礎(chǔ)，闡述我國建筑國際工程企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀。一、云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)國際工程部的安全管理現(xiàn)狀云南建投國際工程部是隸屬于云南建投集團(tuán)的一個經(jīng)濟(jì)實體，其主要職能是代表集團(tuán)公司對外開展國際工程承包業(yè)務(wù)。在2019年上半年，國際工程部在安全管理方面收獲頗豐。在2019年一月份，國際工程部召開了部署大會，對2018年的生產(chǎn)安全和消防安全的開展情況進(jìn)行了總結(jié)，并制定了

條件建設(shè)，成立工程部。在工程部的組織下，秉承“小核心，大協(xié)作”的模式，充分發(fā)揮研究室的技術(shù)專長，各司其職。實施過程中，以工程部技術(shù)管理組為核心，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)備的采購、實驗室設(shè)計、設(shè)備的安裝調(diào)試及驗收工作，由各研究室根據(jù)工藝流程提出分析設(shè)備采購需求和性能指標(biāo)需求，在采購、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)備安裝調(diào)試及驗收中進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，確保分析設(shè)備滿足工藝流程分析需求。在分析設(shè)備需求確定后，工程部通過委托書向研究室進(jìn)行任務(wù)分配，明確雙方職責(zé)、責(zé)任人和接口管理方式。2

三人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程部 （廣東惠州 516002）醫(yī)療器械不良事件，是指獲準(zhǔn)上市的質(zhì)量合格的醫(yī)療器械在正常情況下發(fā)生的，導(dǎo)致或可能導(dǎo)致人體損傷的各種有害事件[1]。醫(yī)療器械不良事件也是一個世界性問題[2]。目前國家對此項工作格外重視[3]。2008年，原國家衛(wèi)生部、原食品藥品監(jiān)督管理局制定了《醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測和再評價管理辦法（試行）》；2011年，原國家食品藥品監(jiān)督管理局制定了《醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作指南（試行）》；2014年國務(wù)院頒布《醫(yī)療器械監(jiān)督管

正式提交給公共工程部（the Ministry of Public Works）。據(jù)推廣方介紹，這個價值25億美元的項目完全可以由私營企業(yè)提供資金。這條鐵路線路全長127 km、設(shè)有4個車站，將設(shè)計成最高時速可達(dá)220 km的客運(yùn)列車，全程共計45 min，大約是目前公路所需時間的一半。TVS計劃使用由12節(jié)車廂組成的車列，每列車可搭載890名乘客。這條線路也適用于最高時速85 km的貨運(yùn)列車，TVS的首席執(zhí)行管岡薩雷斯（álvaro González）對

，印度中央公共工程部本月初發(fā)布的最新年度報告顯示，印度將沿中印邊境修建44條“戰(zhàn)略性公路”，并在旁遮普邦和拉賈斯坦邦接壤巴基斯坦的地區(qū)修建總長超2100公里的公路。該報告文件顯示，此舉旨在確保一旦發(fā)生沖突，印方能快速調(diào)動軍隊。印度中央公共工程部是印度中央政府管理建設(shè)問題的主要機(jī)構(gòu)?！队《葧r報》稱，該報告發(fā)布正值“中方將印中邊境的項目置于優(yōu)先位置”。報告稱，這44條邊境公路將耗資2100億盧比（約合210億元人民幣），涉及克什米爾、喜馬偕爾邦、北阿坎德邦、錫

安公司第二建筑工程部工程部黨支部分四個層次組織職工進(jìn)行會議精神的學(xué)習(xí)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)；二是黨員、干部、骨干學(xué)；三是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。四是各項目組組織職工學(xué)習(xí)。明確了2018年度各項責(zé)任目標(biāo)，積極引導(dǎo)職工在思想上消除企業(yè)改革中的疑慮，幫助職工正確認(rèn)識企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的得與失，給職工營造一個健康、積極、向上的環(huán)境和氛圍，通過形勢任務(wù)教育，傳遞新聲音、凝聚新共識、激活新動力，推動企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展。圍繞中心，思想政治工作進(jìn)班組、到職工。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也

武漢10家酒店工程部2014-2016年期間工程部用工情況的調(diào)研。此項調(diào)研數(shù)據(jù)來自酒店人力資源部信息收集。調(diào)研采用了文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法和數(shù)據(jù)分析法。全篇從武漢高端酒店業(yè)未來五年內(nèi)的發(fā)展趨勢橫向分析，到酒店工程部用工數(shù)量和質(zhì)量的縱向分析得出調(diào)研結(jié)果。最終調(diào)研結(jié)果為酒店管理專業(yè)的專業(yè)結(jié)構(gòu)建設(shè)及人才培養(yǎng)方向提供理論依據(jù)。一、調(diào)研背景及意義自2015-2017年，武漢將有近10家左右高端酒店扎堆開業(yè)，新增客房數(shù)量將增長一倍。相對于高端酒店飽合的一線城市，武漢和

部門叫作“幻想工程部”，是由迪士尼公司創(chuàng)始人華特·迪士尼于1952年設(shè)立的，是公司最重要的一個部門，也是薪資最高的一個部門，部門的主要職責(zé)就是幻想。上海迪士尼樂園在建設(shè)之前，第一步選拔了150位幻想工程師。這些工程師的選拔十分嚴(yán)格，公司要求他們來自不同的文化背景和領(lǐng)域，而且要求要有豐富的想象力。這些工程師被派往加州、佛羅里達(dá)、香港等地區(qū)的游樂園，與當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)家、設(shè)計師和技術(shù)人員一起工作。上海迪士尼樂園最受歡迎的是奇幻童話城堡“漫游童話時光”：縮小版的白雪公

部門叫作“幻想工程部”，是由迪士尼公司創(chuàng)始人華特·迪士尼于1952年設(shè)立的，是迪士尼公司最重要的一個部門，也是薪資最高的一個部門，部門的主要職責(zé)就是幻想。是的，你沒有聽錯，這個部門的主要職責(zé)是幻想。上海迪士尼樂園在建設(shè)之前，第一步就是選拔了150位幻想工程師。這些工程師的選拔十分嚴(yán)格，公司要求這150人來自不同的文化背景和領(lǐng)域，而且要求他們要有豐富的想象力。這些工程師被派往加州、佛羅里達(dá)、香港等地區(qū)的游樂園，與當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)家、設(shè)計師和技術(shù)人員一起工作。上海迪

部門叫作“幻想工程部”，是由迪斯尼公司創(chuàng)始人華特·迪斯尼于1952年設(shè)立的。它是迪斯尼公司最重要的一個部門，也是薪資最高的一個部門，部門的主要職責(zé)就是幻想。是的，你沒有聽錯，這個部門人員的工作是幻想。上海迪斯尼樂園在建設(shè)之前，第一步就是選拔了150名幻想工程師?；孟牍こ處煹倪x拔標(biāo)準(zhǔn)非常高：這150人必須來自不同的文化背景和領(lǐng)域，而且他們要有豐富的想象力。這些工程師被派往加州、佛羅里達(dá)、香港等地區(qū)的游樂園，與當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)家、設(shè)計師和技術(shù)人員一起工作。上海迪斯尼

部門叫作“幻想工程部”，是由迪士尼公司創(chuàng)始人華特·迪士尼于1952年設(shè)立的，是迪士尼公司最重要的一個部門，也是薪資最高的一個部門，部門的主要職責(zé)就是幻想。是的，你沒有聽錯，這個部門的主要職責(zé)是幻想。上海迪士尼樂園在建設(shè)之前，第一步就是選拔了150位幻想工程師。這些工程師的選拔十分嚴(yán)格，公司要求這150人來自不同的文化背景和領(lǐng)域，而且要求他們要有豐富的想象力。這些工程師被派往加州、佛羅里達(dá)、香港等地區(qū)的游樂園，與當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)家、設(shè)計師和技術(shù)人員一起工作。上海迪

不賺錢的“幻想工程部”◎文／奚吉星正因為幻想工程部，迪士尼游樂園在世界各地都受到了好評。全球聞名的大型跨國公司迪士尼，其賺錢技能可謂十顆星，可你知道迪士尼公司里有一個最不賺錢的部門嗎？這個最不賺錢的部門叫作“幻想工程部”，是由迪士尼公司創(chuàng)始人華特·迪士尼于1952年設(shè)立的，是迪士尼公司最重要的一個部門，也是薪資最高的一個部門，部門的主要職責(zé)就是幻想。是的，你沒有聽錯，這個部門的主要職責(zé)是幻想。上海迪士尼樂園在建設(shè)之前，第一步就是選拔了150位幻想工程師。這

吉星正因為幻想工程部，迪士尼游樂園在世界各地都受到了好評。全球聞名的大型跨國公司迪士尼，其賺錢技能可謂十顆星，可你知道迪士尼公司里有一個最不賺錢的部門嗎？這個最不賺錢的部門叫作“幻想工程部”，是由迪士尼公司創(chuàng)始人華特·迪士尼于1952年設(shè)立的，是迪士尼公司最重要的一個部門，也是薪資最高的一個部門，部門的主要職責(zé)就是幻想。是的，你沒有聽錯，這個部門的主要職責(zé)是幻想。上海迪士尼樂園在建設(shè)之前，第一步就是選拔了150位幻想工程師。這些工程師的選拔十分嚴(yán)格，公司要

部門叫作“幻想工程部”，是由迪士尼公司創(chuàng)始人華特·迪士尼于1952年設(shè)立的，是迪士尼公司最重要的一個部門，也是薪資最高的一個部門，部門的主要職責(zé)就是幻想。是的，你沒有聽錯，這個部門的主要職責(zé)是幻想。上海迪士尼樂園在建設(shè)之前，第一步就是選拔了150位幻想工程師。這些工程師的選拔十分嚴(yán)格，公司要求這150人來自不同的文化背景和領(lǐng)域，而且要求他們要有豐富的想象力。這些工程師被派往加州、佛羅里達(dá)、香港等地區(qū)的游樂園，與當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)家、設(shè)計師和技術(shù)人員一起工作。上海迪

找出其公司項目工程部存在的問題，并給出解決方案。咨詢顧問在調(diào)查項目工程部后發(fā)現(xiàn)，每個接受訪談的工程師都指責(zé)營銷部，說他們總是對工程進(jìn)度多管閑事。營銷部也有自己的說法。據(jù)他們介紹，每年召開兩屆貿(mào)易展銷會，營銷部要到展銷會上推銷新產(chǎn)品。錯過一次展銷機(jī)會，就必須再等6個月才能到下一屆展銷會上展銷。而項目工程部的開發(fā)進(jìn)度一直很慢。兩個部門各說各有理。表面上看，解決辦法很簡單：讓工程部與營銷部一起工作，雙方多溝通、多交流就可以了。但是，當(dāng)咨詢顧問深入了解情況后，發(fā)現(xiàn)

油建二公司第二工程部把開展“職工之家”活動，作為工會工作融入企業(yè)中心工作的切入點，以活動為載體，不斷加強(qiáng)工會組織建設(shè)，努力把工會建成職工之家。提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)“建家”工作的責(zé)任感和緊迫感開展“職工之家”建設(shè)是工會組織適應(yīng)新形勢的重要舉措。當(dāng)前，油田正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，站在新的歷史起點上，更需要各級工會組織著眼于主動依法科學(xué)維權(quán)、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，著眼于落實依靠方針、發(fā)展基層民主政治，著眼于培育高素質(zhì)員工隊伍，著眼于增強(qiáng)基層工會活力、密切與員工群眾的

到小學(xué)校，他對工程部的人說，我是梗米的朋友。那天，大壩工程部像過節(jié)一樣。因為工程測繪員、大姑娘梗米的男朋友來提親了！此后的幾天，項目部的人發(fā)現(xiàn)，那個叫白黑的人，好像忘了相親的事，一個人不停地背石頭，從百瓜灘往小學(xué)操場背。白黑想在工程蓄水之前，將這些瓜背走。小學(xué)窄窄的操場，幾天就成了一個瓜果集市了，工程隊曬衣服的地方都沒有了。第六天一早，老姑娘梗米跟白黑說，要不，你先回去，這些石頭，我們給你看著。那天，白黑被扔在思南縣城，工程部的車調(diào)頭走了。白黑背著一簍石瓜

件有限公司制造工程部部長黃黎峰介紹，經(jīng)過多方考察，該公司在天門市率先引進(jìn)焊接機(jī)器人?！昂附訖C(jī)器人全部由程序控制，機(jī)器人的機(jī)械手臂可以代替人手焊接，一個焊接點只要40s完成，而人工焊接至少也得2min，焊接機(jī)器人的工作效率是人工的3倍；另外，人工焊接每月工資至少3000元，使用一個焊接機(jī)器人，月均可以節(jié)省約1萬元?！秉S黎峰介紹說。該公司生產(chǎn)高峰時焊接用工需求達(dá)200多人，隨著機(jī)器人的入駐，用工量將減少一半以上。黃黎峰表示，屆時企業(yè)產(chǎn)品焊接工序?qū)?00%由機(jī)器

300250）工程部產(chǎn)品設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化管理楊 強(qiáng) （天津普林電路股份有限公司，天津 300250）工程部是PCB加工的起始點，是把客戶資料轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)資料的重要環(huán)節(jié)，工程部產(chǎn)品設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化在提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、降低產(chǎn)品成本，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益幾個方面起到重要作用。標(biāo)準(zhǔn)化；質(zhì)量；效率；成本1 前言2008年9月金融危機(jī)以來中國的PCB出口急劇下滑，并且材料成本、人工成本、環(huán)保成本每年都在提升。由于PCB行業(yè)的整體成本上升，但產(chǎn)品的

西南研究院材料工程部）1 BackgroundWit h a few exceptions，most metals owe t heir corrosion resistance to a protective surface fil m．E－rosive fl uids can da mage t he pr otective fil m，and re move s mall pieces of material as well，leading to a

從安排，來到了工程部。在別人看來，工程部的工作都是最基本最辛苦的，每天和各種服務(wù)器打交道，屬于公司里最不起眼的服務(wù)部門。然而齊峰有自己的打算。他對軟件開發(fā)沒有太大興趣，反而愿意鉆研這些機(jī)器。他所在的部門，很多同事要不轉(zhuǎn)去做研發(fā)，要不就是安于現(xiàn)狀，所以當(dāng)他提出要去參加培訓(xùn)時，老板很支持，反正部門培訓(xùn)預(yù)算其他人都不怎么用。所以，齊峰在職場發(fā)展的初期，除了學(xué)到扎實的技術(shù)，還拿到了好幾個重量級的證書。幾年后，和齊峰一起進(jìn)公司的同事還在研發(fā)部的高手林立中，為爭一個小

證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即技術(shù)交底，包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。技術(shù)質(zhì)量部部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目

審核等工作)，工程部(主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理等工作)，核算部(主要負(fù)責(zé)投資控制、結(jié)算審核等工作)，加上兩個監(jiān)理部，彼此職責(zé)明確，分工協(xié)作，為新校區(qū)建設(shè)構(gòu)建了一個強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，從而做到對建設(shè)過程的各項管理嚴(yán)格控制，在投資控制方面十分重視項目設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理工作。2 加強(qiáng)項目的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理工作為實現(xiàn)投資控制目標(biāo)，建設(shè)初始，項目部便制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，包括《新校區(qū)建設(shè)設(shè)計變更管理辦法》和《新校區(qū)建設(shè)現(xiàn)場簽證管理辦法》，并

項目開工前，由工程部組織設(shè)計部門、地產(chǎn)部、物資部及相關(guān)單位對地盤進(jìn)行技術(shù)交底。（2）地盤在工程開工前，地盤經(jīng)理或技術(shù)副總經(jīng)理組織各專業(yè)工程師向地盤有關(guān)技術(shù)人員及主要分包單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（3）各個分項工程施工前，地盤應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。（4）技術(shù)交底須由專人負(fù)責(zé)記錄，并作為文件資料存檔保存。2、施工技術(shù)資料管理A、文件資料的管理（1）施工圖紙、技術(shù)文件、合同文件、與分包商簽署的安全協(xié)議均由工程部保管。（2）工程部指定專人負(fù)責(zé)收發(fā)文件、資料、設(shè)

不斷提高房地產(chǎn)工程部的全面管理水平，在按質(zhì)保期竣工的前提下，追求利潤的最大化。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；經(jīng)驗；工程部1概述目前，雖然工程質(zhì)量總體呈現(xiàn)逐年上升趨勢，但建筑工程優(yōu)良率低，精品工程極少，部分工程質(zhì)量存在諸多結(jié)構(gòu)隱患，工程質(zhì)量通病層出不窮，這些問題不僅影響建筑物的正常使用，損壞建筑施工企業(yè)的形象，甚至危及到人民生命財產(chǎn)安全，必須引起高度的重視。造成這種狀況的原因很多，但其最根本原因是建筑施工現(xiàn)場管理存在許多漏洞，不能適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)

促使該公司電力工程部和化肥廠、石化廠三家單位聯(lián)手，互供蒸汽。2007年7月至去年底的三年半時間里，該公司僅互供蒸汽一項就累計節(jié)能39083噸標(biāo)煤，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2674萬元。以前，塔西南公司化肥廠每小時需要40噸4.2兆帕的蒸汽用于化肥生產(chǎn)。其中30噸由電力工程部供應(yīng)，另外10噸由化肥廠啟用快鍋生產(chǎn)?；蕪S生產(chǎn)1噸蒸汽，需天然氣80立方米。而電力工程部由于是用發(fā)電燃機(jī)尾氣生產(chǎn)蒸汽，每噸僅消耗天然氣25～30立方米。此外，化肥廠合成氨裝置每小時生產(chǎn)的10至13

總經(jīng)理為組長，工程部、行政部等各部門為主的創(chuàng)建綠色飯店領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建綠色飯店工作方案的制定、落實、監(jiān)督、檢查，對活動作出具體安排和布置，建立建全各項節(jié)能、環(huán)保、降耗的規(guī)章制度。同時，采取多種形式宣傳創(chuàng)建綠色飯店意義，提高員工節(jié)能意識，自覺投入創(chuàng)建綠色飯店活動。在創(chuàng)建綠色飯店工作中，工程部每月進(jìn)行能耗分析。根據(jù)季節(jié)變化，及時調(diào)整中央空調(diào)、鍋爐等大型設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，大大降低了酒店能源消耗。同時，他們積極采用電梯節(jié)能變頻裝置、流體增壓水泵、LED照明改造

品研究部和制造工程部之間的矛盾那些項目大多都是集中在4年里做完的，據(jù)我記錄，最后一次做他們的項目是在1952年的3月。1957年，在我去澳大利亞考察的時候，我受邀去BSCC的澳大利亞分公司進(jìn)行考察。一些項目的要旨對我而言是全新的，但是我發(fā)現(xiàn)所有的項目采用的方法都是殊途同歸的。在和經(jīng)理們的合作過程中，我盡力界定好問題，合理推測肇因，然后驗證推測，提出解決方案，化解文化沖突，運(yùn)用解決方案進(jìn)行控制，從而獲得收益。打破產(chǎn)品研究部（PR）經(jīng)理萊因哈德特和制造工程部（

產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部”。2007年9月6日，承租方鄭明富與出租方天龍泉建材加工廠在原《租賃建筑周轉(zhuǎn)材料協(xié)議書》上又續(xù)簽了協(xié)議，即延續(xù)了2005年9月22日的《租賃建筑周轉(zhuǎn)材料協(xié)議書》。原《租賃建筑周轉(zhuǎn)材料協(xié)議書》第十一款其它約定事項中增加了“凡鄭明富所租用鋼管、扣件是晉江陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所租用，屆時材料及租金由該單位負(fù)責(zé)還清”內(nèi)容，鄭明富簽約時還另行出具了上述承諾，并在《租賃建筑周轉(zhuǎn)材料協(xié)議書》的左上角簽下“此件與原件相符有效”字據(jù)。續(xù)約前的2007