薛文祥

世有英雄，也使豎子成名

這一天多么神奇。

1987年盛夏，國際俱樂部會議室雖然冷氣開放，25歲的毛來仍然感到渾身躁熱，面對滿頭銀絲的學界權威和各級領導，他知道這一天也許將決定自己的一生，當他托出勢必引起爭論的改革方案時，不安與自信使他對自己的聲音都感到了陌生。

《創(chuàng)辦一個社會主義性質的、真正集體所有的新型企業(yè)方案》，這一方案標題本身便顯示著一種否定的力量，也就是說，在毛來這個小伙子看來，以往的集體企業(yè)并非是真正的集體企業(yè)。因為集體是相對個人而言的，所以集體就是聯(lián)合起來的個人，沒有個人就無所謂集體。而以往的集體企業(yè)職工與企業(yè)并無內(nèi)在的聯(lián)系，職工與企業(yè)財產(chǎn)無直接關系，只是在待遇上與全民企業(yè)職工略有不同，實際上是與全民企業(yè)沒有多少區(qū)別的“二全民”。

那么，真正的集體企業(yè)應該是什么樣的？

毛來的方案設想：辦廠不要國家投資，職工集資投股；辦廠不要主管部門，企業(yè)依法自主經(jīng)營：企業(yè)資產(chǎn)集體所有，不可分割，但又有名有姓全部落在個人名下：分配按勞取酬，輔以按股分紅……

從專家和領導臉上豐富的表情中，毛來已意識到自己的方案已遠遠超出一般經(jīng)濟改革的范疇，因為它終于觸動了曾讓多少改革者喟然長嘆的企業(yè)所有制這根敏感的神經(jīng)。毛來完全相信自己這一方案的理論價值和實踐價值，因為他的自信來自自己的實踐和長久的思索。

1984年，乘改革之風，毛來從一個工廠團總支書記的崗位轉到一家集體企業(yè)文學青年印刷廠擔任廠長。年輕氣盛的毛來本想大干一場，帶領職工改變企業(yè)面貌。如同許多改革者所做的那樣，他制定了一系列的規(guī)章制度，定員定額，獎勤罰懶，還有他擅長的思想教育工作……可是一年后，毛來困惑了，他明明感到了職工們蘊藏著的熱情，可這些熱情就如同濕柴，無論如何也點燃不起來。工人們把工廠看做是別人的，一次失火，熊熊燃燒的火焰吞噬著企業(yè)財產(chǎn)，工人們既然是主人，那么財產(chǎn)就是大家的，可是許多人竟無動于衷，好像發(fā)生在眼前的不是一場火災，而是逗人的游戲！是工人覺悟低嗎？下結論是最容易的事，但如何改變現(xiàn)狀則需要更大的勇氣。毛來冥思苦想，下決心解開這個謎。也許令毛來感到意外的是，謎底其實并不難尋，那就是職工總是在被動地接受企業(yè)的管理，當人們總是在說職工是企業(yè)的主人時，他們又發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)中無處行使評價的權力，職工與企業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系其實都只體現(xiàn)在理論上，具體到個人則顯得蒼白無力。而頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的改革已讓人失去興趣，即使是再先進的西方管理手段在這里也會失去它原有的魅力。

體制的問題是根本的問題。毛來的觀點是：在職工主人觀念空虛的同時，低水平的大鍋飯分配制度和主管單位的任意平調(diào)，一點一滴地消磨著職工的積極性，企業(yè)失去自我積累和發(fā)展的動力，而產(chǎn)生這些問題的根本原因，便是企業(yè)還沒有按照集體經(jīng)濟應有的質的規(guī)定性進行改革。

問題的提出也許不是毛來的專利，不少理論家們在理論的研究中肯定是毛來難以企及的。但是，重要的是在于實踐，25歲的毛來在這時的選擇也許終將使他成為中國改革舞臺上一個獨具特色的角色。

這是一個嶄新的時代。中國改革和發(fā)展的渴望為每一個新思想的萌發(fā)和實踐提供著前所未有的諸多機會，可以說，毛來生逢其時。

但凡是改革，便意味著艱辛。

理論往往是灰色的，只有付諸實踐，新思想之樹才會常青。

如果毛來僅僅把《創(chuàng)辦一個社會主義性質的、真正集體所有的新型企業(yè)的方案》提出之后便將其束之高閣，無論毛來還是他的方案，也許將如流星，留給人們的僅僅是瞬間的記憶。

當專家和領導們?yōu)槊珌淼乃枷攵@訝和議論紛紛時，當人們?yōu)槊珌碓O想的企業(yè)到底是姓公還是姓私而為他感到擔憂時，毛來已下決心將理論付諸實踐。體制的改革充滿風險。同時也充滿挑戰(zhàn)和機會。改革走到今天，繞開它已不再現(xiàn)實。公有制的原則必須堅持，但實現(xiàn)形式可以探索。問題是，誰來做這個風險的承擔者？

毛來的出發(fā)點是現(xiàn)實的，也是大膽的。他最直接的愿望就是把企業(yè)的命運與職工捆綁起來，成為一體，也就是利益的共同體。充滿探索欲望的毛來認為此時自己已別無選擇。

真正的主人是什么樣的

毛來選擇的第一個試驗點就是文學青年印刷廠。

這是上海市兩家全民單位的聯(lián)營企業(yè)，廠內(nèi)全部資產(chǎn)，包括毛來本人，都屬于他們所有。毛來的申請碰壁了。誰愿意讓自己的企業(yè)與自己脫離？反正都是國家的財產(chǎn)，再虧損，也無損于個人的利益。毛來退一步，要求承包，但也未獲準。毛來無奈，可他不愿讓自己的探索永遠停留在文字上，思想的活躍激蕩著他這顆不甘寂寞的心，他非搞這個改革不可！

改革首先是觀念的革命。它將打破舊有的利益分配關系，因此，沒有阻力反而是不正常的。

但毛來畢竟年輕。

自籌資金，自主經(jīng)營，不要主管部門，只此一條，它首先沖擊的，正是許多機構或個人的權力！

當毛來苦口婆心地申明著自己的想法時，卻未曾意識到他其實是在讓別人放棄某些已行使了多少年的權力。終于，不安份的毛來引起了領導的不滿，一紙公文，毛來的廠長職務被罷免了。

毛來在憤怒中似乎又參悟到了什么。一廠之長，尚且輕易地由人升降驅使，主人的意義體現(xiàn)在何處？當一個人對自己的命運失去選擇和決定的權力時，你如何說服他承認自己是一個主人？

毛來終于冷靜下來，他意識到自己站在了一個別無選擇的關頭。矛盾已不可調(diào)和，觀念的對峙使他無法企望得到企業(yè)主管部門的理解，而出路只有一條，那就是辭職。

畢竟捧了多年的鐵飯碗，畢竟當了多年的國家干部，辭職后的將來會是什么樣子？自己的歸宿在哪里？理想會不會變成一場空夢？可是，不把自己放進去的改革叫什么改革？正因為改革勢必觸及每個人的自身利益，它才變得紛繁復雜，也才會阻梗重疊。而這種種羈絆，都莫過于人的自身的思想樊籬。毛來，你能超越這一點嗎？

無論如何，辭職已是他必然的選擇。

但他的申請被領導否定了，而且他受到了處分和除名處理，這使他無法申請營業(yè)執(zhí)照，毛來只有尋求法律的保護。于是他上訴上海靜安區(qū)勞動仲裁事務所。仲裁的結果，以廠方敗訴而告終，個人勝訴，這在靜安區(qū)勞動事務所還是第一次。

毛來終于跨出去了。1988年7月，一個頗具用心取名“主人”的印刷廠誕生了。20來個青年，不吃皇糧，辭去公職，集合在毛來麾下。他們每人出資至少五百，共集資5萬元，悄悄地干了起來。由于實行自愿結合，自行籌資，自主經(jīng)營，自負盈虧，按勞與按股分配結合的企業(yè)運行機制，一種全新的觀念和行為方式在主人印刷廠出現(xiàn)了。

當有些企業(yè)一方面大力宣揚主人翁精神，一方面又為職工不關心企業(yè)命運而苦惱時，主人印刷廠沒做過一次動員，沒喊過一句口號，但是，愛廠如家已深深融入人們的意識并化為具體的行動。一次，職工小胡不當心踩壞了一個凳子，被馬師傅看見了，他立刻責問：“怎么這樣粗心？”小胡不在乎地說：“不就是一個凳子么！”馬師傅生氣地說，“這可不是你原來的廠，集體的東西不當回事。這里有你的份，也有我的份，而我的份比你更多。你當初入股才一份，而我出十份，你踩壞一個凳子，就是咬了我十口，而我只咬了你一口?！毙『犃耍辉僬f什么，轉身到財務把錢賠了出來。

主人廠這種愛廠如家、勤于職守的事例不勝枚舉，而一切都發(fā)生得自自然然。這是因為企業(yè)的體制必然會產(chǎn)生這樣的意識和行為。毛來的注釋很獨特：主人翁精神雖是一種文化現(xiàn)象，但有了物質基礎才會有生長點，這生長點就是職工看得見摸得著的與企業(yè)休戚相關的利益，主人翁精神就是這種利益的內(nèi)化的結果。

主人印刷廠的職工隨時可以查閱財務賬冊，隨時可以向廠長提出質詢。廠內(nèi)任何重大事務，均以一人一股，一股一票的原則進行表決。廠長如果一年有三次超過半數(shù)的不信任票，則自動引咎辭職。職工的參與，源于職工的利益結構，而經(jīng)營管理的透明度，又是職工參與程度深淺的先決條件。一次，毛來外出洽談業(yè)務，因下午急著回來開會，便叫了輛出租車，此事立刻受到全廠職工的批評：“辦廠初期底子薄，不該大手大腳?！?/p>

春節(jié)到了，其他單位都喜氣洋洋地發(fā)年貨，毛來看到大伙拼命工作，便也想發(fā)一些過年禮物，沒料到立刻遭到職工否決，他們說：“錢要用在刀刃上，再說，何必蜻蜓吃自己的尾巴呢?！?/p>

1988年分紅的時候，全廠上下都很激動。按規(guī)則，5萬股金提取分紅基金12000元，但是，職工很快將其中6000元做為生產(chǎn)資金再投入。不久，20來個青年又投股14000元，資金再投入比原基數(shù)增加了40％。

主人印刷廠以其獨特的運轉方式，帶來了高效益和積累。辦廠一年多，他們的勞動生產(chǎn)率為12.2萬元，為全市印刷行業(yè)平均數(shù)的4倍。人均創(chuàng)利1.25萬元，高出同行業(yè)平均數(shù)的2倍。但是，他們的集體積累占74％，個人股金僅占26％。在利益分配上，國家占46％，集體占28％，個人占26％。主人印刷廠20來個青年，不要國家一分錢，為國家創(chuàng)稅利20萬元，其中尚不包括減免稅7萬多元。

主人印刷廠的“主人現(xiàn)象”令人矚目。

滄海沉浮，方顯主人本色

1989年秋，毛來成了上海華東師大經(jīng)濟學家陳伯庚門下的碩士研究生。他不想做只有熱情的求索者，而一手理論，一手實踐，成了他探索集體企業(yè)改革的“文武之道”。

當主人印刷廠的職工們?yōu)樽约旱闹魅说匚欢湴習r，社會上對主人印刷廠是真集體還是假集體的爭論也開始了。有人堅決認定這是一個假集體，理由是國家工商總局制定的三條集體企業(yè)的規(guī)則：1，籌資合成的資本必須規(guī)定償還日期；2，企業(yè)公有財產(chǎn)不與任何成員直接相連；3，企業(yè)執(zhí)行法定的集體企業(yè)財務、會計制度。與上述三條相悖即按私營企業(yè)登記。

但毛來有自己的看法，他認為主人印刷廠是合作經(jīng)濟而非私營經(jīng)濟，是具有社會主義性質的集體企業(yè)。判定一個企業(yè)的性質，不能只以資產(chǎn)的來源和歸屬這個靜態(tài)標準來衡量，還要以資產(chǎn)同勞動結合的運動過程進一步衡量。資產(chǎn)來源和歸屬雖屬個人所有，但一旦組織起來就產(chǎn)生了質的變化。

毛來歸納出合作經(jīng)濟和私營經(jīng)濟的四個不同點：私營企業(yè)是出資人雇傭職工進行雇傭勞動，而合作企業(yè)的勞動者本身就是所有者；私營企業(yè)是出資人按資（本）分配，工資只是購買勞動力的價格形式，合作企業(yè)雖有股金分紅和按資分配成份，但是以按勞分配為主，不允許兩者倒置；私營企業(yè)是由少數(shù)出資人或其代理人進行管理，合作企業(yè)是由勞動者又是所有者的全體成員通過一定組織形式進行民主管理；私營企業(yè)也要提取生產(chǎn)發(fā)展基金，但在政策允許下可由出資人撤回分割自行支配用于消費，而合作企業(yè)的稅后利潤必須提留公積金、公益金等公共積累，且具有不可分割性。

但是，規(guī)定是死的，主人印刷廠被定為私營企業(yè)，工商部門拒絕換發(fā)企業(yè)法人登記營業(yè)執(zhí)照，主人印刷廠無法辦理“報刊印刷許可證”，經(jīng)營立刻陷于絕境。

1990年7月，3歲的主人印刷廠終于停止了它的改革試驗，他們把企業(yè)的全部積累捐給了所在地區(qū)長寧區(qū)教育局，并正式以一般集體企業(yè)劃歸有關部門領導，教育局也將調(diào)派新的廠長。

生活真是一個圓嗎？起于一點又歸于一點？毛來不服，他四處呼吁，利用各種機會尋求領導的支持和關注。這年12月，上海市長朱Rong基在一份關于主人印刷廠的材料上做了批示：“這個印刷廠不要當‘假集體清掉了，可以繼續(xù)試點，辦法可研究修改。”

市長的一個批示，一路的綠燈開到底，做為市經(jīng)委和體改辦的綜合配套試點，毛來又回到了改革的舞臺。此時主人印刷廠已出現(xiàn)了嚴重的虧損，毛來自信只要繼續(xù)改革，主人印刷廠定會走出成功之路。

歷史有驚人的相似之處。1978年，當安徽鳳陽小崗村的18個莊稼漢搞起包產(chǎn)到戶這一新的農(nóng)村經(jīng)濟體制時，帶頭人嚴宏昌受到了嚴肅的批評。但誰曾想到，正是這幾個青年，竟拉開了中國農(nóng)村改革的序幕。

如果農(nóng)村改革是土地呼喚主人的話，那么城市改革則是否是企業(yè)在呼喚主人？同樣的20多個小伙子，同樣的發(fā)展歷程，歷史會公正地評判毛來和他的伙伴的改革試驗。

長寧區(qū)委看上了這個有勇有謀的小伙子，要調(diào)毛來擔任區(qū)體改辦副主任。主人印刷廠的職工說：廠長的去留，應由我們決定，別人無權干涉。好大的主人口氣！最后協(xié)商的結果是，毛來以主人印刷廠廠長身份兼區(qū)體改辦副主任。廠長兼政府職務，在全國也是罕見。

毛來依然雄心勃勃，他常說的一句話是：中國多大，改革的舞臺就有多大。

中國的改革將要證明：誰是主人誰是客。