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      “經(jīng)營之神”松下幸之助

      1997-03-31 08:04肖海斌
      知識窗 1997年11期
      關(guān)鍵詞:石井松下幸之助松下

      肖海斌

      松下幸之助是日本的“經(jīng)營之神”,他所創(chuàng)立的松下電器產(chǎn)品早已風(fēng)靡全球。這位傳奇人物的一生充滿坎坷,他的經(jīng)營方法給人們不少啟迪。

      學(xué)徒創(chuàng)業(yè)瀕破產(chǎn)絕處逢生

      1894年11月27日。松下幸之助出生于日本和歌山縣。松下四歲那年,父親做投機(jī)生意破產(chǎn)。一家人背井離鄉(xiāng)來到城里。父親在城里開了一爿木屐店,苦苦支撐了兩年還是被逼關(guān)門。不久,大哥二哥和大姐相繼病故。松下的童年是在急劇的家庭變故中度過的。

      由于家境不好,松下幸之助未能接受良好的學(xué)校教育。九歲那年,讀小學(xué)四年級的他便輟學(xué),離開疼他愛他的母親,到大阪去獨(dú)立謀生。母親把他送到紀(jì)之川火車站,火車開遠(yuǎn)了。母親仍站在空落的月臺,后來大聲哭了起來。松下幸之助先進(jìn)火盆店做學(xué)徒,自己乳臭未干,經(jīng)常還尿床的他,卻要帶老板的小孩。一天松下玩陀螺興致大發(fā),竟把小孩當(dāng)陀螺摔到地上,小孩哇哇大哭,他嚇得面如土色……

      后來他進(jìn)入銷售腳踏車的五代商行做學(xué)徒。11歲那年父親暴病猝亡,他再次經(jīng)歷痛苦劇變。幾經(jīng)周折之后。1910年10月,15歲的松下躋身到神往已久的電氣行業(yè)做內(nèi)線員,成為大阪電燈股份公司的一員。他由見習(xí)員到技工,再后來做到了工程總管,可謂一帆風(fēng)順。

      21歲那年在姐姐姐夫的操辦下,松下與并植梅乃小姐結(jié)了婚。兩年后(1917年)他辭去電燈公司工作,開始改良制做電燈插座,然而他出師不利,家庭作坊辛辛苦苦推出的插座在市場遭到慘敗。

      1918年松下電器制作所創(chuàng)立,松下發(fā)明的雙燈插座銷路看好,但由于經(jīng)銷商吉田突然解約,松下再度陷入困境。

      松下決定走自我建立銷售網(wǎng)的道路。他說干就干,馬上走訪了大阪數(shù)家電器經(jīng)銷店。通過調(diào)查他發(fā)現(xiàn),經(jīng)銷商要求減價(jià)的部分,與吉田商店批發(fā)的毛利大約相當(dāng)。如果取消總經(jīng)銷這個(gè)中間環(huán)節(jié),零售利潤就會增大。松下向經(jīng)銷商們說明與吉田解約的原因,提出改由制造商直接批發(fā)。結(jié)果大受歡迎,訂單如雪片飛來。

      招賢納士經(jīng)營有術(shù)創(chuàng)佳境

      1923年東京發(fā)生地震,人心惶惶。這年歲尾,有個(gè)陌生的小伙子來到松下電器借車床,自我介紹說是H廠的工人。松下幸之助看了他操作車床,覺得他技術(shù)相當(dāng)嫻熟,對他留下很深的印象。后來這個(gè)工人對H廠老板隔三岔五提“要這樣做、那樣做”,老板就把他當(dāng)“頑石”摔給了松下,松下對這位名叫中尾的人非??粗?,委以重要的技術(shù)工作。由于松下非常重視人才,知人善用,中尾離開過松下電器一段時(shí)間去幫朋友的忙,1927年又回到松下電器,被委為電熱部產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。

      1927年天災(zāi)人禍頻頻發(fā)生,松下唯一的兒子夭折,接著是令人恐懼的金融危機(jī),與松下電器交往的15家銀行倒閉,松下與住友銀行談判,以高超的談判藝術(shù),使住友銀行與松下電器簽約,挽救了陷入困境的松下電器。

      競爭日趨激烈,危機(jī)的一次又一次出現(xiàn),使松下幸之助越來越深刻地認(rèn)識到人才的重要性。在開發(fā)產(chǎn)品的同時(shí),松下不斷網(wǎng)羅人才。

      石井先生與松下,同是區(qū)議會的議員。石井是腳踏車批發(fā)商,業(yè)務(wù)做得挺大,他為人耿直,德高望重,松下像對待父輩一樣尊敬他。一天石井邀松下一道去參加市議員的競選。松下卻對他說:“從政與經(jīng)商,我的興趣更在后者。你停掉腳踏車批發(fā)生意,就算競選成功,議會屆滿你還得回來重操舊業(yè)。到時(shí)你年邁體衰,很難東山再起?!币环胃允故鬄楦袆?,幾天后他找到松下,要來松下電器做職員,他說:“我已決定放棄競選市議員,也打算關(guān)掉腳踏車批發(fā)店,我想到松下電器來工作。我熟悉你的人品,更信任你的能力?!笔畯囊幻胀殕T做起,后來擔(dān)任公司要職——常務(wù)監(jiān)察人。

      早在松下電器創(chuàng)業(yè)之初,病榻中的松下就冒出創(chuàng)辦松下學(xué)校的構(gòu)想。那時(shí)買一只螺絲都要精打細(xì)算,哪有錢花在這頭上?1931年公司春季運(yùn)動會后,松下決定把構(gòu)想付諸現(xiàn)實(shí)。第一期工程需耗資15萬元,松下毅然實(shí)施構(gòu)想。

      戰(zhàn)后磨難抓住機(jī)遇度難關(guān)

      第二次世界大戰(zhàn)后,日本廢墟遍地,糧食匱乏,物價(jià)飛漲,民不聊生。松下電器的產(chǎn)品賣不出去,更在戰(zhàn)時(shí)為軍需生產(chǎn)欠了一屁股老債。許多工人離開了松下產(chǎn)業(yè)。

      1946年,日本經(jīng)濟(jì)繼續(xù)惡化,而盟軍司令部發(fā)布一連串解散財(cái)閥的命令,松下電器被置于死地。這年3月,盟軍司令部裁定松下電器戰(zhàn)時(shí)制造軍用船只和飛機(jī),將其劃為“限制公司”。6月,松下電器的所有資產(chǎn)被凍結(jié),營業(yè)受限,公司肢解。松下幸之助的總裁職位被盟軍解除,連吃飯都成問題。

      危急關(guān)頭,松下電器工會發(fā)起了“營救松下”的活動,一星期后松下罪名有了松動,但直到1949年盟軍司令部才正式撤銷解散財(cái)閥的法令。

      1950年朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā),日本經(jīng)濟(jì)開始煥發(fā)生機(jī),松下電器因此絕處逢生。松下把目光投向海外,幾度訪問歐美。1952年在與荷蘭飛利浦公司的合作中,飛利浦要松下付技術(shù)指導(dǎo)費(fèi),松下卻叫手下反過來要飛利浦付經(jīng)營指導(dǎo)費(fèi)。談判一時(shí)陷入僵局。松下的談判代表高橋承認(rèn)飛利浦技術(shù)先進(jìn),但指出經(jīng)營由松下電器負(fù)責(zé),經(jīng)營同樣有價(jià)。雙方各讓一步,合資企業(yè)終于掛牌。

      經(jīng)過一番艱苦努力,1960年松下電器實(shí)現(xiàn)了年?duì)I業(yè)額達(dá)到800億元的目標(biāo),1961年再上一層樓,達(dá)到1054億元,員工28000人,資本額由1956年的30億達(dá)到150億元,成績喜人。

      松下大功告成,突然宣布辭去總裁一職,公司總裁由其女婿松下正治繼任。

      面對危機(jī)再度出山再創(chuàng)新

      六十年代初,日本一片歌舞升平的景象,經(jīng)濟(jì)景氣達(dá)到了頂點(diǎn)。此時(shí)的松下幸之助卻居安思危,于1961年透過報(bào)界發(fā)出警告,呼吁業(yè)主切勿陶醉于表面的高速發(fā)展,要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,以應(yīng)付隨時(shí)可能爆發(fā)的危機(jī)。由于美國的援助和朝鮮戰(zhàn)爭的特殊需要,日本產(chǎn)業(yè)界盲目增添設(shè)備擴(kuò)大生產(chǎn),超出了自身實(shí)力的承受能力。為迎接1964年夏在東京召開的奧運(yùn)會,各廠商頭腦發(fā)熱,繼續(xù)大量生產(chǎn),結(jié)果在奧運(yùn)會開幕之前,就爆發(fā)了生產(chǎn)過剩、產(chǎn)品堆積如山的危機(jī),整個(gè)產(chǎn)業(yè)界陷入了困境。

      危機(jī)仍在惡化。1964年7月9日傍晚,熱海的新富士屋酒店。松下電器的全國營業(yè)所所長、銷售公司及代理店經(jīng)理共計(jì)270人,均被安排到預(yù)訂的房間住下。第二天上午9時(shí),受人關(guān)注的熱海會議開幕,松下以董事長的身份作了簡短的致辭。講話完畢,與會者都接到一張白色紙,上有松下親筆寫的“共存共榮”四個(gè)大字,松下花了一周時(shí)間寫了300多張。

      會上,松下總公司和松下幸之助成了眾矢之的,許多人發(fā)表了措辭嚴(yán)厲的講話。聽完大家的批評之后。松下以內(nèi)疚的口氣說:“到現(xiàn)在為止,我終于明白了,一切原因都出自松下電器。實(shí)在非常抱歉,我向各位請罪了……我們要從根本上重新考慮,包括雙方交易的條件,以報(bào)恩之心進(jìn)行徹底改革,重新開始。”松下說到后來聲淚俱下,與會者深受感動,后來經(jīng)理們紛紛檢討自己的不足,為度過危機(jī)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

      1964年8月1日,退居二線的松下幸之助宣布代理因病休養(yǎng)的營業(yè)部部長,足見他對銷售的焦慮及重視。松下還親自負(fù)責(zé)大阪地區(qū)的銷售,指派董事級要員到東京、神戶等地負(fù)責(zé)銷售。他出山后進(jìn)行了一系列改革,將銷售風(fēng)險(xiǎn)由松下電器一方承擔(dān),大受歡迎,企業(yè)重新崛起。

      松下幸之助創(chuàng)立了世界聞名的松下電器,并且留下了一部又一部經(jīng)驗(yàn)之談的管理專著。1989年4月27日,95歲高齡的松下幸之助因病辭世,但他給人們創(chuàng)造的精神財(cái)富卻不會因此消亡,“松下精神”將永垂日本經(jīng)濟(jì)史冊。

      (責(zé)任編輯/韓春萌)

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